人事管理制度范本為加強(qiáng) * 有限公司 (以下簡稱“公司” ) 員工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高公司人力 資源管理水平，特制定本人事管理制度。第一章 總則第一條 公司人事管理的主管部門為企管部， 對上向主管經(jīng)營的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 對下由人力 資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)。公司的部門設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級由總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項由董事會負(fù)責(zé)。第二條 企管部有關(guān)人事管理的職責(zé)如下：(1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定 并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。(2) 根據(jù)各部門的人力需求計劃， 負(fù)責(zé)對人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操 作。(3) 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度， 經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。(4) 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度。(5) 負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。(6) 根據(jù)公司員工實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要， 制定并實施公司的人員培 訓(xùn)計劃。(7) 負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。(8) 負(fù)責(zé)公司員工的社會保障工作。(9) 負(fù)責(zé)員工辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動糾紛。(10) 負(fù)責(zé)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。第三條 本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。第四條 本制度中所涉及的“員工”， 是指在公司工作的所有在職人員， 包括正式職工和短 期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇； 短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、 離退休人員以及少數(shù)特聘人員， 其享受待遇由聘 用合同書中規(guī)定。 短期聘用員工聘期滿后， 若愿意繼續(xù)受聘， 經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘 用合同。本人事制度可以作為勞動合同第五條 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動合同， 的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。第二章 聘用第六條 公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用；競爭上崗，崗上競爭”。第七條 聘用各級員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等，以適合于所任 職務(wù)或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。第八條 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會負(fù)責(zé)向社會公開招聘。 具體方式由 董事會制定、執(zhí)行。各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負(fù)責(zé)。第九條 公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求， 不得自行增加崗位設(shè)置。 公司鼓 勵通過員工增加崗位技能的學(xué)習(xí)， 達(dá)到“一崗多能”的要求， 以便合并崗位， 減少人員， 增 加勞動效率。第十條 各年度人員需求計劃的編制程序如下：(1) 在經(jīng)營年度結(jié)束前， 企管部將下一年度的 人員需求計劃表發(fā)放給各部門， 部門 主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報企管部。(2) 企管部匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資(經(jīng)營 )方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；(3) 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由企管部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第十一條 普通員工招聘的一般程序如下： 人員需求部門的負(fù)責(zé)人向企管部提出申請，由企管部結(jié)合年度計劃審核需求， 給出審核意見；企管部審核同意后，會同需求部門，根據(jù)崗位說明書的要求，制定具體的崗位 任職資格，形成招聘文件；企管部制定招聘計劃，經(jīng)企管部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； 企管部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單； 企管部會同需求部門共同進(jìn)行面試 (如有需要，可增加面試的次數(shù) )，并共同決 定聘用人選；企管部負(fù)責(zé)聘用人員的通知，進(jìn)入試用期管理； 企管部負(fù)責(zé)落實崗前培訓(xùn)。第十二條 部門經(jīng)理的聘用， 參照上述程序； 企管部經(jīng)理的聘用， 由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理 進(jìn)行；其它的部門經(jīng)理由企管部會同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行。第十三條 凡有下列情形者，不得錄用。與集團(tuán)中層以上干部有親屬關(guān)系的人員 (對歷史形成的此類情況不予追溯 )。 剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。有賭博、吸食毒品記錄者。拖欠公款，有記錄在案者?；加芯癫』騻魅静≌?。品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。體格檢查不通過者。第十四條 公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則， 即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉， 統(tǒng)一考察標(biāo) 準(zhǔn)，擇優(yōu)錄取。第三章 試用第十五條 新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。第十六條 試用期為 1-3 個月。第十七條 新進(jìn)員工的試用，由所在部門進(jìn)行，企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第十八條 新進(jìn)員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。第十九條 公司員報到時應(yīng)交驗的材料：(1) 公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表(2) 身份證 (復(fù)印件 )(3) 畢業(yè)證明書 (復(fù)印件 )(4) 技術(shù)等級證 (復(fù)印件 )(5) 健康檢查表(6) 近期免冠 1 寸半身照片 2 張(7) 崗位要求的其他證明材料第二十條 企管部應(yīng)于新員工報到當(dāng)日與其簽定“試聘協(xié)議”； 試聘協(xié)議一式兩份， 一份 交由企管部存檔，一份由試用員工自留。第二十一條 試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者， 其服務(wù)時間統(tǒng)一從正式任用之日起計算， 公司與其簽訂正式的勞動合同書 ( 訂立集體勞動合同的除外 )。第二十二條 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何 遣散費或補(bǔ)助。(1) 品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；(2) 申請事假超過規(guī)定；(3) 經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合工作崗位；(4) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不適合崗位的違法行為；(5) 遞交的個人資料被查證為虛假的； 第二十三條 公司員工辦妥報到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴目標(biāo)部門工作，不 得借故拖延或請求更換； 并由企管部填發(fā)工作記錄卡， 按照規(guī)定時間到職工作， 無故拖延一 星期未到職者即停止試用。 事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。第二十四條 試用期的考核(1) 新員工在試用期滿后， 向企管部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”， 根據(jù)自身實際情況， 實 事求是地填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。(2) 部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。(3) 人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。(4) 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。a) 考核結(jié)果以百分制核算， 60 分以上為合格；b) 考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；c) 考核合格的員工由企管部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應(yīng)的崗位 薪點數(shù)；d) 考核分?jǐn)?shù)在 90 分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數(shù)；第四章 服務(wù)第二十五條 公司正式聘用的員工， 應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度， 以及各項規(guī)定、 通告、 公告。第二十六條 員工工作守則包括：(1) 建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。(2) 樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物 超所值”的產(chǎn)品。(3) 牢記“質(zhì)量第一、 用戶第一”的原則， 努力消除可能給顧客帶來不便的任何瑕疵。(4) 具備創(chuàng)新能力， 通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識、 新技能， 使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。(5) 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。(6) 培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。(7) 保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。(8) 善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)隊合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。(9) 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。(10) 明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第二十七條 員工行為準(zhǔn)則包括：(一) 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。(二) 不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。(三) 不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。（四）不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以 公司名義在外招搖撞騙。（五 ） 不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。（六）未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物出廠。（七）未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉 庫及其他禁入重地；（八）工作時間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后始得 離開。（九）員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)點的環(huán)境清潔。（十） 員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁 看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防范危險。（十一 ） 通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談， 或搬弄是非，擾亂秩序。（十二 ） 各級主管及各級單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同 舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第五章 工資及福利第二十八條 公司執(zhí)行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部 分。各部分工資均采用薪點數(shù)計算，匯總后結(jié)合薪點值確定工資。第二十九條 崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；第三十條 公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營效果密切相關(guān)。第三十一條 工資采用“下發(fā)薪”制，即每月 5 日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前?？冃ЧべY（獎金 ）按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。第三十二條 公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險， 以及公司規(guī)定的各項福 利措施。有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見公司工資管理制度員工福利制度的有關(guān)規(guī)定。第六章 考勤及假期第三十三條 公司員工正常工作的作息時間為：夏季： 8:00-17:00冬季： 8:30-17:30生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安排。第三十四條 各班、組、部門宜設(shè)置兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單元員工的考勤工作；考勤員月底 將考勤表交本部門匯總，匯總表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報企管部。第三十五條考勤中有關(guān)事項的確認(rèn)條件如下：(1)遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時間15 分鐘以內(nèi)；(2)早提前考勤規(guī)定的離崗時間15 分鐘以內(nèi)；退：(3)曠有下列行為之一的：工：a) 遲到、早退超過15 分鐘的；b) 當(dāng)日未到崗，且無正當(dāng)理由的；c) 未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；d) 到崗后擅自離崗時間累計超過 1 小時的；(4) 病在考勤規(guī)定的到崗時間前 15 分鐘，或事先向直接負(fù)責(zé)人申請假：(急診除外 ) ，且于恢復(fù)上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的相關(guān)證明材料；(5) 事 事先向主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請， 經(jīng)批準(zhǔn)后休息的。 請假未滿半小時 假：者，以半小時計算，累積滿 8小時為 1日。(6) 公 有下列條件之一者，經(jīng)申請批準(zhǔn)后休假的：假：(1) 行使選舉權(quán)；(2) 當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會、青年團(tuán)、婦女聯(lián)合會等組織召開的區(qū)級 以上的代表會議；(3) 擔(dān)任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護(hù)人；(4) 出席勞動模范、先進(jìn)工作者大會；(5) 工會法規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過 2 個工作日時；(6) 接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會的；(7) 公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會議或群眾性活動時。(7) 福利假： 根據(jù)公司福利管理的有關(guān)規(guī)定，對于符合條件的員工給予 福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標(biāo)準(zhǔn) 參加員工福利制度的有關(guān)規(guī)定。第三十六條 病假 (除急診外 )、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各類假期 1 日內(nèi)由部門經(jīng)理、車間主任批準(zhǔn)，超過 1 日報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎懲措施，詳見考勤及勞動紀(jì)律管理制度。第七章 考核及異動第三十七條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉 級（降級）、提職 （降職）、獎金、罰款的依據(jù)。第三十八條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行 月度考核和年度考核則按照公司考核管理制度執(zhí)行。第三十九條 員工的異動主要指部門經(jīng)理 （含 ）以下的員工，包括調(diào)動、晉升、降職?？偨?jīng)理、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、調(diào)整由董事會負(fù)責(zé)。第四十條 公司根據(jù)工作需要， 可以調(diào)整員工的工作崗位； 員工也可以申請在公司各部門 之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：（1）部門內(nèi)調(diào)動： 是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動， 由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況， 經(jīng) 考核后，向企管部提出申請，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、 人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十一條 員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門前 5%的，可以向上調(diào)整崗位薪點 數(shù)一級；員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門后5%的，可以向下調(diào)整崗位薪點數(shù)一級。第四十二條 員工的晉升和降級，除員工獎懲制度規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、個人技 能、工作態(tài)度決定。第四十三條 普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負(fù)責(zé)擬定，報企 管部批準(zhǔn)；部門 （ 副）經(jīng)理的晉升和降級，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)；第四十四條 公司根據(jù)考核成績實行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見“末位淘汰制管理辦 法”。第八掌 獎懲第四十五條 公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防 止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。第四十六條 公司的獎勵包括： 經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和榮譽(yù)獎勵 等。 經(jīng)濟(jì)獎勵 包括加薪、獎 金、獎品等； 榮譽(yù)獎勵 包括通令嘉獎、記功、記大功、 授予先進(jìn)工作者、勞動模范 等； 行政 獎勵 包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。第四十七條 公司的懲罰包括 經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分， 經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、 扣發(fā)獎金、 降薪等； 行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。有關(guān)獎懲的具體規(guī)定，見員工獎懲制度。第九章 培訓(xùn)第四十八條 公司鼓勵員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的 崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。第四十九條 培訓(xùn)由企管部會同業(yè)務(wù)部門，通過分析考核結(jié)果后確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員及內(nèi) 容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五十條 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。(1) 崗前培訓(xùn)為新進(jìn)員工入職前的培訓(xùn)，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：a) 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；b) 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；c) 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；d) 請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；(2) 在職培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需 要，由各級主管組織，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，并加以總結(jié)， 形成固定的培訓(xùn)教材；(3) 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行的特定目的的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn) 包括：a) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班b) 邀請專家進(jìn)行專項講座c) 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)d) 國外深造第五十一條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培訓(xùn)的員 工應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”；第五十二條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)效果；并據(jù)此決定員工承擔(dān)培訓(xùn) 費用的比例。培訓(xùn)的具體規(guī)定見公司培訓(xùn)管理制度第十章 解職/解第五十三條 公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退 雇”“開除”六種。第五十四條 公司員工死亡為當(dāng)然解職。員工死亡的撫恤條件及標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定。第五十五條 公司員工退休享受退休金，其辦法另定。第五十六條 公司員工自請辭職者，應(yīng)于 30 天前以書面形式申請核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離 職，擅自離職者以曠工論處。第五十七條 公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。（ 一 ） 員工因服兵役、預(yù)備役期間超過一個月者可自請停職。（ 二 ） 員工有下列情況之一者可命令停職。1. 員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調(diào)整工作的；2. 因病延長的假期超過規(guī)定者。3. 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。第五十八條 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。（ 一） 自請停職者， 于免除兵役、 預(yù)備役后 15 日內(nèi)報道復(fù)職。 否則，以辭 退處理。（ 二 ） 因病命令停職者，自停職日起 6 個月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者，可按 退休或辭退處理。（ 三 ） 因工作原因的停職在 3 月內(nèi)還無法安排合適工作的，按辭退處理。（ 四 ） 因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵 查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。第五十九條 公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務(wù)年限以中斷計。第六十條 員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇 或開除處理。解雇或開除的決議應(yīng)通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。 第六十一條 因公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或發(fā)生重大經(jīng)營變動導(dǎo)致的解雇員工計劃，應(yīng)事先與 工會協(xié)商，共同制定解雇及補(bǔ)償方案。第六十二條 公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦 妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。財務(wù)部憑簽準(zhǔn)單辦理有關(guān)結(jié)算。第十一章附則第六十三條本制度由企管部制定，董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；第六十四條如有未盡事宜，可由董事會另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時亦同。第六十五條本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。