企業(yè)財(cái)務(wù)管理 公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施【摘要】：p ：從財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、信息化的程度、財(cái)務(wù)政策的完善、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等多方面探討我國(guó)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)相應(yīng)問題提出改進(jìn)措施，以期確保公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效有序開展?！娟P(guān)鍵詞】：p ：公路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)措施中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828（20）06-0-02財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，是關(guān)于在一定的整體目標(biāo)下，資產(chǎn)的投資、融資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流以及利潤(rùn)分配的管理，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系，它能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)公路交通的倚重與依賴日益增強(qiáng)，公路運(yùn)輸對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商品流通、人員流動(dòng)起著非常重要的促進(jìn)作用，同時(shí)也對(duì)公路建設(shè)企業(yè)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理作為公路企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)公路企業(yè)的工作質(zhì)量和效益的提高具有重要的意義。但是目前公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中卻存在著很多不容樂觀的問題，嚴(yán)重制約了公路企業(yè)的發(fā)展，公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。一、公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法正常發(fā)揮在公路項(xiàng)目建設(shè)的開展過程中，存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作不夠重視、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，以及財(cái)務(wù)管理人員在開展工作過程中粗心大意等不好的現(xiàn)象，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是核算與統(tǒng)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的支出，沒能充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)降低建設(shè)項(xiàng)目施工成本、提高資金使用效益的重要性。從而出現(xiàn)“重工程建設(shè)管理、輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的資金使用效益。(二)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要，亟待提高在實(shí)際的工作中，人是主導(dǎo)因素，財(cái)務(wù)管理工作開展的好壞，很大程度上也取決于財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力和職業(yè)素質(zhì)。專門的財(cái)務(wù)管理人員和能適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的高技能財(cái)務(wù)人員的欠缺是目前財(cái)務(wù)管理工作中面臨的主要問題。專門的財(cái)務(wù)管理人員的欠缺導(dǎo)致日常財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算合二為一，平時(shí)忙于日常的記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視了成本核算、定額管理、盈虧分析p 等重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作。這種落后的財(cái)務(wù)管理觀念，沒有使財(cái)務(wù)管理納入正常的企業(yè)管理機(jī)制中，消弱了財(cái)務(wù)管理在公路企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。(三)公路企業(yè)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全，影響了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化目前公路企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，缺乏結(jié)合自身實(shí)際情況、行之有效的公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)的管理辦法，財(cái)務(wù)管理制度是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，更是財(cái)務(wù)工作開展過程中的一種約束，公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和基本規(guī)范。結(jié)合部門或者具體的工程建設(shè)項(xiàng)目制定相應(yīng)的制度。財(cái)務(wù)管理制度的欠缺直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)管的不到位，例如建設(shè)項(xiàng)目的投招標(biāo)不到位、施工隊(duì)伍選擇不規(guī)范、物資采購(gòu)不符合建設(shè)項(xiàng)目的要求，這些都導(dǎo)致違規(guī)操作隱患的存在，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作成效。(四)內(nèi)部監(jiān)督不到位，影響建設(shè)資金的收益公路企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門是對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目開展情況實(shí)施有效監(jiān)督的部門，但目前，公路企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門存在著內(nèi)審工作缺乏獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作人員素質(zhì)不能滿足管理工作的需要，這使得內(nèi)部控制部門無(wú)法起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，很容易導(dǎo)致公路項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，影響公路項(xiàng)目建設(shè)資金的效益，給公路企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。(五)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)度滯后，影響了財(cái)務(wù)管理的效率經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化的迅速普及，也對(duì)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化是財(cái)務(wù)管理工作向國(guó)際化方向發(fā)展的重要前提。但是目前大多數(shù)公路企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理依然局限于傳統(tǒng)的核算體系，或者只有部分財(cái)務(wù)工作實(shí)行了信息化，并沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，沒有很好的利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)開展日常的財(cái)務(wù)管理工作，這使得公路企業(yè)財(cái)務(wù)管路部門的工作出現(xiàn)了效率低下和資浪費(fèi)的現(xiàn)象。二、針對(duì)公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的改進(jìn)措施財(cái)務(wù)管理工作作為公路企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)公路建設(shè)發(fā)起著舉足輕重的作用，目前公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸如相關(guān)部門和工作人員的重視不足、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟需提高、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理手段例如信息化程度滯后等問題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利和高效的開展有著很大的制約作用，不利于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而影響了公路建設(shè)項(xiàng)目的開展，公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該依據(jù)自身情況，針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。(一)公路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視綜合性是財(cái)務(wù)管理工作的重要特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各部門都有著廣泛的聯(lián)系，它是保證公路企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目及各項(xiàng)工作有序執(zhí)行、提高效益、降低成本、減少浪費(fèi)的重要保障，因此，公路企業(yè)部門不管是相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員一定要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的范疇，在公路企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的前期、中期、后期都要參與到，才財(cái)務(wù)的角度對(duì)相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析p 、預(yù)測(cè)及實(shí)施監(jiān)督作用。(二)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，打造高效率的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍財(cái)務(wù)人員直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的效果，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，因此提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)是提高財(cái)務(wù)管理工作效率的最有效最直接的途徑。首先公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在配備或者選拔相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員時(shí)要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員從事財(cái)務(wù)管理工作。其實(shí)，還要注重財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育及知識(shí)的更新。公路企業(yè)應(yīng)該通過盡可能多的途徑開展各式的相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)、為財(cái)務(wù)人員及時(shí)引入新的財(cái)務(wù)管理理念和新的財(cái)務(wù)管理手段，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的財(cái)務(wù)工作能力，打造出一支高效率的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，積極有效的參與到企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中，確保公路企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展、控制建設(shè)項(xiàng)目成本，減少浪費(fèi)行為。 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)