“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)階段性工作小結(jié) “改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)階段性工作小結(jié) 在集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于開(kāi)展“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論的工作工作方案的通知后，公司高度重視，迅速召開(kāi)系列會(huì)議研究部署工作。為高質(zhì)量有效開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，XX起草制定了本單位實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)大討論開(kāi)展?，F(xiàn)將本階段工作匯報(bào)如下： 一、積極推動(dòng)，精心籌劃，確保大討論工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合。接到通知后，XX迅速召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，專(zhuān)題研究活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)事項(xiàng)。公司黨委制定并下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的工作方案，明確了31項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的牽頭責(zé)任部門(mén)和具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成立了大討論領(lǐng)導(dǎo)組和領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，親自謀劃、親自部署，確保“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論工作往實(shí)里做、往深里走。二、組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展培訓(xùn)，營(yíng)造相關(guān)理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。XX制定關(guān)于開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論專(zhuān)題學(xué)習(xí)的通知，下發(fā)學(xué)習(xí)資料匯編，以集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等多種形式組織學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)全員改革開(kāi)放再出發(fā)的責(zé)任感緊迫感。貫徹落實(shí)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)基層黨支部書(shū)記開(kāi)展集中培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)駱惠寧在全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神和集團(tuán)公司黨委關(guān)于開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實(shí)施方案。全面準(zhǔn)確深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟紅重要講話精神，領(lǐng)會(huì)開(kāi)展大討論活動(dòng)的目的和意義，圍繞“六個(gè)破除”，找問(wèn)題、補(bǔ)短板，圍繞“六個(gè)著力”，強(qiáng)舉措、抓落實(shí)，圍繞“六個(gè)堅(jiān)持”，創(chuàng)標(biāo)桿、爭(zhēng)一流，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。 三、主動(dòng)靠前，強(qiáng)化宣傳，掀起大討論活動(dòng)的學(xué)習(xí)熱潮。XX大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極開(kāi)展工作，想在前、做在前、走在前，運(yùn)用改革創(chuàng)新的思維、奮發(fā)有為的作風(fēng)做好每一項(xiàng)動(dòng)作，宣傳標(biāo)語(yǔ)線上線下“齊步走”，為局大討論營(yíng)造了濃厚氛圍。公司開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論主題征文活動(dòng)，選登一批優(yōu)秀理論文章和精品征文，做好輿論引導(dǎo)。報(bào)紙、內(nèi)部局域網(wǎng)刊登大討論相關(guān)內(nèi)容，充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢(shì)。充分利用條幅、電子大屏等載體，營(yíng)造了濃厚氛圍。挖掘選樹(shù)基層各支部身邊人、身邊事中的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”先進(jìn)典型。四、主動(dòng)作為，強(qiáng)化落實(shí)，結(jié)合公司實(shí)際迅速開(kāi)展大討論實(shí)踐活動(dòng)。公司結(jié)合具體工作要求，開(kāi)展一系列實(shí)踐互動(dòng)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人和各車(chē)間班子成員申報(bào)親歷親為抓的重點(diǎn)改革創(chuàng)新事項(xiàng)，每人至少1項(xiàng)；公司至少確定2個(gè)重大改革創(chuàng)新任務(wù)和先試工作試點(diǎn)，并開(kāi)展工作。二是籌辦、召開(kāi)公司2019年技改技措會(huì)議，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新工作。三是本周組織迎接了集團(tuán)公司兩次安全生產(chǎn)工作檢查，并在之前做好了嚴(yán)密的自檢工作。四是干部選任“三定”工作已經(jīng)完成。