創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),2017.9,1,2,2,模塊四提綱,創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),3,激情點(diǎn)燃?jí)粝?，?chuàng)業(yè)成就人生。,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂(lè)觀。樂(lè)觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂(lè)分享給別人。唯有這樣，人生的路才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。,4,4,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者,5,什么是創(chuàng)業(yè)者？ 創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是具備必要的心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)敢于承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，并組織資源和人力將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)化的人員。,6,網(wǎng)游 商業(yè)模式 創(chuàng)新,張華鋒北大養(yǎng)豬,攜程創(chuàng)業(yè),海爾誠(chéng)信,王石美國(guó)學(xué)習(xí),創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì),7,馬云和十八羅漢,史玉柱：中國(guó)最著名的失敗者,創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì),8,創(chuàng)業(yè)者類型,美國(guó)學(xué)者弗雷德里克·韋伯斯特(1977年)對(duì)創(chuàng)業(yè)者分類,分眾傳媒 江南春,格蘭仕 梁慶德,力帆 尹明善,亨利·福特,貝爾,9,從我國(guó)情況來(lái)看，按創(chuàng)業(yè)方向可分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。 傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者：對(duì)餐飲、房地產(chǎn)、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)，籌集資金投資，建立工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品，為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。 技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：以突出技術(shù)為主，創(chuàng)辦企業(yè)一般較小，產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值較高，利潤(rùn)空間較大的創(chuàng)業(yè)者。,10,商賈巨富寧有種乎？,養(yǎng)子，輟學(xué)， 偏執(zhí)，完美主義、禪宗，跳上桌子罵人,鍋爐工父親，北大， 驕傲、低調(diào)、奮進(jìn),父母普通教師，金山奮斗16年 謹(jǐn)慎，平衡，猶豫， 再生氣也只是抽煙，不說(shuō)話,隨父母逃難到香港， 打工，銷售員，14歲養(yǎng)家，疾病，磨難，掙扎生存，追尋成功。禮貌，日事日畢。節(jié)儉。,共同特征 充滿理想 堅(jiān)持奮斗 勇于創(chuàng)新,11,二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,1、良好的思想道德素質(zhì) 立德；強(qiáng)大的人格魅力；儒商；誠(chéng)信 2、良好的心理素質(zhì) （1）強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲 “一個(gè)人的夢(mèng)想有多大，他的事業(yè)就會(huì)有多大” （2）自信心 （3）頑強(qiáng)執(zhí)著的精神,12,3、適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)精神 楊致遠(yuǎn)說(shuō)：創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是很風(fēng)光的事情,創(chuàng)業(yè)其實(shí)很苦。因?yàn)槟愠晒Φ臋C(jī)會(huì)非常小,能夠做到一個(gè)小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之萬(wàn)分之一。 不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為成功而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇，關(guān)鍵是選擇最適合自己的路。,13,4、必備的專業(yè)素質(zhì) （1）創(chuàng)造性的思維和想象 創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。只有具備之，才能產(chǎn)生創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 （2）經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì) 專業(yè)技術(shù)知識(shí)與管理能力不可或缺。 一般的管理技能包括戰(zhàn)略能力、計(jì)劃能力、營(yíng)銷能力、理財(cái)能力、項(xiàng)目管理能力、時(shí)間管理能力等。,14,創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì) 自信（勇于面對(duì)困難，膽識(shí)） 毅力（專注與堅(jiān)持） 市場(chǎng)意識(shí)（捕捉機(jī)會(huì)、創(chuàng)新） 經(jīng)驗(yàn)（閱歷、人脈、風(fēng)險(xiǎn)防范） 誠(chéng)實(shí)（信用、品牌）,并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也不是成就人生的唯一途徑，也不提倡一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。,售貨無(wú)訣竅，信譽(yù)第一條,15,2015年1月26日馬云成立湖畔大學(xué)，學(xué)員入學(xué)湖畔大學(xué)條件是創(chuàng)業(yè)三年以上、團(tuán)隊(duì)超過(guò)30人。,湖畔大學(xué)的8位啟動(dòng)者和第一批校董馬云、馮侖、郭廣昌(復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng))、史玉柱(巨人集團(tuán)董事長(zhǎng))、沈國(guó)軍(銀泰百貨集團(tuán)董事長(zhǎng))、錢穎一為(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng))、蔡洪濱(北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng))、邵曉鋒（阿里巴巴集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng))均為校董會(huì)成員。（學(xué)費(fèi)3年36萬(wàn)）,湖畔大學(xué)（旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家 ）,16,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力,先市場(chǎng)，后工廠牛根生,價(jià)格屠夫梁慶德,錯(cuò)失微機(jī)市場(chǎng)， 任用大兒子,拜耳醫(yī)藥,能力 ，是完成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)。,17,蔡崇信和馬云,攜程梁建章 如家季琦,18,三、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),馬斯洛的五層次需要（經(jīng)濟(jì)+社會(huì)） 生理需要 安全需要 友愛(ài)與歸屬的需要（感情需要、社交需要） 尊重的需要（內(nèi)部和外部） 自我實(shí)現(xiàn)的需要,19,創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的二因素模型,20,創(chuàng)業(yè)屬于主動(dòng)行為，而不是被動(dòng)行為。,A 找不到工作 B 不喜歡上班 C 賺錢 D 喜歡嘗試 E 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,促使你創(chuàng)業(yè)的原因是什么？,21,生存需要 興趣動(dòng)機(jī) 價(jià)值實(shí)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)動(dòng)機(jī),對(duì)財(cái)富的渴望并非負(fù)面價(jià)值觀，相反可以成為前進(jìn)的動(dòng)力。,22,心 態(tài),學(xué) 習(xí),目 標(biāo),創(chuàng)業(yè)者掌控力,這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都 在探索中前進(jìn)，需要一個(gè)良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，專注于目標(biāo)。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來(lái) 說(shuō)正確的目標(biāo)非常重要，從制度、行動(dòng)、細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)不斷的學(xué)習(xí)與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉， 從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來(lái)說(shuō)心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造，將企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)集中轉(zhuǎn) 為企業(yè)能力、市場(chǎng)能力的突破。,23,23,第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),24,一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義,狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問(wèn)等等。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式,P34：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、愿為共同的目標(biāo)而奮斗、一起承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團(tuán)隊(duì)。,25,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成,目標(biāo)；創(chuàng)業(yè)成員；職權(quán)分配；創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。,26,創(chuàng)業(yè)中可量化與不可量化的因素,創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行。,重要性,可量化性,人 市場(chǎng) 產(chǎn)品 盈利預(yù)測(cè),管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)環(huán)境 技術(shù) 財(cái)務(wù)狀況,27,1、團(tuán)隊(duì)與群體,團(tuán)隊(duì)是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作依賴并共同承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體所組成的群體。 群體：農(nóng)民工、大學(xué)生、社會(huì)弱勢(shì)群體 團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì),28,群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,互補(bǔ)和互換 責(zé)任共擔(dān)與否 目標(biāo)是否彼此協(xié)調(diào)且相互依存 是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同參與決策,29,2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)而建立一個(gè)高成長(zhǎng)潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人，某些創(chuàng)業(yè)者只有當(dāng)其處于完全控制地位時(shí)才高興。他們想要的是員工而不是合伙人，他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。 要想成功，團(tuán)隊(duì)是最重要的，不需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是超人，但我們需要許多人組成一個(gè)最佳團(tuán)隊(duì)。,30,二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型和優(yōu)劣勢(shì)分析,第一類：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)( Star Team) 團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物(Core Leader)，充當(dāng)了領(lǐng)隊(duì)角色。一般是在團(tuán)隊(duì)形成之前，核心人物已經(jīng)就團(tuán)隊(duì)組成進(jìn)行過(guò)仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人員加入團(tuán)隊(duì)，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員也許是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，這些團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中更多是支持者角色(Supporter)。特點(diǎn)： 組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大； 決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高； 容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大； 核心主導(dǎo)人物特殊權(quán)威，其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，處于被動(dòng)地位，沖突較嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)。典型例子：太陽(yáng)微系統(tǒng)公司(Sun Microsystem),1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型,31,第二類：網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Net Team) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)之前有密切的關(guān)系，如同學(xué)、親友、同事、朋友等。在交往過(guò)程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒(méi)有明確核心人物，大家根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)組織角色定位。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散，決策采取大量溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn)，效率相對(duì)較低；團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中地位相似，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)局面；采取平等協(xié)商、積極解決態(tài)度消除沖突，成員不輕易離開(kāi)；一旦沖突升級(jí)，某些成員撤出，易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)渙散。典型：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾體利特等。,32,第三類：虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Virtual Star Team) 由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，但是核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果，核心人物從某種意義上說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。,33,2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析,34,三.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則與程序,原則 目標(biāo)明確合理原則 互補(bǔ)原則 精簡(jiǎn)高效原則 動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則,35,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序 明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 招募合適的人員（互補(bǔ)性和適度規(guī)模） 職權(quán)劃分 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系（約束制度和激勵(lì)機(jī)制） 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合,36,未來(lái)應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)成員，相似性還是互補(bǔ)性？問(wèn)題答案取決于你所考慮的維度 1、在知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的互補(bǔ)性非常重要。要建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏廢。團(tuán)隊(duì)的搭配上更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問(wèn)題的角度的不同。 2、相似性也非常重要，有助于交流溝通從而形成良好的人際關(guān)系。個(gè)人特性、動(dòng)機(jī)方面的相似性就非常重要。有團(tuán)隊(duì)合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有熱情,如何尋找團(tuán)隊(duì)成員,37,我想跟什么樣的人合作？,不甘心:二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。 學(xué)習(xí)力強(qiáng):學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習(xí)力掌握將來(lái)。 行動(dòng)力強(qiáng)。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。 有最基本的道德觀。,38,5. 要懂付出。要想杰出一定得先付出。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià)。 6. 有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。 7. 誠(chéng)懇大方。每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。,39,尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的信息渠道，即創(chuàng)業(yè)伙伴的來(lái)源，大致可以劃分成如下幾個(gè)方面。（1）同學(xué)：相同專業(yè)背景者；（2）朋友：相同性格（或志趣）者；（3）親屬：相同血緣者；（4）其他：項(xiàng)目持有者或投資者等等。,創(chuàng)業(yè)伙伴尋找過(guò)程,40,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演變,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周期 出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊(duì)成員具有大量不確定性 成長(zhǎng)：團(tuán)隊(duì)成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和有效性都將得到提高 成熟：成功的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊(duì)最理想的階段 衰老：依據(jù)“團(tuán)隊(duì)記憶”采取相應(yīng)的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性” 死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)度管理，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始逐漸解體,41,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征,42,四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理（案例導(dǎo)入）,2016年網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)異常火熱，小王在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)， 當(dāng)這只新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被投資商看重考察時(shí)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與小王分別單獨(dú) 找投資商去溝通了融資事宜，隨之這個(gè)項(xiàng)目解體，投資商離去了。他們的問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？,43,四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理,1.樹(shù)立正確團(tuán)隊(duì)理念,凝 聚 力 誠(chéng)實(shí)正直 為長(zhǎng)遠(yuǎn)著想 承諾價(jià)值創(chuàng)造,目標(biāo)是一種有效的激勵(lì)因素和協(xié)調(diào)因素,2.確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo),44,（1） 妥善處理內(nèi)部各種權(quán)力和利益關(guān)系（2） 制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則治理層面規(guī)則，主要解決剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)問(wèn)題。文化層面管理規(guī)則，主要解決企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同問(wèn)題。管理層面規(guī)則，主要解決指揮管理權(quán)問(wèn)題。平等原則，制度面前人人平等、，不能有例外現(xiàn)象； 服從原則，下級(jí)服從上級(jí)，行動(dòng)要聽(tīng)指揮；等級(jí)原則，不能隨意越級(jí)指揮，也不能隨意越級(jí)請(qǐng)示。,3.建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,45,4、團(tuán)隊(duì)分工和所有權(quán)分配機(jī)制,1、工作分工是對(duì)成員之間所承擔(dān)任務(wù)以及協(xié)調(diào)方式的規(guī)劃，而所有權(quán)分配則是對(duì)創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定，是維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。 2、工作分工有助于在短期內(nèi)維持創(chuàng)業(yè)過(guò)程以及新企業(yè)早期運(yùn)營(yíng)的有序性，而所有權(quán)分配則有助于在長(zhǎng)期內(nèi)維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和新企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)。,46,確定所有權(quán)分配遵循原則,重視契約精神 遵循貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例 控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則 差異化 關(guān)注業(yè)績(jī) 靈活性,47,1998年秋，馬化騰與他的同窗張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后公司又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄和陳一丹為了避免彼此爭(zhēng)權(quán)奪力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴將職責(zé)劃分清楚，各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO、張志東是CTO、曾李青是COO、許晨曄是CIO、陳一丹是CAO。雖然主資金都由馬化騰出，但他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面?！倍瑫r(shí)，他自己又要出主要資金，占大股?！叭绻麤](méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋?！?South China University of Technology,案例：QQ是如何長(zhǎng)大的？,48,5、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略,核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能,凝聚力 合作精神 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 共同分享收獲 收獲的觀念 追求價(jià)值創(chuàng)造 平等中的不平等 公正性,