促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的建議提要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。醫(yī)院必須增強(qiáng)生存與競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí)，一方面要滿(mǎn)足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，另一方面必須考慮如何提高 經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展。關(guān)鍵詞:提高經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益;持續(xù)快速發(fā)展中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。筆者認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng) 以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，同時(shí)也要不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益 ，促進(jìn)醫(yī)院持 續(xù)、快速發(fā)展。為此，在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展是我們所要研究的問(wèn)題。、強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院必須強(qiáng)化市場(chǎng)觀念， 樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。首先，醫(yī)院應(yīng)增強(qiáng)成本意識(shí)。醫(yī)院應(yīng) 建立以節(jié)支降耗為主要內(nèi)容的成本管理責(zé)任制，將成本管理落實(shí)到科室、崗位和 個(gè)人,增強(qiáng)職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效充分地利用資源；醫(yī)院應(yīng)控制和審核費(fèi)用支出，通 過(guò)成本核算，加強(qiáng)審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費(fèi)用。在安排支出時(shí)，能夠保證 重點(diǎn)，尤其是要使直接費(fèi)用與間接費(fèi)用支出保持合理的比例，使醫(yī)院的支出趨于科 學(xué)化、合理化，減少資源浪費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)有效地降低醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗。加強(qiáng)成本核算可以使核算單位降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取 得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其次，醫(yī)院要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。醫(yī)院要設(shè)置必 要的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，建立經(jīng)濟(jì)管理制度和運(yùn)作程序，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，培養(yǎng)造就一支 政治思想強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)豐富、懂業(yè)務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)的管理專(zhuān)家隊(duì)伍 ， 醫(yī)院管理者要掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、可行性研究和綜合效益評(píng)價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái), 選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保 持資金的良性循環(huán)，對(duì)重大的開(kāi)支項(xiàng)目要算好賬，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各 項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆賬、壞賬和資金沉淀，盤(pán)活資金存量，不斷地提高醫(yī)院 的科學(xué)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。