裝訂線此處不能書寫此處不能書寫此處不能書寫此處不能書寫此處不能書寫此處不能書寫此處不能書寫企業(yè)人力資源管理問題與對策研究開題報(bào)告（一）選題背景企業(yè)是人類社會組成的細(xì)胞，其地位和作用日益重要。20世紀(jì)以來企業(yè)為社會創(chuàng)造了大量物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，促進(jìn)社會進(jìn)步與發(fā)展。在現(xiàn)代社會，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企業(yè)。特別是在己經(jīng)到來的21世紀(jì)中，企業(yè)將在維護(hù)世界和平、改善國際關(guān)系、參與國際競爭以及加強(qiáng)國際合作中進(jìn)一步發(fā)揮前所未有的作用。而企業(yè)的所有這些作用，都要依賴于企業(yè)中的處于各種崗位的員工來實(shí)現(xiàn)。在競爭日趨激烈的情況下，各個(gè)企業(yè)自身在追究其發(fā)展受阻的原因；而理論界也對企業(yè)生存和發(fā)展以及管理方面做了很多研究。最終，兩者都意識到了一個(gè)重要的問題：21世紀(jì)，已不同于以往時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的競爭中占有優(yōu)勢地位，歸根結(jié)底要擁有優(yōu)秀的忠誠于企業(yè)的人才，這樣才能擁有強(qiáng)有力的競爭“武器”，以立于不敗之地。根據(jù)著名的“二八原理”，我們引入了“核心員工”這一新名詞，核心員工對企業(yè)起到關(guān)鍵的作用。那么，企業(yè)如何持續(xù)地?fù)碛腥瞬牛瑩碛兄艺\的核心員工？在眾多的諸如加薪，升遷等對策失敗的情況下，近年來興起的人力資源管理理論給所有企業(yè)指明了一條新出路，對員工進(jìn)行合理有效的職業(yè)生涯管理。同時(shí)，相對于大型企業(yè)，優(yōu)勢沒有那么明顯的中小企業(yè)，也可以揚(yáng)長避短，選擇經(jīng)濟(jì)有效的方式，對其核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理。（二）選題意義基于對背景情況的系統(tǒng)思考，著眼于21世紀(jì)個(gè)人、企業(yè)、社會的發(fā)展，關(guān)注核心員工的特殊地位和作用，本文確定以企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究為題，立意于一方面介紹引進(jìn)國外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和成果，為我國企業(yè)界進(jìn)行人力資源管理提供借鑒；另一方面旨在結(jié)合企業(yè)自身特征、打破局限、綜合核心員工特征分析以及職業(yè)生涯管理方面的現(xiàn)狀為企業(yè)核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理實(shí)務(wù)提供操作性的參考。企業(yè)實(shí)施合理的核心員工職業(yè)生涯管理，一方面可以更好的發(fā)展核心員工，有效地激勵(lì)一般員工，為企業(yè)自身的發(fā)展源源不斷地提供人才，最終達(dá)到企業(yè)和員工的共贏局面。（三）國內(nèi)研究現(xiàn)狀在國內(nèi)，職業(yè)生涯管理是近幾年發(fā)展起來的一項(xiàng)新興的課題，大多數(shù)研究還處在導(dǎo)入和介紹國外先進(jìn)的理論階段。中國真正將職業(yè)生涯管理運(yùn)用于實(shí)踐的還很少，大多數(shù)企業(yè)把詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃等同于正式的職業(yè)生涯管理。學(xué)術(shù)界近年來對職業(yè)生涯管理研究開始予以關(guān)注。臺灣最著名的人力資源管理研究者黃英忠在1997年2月出版的人力資源管理專著中用一章的篇幅論述了職業(yè)生涯開發(fā)的意義、職業(yè)生涯開發(fā)與人性需求的關(guān)系、開發(fā)的階段、影響職業(yè)抉擇的因素、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯管理等內(nèi)容?？梢哉f黃英忠教授是中國學(xué)者中對職業(yè)生涯開發(fā)與管理研究的開創(chuàng)者。復(fù)旦大學(xué)人力資源管理研究所胡君辰、鄭紹鐮主編的人力資源開發(fā)與管理(第二版)中專門設(shè)了一章講述職業(yè)生涯管理問題。由此可見，國內(nèi)撰寫的有關(guān)人力資源管理的著作和教科書，也開始出現(xiàn)了關(guān)于職業(yè)生涯開發(fā)與管理的章節(jié)。暨南大學(xué)人力資源管理研究所戴良鐵、劉穎對職業(yè)生涯管理的理論和方法做了總結(jié)整理和介紹，就以下幾個(gè)問題進(jìn)行了探討：職業(yè)生涯管理的背景、特征與內(nèi)容；職業(yè)生涯管理的有關(guān)理論；職業(yè)生涯管理的具體內(nèi)容；企業(yè)如何導(dǎo)入職業(yè)生涯管理；企業(yè)職業(yè)生涯管理開展的方法與步驟。華中師范大學(xué)、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、中國科學(xué)院心理研究所、暨南大學(xué)人力資源研究所的龍立榮、方俐洛和凌文輇在組織職業(yè)生涯管理及效果的實(shí)證研究中，對于我國的職業(yè)生涯管理和其實(shí)際的效果進(jìn)行了實(shí)證研究。這對于提高我國職業(yè)生涯管理研究的應(yīng)用水平有著十分重要的意義。綜上所述，盡管我國理論界在職業(yè)生涯管理領(lǐng)域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽視現(xiàn)階段研究的缺陷，即重復(fù)研究太多，缺乏創(chuàng)新和變革精神，總是跳不出西方理論界的框架；理論研究與實(shí)踐相脫節(jié)，無視中國國情等。（四）研究課題的啟發(fā)企業(yè)是社會的細(xì)胞，國家要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要繁榮，企業(yè)的發(fā)展必須跟上節(jié)奏。在競爭激烈的21世紀(jì)，企業(yè)的重大作用的發(fā)揮要靠員工來實(shí)現(xiàn)，因此如何保證企業(yè)能持續(xù)擁有核心人才，培養(yǎng)和發(fā)展忠誠于企業(yè)的核心人才，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；谏鲜鰧ρ芯勘尘?、意義的闡述和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的綜述，以及近年來興起的人力資源管理的新理論職業(yè)生涯管理。本文以企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究為題，展開研究。針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀，另辟蹊徑地有所選擇地對既定的員工群體進(jìn)行職業(yè)生涯管理，用最小的成本達(dá)到最大的效用。員工在企業(yè)得到自身最有利的發(fā)展；企業(yè)得到人才的保障，最終達(dá)到兩者的共贏局面。參考文獻(xiàn)目錄1施恩.職業(yè)的有效管理M.北京:三聯(lián)書店,1992.22-26.2黃英忠.人力資源管理M.臺北:三民書局,1997.291-321.3胡君辰,鄭紹鐮.人力資源開發(fā)與管理(第二版)M上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1999.12-15.4胡蘭.我國企業(yè)員工職業(yè)生涯管理模式研究D.成都:西南石油學(xué)院,2005.5龍立榮,方俐洛,凌文輇.組織職業(yè)生涯管理及效果的實(shí)證研究J.管理科學(xué)學(xué)報(bào),2002,(8),28-29.第 3 頁 共 3 頁