精細(xì)化管理是超越競爭者、 超越自我的需要， 是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。 精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個基業(yè)常青的百年老店的必然選擇?！熬?xì)化管理”是來 （本文來自博銳鄧正紅專欄）源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念， 主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)如汽車、 家用電器等產(chǎn)業(yè)中， 企業(yè)通過精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程?！傲闳毕荨?、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”、“零庫存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國的戴爾等。近年來，中國石化全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，秉承競爭、開放的經(jīng)營理念，擴(kuò)大資源、拓展市場、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資的發(fā)展戰(zhàn)略，公司利潤（本文來自博銳鄧正紅專欄）最大化和股東回報最大化的經(jīng)營宗旨，外部市場化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的經(jīng)營準(zhǔn)則，努力把中國石化建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國公司。上世紀(jì) 90 年代初，隨著改革開放不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益加快， 中國石化也逐步跨入國際競爭的行列， 中國石化高層領(lǐng)導(dǎo)適時地提出了“要與國際大型石化公司論伯仲、 比高低、 共經(jīng)緯”的經(jīng)營理念， 以增強(qiáng)廣大石化職工的危機(jī)感和市場意識、 危機(jī)意識。 近年來， 隨著我國加入世界貿(mào)易組織和中國石化進(jìn)入國際資本市場的臨近， 中國石化以建設(shè)具有國際競爭力的世界級一體化的能源化工公司為目標(biāo)， 從戰(zhàn)略上加快了“走出去”步伐， 努力縮短與跨 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 國石化大公司在企業(yè)管理水平和核心競爭力上的差距。 陳同?？偨?jīng)理曾指出： “加強(qiáng)內(nèi)部管理， 提升品牌形象。降本減費(fèi)、 精細(xì)管理、極限管理等， 是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)并必須長期抓好的重要工作。 ”目前中國石化已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段， 全系統(tǒng)正以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為標(biāo)桿， 注重內(nèi)在質(zhì)量的提升，注重內(nèi)涵式發(fā)展，走有效發(fā)展之路，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，積極開展科技創(chuàng)新，大力挖潛增效，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制， 一個實現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)， 一般都能夠把成本控制到最優(yōu)， 因為管理的精細(xì)化能夠優(yōu) （本文來自博銳鄧正紅專欄） 化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。精細(xì)化對石化行業(yè)尤為重要。 一場事故可使所有努力前功盡棄。 在這個高危行業(yè)里， 只要出現(xiàn) 1% 的錯誤，就會導(dǎo)致100% 的失敗，每一個細(xì)節(jié)對安全生產(chǎn)都有很大的影響。按照海因里希理論，在每一起大事故發(fā)生前，都有29 起小事故發(fā)生、 300 個隱患出現(xiàn)。事故的發(fā)生不是偶然的，都有一個量的積累過程。所以（本文來自博銳鄧正紅專欄）我們只要細(xì)致地做好每一項工作， 就能杜絕 1% 失誤的出現(xiàn)。 企業(yè)只有大力營造精細(xì)化生產(chǎn)、 管理的氛圍，培養(yǎng)追求極致、 不斷超越的精神， 使精細(xì)化思想深深植根于每個職工的頭腦， 把“精細(xì)”變?yōu)橐环N理念， 一種文化， 成為支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量， 企業(yè)才能在當(dāng)今激烈的競爭中能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。中國石化將精細(xì)化作為管理理念的核心內(nèi)容， 是對中國石化二十多年來經(jīng)營管理活動的實踐總結(jié)， 精細(xì)化體現(xiàn)了中國石化的行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 并與石油化工精細(xì)化生產(chǎn)的要求相適應(yīng)。精細(xì)化生存的基本內(nèi)涵是： 以精益求精作為經(jīng)營管理活動的價值取向； 以精雕細(xì)刻、 精打細(xì)算作為經(jīng)營管理過程的基本要求； 以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精（本文來自博銳鄧正紅專欄） ，效益上精打細(xì)算。要實現(xiàn)管理的精細(xì)化， 很重要的一點(diǎn)， 就是企業(yè)的各級決策者必須清楚精細(xì)化需要掌握的度：數(shù)字的度、 效率的度、 執(zhí)行的度。 要一切皆可操作、 可實現(xiàn)、 可控制。 精細(xì)化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變。 推行精細(xì)化管理， 首先要解決的問題， 就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性， 從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。中國石化是技術(shù)密集、裝置聯(lián)合、生產(chǎn)連續(xù)、操作苛刻的特大型石油化工企業(yè)，并且多次進(jìn)行技術(shù)改造， 對員工的技術(shù)要求高。 精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求， 把對員工的工作要求更多地通過提高職業(yè)素質(zhì)、 職業(yè)技能固化到每個人的工作習(xí)慣之中。 以生產(chǎn)、 管理的精細(xì)化， 使生產(chǎn)和管理流程得以最大限度的優(yōu)化， 提高企業(yè)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量， 獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2005 年是國內(nèi)煉油行業(yè)大幅虧損的一年。一頭是原油不斷漲價帶來的成本高企，另一頭是嚴(yán)重倒掛的成品油銷售價格， 雙重擠壓 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 使得煉油行業(yè)面臨沉重的經(jīng)營壓力。鎮(zhèn)海煉化作為我國最大的煉油企業(yè)之一，迎難而上， 通過加強(qiáng)精細(xì)管理， 向內(nèi)挖潛， 取得了異常驕人的業(yè)績。 鎮(zhèn)海煉化多年來堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路， 企業(yè)實現(xiàn)了快速有效發(fā)展，積累了許多好的經(jīng)驗，成為中國石化的一個典范。將其有機(jī)中國石化四建公司海南煉化項目通過建立以質(zhì)量全面優(yōu)化為核心的精細(xì)管理機(jī)制, 地融入全員思想意識，并體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，使之相互作用、相互支持、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)， 從而最終達(dá)到工程質(zhì)量上的和諧、 完美與統(tǒng)一。 四建公司以項目成本目標(biāo)控制為主線， 細(xì)化工程計劃和統(tǒng)計工作。實現(xiàn)了計劃從月到周、 從周到日的逐步細(xì)化，有效地增強(qiáng)了工程計劃的可行性和實效性。 計劃統(tǒng)計人員深入專業(yè)公司和施工現(xiàn)場， 做好各項專業(yè)計劃的監(jiān)督和落實， 確保會戰(zhàn)各項控制點(diǎn)的如期到達(dá)。 在合同履約的問題上， 四建公司要求各部門弄清合同履約中涉及到本部門、本崗位的條約， 相互支持和溝通，實現(xiàn)齊抓共管。建立索賠的激勵機(jī)制， 鼓勵大家做好索賠工作。 注（本文來自博銳鄧正紅專欄） 意積累索賠的證據(jù)，真正做到顆粒歸倉，同時預(yù)防反索賠、丟失、浪費(fèi)的問題，把損失降到最低。細(xì)化材料領(lǐng)用計劃， 分兵把關(guān)落實庫存及材料報驗的程序。 加強(qiáng)工藝過程控制特別是焊前條件的確認(rèn)、 焊接過程、焊后處理和檢驗的控制，避免留下質(zhì)量隱患。四建公司精益求精的工作作風(fēng)、 一絲不茍的質(zhì)量意識在項目建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。 在集團(tuán)公司組織的第五次質(zhì)量大檢查中排名第一，其所承建的常減壓裝置在兩次參加“百日安裝會戰(zhàn)”的 15 套裝置評比中名列前茅，并榮獲 HSE 管理先進(jìn)單位稱號，被業(yè)主樹為中交樣板工程，稱該裝置是海南煉化工程的“特區(qū)”，要作為今后整個工程施工的范本。茂名石化是從去年四季度開展“學(xué)鎮(zhèn)海， 找差距， 促管理”活動的。當(dāng)時， 面對煉油效益大幅下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， 是坐等轉(zhuǎn)機(jī)還是眼睛向內(nèi)降本挖潛， 一些干部認(rèn)為，效益上不去， 外因是油價調(diào)整沒到位， 內(nèi)因是裝置結(jié)構(gòu)不合理， 這種狀況不改變提升效益就難有作為。 該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為這種傳統(tǒng)的思維定勢不改變， 向內(nèi)涵挖潛、 向管理要效益的步子就邁不開。 因此在全公司從機(jī)關(guān)到班組開展“管理與效益” （本文來自博銳鄧正紅專欄） 大討論， 以鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗為生動教材開展觀念碰撞， 使“從嚴(yán)管理出效益”理念深入人心。 煉油分部組織職工從煉油耗水、 耗電、加工損失、單位加工費(fèi)等多項指標(biāo)上尋找與鎮(zhèn)海煉化的差距，制定改進(jìn)措施，堵塞管理漏洞，建立嚴(yán)細(xì)管理的長效機(jī)制。為了降低煉油電費(fèi)開支，他們利用廣東電價峰谷差價大的特點(diǎn)，將除焦等高耗電作業(yè)安排在低峰時段進(jìn)行，并根據(jù)氣候變化情況停開部分空冷設(shè)備。石家莊煉化公司比照先進(jìn)找差距， 精打細(xì)算挖潛力， 從潛力中找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展空間， 大力推行精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)崗位、生產(chǎn)計劃、管理挖潛入手，提高企業(yè)管理水平，提升管理層 次， 真正實現(xiàn)挖潛增效。 公司立足構(gòu)建“以盡職為中心”的管理模式， 制定嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提出每項工作都按照“做什么、目的、時間、誰來做、怎么做、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核人、責(zé)任、整改”等程序，嚴(yán)格界定（本文來自博銳鄧正紅專欄）各崗位的責(zé)任。深化全面預(yù)算管理， 全面實施內(nèi)控制度， 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，查找內(nèi)控缺陷。該公司將今年噸原油完全預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)在保證橫向到邊、縱向到底的基礎(chǔ)上，層層分解落實到主管處室、車間和班組。月初預(yù)算會上編制好月度預(yù)算， 月末嚴(yán)格檢查預(yù)算執(zhí)行情況。 建立費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制， 及時通報費(fèi)用支出情況。 對低耗品、 差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 會議費(fèi)、 通訊費(fèi)等精打細(xì)算，杜絕超預(yù)算支出。對自用氣、燒焦、輔助材料、燃料動力、修理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、壞賬、存貨盤虧等潛力較大的費(fèi)用，通過加強(qiáng)管理、提高操作水平等措施進(jìn)一步降低。武漢石化廠運(yùn)用 PIMS 系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，精選原油品種，平衡好一、二次原料，提高二次加工的比例，開滿二次加工裝置和氣體加工裝置， 提高加工深度， 降低加工損失。 進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型社會的責(zé)任意識，完善節(jié)（本文來自博銳鄧正紅專欄）電、節(jié)水、節(jié)油激勵機(jī)制， 努力做好瓦斯平衡、 減少干氣產(chǎn)量， 降低鍋爐燒油量， 控制火炬排放量， 減少資源浪費(fèi)。實際上， 管理精細(xì)化是中國石化堅持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)， 石化企業(yè)的特點(diǎn)是技術(shù)密集、 點(diǎn)多面廣、高危險和高風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營管理一刻也離不了精細(xì)。 中國石化肩負(fù)著為國家多掙錢，保障國家能源安全的神圣使命，現(xiàn)在進(jìn) （本文來自博銳鄧正紅專欄） 一步強(qiáng)化精細(xì)化理念，是深化管理、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的需要，是打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型企業(yè)的需要，是走出國門與國際上石化大跨國公司競爭的需要。 精細(xì)化管理決定企業(yè)的生存質(zhì)量， 走精細(xì)化之路是中國石化戰(zhàn)略生存的根本途徑。