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1、泓域咨詢 /電阻器項目策劃方案 電阻器項目 策劃方案 xxx有限公司  目錄 第一章 項目基本情況 10 一、 項目概述 10 二、 項目提出的理由 11 三、 項目總投資及資金構(gòu)成 12 四、 資金籌措方案 12 五、 項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 13 六、 原輔材料及設(shè)備 13 七、 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 14 八、 環(huán)境影響 14 九、 報告編制依據(jù)和原則 14 十、 研究范圍 15 十一、 研究結(jié)論 16 十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 16 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 17 第二章 建

2、設(shè)單位基本情況 19 一、 公司基本信息 19 二、 公司簡介 19 三、 公司競爭優(yōu)勢 20 四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 21 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 21 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 22 五、 核心人員介紹 22 六、 經(jīng)營宗旨 24 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 24 第三章 市場分析 31 一、 行業(yè)現(xiàn)狀 31 二、 行業(yè)上下游情況 32 第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析 34 一、 行業(yè)競爭格局 34 二、 行業(yè)發(fā)展趨勢 34 三、 行業(yè)壁壘 36 第五章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃 39 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 39 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 39 產(chǎn)

3、品規(guī)劃方案一覽表 39 第六章 項目選址方案 41 一、 項目選址原則 41 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 41 三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 43 四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 43 五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 44 六、 項目選址綜合評價 45 第七章 法人治理 46 一、 股東權(quán)利及義務(wù) 46 二、 董事 51 三、 高級管理人員 55 四、 監(jiān)事 57 第八章 運(yùn)營模式 59 一、 公司經(jīng)營宗旨 59 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 59 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 60 四、 財務(wù)會計制度 63 第九章 發(fā)展規(guī)劃分析 67 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 67 二、 保障措施 73 第十章 項

4、目節(jié)能說明 76 一、 項目節(jié)能概述 76 二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析 77 能耗分析一覽表 78 三、 項目節(jié)能措施 78 四、 節(jié)能綜合評價 81 第十一章 安全生產(chǎn) 82 一、 編制依據(jù) 82 二、 防范措施 83 三、 預(yù)期效果評價 87 第十二章 技術(shù)方案分析 89 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 89 二、 項目技術(shù)工藝分析 91 三、 質(zhì)量管理 93 四、 項目技術(shù)流程 94 五、 設(shè)備選型方案 94 主要設(shè)備購置一覽表 95 第十三章 原輔材料分析 96 一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 96 二、 項目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 96 第十

5、四章 項目投資分析 98 一、 編制說明 98 二、 建設(shè)投資 98 建筑工程投資一覽表 99 主要設(shè)備購置一覽表 100 建設(shè)投資估算表 101 三、 建設(shè)期利息 102 建設(shè)期利息估算表 102 固定資產(chǎn)投資估算表 103 四、 流動資金 104 流動資金估算表 104 五、 項目總投資 105 總投資及構(gòu)成一覽表 106 六、 資金籌措與投資計劃 106 項目投資計劃與資金籌措一覽表 107 第十五章 項目經(jīng)濟(jì)效益 108 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 108 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 108 綜合總成本費(fèi)用估算表 109 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

6、110 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 111 利潤及利潤分配表 112 二、 項目盈利能力分析 113 項目投資現(xiàn)金流量表 115 三、 償債能力分析 116 借款還本付息計劃表 117 第十六章 項目招標(biāo)方案 119 一、 項目招標(biāo)依據(jù) 119 二、 項目招標(biāo)范圍 119 三、 招標(biāo)要求 120 四、 招標(biāo)組織方式 120 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 121 第十七章 項目綜合評價 122 第十八章 附表附錄 124 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 124 建設(shè)投資估算表 125 建設(shè)期利息估算表 126 固定資產(chǎn)投資估算表 127 流動資金估算表 127 總投資及構(gòu)成一

7、覽表 128 項目投資計劃與資金籌措一覽表 129 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 130 綜合總成本費(fèi)用估算表 131 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 132 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 132 利潤及利潤分配表 133 項目投資現(xiàn)金流量表 134 借款還本付息計劃表 135 建筑工程投資一覽表 136 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 137 主要設(shè)備購置一覽表 138 能耗分析一覽表 138 報告說明 我國電子元器件生產(chǎn)企業(yè)多為中小型企業(yè)，資本金不足已經(jīng)成為眾企業(yè)的發(fā)展瓶頸，影響其后續(xù)正常的經(jīng)營發(fā)展。而一些國外知名的大廠商依仗其雄厚的資金實力，可以根據(jù)市場需求加大研發(fā)、

8、生產(chǎn)及市場開拓的投入，使得國內(nèi)的一般電子元器件生產(chǎn)企業(yè)面臨較大的競爭壓力。 根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資32355.59萬元，其中：建設(shè)投資25981.20萬元，占項目總投資的80.30%；建設(shè)期利息299.41萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金6074.98萬元，占項目總投資的18.78%。 項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入68200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用53439.87萬元，凈利潤10805.28萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率25.97%，財務(wù)凈現(xiàn)值18644.48萬元，全部投資回收期5.11年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。 本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源

9、廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。 本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。 第一章 項目基本情況 一、 項目概述 （一）項目基本情況 1、項目名稱：電阻器項目 2、承辦單位名稱：xxx有限公司 3、項目性質(zhì)：

10、新建 4、項目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（待定） 5、項目聯(lián)系人：鄒xx （二）主辦單位基本情況 公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和

11、信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。 （三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模 本期項目選址位于xxx（待定），

12、占地面積約87.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。 （四）產(chǎn)品規(guī)劃方案 根據(jù)項目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案為：xx千件電阻器/年。 二、 項目提出的理由 作為電子線路中必不可少的基礎(chǔ)電子元器件，電阻器產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，其下游用戶涵括航空、航天、兵器等軍事裝備領(lǐng)域、系統(tǒng)通訊設(shè)備、工業(yè)控制設(shè)備、醫(yī)療電子設(shè)備、汽車電子、精密儀表儀器、石油勘探設(shè)備等工業(yè)類應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)類電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。隨著信息化、智能化的發(fā)展，國防工業(yè)及現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，將使得電阻器市場發(fā)展前景更為廣闊；另一方面，軍用、工業(yè)類及高端消費(fèi)類電子

13、產(chǎn)品對電阻器的性能要求不斷提高，將有利于整個行業(yè)技術(shù)水平的提升。 實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。 三、 項目總投資及資金構(gòu)成 本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資32355.59萬元，其中：建設(shè)投資25981.20萬元，占項目總投資的80.30%；建設(shè)期利息299.41萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金6074.9

14、8萬元，占項目總投資的18.78%。 四、 資金籌措方案 （一）項目資本金籌措方案 項目總投資32355.59萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）20134.80萬元。 （二）申請銀行借款方案 根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額12220.79萬元。 五、 項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：68200.00萬元。 2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：53439.87萬元。 3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：10805.28萬元。 4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：25.97%。 5、全部投資回收期（Pt）：5.11年（含

15、建設(shè)期12個月）。 6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：24639.77萬元（產(chǎn)值）。 六、 原輔材料及設(shè)備 （一）項目主要原輔材料 該項目主要原輔材料包括白瓷棒、電阻棒、合金絲、電子引線、白水泥漿、白水泥殼、瓷殼、編帶紙。 （二）主要設(shè)備 主要設(shè)備包括：切割機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)、涂裝線、繞線機(jī)、烤箱。 七、 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個月的時間。 八、 環(huán)境影響 本項目建成后產(chǎn)生的各項污染物如能按本報告提出的污染治理措施進(jìn)行治理，保證治理資金落實到位，保證污染治理工程與主體工程實行“三同時”，且加強(qiáng)污染治理措施和設(shè)備的運(yùn)行管理，實施

16、排污總量控制，則本項目建成后對周圍環(huán)境不會產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境保護(hù)角度分析，本項目是可行的。 九、 報告編制依據(jù)和原則 （一）編制依據(jù) 1、國家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定； 2、《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》； 3、《投資項目可行性研究指南》； 4、項目建設(shè)地國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃； 5、其他相關(guān)資料。 （二）編制原則 1、政策符合性原則：報告的內(nèi)容應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。 2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過對本項目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和

17、能源消耗延長生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。 4、提高勞動生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的目的。 5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、針對產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來

18、設(shè)計不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴(kuò)大市場占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國內(nèi)外的知名度。 十、 研究范圍 根據(jù)項目的特點(diǎn)，報告的研究范圍主要包括： 1、項目單位及項目概況； 2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策； 3、資源綜合利用條件； 4、建設(shè)用地與廠址方案； 5、環(huán)境和生態(tài)影響分析； 6、投資方案分析； 7、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。 通過對以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對該項目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。 十一、 研究結(jié)論 經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財

19、務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計劃，加強(qiáng)項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。 十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 序號 項目 單位 指標(biāo) 備注 1 占地面積 ㎡ 58000.00 約87.00畝 1.1 總建筑面積 ㎡ 99674.56 1.2 基底面積 ㎡ 3

20、7120.00 1.3 投資強(qiáng)度 萬元/畝 275.19 2 總投資 萬元 32355.59 2.1 建設(shè)投資 萬元 25981.20 2.1.1 工程費(fèi)用 萬元 21732.38 2.1.2 其他費(fèi)用 萬元 3578.08 2.1.3 預(yù)備費(fèi) 萬元 670.74 2.2 建設(shè)期利息 萬元 299.41 2.3 流動資金 萬元 6074.98 3 資金籌措 萬元 32355.59 3.1 自籌資金 萬元 20134.80 3.2 銀行貸款 萬元 12220.79

21、 4 營業(yè)收入 萬元 68200.00 正常運(yùn)營年份 5 總成本費(fèi)用 萬元 53439.87 "" 6 利潤總額 萬元 14407.04 "" 7 凈利潤 萬元 10805.28 "" 8 所得稅 萬元 3601.76 "" 9 增值稅 萬元 2942.36 "" 10 稅金及附加 萬元 353.09 "" 11 納稅總額 萬元 6897.21 "" 12 工業(yè)增加值 萬元 22787.53 "" 13 盈虧平衡點(diǎn) 萬元 24639.77 產(chǎn)值 14 回收期 年 5.11 15

22、 內(nèi)部收益率 25.97% 所得稅后 16 財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 18644.48 所得稅后 第二章 建設(shè)單位基本情況 一、 公司基本信息 1、公司名稱：xxx有限公司 2、法定代表人：鄒xx 3、注冊資本：1450萬元 4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx 5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局 6、成立日期：2013-7-6 7、營業(yè)期限：2013-7-6至無固定期限 8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx 9、經(jīng)營范圍：從事電阻器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市

23、產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。） 二、 公司簡介 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，

24、堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。 三、 公司競爭優(yōu)勢 （一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出 公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。 （二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊 公司的核心團(tuán)隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊促使公司形成了高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保

25、持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。 （三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體 公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。 （四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位 公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位

26、是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。 四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 項目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 資產(chǎn)總額 9680.05 7744.04 7260.04 負(fù)債總額 5355.81 4284.65 4016.86 股東權(quán)益合計 4324.24 3459.39 3243.18 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 項目 2020年度 2019年度 2018年度 營業(yè)收入 38130.35 30504.28 28597.76 營業(yè)利潤 5999.93 4799.94 4499.95 利潤總額 5

27、078.01 4062.41 3808.51 凈利潤 3808.51 2970.64 2742.13 歸屬于母公司所有者的凈利潤 3808.51 2970.64 2742.13 五、 核心人員介紹 1、鄒xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。 2、曾xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

28、2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。 3、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。 4、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。 5、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2

29、004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。 6、黃xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 7、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。 8、錢xx，中國國籍，無永久境外

30、居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。 六、 經(jīng)營宗旨 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 （一）發(fā)展計劃 1、發(fā)展戰(zhàn)略 作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好

31、、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 2、經(jīng)營目標(biāo) 目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。 （二）具體發(fā)展計劃 1、市場開拓計劃 公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開

32、拓步伐。主要計劃如下： （1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。 2、技術(shù)開發(fā)計劃 公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等

33、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。 為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。 3、人力資源發(fā)展計劃 培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作： （1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才； （2

34、）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)； （3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 （4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。 4、企業(yè)并購計劃 公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。

35、5、籌融資計劃 目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。 （三）面臨困難 公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用

36、的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。 1、資金不足 發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。 2、人才緊缺 隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)

37、展產(chǎn)生較大的影響。 （四）采用的方式、方法或途徑 建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。 1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn) 公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需

38、要。 為此，公司擬采取下列措施： 1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力； 2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性； 3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。 2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力 公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)

39、品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 第三章 市場分析 一、 行業(yè)現(xiàn)狀 我國電子元器件的發(fā)展經(jīng)過了從無到有、從小到大的歷程，從五、六十年代的初創(chuàng)到七十年代的成長，從八十年代的改革開放到九十年代后的全面發(fā)展，我國電子元器件產(chǎn)業(yè)正逐步興起，并成為電子信息制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。 本世紀(jì)初以來，中國加入WTO，為中國電子元器件產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，也使全行業(yè)面臨參與國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著中國IT行業(yè)的迅速發(fā)展，電子元器件行業(yè)也保持高速發(fā)展；外資企業(yè)尤其是跨國公司大量在中國建廠，既帶動了中國

40、電子元器件行業(yè)的發(fā)展，又促進(jìn)了進(jìn)出口貿(mào)易的增長。我國已成為電子元器件生產(chǎn)大國，同時也是電子元器件的消費(fèi)大國。近年來中國電子工業(yè)持續(xù)高速增長，帶動電子元器件產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。從細(xì)分領(lǐng)域來看，隨著4G、移動支付、信息安全、汽車電子、智能穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的發(fā)展，集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期；另外，LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，半導(dǎo)體領(lǐng)域的日益成熟、國內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展給上游電子元器件產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊的市場應(yīng)用前景。電子元器件行業(yè)已成為整個電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，信息基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到全球領(lǐng)先水平已經(jīng)成為信息產(chǎn)業(yè)“十三五”期間的重點(diǎn)工作。中國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)正從低成本優(yōu)勢向成本、質(zhì)量、品牌并重的方向變化并取得

41、突破，其核心是更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品將推向全球市場，中國將從電子產(chǎn)品的消費(fèi)、生產(chǎn)大國變?yōu)橹圃旌图夹g(shù)大國?；谑袌鲂枨蟮男绿攸c(diǎn)，電子元器件正在向超微化、片式化、數(shù)字化、智能化、綠色化方向發(fā)展，中國電子元器件行業(yè)發(fā)展前景樂觀。 二、 行業(yè)上下游情況 電子元器件行業(yè)為電子信息產(chǎn)業(yè)提供一系列包括高性能材料和高性能零部件在內(nèi)的中間產(chǎn)品，處于原材料工業(yè)和裝配工業(yè)之間，起到承前啟后的作用。 1、產(chǎn)業(yè)鏈上游——電子材料制造業(yè) 本行業(yè)的上游為電子材料制造業(yè)。電子元件材料制造業(yè)屬于國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是決定電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品水平高低的重要因素之一，其技術(shù)水平的高低間接決定了電子產(chǎn)品的質(zhì)量與性能。電子材料

42、制造業(yè)特點(diǎn)是：品種多、涉及面廣、技術(shù)要求高、研發(fā)周期長、投入較大。長期以來，電子材料的基礎(chǔ)及前沿技術(shù)，特別是高端產(chǎn)品的核心技術(shù)及市場被國外公司主導(dǎo)或壟斷。隨著信息技術(shù)、新能源、新材料、生物技術(shù)等重要領(lǐng)域和前沿技術(shù)的發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)整體實力的增強(qiáng)，我國電子信息材料技術(shù)與產(chǎn)業(yè)已得到社會、政府、產(chǎn)業(yè)界的重視和支持，經(jīng)過50多年的發(fā)展，尤其是近30多年的高速發(fā)展，中國電子材料行業(yè)從無到有、從小到大，已建立了門類比較齊全的材料工業(yè)體系，企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的建設(shè)方面取得了長足的發(fā)展。如半導(dǎo)體多晶硅電子錫焊料、覆銅板、電子銅箔、磁性材料、光纖等材料生產(chǎn)規(guī)模已躍居世界第一。國內(nèi)電子材料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，有

43、力地支撐著我國半導(dǎo)體、通信、電子元器件及消費(fèi)類等電子信息制造業(yè)的發(fā)展，同時也對世界電子信息材料的發(fā)展起到了助推器、倍增器的重要作用。 2、產(chǎn)業(yè)鏈下游 作為電子線路中必不可少的基礎(chǔ)電子元器件，電阻器產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，其下游用戶涵括航空、航天、兵器等軍事裝備領(lǐng)域、系統(tǒng)通訊設(shè)備、工業(yè)控制設(shè)備、醫(yī)療電子設(shè)備、汽車電子、精密儀表儀器、石油勘探設(shè)備等工業(yè)類應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)類電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。隨著信息化、智能化的發(fā)展，國防工業(yè)及現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，將使得電阻器市場發(fā)展前景更為廣闊；另一方面，軍用、工業(yè)類及高端消費(fèi)類電子產(chǎn)品對電阻器的性能要求不斷提高，將有利于整個行業(yè)技術(shù)水平的提升。 第四章 項目建設(shè)背景

44、及必要性分析 一、 行業(yè)競爭格局 電子元器件低端產(chǎn)品生產(chǎn)入門門檻不高，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求不高，國內(nèi)電子元器件行業(yè)廠家產(chǎn)品差異化不大，小規(guī)模生產(chǎn)廠家數(shù)目眾多，勞動力需求大，附加值低。部分市場參與者為了加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，消化庫存，緩解資金壓力，存在相互壓價，惡性競爭的情形。以上情形不利于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)投入，也阻礙著行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，迫使產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。 在電子元器件中高端產(chǎn)品市場，下游廠家在電子元器件的小型化、高頻化、復(fù)合化、功率化、高可靠性以及產(chǎn)品質(zhì)量方面提出了較高的要求，一些規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先的廠商通過加大技術(shù)投入和研發(fā)力量，引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和測試儀器，對已有產(chǎn)品持續(xù)改良，并不斷研

45、發(fā)推出新產(chǎn)品。產(chǎn)品技術(shù)含量的提高增加行業(yè)對于新進(jìn)入者的技術(shù)壁壘，對于維護(hù)行業(yè)內(nèi)的良好的競爭秩序、保證毛利率水平提供了有利條件。 二、 行業(yè)發(fā)展趨勢 1、企業(yè)數(shù)量不斷增加 2017年，電子元器件制造行業(yè)的企業(yè)數(shù)量近9,000家，從圖中可以看出，在2003年到2008年之間，電子元件制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，數(shù)量平穩(wěn)上升。2008年到2010之間受全球金融危機(jī)影響，企業(yè)數(shù)量驟減，但在2011年以后，受國家有利政策影響，我國企業(yè)數(shù)量又開始平穩(wěn)增加，2010年10月，國務(wù)院正式發(fā)出《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，為了促進(jìn)新型電子元器件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，政府出臺了一系列文件，優(yōu)先支持片式化

46、、微型化、集成化、高性能的新型電子元器件的規(guī)模生產(chǎn)。 2、行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 2017年電子元器件制造業(yè)的資產(chǎn)總值超過10,000億元，從圖表可以看出，2003年以來，我國電子元器件制造業(yè)資產(chǎn)總值保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，2003-2017年復(fù)合增長率達(dá)14%，說明行業(yè)勢頭發(fā)展良好，社會資源不斷向行業(yè)內(nèi)涌入. 3、內(nèi)外需求促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 電子元器件行業(yè)伴隨著中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，自上世紀(jì)80年代以來，實現(xiàn)了全行業(yè)的飛速發(fā)展。“十一五”、“十二五”期間，我國電子元器件產(chǎn)量、銷售額、進(jìn)出口總額都有較大幅度提升，電子元器件銷售收入年均增長率超過16%。2011-2017年，電子元器件制造業(yè)營業(yè)收入復(fù)合

47、增長率為6.93%，在較大基數(shù)上實現(xiàn)了快速增長,2017年電子元器件制造業(yè)營業(yè)收入達(dá)約18,000億元。 2017年，我國宏觀環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，內(nèi)需企穩(wěn)回暖，外需逐步復(fù)蘇，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐加快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境得到明顯改善。電子信息制造業(yè)實現(xiàn)較快增長，生產(chǎn)與投資增速在工業(yè)各行業(yè)中保持領(lǐng)先水平，出口形勢明顯好轉(zhuǎn)，效益質(zhì)量持續(xù)提升。2017年，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)增加值比上年增長13.8%，增速比2016年加快3.8%；快于全部規(guī)模以上工業(yè)增速7.2%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重為7.7%。其中，12月份增速為12.4%，比11月份回落2.6%。出口形勢有所好轉(zhuǎn),2017年，出口交貨值同比增長

48、14.2%（2016年為下降0.1%），快于全部規(guī)模以上工業(yè)出口交貨值增速3.5%，占規(guī)模以上工業(yè)出口交貨值比重為41.4%。其中，12月份出口交貨值同比增長13.2%，較11月份回落3.4%。 三、 行業(yè)壁壘 1、渠道壁壘 電阻器是各類電子設(shè)備不可或缺的元件，產(chǎn)品成熟，全球整體需求平穩(wěn)。行業(yè)的下游客戶涉及各個領(lǐng)域。各領(lǐng)域品牌客戶對產(chǎn)品安全、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面均有較高的要求，需要經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)、審廠驗收、樣品試驗確認(rèn)、小批中批試流，各環(huán)節(jié)合格才能確定為其供應(yīng)商。同時，電阻器的產(chǎn)品質(zhì)量影響電子設(shè)備的安全性和可靠性，因此要求電阻器制造企業(yè)在本行業(yè)有較長的運(yùn)營經(jīng)驗及良好的企業(yè)口碑，故新

49、進(jìn)入企業(yè)不易替代行業(yè)原有企業(yè)，從而使電阻器行業(yè)形成一定的渠道壁壘。 2、資金壁壘 電阻器行業(yè)屬于品種、門類龐雜、規(guī)模化生產(chǎn)型行業(yè)，進(jìn)入該行業(yè)要求企業(yè)擁有較多的資金，購買不同品種、門類產(chǎn)品的生產(chǎn)線等較多固定資產(chǎn)，資金投入量較大，此外，電阻器產(chǎn)品的生產(chǎn)需要一定的周期，產(chǎn)品銷售后，客戶存在較長的付款內(nèi)部審批流程，也進(jìn)一步加長了企業(yè)資金回款時間。因此，電阻制造企業(yè)必須具有較強(qiáng)的資金實力。 3、技術(shù)壁壘 電阻器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域的各類電子設(shè)備中，故對其安全性、可靠性及質(zhì)量均有不同程度的要求。企業(yè)提供的產(chǎn)品必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)過國家認(rèn)證的檢測中心進(jìn)行形式檢查，產(chǎn)品通過檢測試驗并取得

50、相關(guān)檢測報告和型號證書，更有不少領(lǐng)域客戶需要國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，如UL、VDE、CUL等認(rèn)證后，方可進(jìn)入市場銷售。同時，各領(lǐng)域品牌企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)前，需對參與競標(biāo)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，要求電阻器企業(yè)獲得相關(guān)的行業(yè)證書及批文，如供電表廠家的壓敏電阻需要國家電網(wǎng)認(rèn)證等。此外，電阻器企業(yè)在對不同領(lǐng)域的客戶提供產(chǎn)品時，需要根據(jù)客戶產(chǎn)品研發(fā)要求進(jìn)行個性化的設(shè)計和研發(fā)，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)后能正常安裝使用。在安裝調(diào)試及售后服務(wù)中，企業(yè)需要對產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析及總結(jié)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，提升企業(yè)技術(shù)水平。所以對于電阻器行業(yè)而言，需要較強(qiáng)的技術(shù)及研發(fā)能力。 4、管理能力壁壘 企業(yè)管理能力和精細(xì)程度決定了企業(yè)運(yùn)作的效率和

51、成本，對提升企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營效益具有重要意義。制度的合理制定和嚴(yán)格執(zhí)行能有效地控制成本，良好的配套軟件管理（例如ERP系統(tǒng)）能有效協(xié)調(diào)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、考核等方面的管理，整體提升企業(yè)的競爭能力。 第五章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 （一）項目場地規(guī)模 該項目總占地面積58000.00㎡（折合約87.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積99674.56㎡。 （二）產(chǎn)能規(guī)模 根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx千件電阻器，預(yù)計年營業(yè)收入68200.00萬元。 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)

52、業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 序號 產(chǎn)品（服務(wù)）名稱 單位 單價（元） 年設(shè)計產(chǎn)量 產(chǎn)值 1 電阻器 千件 xx 2 電阻器 千件 xx 3 電阻器 千件 xx 4 ... 千件 5 ... 千件 6

53、 ... 千件 合計 xx 68200.00 電子信息產(chǎn)業(yè)因其具有技術(shù)含量高、附加值高、污染少等特點(diǎn)，持續(xù)高速發(fā)展，充分發(fā)揮出對國民經(jīng)濟(jì)各部門和社會進(jìn)步的引領(lǐng)帶動作用，已成為許多國家尤其是發(fā)達(dá)國家的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。我國電子材料和元器件產(chǎn)業(yè)在“十一五”、“十二五”期間產(chǎn)量、銷售額、進(jìn)出口總額都有較大幅度提升，增強(qiáng)了我國作為基礎(chǔ)電子生產(chǎn)大國的地位。雖然期間受金融危機(jī)沖擊，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷小幅調(diào)整，但總體發(fā)展穩(wěn)定。在國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大方針指引下，我國電子材料和元器件產(chǎn)業(yè)將迎來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵時期和歷史性發(fā)展機(jī)遇。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，數(shù)萬億的投資規(guī)模，給電

54、子材料和元器件產(chǎn)業(yè)提供了前所未有的創(chuàng)新發(fā)展空間。新興產(chǎn)業(yè)帶來巨大配套需求讓行業(yè)呈現(xiàn)出更為廣闊的市場前景。 第六章 項目選址方案 一、 項目選址原則 1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求； 2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)； 3、節(jié)約和效力原則； 安全的原則； 4、實事求是的原則； 5、節(jié)約用地； 6、注意環(huán)保（以人為本，減少對生態(tài)環(huán)境影響）。 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 一年來，地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%，市屬固定資產(chǎn)投資增長xx%，社會消費(fèi)品零售總額增長xx%，全體居民人均可支配收入增長xx%，地方一般公共預(yù)算收入、支出增長xx%、xx%，分別突破百億、三百億元大關(guān)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)

55、總體平穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合預(yù)期，保持在合理區(qū)間，穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本盤。建議今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%以上，繼續(xù)為區(qū)域穩(wěn)增長作貢獻(xiàn)。固定資產(chǎn)投資增長xx%，社會消費(fèi)品零售總額增長xx%，地方一般公共預(yù)算收入增長xx%，全體居民人均可支配收入增長高于經(jīng)濟(jì)增速。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、生態(tài)環(huán)境指標(biāo)、物價漲幅控制在省定目標(biāo)內(nèi)。 2019年，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定，全力建設(shè)“高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)之區(qū)、高品質(zhì)宜居之城”，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展動能持續(xù)增強(qiáng)，社會大局保持和諧穩(wěn)定

56、，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。 2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會的決勝之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局復(fù)雜多變，但中國穩(wěn)中向好、長期向好的基本態(tài)勢沒有改變，堅持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，對標(biāo)對表抓落實，沉心靜氣謀發(fā)展，努力推動經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)再上臺階。 今后一個時期，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)將保持中高速增長，我地區(qū)加快發(fā)展面臨諸多有利因素。我地區(qū)在全國率先系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗，有利于有效集聚創(chuàng)新要素資源，加快培育新的競爭優(yōu)勢；全面深化改革扎實推進(jìn)，將為全省發(fā)展持續(xù)注入新動力；國家大力實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、“

57、互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃等，有利于我地區(qū)加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級；新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)省建設(shè)扎實推進(jìn)，將進(jìn)一步挖掘經(jīng)濟(jì)增長潛力；國家加快完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，將為經(jīng)濟(jì)增長提供有力支撐。但也面臨不少壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)展不足、發(fā)展不優(yōu)、發(fā)展不平衡問題依然突出，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，發(fā)展方式較為粗放，資源環(huán)境約束趨緊，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距明顯，城鎮(zhèn)化水平較低，市場主體總量不多，對外開放程度不高，基本公共服務(wù)供給不足，扶貧攻堅任務(wù)繁重，公民文明素質(zhì)和社會文明程度有待提高，法治建設(shè)任務(wù)艱巨，政府治理能力和服務(wù)意識有待增強(qiáng)。綜合判斷，我地區(qū)發(fā)展雖面臨不少風(fēng)險挑戰(zhàn)，但經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，新的增長

58、動力加速孕育的態(tài)勢沒有改變，總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。要認(rèn)清形勢、堅定信心，趨利避害、主動作為，著力突破瓶頸制約、補(bǔ)齊發(fā)展短板，努力把地區(qū)發(fā)展推向新的更高水平。 三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 堅持走綠色循環(huán)低碳發(fā)展之路，以轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效為核心，積極推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，著力推進(jìn)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，構(gòu)建生態(tài)文明引領(lǐng)、資源高效利用、產(chǎn)業(yè)相互融合的循環(huán)型的現(xiàn)代工業(yè)體系，大力推行新型工業(yè)化，塑造生態(tài)型工業(yè)城市特色，全面實現(xiàn)小康社會的發(fā)展目標(biāo)。 四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，發(fā)展平衡性、包容性

59、和可持續(xù)性不斷增強(qiáng)，確保如期全面建成小康社會。到2017年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年同口徑翻一番；到2020年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值邁上新臺階，城鄉(xiāng)居民人均收入同步提升。 ——產(chǎn)業(yè)支撐更加有力。“三大新興產(chǎn)業(yè)”實現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效，初步構(gòu)建起支撐區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系。 ——城市品質(zhì)更加優(yōu)良。進(jìn)一步突出以人為本，城市綜合功能進(jìn)一步完善，環(huán)境質(zhì)量不斷提升，社會民生持續(xù)改善。 ——人民生活更加美好。就業(yè)、教育、文化、衛(wèi)生、體育、社保、住房等公共服務(wù)體系更加健全，初步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，人民群眾生活質(zhì)量、健康水平和文明素質(zhì)不斷提高，參與感、獲得感、幸福感

60、顯著增強(qiáng)。 五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 以“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃為引領(lǐng)，實施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，實現(xiàn)工業(yè)率先發(fā)展。著力建設(shè)一流的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，打造現(xiàn)代制造業(yè)先進(jìn)配套基地。以開發(fā)區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地為發(fā)展平臺，以項目建設(shè)為發(fā)展支撐，深入推進(jìn)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)率先發(fā)展，形成先進(jìn)制造業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)發(fā)展格局。到“十三五”末，力爭全部工業(yè)總產(chǎn)值突破500億元；規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量每年新增15家以上，達(dá)到220家以上，規(guī)上工業(yè)增加值增速達(dá)到9%以上。 （一）著力推進(jìn)園區(qū)率先發(fā)展 以規(guī)劃為引領(lǐng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快招商引資進(jìn)度，以“工業(yè)新城?生態(tài)園區(qū)”為目標(biāo)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

61、發(fā)展、率先發(fā)展。 （二）加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 “十三五”期間，配合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低端零配件加工制造等技術(shù)含量低、高耗能低產(chǎn)出行業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)特色制造業(yè)高端化發(fā)展。 （三）推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大 堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，大力培育壯大新能源車輛制造、汽車零部件生產(chǎn)、數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的支撐。力爭到“十三五”末，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到30%以上。 六、 項目選址綜合評價 項目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護(hù)相一致。 第七章

62、法人治理 一、 股東權(quán)利及義務(wù) 股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。 股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。 1、公司股東享有下列權(quán)利： （1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配； （2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并

63、行使相應(yīng)的表決權(quán)； （3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢； （4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份； （5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告； （6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配； （7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份； （8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。 2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要

64、求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。 3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。 股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。 公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。 4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)： （1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程； （2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金； （3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；

65、（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益； 5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。 6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。

66、 公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。 7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益： （1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他支出； （2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)； （3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)； （4）不及時償