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1、1一、施工組織設計一、施工組織設計第一章、編制依據(jù)及工程概況第一章、編制依據(jù)及工程概況1.11.1、編制依據(jù)及原則、編制依據(jù)及原則1.1.1、編制依據(jù)本工程施工組織設計依據(jù)：杭州市城鄉(xiāng)建設設計院有限公司設計的圖紙、施工招標文件、國家和浙江省有關規(guī)范、標準以及本企業(yè)的質(zhì)量管理標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及工程特征編制。本工程組織設計所依據(jù)的規(guī)范、文件：序號代 號名 稱1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2GB50010-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4GB50010-2002混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范5GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程

2、施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB50011-2001建筑抗震設計規(guī)范8JGJ405-2006施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范9GB50194-2002建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范10JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程11GB50252-2010工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準12GB16889-2008生活垃圾填埋場污染控制標準13GB50014-2006室外排水設計規(guī)范14GB50275-2010泵安裝工程施工及驗收規(guī)范15GB50068-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設計統(tǒng)一標準16JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程17GBJ107-87混凝

3、土強度檢驗評定標準18JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準19GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范20GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范221GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范22GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范23GB50328-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范24CJJ113-2007生活垃圾衛(wèi)生填埋場防滲系統(tǒng)工程技術規(guī)范25國家現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范及有關規(guī)定本工程由我公司中標承建，我們將安排有工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工管理人員和施工班組進場施工，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，嚴密組織、科學管理、精心施

4、工，以高質(zhì)量、快速度的施工業(yè)績報答建設單位對我們的信任和支持。1.1.2、編制原則、在充分理解設計圖紙的基礎上，采用先進合理、經(jīng)濟可行的施工方案。、確保對甲方規(guī)定的總工期和階段目標的完成。施工隊段劃分合理，施工進度安排均衡，適時根據(jù)工序及氣候環(huán)境的要求和制約，組織分階段控制目標計劃。、積極響應業(yè)主對本工程工程提出的有關要求，替業(yè)主分憂解難，主動為業(yè)主服務。加強施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價，增加企業(yè)效益。、堅持優(yōu)化技術方案和推廣四新成果的原則，加強科技創(chuàng)新和技術攻關，搞好質(zhì)量控制，按中華人民共和國建設部頒布的相關驗收規(guī)范進行驗收，達到合格要求。嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針和原則。

5、、嚴格執(zhí)行 XX 縣建設行政主管部門對本項目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關管理條例的要求，樹立良好的工程形象和社會形象。1.21.2、工程概況、工程概況及特點、工程分析及特點、工程分析工程名稱：XX 縣生活垃圾無害化處理一期工程-工程總承包建設地點：XX 縣 XX 鎮(zhèn) XXXX建設單位：XX 縣 XXXX 環(huán)衛(wèi)設施工程建設指揮部建設規(guī)模：垃圾處理規(guī)模 439 噸/日，填埋區(qū)總庫容 150 萬立方米，使用年限 9 年，總用地面積 13.22 公頃總建筑面積 1872.77m2。其中污泥脫水車間及風機房 205.5m2、碳源存儲庫27.71m2、綜合處理車間 493.06m2、生產(chǎn)管理用

6、房 947.27m2、門衛(wèi) 38.25m2、洗車工具設備間 53.66m2、地磅房 107.32m2。工程內(nèi)容包括設計范圍內(nèi)的截洪溝及消防水池、垃圾壩及攔水壩、調(diào)節(jié)池、監(jiān)測井、質(zhì)巖邊坡、填埋庫區(qū)的清基、防3滲、滲濾液導排系統(tǒng)及地下水導排系統(tǒng)，道路工程、滲濾液處理廠、辦公管理區(qū)、安裝工程等。本次設計清基庫底標高顯示清基主要區(qū)間在表層素填土和層耕土（mlQ4）、卵石、含碎石粉質(zhì)粘土內(nèi)?？偺罘搅考s 1.3 萬方，總挖方量約 13.2 萬方,土石比約為 3:7。管理區(qū)及填埋區(qū)主要建構(gòu)物經(jīng)濟技術指標: 火災危險性等級：丙類。耐火等級：二級。屋面防水等級：級，防水層耐用年限 15 年。結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。

7、本次道路設計平面線型根據(jù)庫區(qū)的征地范圍線和管理房的位置做了一定的調(diào)整。設計一號路從現(xiàn)狀公路接進(H=25m)，上升至填埋場地一期最終填埋高度后再降至底平臺高度（40m），一號路共設有 43 個圓曲線，道路全長 2223.308m；辦公區(qū)道路（二號路）全長約為 370m，自填埋一號路樁號 0+166.293 處引出，通往一期工程滲瀝液處理區(qū)及辦公廠區(qū)。三號路為垃圾車使用道路，從一號路樁號 1+279.806 處引出，升至最高點（157m）后降至一期填埋高度 103m。三號路共設置圓曲線 34 個，全長 1362.916m?？v斷面設計：設計縱斷面主要根據(jù)現(xiàn)狀地面標高設計，在滿足規(guī)范要求的情況下，盡

8、量減小填挖方，一號路道路坡度最大為 11，最小為 3；二號路最大設計坡度為 3%，最小坡度為 1.152%。三號路最大設計坡度為 11%，最小坡度為41.5%。設計道路橫斷面：一號路（0+0001+300）、二號路道路標準橫斷面布置為：0.5m 土路肩+6m車行道+0.5m 土路肩7m；一號路（1+300終點）、三號路道路標準橫斷面布置為：0.75m 土路肩+3m車行道+0.75m 土路肩=4.5m；道路橫披及路拱：一號路（0+0001+300）、二號路車行道采用 2.0%的雙向坡，一號路（1+300終點）、三號路路段采用 2.0%的單向坡，坡向具體詳見道路平面圖。道路全線均采用直線型路拱。路

9、面結(jié)構(gòu)設計：一號路樁號 0+0001+300 段、二號路路面結(jié)構(gòu)為 4cm AC-13-C 瀝青砼8cm AC25-C 瀝青砼25cm 水泥穩(wěn)定碎石層（5）+30cm 塘渣墊層；一號路樁號 1+300終點段、三號路路面結(jié)構(gòu)為 20cm 泥結(jié)碎石面層+30cm 塘渣墊層（可用山體開挖后的石料碾壓代替）。超高、加寬：為了保證行車安全，在部分圓曲線路段范圍內(nèi)進行超高加寬設計。超高橫坡度為 2，超高漸變段長 10m；回頭曲線及部分圓曲線半徑小于30m 的路段道路內(nèi)側(cè)加寬，加寬長度為 11.5m，加寬漸變段為 10m，未進行超高加寬半徑小于 250m 的平曲線路段設置限速標志，合理利用對向車道。防撞護欄

10、設置在填方路段兩側(cè)和半填半挖路段的填方段一側(cè)。擋墻：由于設計道路為山區(qū)道路，設計范圍內(nèi)多處路段需設置路肩擋墻，分別在一號路0+3300+505、0+8400+915、925935、940XXX、1+0351+110、1+2401+370、1+3951+405、2+0252+110 路段道路前進方向右側(cè)設置路肩擋墻；在三號路樁號0+0000+015、0+3050+885、0+9400+955、1+0201+105、1+1251+175、1+2601+362 段道路前進方向右側(cè)設置路肩擋墻。標志：在回頭曲線處設置警告和限速標志（V10km/h）。一號路與二號路交叉口：二號路路口設置停車讓行標志標線

11、，一號路路口設置振蕩標志標線；一號路與三號路交叉口：一號路設置停車讓行標志標線，三號路設置振蕩標志標線。具體實施按道路交通標志和標線執(zhí)行。5垃圾壩及攔水壩結(jié)構(gòu)設計說明：本工程為 XX 縣生活垃圾無害化處理工程垃圾壩、攔水壩設計，設計垃圾壩位于填埋場區(qū)東側(cè)，壩址處原地面標高 33.00055.000，壩型為混凝土重力壩，壩頂寬 2.5m，標高 55.000，總長 99.3m；設計攔水壩位于填埋場區(qū)西側(cè)，壩址處原地面標高 55.00062.000，壩型為混凝土重力壩，壩頂寬 2.5m，標高162.000，總長 24.7m。調(diào)節(jié)池的水平防滲系統(tǒng)采用開外土坑鋪設防滲層形式作為調(diào)節(jié)池，調(diào)節(jié)池頂部尺寸 L

12、B=10260m，底尺寸 LB=8240,池深 4.5m，最大容積為 2.0 萬立方米為調(diào)節(jié)池的水平防滲系統(tǒng)采用 HDPE 土工膜膨潤土襯墊的復合襯層防滲系統(tǒng)。調(diào)節(jié)池挖方量約為 2.5 萬立方米，填方約為 1000 立方米。調(diào)節(jié)池浮蓋系統(tǒng)主要包括：覆蓋系統(tǒng)，氣體收集系統(tǒng)、氣體導排系統(tǒng)、重力壓管系統(tǒng)。填埋庫區(qū)采用人工襯層防滲結(jié)構(gòu)；填埋庫區(qū)庫底采用雙層防滲結(jié)構(gòu)層。雙層防滲襯層結(jié)構(gòu)層構(gòu)成：地下水導排層+土工防護隔離層+粘土襯層1.5mm 厚雙糙面 HDPE+三維土工復合排水網(wǎng)+GCL+2.0mm 厚雙糙面 HDPE+土工防護層+卵石排水層+土工布濾層；邊坡采用單層復合防滲結(jié)構(gòu)層，復合防滲結(jié)構(gòu)層構(gòu)成：

13、膜保護層,無織造土工布 800g/m+三維土工復合排水網(wǎng) 8mm+鈉基膨潤土防水毯 GCL-4800g/m防滲層,厚度 2.0mm 的 HDPE 雙糙面膜+三維土工復合排水網(wǎng) 8mm。6項目經(jīng)理（項目總體負責）總工程師技術負責人副經(jīng)理施工負責人工程部技術質(zhì)量室辦公室物資設備部安全環(huán)保部各施工班組第二章、現(xiàn)場管理人員配置及管理體系第二章、現(xiàn)場管理人員配置及管理體系2.12.1、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)設置說明、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)設置說明根據(jù)本工程的特點，我們將組建責、權(quán)、利相統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，全面負責本工程施工，選派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)、管理能力強、土建施工經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理，抽調(diào)我單位具有豐

14、富施工經(jīng)驗的熟練隊伍承擔施工。根據(jù)本工程的工程規(guī)模和技術特點，項目經(jīng)理部擬設項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名（主管施工生產(chǎn)）、項目總工程師一名。項目經(jīng)理部下設五部一室：技術質(zhì)量部、工程部、設備物資部、經(jīng)營合同部、安全環(huán)保部、辦公室。2.22.2、工作分配原則和管理責任、工作分配原則和管理責任實施本項目工程的項目班子是在充分考慮合同條件、技術規(guī)范的基礎上，結(jié)合項目技術特點進行相關人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部職責分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種持證上 崗。7、項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、工期、安全和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管

15、理和對外協(xié)調(diào)等。、分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進度、安全、文明施工、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。、總工程師主抓技術工作和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術質(zhì)量部。、技術質(zhì)量部（下設施工技術組、測量量測隊、工程試驗室）組織設計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實施性施工組織設計。負責工程測量、量測、試驗、隱蔽工程的檢查評定，配合設計和監(jiān)理的工作。根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定技術、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導作業(yè)隊的技術工作。歸口管理變更洽

16、商，建立技術及質(zhì)量管理日志，做好項目技術檔案管理工作。、工程部按照一體化貫標，全面開展各項活動。掌握項目各生產(chǎn)單位元的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。編制年、季、月、周施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。、設備物資部（下設材料配件庫）按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備定貨采購、租賃，為項目施工提供保障。編制材料、設備供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做8好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責?？刂祈椖砍杀?，制定定（限）

17、額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。、安全環(huán)保部主抓工程的安全，負責整個工程的安全與文明施工及環(huán)境保護等措施的實施的監(jiān)督。負責向施工作業(yè)隊進行安全交底。負責處理安全事故。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全巡視和檢查，對有關人員進行教育，并書面上報給主管領導。、辦公室這是項目部的綜合行政部門，主要負責對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生和日常的行政管理等工作。對外聯(lián)絡：主要負責與各級政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件登記、收發(fā)、打印、復印和傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)

18、請示、報告和總結(jié)等。治安保衛(wèi)：負責施工現(xiàn)場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。醫(yī)療衛(wèi)生：負責項目部全體人員和民工的日常醫(yī)療保健。行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務用車派車，食堂及炊事員的管理等。、各專業(yè)作業(yè)隊鋼筋加工作業(yè)隊鋼筋加工作業(yè)隊是生產(chǎn)輔助單位，承擔本項目的全部鋼筋加工和運輸任務，根據(jù)施工圖紙和工作計劃安排鋼筋的加工任務，確?，F(xiàn)場的需要。模板加工隊模板加工隊負責本工程的所有模板加工制作及外加工制作任務。9電氣設備安裝作業(yè)隊負責本項目中的所有建筑物的電氣設備安裝作業(yè)。管道作業(yè)隊負責本項目所有給排水、室內(nèi)管道等管道的施工。砼作業(yè)隊負責本項目所有砼的澆筑作業(yè)。防滲導排施工隊負責本項

19、目填埋區(qū)及調(diào)節(jié)池、其他構(gòu)筑物、邊坡等防滲材料鋪設及導排系統(tǒng)的安裝施工。道路工程施工隊負責進場一、二、三號道路塘碴及水泥穩(wěn)定基層、瀝青砼面層、泥結(jié)碎石面層等施工。土石方作業(yè)隊負責進場道路、邊坡治理、垃圾填埋場庫區(qū)清基及建構(gòu)筑物基礎土石方開挖、爆破、運輸，邊坡支護施工。砌筑施工隊負責本項目擋墻及建筑物內(nèi)所有砌體工程施工。2.32.3、施工總目標、施工總目標、質(zhì)量目標：嚴格按 ISO9002 質(zhì)量體系標準執(zhí)行，遵循“全員精品意識、全方位科學管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務、持續(xù)改進體系、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范合格標準達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。、工期目標：總工期

20、為 XXXXXXXX 日歷天日歷天，暫計劃 XXX 年 XXX 月 XXX 日進場施工，具體開工日期由開工令確定。、安全目標：實現(xiàn)“一杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。一杜絕：杜絕群體傷亡事故。二控制：萬人死亡率控制在 0.8，重傷率控制在 0.6%以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅惡性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標準工地。、環(huán)保目標：施工過程中，在 XX 縣環(huán)保部門的指導下，按照有關要求，采取行之有效的措施，全面達到環(huán)保標準，即噪音、粉塵不超過國家規(guī)定的三級標準，廢氣、廢水（液）、廢棄物按行業(yè)規(guī)定處理。102.42.4、施工總體安排、施工總體安排本工程如我公司中標，將由公司挑選管理經(jīng)

21、驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預控工作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點工程，從技術管理，施工力量，機械配置，材料供應，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術、材料供應、專業(yè)工種調(diào)度、施工計劃統(tǒng)一安排。、根據(jù)工程布局特點，結(jié)合公司現(xiàn)有設施，考慮標化要求，應優(yōu)先安排好直接影響項目施工的為全場性服務的施工設施，如現(xiàn)場供水、

22、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)、生活設施，以保證工程順利、有序地進行。、施工進度安排本工程范圍較廣，工期相對較緊。若不科學合理地安排施工，工期難以保證，經(jīng)反復研究，我們考慮總體施工作如下安排。第一步進場道路施工：考慮緊湊的交叉流水作業(yè)施工，合理組織施工作業(yè)程序，處理好各工序的施工銜接，減少施工物資的一次性投入量，提高工作效率和效益，保證不影響進度。由于工作面較單一，先進行一號道路土石方開挖，待施工至一號道路樁號 0+166.293,開辟二號道路施工工作面, 待一號道路施工至樁號 1+279.806,開辟三號道路工作面。在道路施工階段,同時進行沿路截水溝,排水溝、消防水池及相應路段邊坡

23、開挖及局部地段擋墻施工。在道路土石方開挖過程中，可進行填埋庫區(qū)地表植被的砍伐及道路靠庫區(qū)側(cè)的地表清基工作。攔水壩基礎及壩身片石砼澆筑也在此階段同時進行，攔水壩完成后，將庫區(qū)山體地表流水攔截后由已施工完成后排水溝引出庫區(qū)范圍。第二步垃圾填埋庫區(qū)清基施工：實行合理分段，平行流水，主體交叉施工作業(yè)，科學安排施工順序，處理好各工種的施工銜接，各工種穿插作業(yè)，始終保持緊湊的交叉流水作業(yè)。該階段進行地表植物根基完全挖除，基面清基至設計標高，局部溝壑段回填壓實至設計標高。庫區(qū)管理用房及滲瀝液處理廠建構(gòu)筑基礎、調(diào)節(jié)池基坑開挖、垃圾壩基礎等按設計標高要求施工。庫區(qū)達到鋪設防滲材料及11導排系統(tǒng)安裝條件，建構(gòu)筑物

24、基礎達到可以進行上部結(jié)構(gòu)施工條件。第三步垃圾填埋區(qū)防滲導排系統(tǒng)安裝施工階段，同時進行管理區(qū)、滲瀝液處理廠土建安裝工程施工。第四步清場及收尾階段，臨時設施拆除，部分設備試運行，技術文件達到竣工驗收要求，組織相關人員對所有已建成品進行驗收。、主要施工方法腳手架工程。腳手架選用結(jié)構(gòu)剛度比較大，施工快捷的碗扣式支承體系。外腳手架選用鋼管雙排腳手架，外圍用密目安全網(wǎng)封閉。模板工程。本工程中，構(gòu)筑物對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求較高，而結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量取決于模板的質(zhì)量；模板的設計體現(xiàn)大型化、系列化、通用性、整體剛度大、易操作、施工方便快捷的特點，能保證混凝土具有較高的外觀質(zhì)量。為此除部分池內(nèi)外模板采用全鋼大模板外，其余構(gòu)

25、筑物基礎、池（墻）壁、柱梁以 600 系列新型組合鋼模板為主局部配少量的小鋼模和木模板，所有頂（底）板模板選用竹膠模板，碗扣式腳手架支承體系。本工程所用大模板由金屬結(jié)構(gòu)廠設計加工，現(xiàn)場安裝調(diào)試。小異形木模板均現(xiàn)場制作?；炷凉こ?。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點以及施工流水段劃分后一次澆筑混凝土量比較大的情況，特進行以下安排：本工程各項目混凝土，均由商砼攪拌站統(tǒng)一供應，并由混凝土運輸車運至各項目，用汽車泵送至工作面。鋼筋工程。根據(jù)鋼筋工程總用量較大，但規(guī)格比較少，現(xiàn)場離市區(qū)較遠，鋼筋的供應按計劃進場，鋼筋加工機械的選擇體現(xiàn)快捷、高效原則。例如鋼筋冷拉機械選用鋼筋冷拉調(diào)直機，它集冷拉、調(diào)直、下料于一體，精度高

26、，降低人工，無廢料，用本機加工鋼筋占地面積小等優(yōu)點。防滲導排工程主要施工方法見相關章節(jié)。2.52.5、施工準備、施工準備如我公司中標，我公司將立即從技術、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場等四個方面去進行施工準備工作。、技術準備在技術準備上，我公司計劃從以下幾個方面著手進行準備：做好調(diào)查工作：當?shù)貧庀?、地形和水文地質(zhì)情況的調(diào)查，地上、地下情況的調(diào)查，各種物質(zhì)資源和技術條件的調(diào)查。12熟悉、會審設計施工圖紙，力求將圖紙中的問題解決在施工前。根據(jù)施工圖復核各點所提供坐標的閉合，且對路線及細部尺寸標高逐一進行復核，確保施工順利進行。編制和審定詳細的施工組織設計、施工預算，為全面施工提供準確的依據(jù)。編制機具、材

27、料、構(gòu)件、設備和外委托計劃，保證工期進度的需要。根據(jù)建設單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工平面圖。、物資準備在物資準備上，我公司計劃從材料、施工機具和運輸三個方面著手進行準備：正確分析施工期間地區(qū)建筑材料市場的情況。根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積、組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。組織材料按計劃進場，并做好驗收保管工作。、施工機具準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。對大型施工機械（如吊車等），

28、提出需求量和時間要求，準時運抵現(xiàn)場，并做好現(xiàn)場準備工作。根據(jù)施組要求編制運輸需求量計劃，并組織落實運輸工具。合理安排運輸時間、路線，進工地時的協(xié)調(diào)，以免由于材料運輸車的原因而引起社會車輛的堵塞。、勞動組織準備根據(jù)施工組織設計中確定的勞動力計劃，確定各工種勞動力的數(shù)量及進場時間。選擇具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀作業(yè)隊伍。對進場施工人員的作業(yè)班組進行培訓和教育，并落實到每個作業(yè)人員。、施工現(xiàn)場準備了解工程所在地情況，并與當?shù)芈毮懿块T搞好關系，為在施工階段取得配合打好基礎，建立牢固的群眾基礎。根據(jù)建設單位指定的水源、電源、水準點以及控制樁等，架設水電線路和13各種生產(chǎn)、生活用臨時設施。第三章、施工配合及協(xié)

29、調(diào)措施第三章、施工配合及協(xié)調(diào)措施3.13.1 與項目其他施工單位間施工配合及協(xié)調(diào)措施與項目其他施工單位間施工配合及協(xié)調(diào)措施(1) 與其他工程施工單位簽定協(xié)議，要求其他工程施工單位嚴格遵守施工協(xié)議中的各項條款，嚴格執(zhí)行合同文件中的規(guī)定要求?？偝邪虝l(fā)包方（發(fā)包方代表）對擬選定的發(fā)包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的發(fā)包單位（含供應廠商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。(2) 和其他工程施工單位簽定文明、安全施工協(xié)議，要求其他工程施工單位嚴格按文明、安全施工協(xié)議中的有關條款組織現(xiàn)場施工，確保施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工。其他工程施工單位嚴格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”

30、，且按總承包制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 (3) 對其他工程施工單位從施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面定期進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并要求其他工程施工單位作出書面答復和上報處理結(jié)果。責成其他工程施工單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責成各其他工程施工單位應嚴格按施工總進度計劃和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。(4) 對其他工程施工單位的施工資料定期匯總、收集、整理和歸檔，對于一些隱蔽工程必須經(jīng)其他工程施工單位主管技術人

31、員自檢合格后，會同我方質(zhì)檢人員報請監(jiān)理進行聯(lián)合檢查簽認后，方可以進入下道工序施工，如果聯(lián)檢不合格則立即返工，直到合格為止。(5) 定期召開工程例會，向其他工程施工單位傳達業(yè)主和監(jiān)理的指示，并對工期和質(zhì)量作進一步安排。同時聽取其他工程施工單位的意見，對施工現(xiàn)場就進度、工期、質(zhì)量、水、電和場地等方面進行協(xié)調(diào)，以便工程順利進行。(6) 我方和其他工程施工單位均14設一至兩名現(xiàn)場協(xié)調(diào)員，以便能更迅速及時的協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。(7) 無論是施工、保修期間，本投標人獨立承擔本合同的全部責任與義務。3.23.2、與設計單位的配合與協(xié)調(diào)、與設計單位的配合與協(xié)調(diào)中標后，協(xié)同監(jiān)理工程師、甲方代表，及

32、時同設計單位取得聯(lián)系，進行交接樁、開工前的圖紙會審和設計技術交底工作。若圖紙會審發(fā)現(xiàn)問題，及時向監(jiān)理工程師匯報，并征求設計人員意見，經(jīng)設計人員同意后，辦理設計變更手續(xù)后方可施工。對重點、難點及關鍵部位的施工技術方案，邀請設計單位有關人員參與討論審定。我們將進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖進一步完善施工組織設計，向監(jiān)理工程師提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計配合計劃書。認真審核施工圖，向設計院提出建議性解決辦法。對施工中出現(xiàn)的情況，除按項目工程師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。第

33、四章、現(xiàn)場總平面布置圖第四章、現(xiàn)場總平面布置圖4.14.1、施工總平面布置原則、施工總平面布置原則、滿足正常施工作業(yè)和生產(chǎn)管理需要，功能完善，布置合理。、少占地、少拆遷、少擾民、對城市交通干擾最小，最大限度地有效利用場地。、保護周圍環(huán)境及地面和地下設施，使環(huán)境不遭受破壞，保持原有設施功能完好。15、滿足文明施工和安全生產(chǎn)的要求，滿足業(yè)主的各項要求，降低噪音、防止污染、美化施工環(huán)境，體現(xiàn) XX 縣垃圾填埋場工程建設的文明風采。4.24.2、施工總平面布置、施工總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置共分為四個區(qū)，分別為辦公生活區(qū)、加工區(qū)、施工區(qū)（詳見施工總平面布置圖 ） ；各區(qū)及臨時設施面積分配見臨時用地表

34、 。、攪拌機、材料堆場、倉庫和加工場地位置攪拌站、周轉(zhuǎn)材料堆場，鋼筋車間、木工堆場均布置在施工現(xiàn)場現(xiàn)狀公路進場入口位置周邊范圍內(nèi)。、場地道路場內(nèi)道路采用先鋪 300mm 厚塘渣，再澆 15cm 厚 C20 砼面層。設明排水溝，及時排除地表水，保證雨季道路暢通。場外道路充分利用既有道路作為材料和土方運輸通道，嚴格按 XX 縣有關文明施工規(guī)范對既有道路進行維護。、臨時設施項目經(jīng)理部、監(jiān)理辦公室及臨時住房設在施工現(xiàn)場現(xiàn)狀公路進場入口位置周邊范圍內(nèi)搭設彩鋼板活動房?；顒影宸窟M行搭設，首先滿足生產(chǎn)、生活的需要，并保證現(xiàn)場管理人員和技術人員在現(xiàn)場辦公及召開會議的需要，項目經(jīng)理部則設在施工現(xiàn)場附近。在施工圍

35、擋內(nèi)設置部分生活區(qū)，并與辦公區(qū)和施施工隊分離，結(jié)構(gòu)形式采用彩鋼板活動板房。生活區(qū)設置浴室和衛(wèi)生間，洗浴采用電熱水器，生活區(qū)產(chǎn)生的生活垃圾按照規(guī)定每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。所有臨時設施按省標化工地要求浙江省建筑安全文明施工標準化工地管理辦法執(zhí)行。臨時設施主要為項目辦公用房和項目部管理人員住所用房，布置在生活管理區(qū)一側(cè)，采用 6.3m3.6m 輕質(zhì)活動房，宿舍采用 6.3m3.6m 輕質(zhì)活動房，床尺寸為 2m0.9m，一個房間安排 4 個人，床邊、立柱、爬梯用光漆刷。室內(nèi)通風良好，墻壁天棚刷白，臥具、用具擺放整齊，不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室外設晾曬衣繩架，不得在室內(nèi)晾衣服。民工生活用房采用二

36、層輕質(zhì)活動房，8 個人一個房間。門衛(wèi)、食堂、娛樂室采用單層活動房。本工程現(xiàn)澆混凝土采用商品砼，現(xiàn)場攪拌站用于攪拌本工程砂漿，根據(jù)現(xiàn)場需要設置，同時攪拌站設置沉淀池一個。由于每天具有一定消耗量的水泥和砂石，在儲料區(qū)進行存放，并及時補充消16耗的部分材料。施工現(xiàn)場設一間 30m2的工地中心試驗室，負責整個工程大部分的試驗工作，并設置一間 20m2帶噴淋裝置和加溫裝置的養(yǎng)護室。主要負責此混凝土試件的制作，其它需見證取樣或施工現(xiàn)場無法試驗的項目，則委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。在施工場地的大門口設一間門衛(wèi)值班室。在場內(nèi)兩端各設一個鋼筋和模板加工場，分別負責鋼筋加工，以及各種模板的加工。、施工臨時用水布置

37、由于現(xiàn)場地表水豐富,施工用水可由現(xiàn)狀通水溝渠在特定區(qū)域附近挖池存水,然后通過水泵抽至各工作面,另外做少量 50 支線通向攪拌棚。4.34.3、臨時用地表臨時用地表用途面積位置需用時間項目部辦公及住宿700見平面圖整個工期監(jiān)理及業(yè)主辦公室100見平面圖整個工期配電站及實驗室100見平面圖整個工期砂漿攪拌站150見平面圖整個工期停車房100見平面圖整個工期料庫150見平面圖整個工期倉庫300見平面圖整個工期砂石料堆場150見平面圖整個工期值班室30見平面圖整個工期合計1530整個工期第五章、進度計劃及工期保證措施第五章、進度計劃及工期保證措施5.15.1、施工進度計劃編制、施工進度計劃編制原則原則

38、總承包單位在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工隊施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工進度和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。、根據(jù)招標文件的工期要求、工程數(shù)量、工程復雜程度、擬投入的人員和機械設備的數(shù)量及進場時間等，同時考慮到地下和地面各種設施的現(xiàn)況以及拆、17改、移和保護的情況及其它各種施工因素綜合考慮進行編制。、招標文件要求的施工質(zhì)量標準及施工安全控制目標。按設計文件要求的施工工藝及施工方法組織施工。積極開展施工現(xiàn)場及其它前期各項準備工作，爭取早日開工。、優(yōu)化施工方案

39、，減少各施工作業(yè)的相互干擾，交叉展開工序施工，大流水作業(yè)。以各工序的循環(huán)周期、各機械設備的生產(chǎn)能力為基礎以其它類似工程作為參考。、安排施工生產(chǎn)計劃時盡量做到均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有資源，環(huán)環(huán)相扣。根據(jù)季節(jié)變化情況及人員流動狀況，合理安排各工序的施工。根據(jù)冬、雨季和季節(jié)性減員等因素，調(diào)整充實一線施工人員的數(shù)量。5.25.2、施工總進度計劃控制、施工總進度計劃控制本工程的工期按建設單位的施工招標文件的要求，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點項目，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投入，總工期為 XXX 日歷天，工程進度將按照節(jié)點控制

40、，工程關鍵部位工期控制見施工總體部署。計劃 XXX 年 XXX月 XXX 日開工,XXX 年 XXX 月 XXX 日竣工。具體進度控制計劃詳見下圖。5.35.3、工期保證措施、工期保證措施5.3.1、施工進度計劃管理措施、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃,主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設備進出場時間。各其他工程施工單位要根據(jù)總包單位的月、周進度計劃，編制各其他工程施工單位的施工進度計劃。、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。、

41、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。5.3.2、保證工程進度的技術措施5.3.2.1、組織保證、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實18施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉

42、作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。、建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。5.3.2.2、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管

43、理實行周滾動計劃，每星期開 1 次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質(zhì)監(jiān)、設計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.3.2.3、計劃保證、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。、倒排施工進度計劃，編

44、制總網(wǎng)絡進度及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在每月 24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小19單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴,

45、及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。5.3.2.4、經(jīng)濟手段保證、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。5.3.2.5、作風保證、作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定

46、施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。、發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5.3.2.6、新技術保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5.3.2.7、準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械

47、設備配備充足，以確保工程順利進行。20第六章、工程質(zhì)量控制及檢驗技術措施第六章、工程質(zhì)量控制及檢驗技術措施6 6.1.1、質(zhì)量目標、質(zhì)量目標工程質(zhì)量是建筑工程重點控制目標，我公司將本工程列入公司重點控制項目，同時明確對本工程的質(zhì)量等級是一次性驗收合格，質(zhì)量要求達到國家施工規(guī)范合格標準。在整個工程的施工過程中，我公司將自始至終圍繞這一中心目標開展工作，發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，實行優(yōu)質(zhì)目標管理，采取相應的質(zhì)量管理措施及標準。6.26.2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系體系6.2.1、質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容建筑管理中企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置

48、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個有明確任務、職責和權(quán)限，互相協(xié)作和互相促進的質(zhì)量管理的有機整體，把企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標準化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；瑥亩ㄔ斐鲇脩魸M意的工程。在施工中的質(zhì)量保證體系包括施工準備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個基本組成部分。、施工準備階段的質(zhì)量管理：施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，尤其在中應引起足夠重視，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認真學習圖紙，了解設計意圖，如發(fā)現(xiàn)設計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處

49、，要相應采取有效措施加以解決。施工組織設計編制：它是指導施工的文件，是保證工程經(jīng)濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。材料、預制構(gòu)件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴格把關與檢驗，質(zhì)量不合格或次劣的應嚴禁使用。施工機具、設備和儀器的檢修：在工程建設進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。21、施工過程的質(zhì)量保證：施工過程是工程建設全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關作用。其內(nèi)容如下：做好施工的技術交底和復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細交待。進行

50、工程質(zhì)量檢查和驗收。加強對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。常見的質(zhì)量通病要重點檢查，制定預防措施，發(fā)動工人群眾參加自檢、互檢和交接檢驗。運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗結(jié)果進行工序質(zhì)量分析、計算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，把返工和修理控制在最低限度。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工?？刂剖鹿拾l(fā)生率，保證現(xiàn)場標準化管理，這對保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。、竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從

51、施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應包括兩個方面： 及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。行保修制度：應根據(jù)工程建設項目的類別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。6.2.2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學程序運轉(zhuǎn)的，其運轉(zhuǎn)基本方式是 PDCA 循環(huán)管理活動。這是一種科學的質(zhì)量管理方法和工作程序。它通過計劃、實施、檢查和處理 4 個經(jīng)營管理有機地聯(lián)系起來。為了貫徹質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量目標在本工程項目的實現(xiàn)，我單位建立質(zhì)量管

52、理體系，設置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗的技術人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進行工程質(zhì)量管理，確定質(zhì)量職責和質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序。、PDCA 循環(huán)的 4 個階段計劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標、活動計劃、22管理項目和具體實施措施。實施：按照 P 階段制定的計劃措施，組織各方面去認真貫徹執(zhí)行。檢查：對實際工作結(jié)果進行必要的檢查和測試，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預期效果，與預期計劃目標進行對比，找出差距、得失和成敗的原因。處理：對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標準，不能觖決的問題列入

53、下一循環(huán)作進一步研究。、PDCA 循環(huán)的 8 個步驟分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對主要因素制定措施，提出改進計劃，并預計其效果；按照既定計劃執(zhí)行措施；檢查計劃執(zhí)行情況；根據(jù)檢查情況進行總結(jié)；提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一循環(huán)處理5.2.3 施工技術管理的內(nèi)容及其作用施工技術管理工作可分為基本工作和基礎工作兩大部分、施工技術管理：施工技術管理表基礎工作基本工作技術責任制技術標準，規(guī)程技術資料，原始記錄，計量技術檔案管理技術培訓技術信息工作施工技術準備工作：如圖紙學習與會審，編制施工組織設計，技術交底，材料技術計量與檢驗，安

54、全技術，施工公害防治，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術、新設備五新試驗施工過程中的技術工作：技術復核，隱蔽工程驗收和質(zhì)量檢查技術開發(fā)與更新改造工作：技術開發(fā)，技術更新和科學研究、施工中開展技術革新與科學研究在建筑體系、施工機具、基礎施工工藝和裝修設備施工以及組織管理等方面管理等方面都提出了新的要求和發(fā)生了深刻的變化。為此在施工中開展技術革新、技術改造和科學研究將顯得及愈來愈重要。技術革新技術革新是對現(xiàn)有的施工工藝及施工技術的改革與創(chuàng)新。它是改變我國施工23技術落后狀況，適應現(xiàn)代化建設需要的有效途徑。技術革新主要包括以下內(nèi)容：a、改進或改革施工工藝和操作方法：工藝過程是直接耗費物化勞動的過程，工藝

55、先進能促使施工生產(chǎn)有效地進行。采用先進工藝后要求相應地改進操作方法，這就可以促進施工技術、施工機具設備和勞動組織的改革。b、改進施工機械設備和施工工具：選用高效率機械和改進已有的不適應施工要求的施工機械和工具，力求用機械化代替手工操作。c、改進原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、綜合利用、節(jié)約和代用，要研制新型材料，多用廉價、輕質(zhì)材料和高強的新材料，充分利用各種有效的外加劑和摻合料等。d、建筑結(jié)構(gòu)、建筑產(chǎn)品的改進和提高質(zhì)量：在可能的條件下盡量采用新的結(jié)構(gòu)形式，以達到節(jié)約材料、勞動力消耗和加快施工的目的。e、管理工具和管理方法的革新：要把先進的電子計算機技術，優(yōu)化、預測、決策和網(wǎng)絡技術等管

56、理方法運用到建筑施工的管理中去。f、其他方面的革新：這包括材料試驗和計量技術、現(xiàn)場監(jiān)測技術和質(zhì)量檢驗技術等。技術改造技術改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎上用先進技術代替落后技術，用先進的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達到提高工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。6.36.3、工程質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量保證措施6.3.1、組織保證措施、加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以項目總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化，認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求，并及時進行技

57、術交底，在施工期間技術人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。、項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師、工程隊設兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始24終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范及技術交底施工，或者使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。、制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不能開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整

58、頓，達到要求后再繼續(xù)施工。、建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。、嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。、制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。、堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設置保護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、標高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。施工所用的各種計量儀器設備應按照有關規(guī)定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。、所有

59、工程材料應實現(xiàn)進行檢查，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地應有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查，一定要做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。、做好質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同期進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負責人按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工創(chuàng)造良好的施工條件，并做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車

60、輛停放有序。6.3.2、制度保證措施、工程質(zhì)量責任制25實行工程質(zhì)量終身責任制，建立層層負責的質(zhì)量責任制，對所有施工項目明確領導責任人，所有參與施工的有關負責人，按職責分工，承擔相應的質(zhì)量責任。、質(zhì)量包保責任制采取質(zhì)量包保責任制，簽定承包合同，將質(zhì)量目標分解到每個人，使每個人的質(zhì)量責任與經(jīng)濟利益掛鉤。、質(zhì)檢工程師監(jiān)督制設立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲權(quán)威性。項目部對施工隊的驗工計價，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，項目經(jīng)理審批后，財務部才能支付。、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計價制合同項目由項目部統(tǒng)一按投資的 1%提取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

61、基金，凡被項目部評為優(yōu)質(zhì)項目的，將提取的 1%予以返還，否則不予返回。、質(zhì)量教育培訓制根據(jù)本工程的施工特點、技術措施、質(zhì)量要求，充分利用一切機會，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術業(yè)務學習、崗前培訓等形式，提高全員質(zhì)量意識和技術素質(zhì)。、QC 小組活動制按貫標質(zhì)量計劃要求，在各施工隊成立一定數(shù)量的 QC 小組，并隨工程進展開展活動。、質(zhì)量檢查制施工期間，必須嚴格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期整改。定期檢查：項目部在每月底，由質(zhì)量管理小組實施，各施工隊領導、質(zhì)檢工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。不定期檢查：主要對

62、驗工計價項目進行抽檢。、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部的質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡員，及時聽取監(jiān)理工程師對本工程26質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應及時組織有關人員進行落實。6.3.3、技術保證措施、技術責任制建立以項目總工程師領導下的技術責任人負責的責任制度。技術責任人負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準和上級技術決定，制定施工項目的施工技術管理制度。技術責任人直接領導技術員、施工員及有關職能人員的技術工作。技術責任人直接及時組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。對于施工中的重要工序，技術負責人必須向施工項目內(nèi)有關人員進行施工技術交底。技術責任人定期審定施工技術組

63、織措施計劃并組織實施。技術責任人應參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。技術負責人應領導項目部有關人員組織技術學習，總結(jié)交流技術經(jīng)驗。、施工技術管理主要內(nèi)容施工組織編制及管理承接工程后，詳細閱讀業(yè)主提供的工程建設大綱和地下管線、臨近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設計單位提供的工程地質(zhì)勘測報告、工程設計圖紙、技術文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關文件；透徹了解建設、設計和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實施前召開由設計、建設、監(jiān)理和施工四個單位有關人員參加的技術、質(zhì)量交底會，進一步明確設計意圖、技術要求和質(zhì)量檢驗標準。工程施工前，按照施工技術規(guī)范、施工圖紙、設計變更等設計文件

64、要求編制工程實施性施工組織設計、施工方案、技術措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復后實施?，F(xiàn)場施工技術管理根據(jù)施工任務需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具?，F(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過國家認可的有關部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用。27施工中認真進行地質(zhì)描述工作，加強管道開挖后的沉降和收斂量測及地面和地面建筑的位移和沉降觀測，反饋指導施工，調(diào)整優(yōu)化施工方法。貫徹技術交底制度嚴格按照設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準指導施工，并結(jié)合實際情況建立保證質(zhì)量的各種管

65、理制度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術管理制度，即設計圖紙必須詳細審查，未經(jīng)審核的設計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經(jīng)批準的方案不得施工；技術必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底，把施工要點、質(zhì)量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。貫徹技術交底復核制度分項工程主管工程師，根據(jù)施工任務和質(zhì)量要求，制定相應的工作計劃，做好各項工程的銜接，認真進行各道工序的施工質(zhì)量控制及防止污染措施的檢驗，對施工中的每道工序，按技術標準的要求檢驗合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表檢驗合格后方可進行下一道工序的施工，同時對工程質(zhì)量及施工進度進行嚴格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。把好各道工序中施工過程

66、的質(zhì)量檢驗關，對加工的半成品按要求認真進行檢查驗收，并報駐地監(jiān)理檢驗。認真做好原材料的檢查試驗和對混凝土、噴射混凝土的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要做好護樁，施工測量放線反復復核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。工程實施前，嚴格按照經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設計和保證質(zhì)量的施工技術措施的要求進行施工，每道工序都要嚴格按照圖紙施工，不折不扣的執(zhí)行ISO9002 標準和有關“施工與驗收規(guī)范”及建設單位、監(jiān)理單位做出的技術規(guī)定；每道工序完畢，先由班組自檢，合格后填寫質(zhì)檢報告單，然后由施工隊初檢，合格后再由項目部專職質(zhì)檢員會同建設單位代表和駐地監(jiān)理正式驗收，獲準后方可進入下一道工序施工。現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料收集、整理、匯編、歸檔內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容包括設備、材料、文件和施工工程資料。認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，歸檔管理。各種原始資料和技術資料均須報經(jīng)有關部門，經(jīng)過簽認后進行匯編歸檔。內(nèi)業(yè)資料的歸檔28要正確規(guī)范，條理清晰?？⒐べY料編制、驗收、歸檔、管理原始資料進行重新整理，按照規(guī)范要求歸入竣工資