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校園招聘會流程分析

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校園招聘會流程分析

精品文檔高校宣講會流程一、前期準(zhǔn)備工作(一)、根據(jù)本年度招聘量計劃確定本年度校園宣講高校名單,根據(jù)高校學(xué)生質(zhì)量選擇院校。(二)、高校調(diào)研:1、根據(jù)高校名單前往各高校進(jìn)行宣傳品的調(diào)研(看高校里五花八門的海報傳單,在宣傳品設(shè) 計中力爭能夠獨樹一幟);確定宣傳用品的風(fēng)格和定位。2、了解各高校層次、宣傳品張貼發(fā)放地點(食堂、宿舍。超市,像圖書館和教學(xué)樓是不讓 發(fā)的)、宣傳渠道(就業(yè)指導(dǎo)中心)及效果調(diào)查、學(xué)生關(guān)注重點等。(三)、確定宣傳用品:各種類型宣傳品統(tǒng)一風(fēng)格,塑造公司正規(guī)大企業(yè)形象。例:易拉寶、海報、簡歷夾、傳單、帶有10go的小禮品、條幅;其中易拉寶、條幅固定不便,可重復(fù)循環(huán)使用,海報、傳單根 據(jù)宣講會的內(nèi)容進(jìn)行修改,每次宣講會的海報和傳單都有所區(qū)別。(四)、制作與主題相匹配的宣講內(nèi)容,凸顯主題(五)、確定每所院校的宣講主講人,將宣講PPT交予主講人,與主講人溝通宣講時間、主講院校;(六)、聯(lián)系各高校(確定宣講時間、場地、宣傳方案、報價)1 .可聯(lián)系的組織:a.高校就業(yè)指導(dǎo)中心、勤工儉學(xué)中心b.學(xué)生社團(tuán),協(xié)會等校園民間組織(民間組織和勤工儉學(xué)比較不靠譜,是要收錢的)c.校內(nèi)各院、系學(xué)生會(沒有熟悉的人就找學(xué)生會,學(xué)生會找大二一下的,靠譜,大二以上的都學(xué) 會賺錢,不干活)根據(jù)我們所招專業(yè),聯(lián)系相關(guān)專業(yè)的院系的就業(yè)相關(guān)老師,他們在院系頁面上發(fā)布公司 信息或者通過郵件或者短息形式通知學(xué)生到場。或者推薦學(xué)生。2 .聯(lián)系3-4個合作組織,進(jìn)行約談(原則:選擇能保證人數(shù)和過程的、院校知名社團(tuán)、院校中大系 學(xué)生會組織)社團(tuán)的有利處:學(xué)生社團(tuán)宣傳活動能直接深入學(xué)生中,我們對宣傳的過程可控性較強(qiáng)社團(tuán)的弊端:學(xué)生的責(zé)任意識不強(qiáng),可能會出現(xiàn)教室審批的問題,場地出現(xiàn)變動,宣傳力度不夠等。宣傳期間必須做到嚴(yán)格的跟蹤監(jiān)督,以保證結(jié)果;就業(yè)或勤工儉學(xué)中心利處:官方宣傳有威信,可用的宣傳渠道廣泛。場地審批有保障,并且一般不 收取場地費。就業(yè)或勤工儉學(xué)中心弊端:只對大四畢業(yè)生做宣傳,對解決兼職作用甚微。因此:我們某些時候可選擇就業(yè)中心+社團(tuán)組織這樣的合作方式。(七)、確定最終的高校宣講計劃;二、宣講會實施階段。(一)、確定時間及場地的前期調(diào)研:1. 網(wǎng)絡(luò):a.校園建筑分部情況,(主要教學(xué)樓、寢室樓分部、既往活動的舉辦地點)b.學(xué)?;顒优e辦時間,c.社團(tuán)組織2. 宣講會前兩周,至少去各高校兩到三次進(jìn)行實地考察(海報粘貼的地方),通過各種渠道了解:a.學(xué)校的既往宣講會情況, b.社團(tuán),系組織及內(nèi)部人員的聯(lián)系方式,c.校園建筑結(jié)構(gòu),受關(guān)注的場地, d.學(xué)生普遍的作息時間,什么時候比較愿意聽講座 e.學(xué)校能不能貼海報,哪些地方學(xué)生經(jīng)???;3. 聯(lián)系學(xué)校的就業(yè)中心,勤工儉學(xué)處排除大型活動和避免集中的課程決定場地和時間。(北京有專門開宣講會的場所)(二)、制作宣講會高校合作協(xié)議書并簽定(北大只有注冊資金達(dá)到500萬才可以進(jìn)駐)包含:a.宣講時間;b.宣講地點;c.宣傳周期:詳細(xì)的宣傳時間及方式,制定宣傳需到達(dá)的效果d.整體費用;e.根據(jù)到場人數(shù)或宣傳力度制定的獎懲方案(三)、準(zhǔn)備宣傳用品及宣講設(shè)備、宣講現(xiàn)場人員安排1 .宣傳用品:印刷易拉寶、海報、傳單、宣傳冊、條幅;帶有10go水筆及其它現(xiàn)場禮品2 .宣講現(xiàn)場設(shè)備:3 .宣講現(xiàn)場人員安排:宣傳物品明細(xì)1 . 硬盤1個2 . DV (架子)各1副3 .電腦1臺4 .膠帶2卷5 .相機(jī)(電池)2部6 . 剪子2把7 .白版筆6支8 .翻頁筆1個9 .條幅2條(外場、內(nèi)場、活動字)10 .掛條幅的繩子10米11 .大頭針1盒12 .擴(kuò)音器(電池)1個13 .路標(biāo)、易拉寶上的字若干14 .食品 水15 .插線板10米的1個16 .音箱1臺17 .裝簡歷的袋子2份18 .裝禮品的箱子1只,現(xiàn)場禮品、海報、宣傳筆19 .膠棒1個(四)、校內(nèi)宣傳1 .掛橫幅(不許自己攜帶,學(xué)校自己做)2 .粘貼海報,前期預(yù)留兩個星期,第一個星期從周一去學(xué)??矗途蜆I(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)系,觀察學(xué)校粘貼海報的位置,一定要自己看,周三左右讓他拿海報去粘貼,大概粘貼10-15張,周五再粘貼15張,第二周周一粘貼 50張,每個地方不能粘貼 4張以上,我們也要考慮成本,周三 50張,這是 必須粘的,粘貼時間要選擇 12點吃飯,10點半粘貼,保證他在 12點吃飯的時候能看到海報,晚 上大概5點吃飯,4點開始粘。在開宣講會的當(dāng)天要粘貼2次,上午一次,下午一次,(確定你宣講會是在晚上召開的)3.發(fā)宣傳單(現(xiàn)在一般好點的高校是開宣傳會當(dāng)天在流動密集的地方)a.自習(xí)室 (發(fā)一些書簽、禮品,發(fā)一些簡單的,一定要?。゜.查詢課表,到重點系上課之前發(fā)放到桌面上或等下課后在教室門口發(fā)c.寢室發(fā),每天晚上就寢之前人員:每場的前三天開始發(fā)傳單,每天安排兩人。a.五點半或根據(jù)各學(xué)校的習(xí)慣,在學(xué)生下課出教學(xué)樓的時候發(fā)。B.食堂,寢室樓外,校園里發(fā)三分之一,C.看一下海報的存活率(每個星期都要抽出一到兩天自己去看)2. 了解BBS的板塊、內(nèi)容。至少提前一周在各個板塊發(fā)帖,根據(jù)各版塊不同來制定不同的標(biāo)題和話題。安排一個人固定的每天花一個小時來做校園 BBS的發(fā)帖和管理工作。范例:論壇管理應(yīng)急方案1 .置頂帖每天關(guān)注,回答留言問題,或利用不同用戶名炒熱話題2 .不能置頂帖每天必須頂貼,保證帖子保持在第一頁。注意:各學(xué)校論壇情況不同,請參照備注中的版規(guī)操作,以免被封貼刪帖。3 .遇到尖銳或反面話題帖解決方案:a.不需正面回答,多發(fā)各類正面話題帖;4 .被禁言、刪帖、封id發(fā)帖人員在操作中一定要遵守各論壇版規(guī),盡量避免出現(xiàn)以上情況。如出現(xiàn)以上情況,解決方案:a.換在其它板塊發(fā)帖b.換用戶名發(fā)帖或找在校學(xué)生幫忙發(fā)帖c.情況嚴(yán)重的,不要用廣告語言發(fā)帖,可換作公益性的問題來發(fā)帖。例:在求職板塊發(fā)布類似“在大學(xué)如何過上你的 SOH讓活,請在X日XX地點參加講座”。5 .校外ip無法發(fā)文聯(lián)絡(luò)校園兼職,在校老師幫忙發(fā)帖。負(fù)責(zé)人起到監(jiān)督作用,每天至少查看一次,確保有帖存在。3 .通過一切能找到的人脈,聯(lián)系校班級輔導(dǎo)員、班長等這類能夠組織人員的人,幫助宣傳。4 .聯(lián)系勤工儉學(xué)處,就業(yè)中心,看能不能有些輔助的宣傳5 .海報張貼:a.寢室的宣傳欄,b.校園的宣傳欄,只要有就貼 c.總的來說,校園里只要能貼廣告的地方都要貼,前期去學(xué)校踩點記錄校園所有能宣傳的點;6 .建立宣傳監(jiān)督體系,每所院校安排一人做宣傳期間的監(jiān)督工作,及時與合作方溝通宣傳進(jìn)度。(五)、宣講現(xiàn)場按照人員安排各司其職,保證現(xiàn)場秩序有條不紊。范例:宣講會當(dāng)天工作安排1、組長:總協(xié)調(diào)2、員工A:設(shè)備的調(diào)式以及文件的拷貝(電腦、移動硬盤的攜帶)、DV支架一幅、拍照 1 (以及后期的保管)標(biāo)準(zhǔn):宣傳篇(如果還沒到開場時間就放完了,要保證及時銜接上)、PPT的順利播放;DV要穩(wěn)穩(wěn)的架到場后的合適位置,保證主講人能在畫面的中央清晰可見;相機(jī)要捕捉到人員最多、最精彩的瞬間)3、員工B:(根據(jù)現(xiàn)場情況安排1-2名員工)安排展臺前答疑、結(jié)束后的咨詢、監(jiān)督展臺同學(xué)的工作、結(jié)束后簡歷的整理工作標(biāo)準(zhǔn):要對同學(xué)的提問做到熱情、細(xì)致、耐心的講解,保證每位咨詢的同學(xué)都能填簡歷。4、員工C:迎賓工作、引位、現(xiàn)場秩序的總維護(hù);標(biāo)準(zhǔn):熱情大方、面帶微笑,保證到場同學(xué)每一個座位都是有效的。5、社團(tuán)同學(xué)1:展臺前發(fā)放傳單6、社團(tuán)同學(xué)2:室內(nèi)海報的張貼、室內(nèi)/外條幅的懸掛7、社團(tuán)同學(xué)3:室內(nèi)海報的弓貼、室內(nèi)/外條幅的懸掛8、社團(tuán)同學(xué)4:門口禮物發(fā)放9、社團(tuán)同學(xué)5:門口禮物發(fā)放10、長期兼職1:裝禮盒11、長期兼職2:裝禮盒宣講會突發(fā)事件處理方案宣講會前期一、如承辦前期宣傳活動的組織取消本次宣傳?(注:協(xié)議中規(guī)定在七個工作日之前讓我司得知)解決方案如下:1、在我司合作伙伴保證每所學(xué)校不低于2個的情況下,且談判時話說的不要那么的肯定;這樣操作起來會多一份保障,2、聘用3-4位得力兼職,保證兼職前期對每所學(xué)校都了解;在宣傳前期可做些相應(yīng)培訓(xùn);這樣有利于處理,兼職培訓(xùn)時間:3、按協(xié)議書上的規(guī)定扣除違約金。二、經(jīng)過我司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兼職的監(jiān)督力度不夠,導(dǎo)致該校50隊上都不知宣講會的事情。解決方案如下:1、找到負(fù)責(zé)本次宣傳的組織團(tuán)體負(fù)責(zé)人,把事情說清楚;及時采取補(bǔ)救措施2、萬分火急的時候工作人員就要承擔(dān)此次任務(wù),我們要把易拉寶擺放在該校人流最多的地方,兼職 要去寢室、教學(xué)樓、主干道下面發(fā)放傳單。三、如當(dāng)天主講人不能出席?解決方案如下:1、提前一周就要和他確定時間以及他的出席情況,在臨開場前兩天還要與之核實;如確實由于某些原因不能出席,我們在前兩天得知后就要和其上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)換人,2、如不能有人替換,我們要對主講人所做的PPT內(nèi)容很熟悉,我們部門也完全可以有人跟上,3、改變講授思路,與人力資源相貼近的內(nèi)容,例如:介紹公司、現(xiàn)場答疑宣講會當(dāng)天一、如宣講當(dāng)天突遇電腦、多媒體、邁克不好使?解決方案如下:1、確保你的組織負(fù)責(zé)人開場前 1小時內(nèi)在場,這樣他可以聯(lián)系到相關(guān)的負(fù)責(zé)人;在此之前你同時也要問清此方面的事情,要提前得到這方面負(fù)責(zé)人老師的聯(lián)系方式,以便及時取得聯(lián)系,1、如電腦不好使,提前告之主講人自備電腦并提前一天要到主講人的PPT;我們要把主講人所需文件提前拷貝到U盤上,2、如邁克不好使,我們可以攜帶擴(kuò)音器,注:以上情況在租借場地時一定要問清楚,所以開宣講會時都是可以避免的。二、如開場前人數(shù)不足 50人?解決方案如下:1、即時發(fā)傳單(人流最集中地、場地門口 )2、調(diào)動他所屬的組織成員(事先要與其打好招呼;掌握他所屬組織的人員數(shù)量,以及它的可操作性)3、調(diào)動他身邊的朋友三、如當(dāng)天到場人數(shù)超出場地實際座位數(shù)?解決方案如下:1、場地門口要擺有桌子,確保前來聽講座沒有固定座位的人都能填一份簡歷再離開,2、如能增添活動座位的話,要事先和負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好,開場前就要放好一定數(shù)量的活動座椅,四、如宣講會當(dāng)天講師所講效果不是很理想,導(dǎo)致到場同學(xué)大部分都不填簡歷表,或者中途離場同學(xué)很多!解決方案如下:1、答疑的人員可以有很大的機(jī)會能挽回這個場面五、停電? ? ?宣講會后期一、如當(dāng)天所帶簡歷(物品)不夠?解決方案如下:1、及時找到最近的復(fù)印社復(fù)印2、如辦公室有人,可相應(yīng)調(diào)動人員送一部分(除簡歷之外的其他急需物品)3、如辦公室有人,可協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員去取一部分(除簡歷之外的其他急需物品)三、宣講效果評估階段(一)、簡歷處理,。及時處理宣講會簡歷(最好在宣講結(jié)束后一周內(nèi)),按招聘流程執(zhí)行招聘過程。(二)、宣講效果評估制作各院校的宣講效果及成本a.宣講會到場人數(shù)b.宣講會收到簡歷數(shù)c.初試通過人數(shù)d.復(fù)試通過人數(shù)e.簽約人數(shù)f.宣講成本費用:所用宣傳品、禮品費用;交付合作方的場地及宣傳費用;宣講當(dāng)天的各項花費效果:由成本/簽約人數(shù)得出每所院校招聘的費用:XX元/人8歡癰下載歡迎您的下載,資料僅供參考!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學(xué)習(xí)資料等等打造全網(wǎng)一站式需求

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