落實(shí)安全規(guī)章制度落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施我公司在上級(jí)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極展開安全生產(chǎn)年活動(dòng)。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)境。我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、牢固樹立安全第一的思想，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任 我公司從主要領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)各部門始終保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，把安全始終放在首要位置。做到逢會(huì)談安全、事事講安全、安全責(zé)任重于泰山。依據(jù)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感、隨時(shí)繃緊安全弦，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安全生產(chǎn)工作做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員針對(duì)各專業(yè)特點(diǎn)明確分工、落實(shí)責(zé)任、扎扎實(shí)實(shí)地展開工作，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、層層簽訂安全責(zé)任書、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，從而使安全管理達(dá)到橫向到邊、縱向到底，全線貫穿。 二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提升全員安全意識(shí) 按照公司教育培訓(xùn)計(jì)劃的總體要求，切實(shí)展開管理人員及“三類人員持續(xù)培訓(xùn)教育，公司“三類人員培訓(xùn)200多人，均考核通過，持有效證件上崗。80多名特種作業(yè)人員參加了換證培訓(xùn)教育，持證上崗率達(dá)100%。每項(xiàng)工程開工抓住了職工入場(chǎng)“三級(jí)教育，充分運(yùn)用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校陣地，組織學(xué)習(xí)“全國(guó)職工安全知識(shí)電視教材中的勞作保護(hù)、事故起因與事故預(yù)防、應(yīng)急避險(xiǎn)與逃生、工業(yè)衛(wèi)生與安全技術(shù)知識(shí)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。在施工過程中，針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，使每個(gè)作業(yè)人員都能明確，使之人人遵章守紀(jì)，做到“三不傷害。嚴(yán)格禁止“三違，使每個(gè)職工的安全行為意識(shí)貫穿與整個(gè)施工的全過程。 三、認(rèn)真展開安全生產(chǎn)檢查，切實(shí)落實(shí)安全防范措施 近年來，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，小區(qū)施工總承包工程偏多、量大 面廣、單體多、施工隊(duì)伍多、起重機(jī)械多、群塔施工、高層建筑、形體復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工難度大，增加了管理上的難度。公司對(duì)此十分重視，及時(shí)充實(shí)精干的管理人員建立管理部，并在管理模式進(jìn)行革新從源頭抓起，定期組織活動(dòng)、布置檢查工作、及時(shí)掌握各施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的動(dòng)態(tài)狀況。對(duì)駐外分公司項(xiàng)目部，原則上由分公司負(fù)責(zé)管理，總公司指派人員跟蹤監(jiān)督，定期向總公司回報(bào)安全狀況，由總公司統(tǒng)一布置，展開“安全生產(chǎn)年，按照“三項(xiàng)行動(dòng)的要求，定期展開施工現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)整治工作?？偣緦?duì)“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法、“建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)安全監(jiān)督管理?xiàng)l例、“建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定分別發(fā)文到各項(xiàng)目部，要求認(rèn)真對(duì)比 落實(shí)嚴(yán)格控制“五大傷害。著重對(duì)深基坑支護(hù)、地下降水、土方開挖、高大模板工程、高層腳手架、卸料平臺(tái)、起重機(jī)械、塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、施工臨時(shí)用電等都必需編制有針對(duì)性的施工方案，并按權(quán)限審批把關(guān)。對(duì)超規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程，按相應(yīng)要求組織專家論證，形成書面看法，保證方案措施的準(zhǔn)確和指導(dǎo)作用，嚴(yán)格過程檢查驗(yàn)收把關(guān)。嚴(yán)把大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、檢測(cè)備案工作，對(duì)機(jī)械的使用、修理、保養(yǎng)嚴(yán)加管理。對(duì)未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的該停的停、該拆的拆，對(duì)群塔施工要編制合理的布置方案和防碰撞措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源均建立了應(yīng)急救援預(yù)案。 公司各級(jí)管理部門嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，做到定期與不定期相結(jié)合。公司做到每月一次、項(xiàng)目部每周一次，特別對(duì)重大節(jié)假日期間的檢查，對(duì)夏季、冬季、風(fēng)雨季的重點(diǎn)檢查，各項(xiàng)目部均成立專門的安全管理組織，采用值班制度、落實(shí)責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重要崗位組織重點(diǎn)檢查，對(duì)每次查出的隱患馬上整改及時(shí)復(fù)驗(yàn)，對(duì)每次檢查工作都形成書面記錄，各項(xiàng)目均設(shè)立專人建立完善的安全管理臺(tái)帳，促進(jìn)安全管理的規(guī)范有序。 四、積極展開文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)，提升管理水平 我公司在展開“安全生產(chǎn)年活動(dòng)中，按照“三項(xiàng)行動(dòng)要求，組織展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)。公司、項(xiàng)目部分別建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)建措施和辦法。每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)新開工工程，對(duì)創(chuàng)建工作做到思想上重視，組織上落實(shí)、專人負(fù)責(zé)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上從嚴(yán)包括職工教育、安全技術(shù)交底、安全檢查驗(yàn)收等都要有明確的目標(biāo)要求，講究實(shí)效。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨設(shè)質(zhì)量、及生產(chǎn)過程中的執(zhí)行人本管理。強(qiáng)化勞作保護(hù)，努力改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，充分做到職工職業(yè)健康安全。關(guān)懷職工溫暖、主動(dòng)為職工排憂解難、不拖欠民工工資，豐富職工業(yè)余文化生活提升企業(yè)精神面貌。強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備管理和臨時(shí)用電的規(guī)范，各項(xiàng)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 今年我公司在文明工地創(chuàng)建工作中，對(duì)比 省檢查標(biāo)準(zhǔn)和JGJ59-99強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，狠抓硬件管理的同時(shí)、注重軟件管理。公司對(duì)比 相關(guān)要求編寫了資料臺(tái)帳目錄，組織了資料員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確了資料的質(zhì)量要求和管理要求，其內(nèi)容反映出針對(duì)性、真實(shí)性和有效性。 總之我們的安全管理工作雖取得了一些成績(jī)，但對(duì)比 上級(jí)要求還存在差距。我們決心加大工作執(zhí)行力度、強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)違法違章行為加大執(zhí)法和處罰力度，絕不心慈手軟。革新管理，提升水平。