精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX集團(tuán)工程管理策劃書(shū)編制細(xì)則1.目的在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控，并綜合考慮銷售配合和采購(gòu)招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性。2.適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適用于沈陽(yáng)公司內(nèi)所有項(xiàng)目的工程管理策劃書(shū)編制。3.工作細(xì)則3.1編制及評(píng)審職責(zé)工程管理策劃書(shū)由各項(xiàng)目項(xiàng)目中心工程組負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，策劃書(shū)經(jīng)沈陽(yáng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能實(shí)施，評(píng)審工作由沈陽(yáng)公司項(xiàng)目中心工程組負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對(duì)評(píng)審進(jìn)行聽(tīng)證。3.2工程策劃書(shū)主要內(nèi)容工程管理策劃書(shū)的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下十個(gè)部分:(1)工程概況及項(xiàng)目總平面圖(2)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(3)項(xiàng)目的范圍劃分(4)工程進(jìn)度管理(5)工程質(zhì)量及安全管理(6)工程成本管理；(7)采購(gòu)與招標(biāo)管理；(8)項(xiàng)目的溝通管理；(9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；(10)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)；工程管理策劃書(shū)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)特點(diǎn)，并且不得違背金地集團(tuán)及沈陽(yáng)公司市的有關(guān)規(guī)定與精神。3.3策劃書(shū)編制的輸入條件與輸出要求3.3.1輸入條件編制工程管理策劃書(shū)，需要一下幾個(gè)必要的輸入條件：(1)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由沈陽(yáng)公司項(xiàng)目中心工程組提供；(2)經(jīng)確定的方案設(shè)計(jì)圖，由沈陽(yáng)公司設(shè)計(jì)管理部提供；(3)方案階段成本測(cè)算，由成本管理部提供；(4)項(xiàng)目營(yíng)銷的工程協(xié)作需求，包括示范區(qū)位置等，由市場(chǎng)營(yíng)銷部提供；(5)項(xiàng)目人員基本配置完成。3.3.2輸出要求時(shí)間要求：工程管理策劃書(shū)應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成，具體時(shí)間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后，總包招標(biāo)之前；評(píng)審要求：工程管理策劃書(shū)編制完成之后提交至沈陽(yáng)公司項(xiàng)目中心工程組，由項(xiàng)目中心工程組組織沈陽(yáng)公司評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能生效實(shí)施。歸檔要求：工程管理策劃書(shū)經(jīng)沈陽(yáng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目中心工程組報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部備案，同時(shí)上傳相應(yīng)項(xiàng)目協(xié)作網(wǎng)站。3.4策劃書(shū)培訓(xùn)工程管理策劃書(shū)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，應(yīng)組織項(xiàng)目中心工程組全體進(jìn)行策劃書(shū)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.5策劃書(shū)的內(nèi)容調(diào)整策劃書(shū)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，如有重要內(nèi)容需作變更，需填寫(xiě)工程管理策劃書(shū)內(nèi)容調(diào)整申請(qǐng)單，向工程總監(jiān)進(jìn)行申請(qǐng)。變更后報(bào)送項(xiàng)目中心工程組備案。第一章工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況金地項(xiàng)目位于 ，工程總占地面積： ，總建筑面積： 。本工程由 棟建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：1.2項(xiàng)目總平面圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）建筑規(guī)劃以弧形組團(tuán)為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場(chǎng)地規(guī)劃的難度。（2）全部 個(gè)單體建筑物，總共 萬(wàn)同步開(kāi)工，同步竣工驗(yàn)收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個(gè)施工工期為 個(gè)月，工程量大，時(shí)間緊。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫(kù)并存，工程管理難度大。第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中組織架構(gòu)2.2項(xiàng)目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目中心組織架構(gòu)2.2.2項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目中心的定位項(xiàng)目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目中心是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目中心與公司各部門(mén)之間，項(xiàng)目中心與政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目中心工作內(nèi)容1）負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段主體工程和配套工程的安全、工期、質(zhì)量、材料、成本、施工技術(shù)的統(tǒng)籌管理，材料供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門(mén)承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。2）與項(xiàng)目相關(guān)的報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、客服、成本、材料采購(gòu)等工作的目標(biāo)分解與制定、跟蹤推進(jìn)和協(xié)調(diào)。3）項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表4）項(xiàng)目中心是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目中心總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。2.2.3項(xiàng)目中心工程組工作職責(zé)2）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃負(fù)責(zé)編寫(xiě)總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫(xiě)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表及XX項(xiàng)目XX專業(yè)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)組織對(duì)承建商/供貨商考察，編制承建商/供貨商考察報(bào)告及技術(shù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)合同；4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價(jià)材料品牌；5）負(fù)責(zé)審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；6）負(fù)責(zé)審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；8）負(fù)責(zé)每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收；11）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估工作。2.2.4項(xiàng)目中心工程組經(jīng)理工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。4)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；5)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；6)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；7)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；8)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；9)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。10)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目中心工程組專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；11）組織工程的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目入伙、移交物業(yè)等工作12)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)估工作。2.2.5專業(yè)工程師崗位職責(zé)2.2.5.1土建負(fù)責(zé)人：1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場(chǎng)地向施工單位移交工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過(guò)程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門(mén)窗工程、道路工程，等等。2.2.5.2土建現(xiàn)場(chǎng)工程師：1)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數(shù)量；2)實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格及數(shù)量；3)實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；5)實(shí)際測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄；2.2.5.3給排水工程師：1)負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)；辦理施工臨時(shí)排水手續(xù)；4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；7)負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。2.2.5.4暖通工程師：1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。2.2.5.5電氣工程師（強(qiáng)電）：1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)強(qiáng)電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工臨時(shí)用電手續(xù)等；4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；7)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：強(qiáng)電工程、消防工程等及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。2.2.5.6電氣工程師（弱電）：1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；2)負(fù)責(zé)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：弱電工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。2.2.5.7景觀工程師：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求；3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；5）負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；7）配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境工程。2.2.5.8資料信息員崗位職責(zé)1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料文件的種類、來(lái)源及要求事項(xiàng)進(jìn)行分類編號(hào)、歸檔、傳閱、分發(fā)。2）保證工程資料的完整、齊全，便于相關(guān)人員進(jìn)行查詢。3）熟悉公司管理流程，對(duì)于需要在公司存檔備案的工程資料及文件，必須及時(shí)送達(dá)。4）外部往來(lái)文件，嚴(yán)格實(shí)行收發(fā)文制度。5）定期收集、整理工程照片。6）及時(shí)將工程動(dòng)態(tài)、會(huì)議紀(jì)要等上傳KM項(xiàng)目協(xié)作網(wǎng)站。7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖2.3.2總包組織架構(gòu)技術(shù)部第三章項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目施工總平面布置圖3.2總承包商施工范圍劃分備注：按公司招標(biāo)委員會(huì)討論決定招標(biāo)方案。3.3總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中，除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備第四章工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總施工計(jì)劃XXXXX4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃XXXXXX4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：（1）整個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對(duì)項(xiàng)目整體工期要求高。（2）配合銷售要求，銷售大廳在 年 月 日交付，以臨時(shí)建筑申報(bào)施工。（3）配合銷售要求，需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對(duì)總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。（4）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作相對(duì)滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時(shí)間需壓縮。（5）外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4.4 工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目中心工程組審核。項(xiàng)目中心工程組著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目中心工程組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施（1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰*萬(wàn)元。4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目中心工程組對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目中心工程組聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。4.4.6 項(xiàng)目中心工程組內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目中心工程組與成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：總施工進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)考察計(jì)劃分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃出圖計(jì)劃當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目中心工程組組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目中心工程組將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。4.4.7 總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，項(xiàng)目中心工程組和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目中心工程組存檔。第五章工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 < *條每百戶的有效投訴率；墻體開(kāi)裂投訴率< *條每戶的有效投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率< *條每戶的有效投訴率；門(mén)窗投訴率< *條每戶的有效投訴率；裝飾投訴率 < *條每戶的有效投訴率；電氣投訴率< *條每戶的有效投訴率；給排水投訴率< *條每戶的有效投訴率；部品投訴率< *條每戶的有效投訴率。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)(1) 現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：XXXXXXX(2) 現(xiàn)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定XXXXXX(3)現(xiàn)行有關(guān)的圖集XXXXXX(4)其它XXXXXXX當(dāng)同一事件適用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施（1）質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)。按所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì) 元/，獎(jiǎng)罰對(duì)等；其他單體工程的質(zhì)量需達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、世紀(jì)杯工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì) 元/，獎(jiǎng)罰對(duì)等。（2）文明施工的目標(biāo)處罰措施工程獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào)，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì) 元/，獎(jiǎng)罰對(duì)等；工程施工過(guò)程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì) 元/，獎(jiǎng)罰對(duì)等。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目中心工程組進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境5.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。（2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。（3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。（5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30以內(nèi)。5.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。（2）強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。（3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。5.2.4溝通與支持（1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；施工樣板交底；（3）財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。5.2.5分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100的驗(yàn)收。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)管理部組織，項(xiàng)目中心工程組參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目中心工程組組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：0.000絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響樓面（衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引外圈梁底標(biāo)高與外門(mén)窗頂標(biāo)高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖塑鋼門(mén)窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一門(mén)庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注開(kāi)關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目中心工程組和監(jiān)理公司。項(xiàng)目中心工程組協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項(xiàng)目中心工程組必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。5.3.4 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、塑鋼門(mén)窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心工程組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目中心工程組、成本管理部、項(xiàng)目中心工程組、設(shè)計(jì)管理部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。5.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項(xiàng)目中心工程組位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：（1）定位放線；（2）樁基施工；（3）地下室施工；（4）外墻外保溫體系施工；（5）塑鋼門(mén)窗安裝；（6）單元門(mén)、入戶門(mén)安裝；（7）欄桿扶手安裝；（8）地下室、屋面防水施工；（9）衛(wèi)生間防水涂膜施工；（10）精裝修；（11）水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；（12）配電箱、配電柜安裝；5.3.6技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心工程組審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）測(cè)量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）樁基施工方案（6）基坑支護(hù)施工方案（7）地下防水施工方案（8）混凝土施工方案（9）鋼筋施工方案（10）模板施工方案（11）砌筑施工方案（12）腳手架施工方案（13）屋面工程施工方案（14）裝修施工組織設(shè)計(jì)（15）成品保護(hù)施工方案（16）外墻外保溫施工方案（17）設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)5.3.7質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目中心工程組組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目中心工程組承包商參加，召開(kāi)專門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.8日常質(zhì)量管理項(xiàng)目中心工程組督促監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。5.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括塑鋼門(mén)窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn)題，項(xiàng)目中心工程組配合設(shè)計(jì)管理部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.10質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心工程組認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目中心工程組與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。5.3.12成品保護(hù)措施（1）塑鋼門(mén)窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。門(mén)窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。（2）入戶門(mén)：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門(mén)倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對(duì)選用門(mén)洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門(mén)框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。（3）防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。（4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。（5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。（6）地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。（7）電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。5.4安全文明施工管理5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無(wú)規(guī)定時(shí)，按沈陽(yáng)市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目中心工程組在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。（1）施工主入口大門(mén)施工主入口臨時(shí)大門(mén)如圖所示。（2）施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。大門(mén)口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。?）臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m。在總包合同說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。（4）項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫(xiě)公司LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。（5）項(xiàng)目中心工程組上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。（6）項(xiàng)目中心工程組工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“金地”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。（7）公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“金地地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。（8）現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，門(mén)口設(shè)置洗車池等降塵、防遺灑設(shè)施，保證交通暢通，路面平整、清潔。（9）衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。5.4.2施工過(guò)程管理工程開(kāi)工前，項(xiàng)目中心工程組協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足沈陽(yáng)市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目中心工程組；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。第六章工程成本管理6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同總價(jià)的 內(nèi)。6.2 項(xiàng)目成本控制措施6.2.1招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?，F(xiàn)由于報(bào)批報(bào)建和施工圖設(shè)計(jì)滯后，建議采用費(fèi)率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時(shí)間。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。對(duì)于限價(jià)、指定品牌設(shè)備材料，項(xiàng)目中心工程組、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。6.2.2推行限額設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計(jì)院按照施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。6.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開(kāi)窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛溝。6.2.4部品部件調(diào)查研究在擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程中的部品部件如：門(mén)窗、欄桿、入戶門(mén)、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6.2.5圖紙審查開(kāi)工前，項(xiàng)目組織施工圖內(nèi)部，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。6.2.6變更簽證管理對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，項(xiàng)目中心工程組要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作持續(xù)進(jìn)行過(guò)程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后2天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。6.2.7進(jìn)度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目中心工程組專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。第七章采購(gòu)與招標(biāo)管理7.1 監(jiān)理招標(biāo)7.1.1入圍資格（1）工業(yè)與民用建筑甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。（2）無(wú)通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄。（3）近三年來(lái)同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬(wàn)。（4）擬定總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于10萬(wàn)。（5）擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年。7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查（1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。（2）評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。（3）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。（4）及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在監(jiān)理人員登記表上。（5）定期（每月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫(xiě)監(jiān)理工作考核表，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。7.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備項(xiàng)目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場(chǎng)備置以下儀器設(shè)備及辦公用品7.2總包招標(biāo)7.2.1入圍資格（1）公司近三年入選沈陽(yáng)市市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過(guò)“”獎(jiǎng)或“杯”。（2）項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)累計(jì)同類工程建筑面積萬(wàn)以上。（3）項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來(lái)在沈陽(yáng)市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績(jī)考核中無(wú)重大不良記。7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作包括：(1) 報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。(2) 進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開(kāi)工后15日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。(3) 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。(4) 安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過(guò)程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。7.3.2總包配合工作包括：(1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。(2) 提供必要的測(cè)量定位線；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對(duì)所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；(4) 施工、生活用水用電接口， 水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；(5) 提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等； (6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；(7) 清理分包工程施工場(chǎng)地；(8) 負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；(9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；(10) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；(11) 其他方便分包工程施工的工作。7.3.3甲供、限價(jià)材料管理（1）除甲供材料、設(shè)備外， 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)。限價(jià)材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購(gòu)買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價(jià)格不變。（2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采購(gòu)， 乙方不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書(shū)面通知甲方。（3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要的條件。（4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分由總包向甲方購(gòu)買。（5）總包在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無(wú)法接受，應(yīng)及時(shí)通知甲方。（6）因總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來(lái)的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。（7）總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購(gòu)。（8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價(jià)材料、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)）。（9）材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見(jiàn)證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30，并保證每一種需檢測(cè)的材料、設(shè)備均有見(jiàn)證取樣。（10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價(jià)材料、設(shè)備，并書(shū)面通知甲方，說(shuō)明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來(lái)的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價(jià)方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會(huì)資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項(xiàng)目中心工程組應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門(mén)溝通，充分了解、理解各配套主管部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對(duì)稱帶來(lái)的被動(dòng)局面，防止人為操作。第八章項(xiàng)目的溝通管理8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開(kāi)始前，以書(shū)面形式簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)知會(huì)，明確：項(xiàng)目中心工程組的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對(duì)口工作部門(mén)，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。8.2周例會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)定于每周下午，由工程總監(jiān)主持；項(xiàng)目中心工程組周例會(huì)定于每周下午，由項(xiàng)目中心工程組副總經(jīng)理主持。8.3工程月報(bào)項(xiàng)目中心工程組每月末編制工程月報(bào)，對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題、合作單位評(píng)價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報(bào)送公司管理層。8.4里程碑形象進(jìn)度工程基礎(chǔ)（打樁）開(kāi)工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷售開(kāi)盤(pán)為項(xiàng)目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制里程碑形象進(jìn)度，通報(bào)北京公司。8.5文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項(xiàng)目中心工程組內(nèi)形成傳閱制度。8.6文件的歸檔A冊(cè)：公司管理規(guī)范：金地集團(tuán)沈陽(yáng)公司管理控制文件（A1）B冊(cè)：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購(gòu)合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺(tái)帳（B5）C冊(cè)：公司內(nèi)部來(lái)往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件 監(jiān)理人員登記表及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細(xì)則（D3） 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告（D5） 監(jiān)理月報(bào)及審核意見(jiàn)（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7） 監(jiān)理考核表（D8）E冊(cè)：與施工單位來(lái)往文件 施工組織設(shè)計(jì)（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3） 工程整改單（E4） 工程驗(yàn)收單（E4） 分戶驗(yàn)收檔案（E5）F冊(cè)：設(shè)計(jì)變更和工程簽證 設(shè)計(jì)變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3） 工程指令單（F4）G冊(cè)：計(jì)劃管理 總進(jìn)度控制計(jì)劃（G1） 施工圖紙交付計(jì)劃（G2） 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G3） 總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（G4） 月計(jì)劃（施工單位）（G5） 周計(jì)劃（施工單位）（G6）H冊(cè)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 工程管理策劃書(shū)（H1） 成本管理指導(dǎo)書(shū)（H2）冊(cè)：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3）J冊(cè)：進(jìn)度款支付 工程付款臺(tái)帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎(jiǎng)/罰款通知單（J3）K冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要 公司每月例會(huì)紀(jì)要（K1） 甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要（K2） 工程月報(bào)（K3）L冊(cè)：后勤管理 考勤表（L1） 項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）第九章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策91進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項(xiàng)目多，總工期及各階段工期要求緊的特點(diǎn)。針對(duì)此特點(diǎn)，項(xiàng)目中心工程組應(yīng)做好以下工作：（1）優(yōu)選總包施工隊(duì)伍，要求總包單位有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動(dòng)力配置。（2）合理調(diào)整各單體工程的開(kāi)挖計(jì)劃，先高層后小高層、多層。（3）結(jié)合銷售和對(duì)外開(kāi)放、展示要求，部分小高層和高層建筑采用懸挑外架施工方法。（4）雨、污水管施工先行施工。（5）協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、樣板確定計(jì)劃。92質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開(kāi)裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目中心工程組應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動(dòng)性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查和工序驗(yàn)收，把好竣工驗(yàn)收最后一關(guān)。93成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策項(xiàng)目中心工程組積極配合職能部門(mén)設(shè)計(jì)管理部、成本管理部，推行現(xiàn)額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，展開(kāi)部品部件的調(diào)查研究，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證管理。94其它根據(jù)總體工程進(jìn)度要求，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計(jì)不完善、設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的返工和浪費(fèi)，項(xiàng)目中心工程組協(xié)助設(shè)計(jì)管