摘 要建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中占有舉足輕重的地位，隨著房地產(chǎn)和政府投資及市場化的高速成長，規(guī)模也在迅速擴(kuò)大，工程項目的管理方式有了非常大的變化，從以前的分階段的管理慢慢變成全生命周期式的管理。基于 BIM 的理念和技術(shù)，給項目的成本管理帶來了全新的技術(shù)和方法。通過對 BIM 技術(shù)的研究，建立以BIM 技術(shù)為基礎(chǔ)的全生命周期的成本管理的模式，分析 BIM 在成本管理各個階段的應(yīng)用，從而有效改善工程項目每個過程的成本工作的現(xiàn)狀，提高工作人員的效率并提升項目的成本管理效力。本文將結(jié)合帆船酒店這個案例進(jìn)行分析，通過研究 BIM 在設(shè)計、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工、竣工運營等過程中的應(yīng)用，系統(tǒng)整理和概括了可以通過 BIM 技術(shù)改善工程項目全生命周期的成本管理的方法，體現(xiàn)了 BIM 技術(shù)在其中的應(yīng)用價值，為建設(shè)單位和施工單位供給了實際的依據(jù)，進(jìn)一步明確 BIM 技術(shù)在成本工作中的意義，從而促進(jìn)工程項目全生命周期的成本管理全面、高效、高質(zhì)量地順利開展。關(guān)鍵詞：BIM 技術(shù)； 工程項目； 全生命周期； 成本管理ABSTRACT Construction is a significant role in the economic system, with the marketization of real estate and government investment and high growth, its scale is in the rapidly expanding. The management of the project has the very big change, from the previous phases of the whole life cycle of management becomes a type of management. The emergence of BIM provides new technical support and innovation opportunities for the work of construction project. Through the research of BIM, establishing the BIM based project life cycle cost management model and analyzing the application of BIM in project. So as to effectively improve the current situation of cost management, and enhance the effectiveness of its. This article will combine Burj Al Arab project case, the application value of BIM in engineering project cost management from design, the bidding stage, construction preparation, construction and completion operation, further clarifying the significance of BIM technology in cost management, so these efforts promote the whole life cycle of construction project cost management develop roundly, efficiently and with high quality. Keywords：BIM; Construction project; Whole life cycle; Cost management目 錄1. 緒論.11.1 研究背景 .11.2 研究目的和意義 .11.2.1 研究目的 .11.2.2 研究意義 .21.3 文獻(xiàn)綜述 .21.3.1 全生命周期成本管理的相關(guān)研究 .21.3.2 BIM 對成本管理的應(yīng)用研究.31.4 研究方法和內(nèi)容 .31.4.1 研究方法 .31.4.2 研究內(nèi)容 .41.5 研究創(chuàng)新 .41.6 論文框架 .42. BIM 和工程項目全生命周期成本管理的基本理論 .52.1 BIM 概述.62.1.1 BIM 概念.62.1.2 BIM 技術(shù)的特點.62.2 項目全生命周期成本管理理論概述 .72.2.1 項目全生命周期成本管理的基本理論.72.2.2 項目全生命周期成本的影響因素 .73. BIM 技術(shù)在項目全生命周期的成本管理分析.83.1 BIM 技術(shù)在項目各階段的成本管理過程分析.83.1.1 設(shè)計階段 .83.1.2 招標(biāo)及工程預(yù)算階段 .83.1.3 施工前期準(zhǔn)備階段 .93.1.4 施工階段 .93.1.5 竣工階段. .103.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項目成本管理的優(yōu)勢.104. 案例分析.124.1 項目概況 .124.2 項目分析 .134.3 項目評價 .145. 全文總結(jié)與展望.155.1 總結(jié) .155.2 展望 .16參考文獻(xiàn).17致 謝.1801 緒論BIM 是構(gòu)建并使用數(shù)字技術(shù)對工程項目的設(shè)計、施工、運營等方面進(jìn)行全面改善、增強(qiáng)的過程。它做到了“模型等于圖紙”和“模型高于圖紙” ，具有模擬性、可出圖性、協(xié)調(diào)性、可視化和優(yōu)化性五大特點13。使用 BIM 技術(shù)能讓設(shè)計人員共同合作，施工人員順利施工和有效管理和圍護(hù)整個建筑物，使建設(shè)單位、施工方、運營機(jī)構(gòu)能夠相互合作，減少彼此之間的矛盾，提高對工程項目全生命周期的成本管理以及工作效率，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)水平、節(jié)約了環(huán)境資源，使社會整體效益達(dá)到最高。1.1 研究背景工程項目屬于固定資產(chǎn)，它也是社會投資的主體，對我國的經(jīng)濟(jì)水平和人們生活質(zhì)量等有著至關(guān)重要的影響。近年來，我國工程項目的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)從快速增長階段逐步進(jìn)入到穩(wěn)定增長階段，而技術(shù)因素已經(jīng)成為促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要動力8。在新的背景條件下，高效的成本控制能力提高了企業(yè)的社會地位并增強(qiáng)其競爭力。加大對技術(shù)資金的投入以及提高整個工程項目的成本管理，增加了企業(yè)的盈利和社會經(jīng)濟(jì)水平，并有效促進(jìn)該行業(yè)持續(xù)發(fā)展。與此同時，以 BIM 理念為基礎(chǔ)的軟件，改變了以往的管理方法，使項目的成本管理有了全新的變化。本文著重研究 BIM 在項目全生命周期的成本工作及發(fā)展應(yīng)用，希望能有效控制整個工程的投入資金和提高項目完成的效率。1.2 研究目的和意義在過去的項目管理中，其工作重點主要是項目的設(shè)計與建造，并沒有重視項目全生命周期的成本管理，而項目成本管理的成效是直接反應(yīng)到工程建設(shè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中。BIM 技術(shù)是一種在工程項目全生命周期成本管理體系中的新概念和新方法，其能夠有效解決項目成本管理中的海量數(shù)據(jù)處理以及其他各方面的問題，對增強(qiáng)成本管理的水平具有很大的實際價值。1.2.1 研究目的目前我國建筑行業(yè)的情況是：生產(chǎn)速度較低、信息傳播速度慢、成本管理停滯不前，本論文將結(jié)合 BIM 與全生命周期的成本管理之間的研究現(xiàn)狀，明確1它們之間的關(guān)系，通過分析項目設(shè)計、施工、運營等不同階段的成本工作，探索 BIM 在其中的使用價值，從而推進(jìn) BIM 技術(shù)在工程項目全生命周期中的成本管理應(yīng)用，以有效解決從前舊的工作方式而產(chǎn)生的大量的各種類型的漏洞和困難，提升員工在工作中的辦事效率和改善工作的成果。1.2.2 研究意義目前，我們國家的建設(shè)范圍排在世界的前端，在這種項目的成本不斷增加的模式下，探討利用高端的技術(shù)和相應(yīng)的平臺來高效管理項目的成本，提高整個項目的工作效率，增加項目的利潤，有著不可或缺的意義。已經(jīng)了解到，利用相關(guān)有效的成本管理方法，并且在項目的實施中加入有用的科學(xué)手段，是高效控制并大大減少其成本的關(guān)鍵。將 BIM 技術(shù)運用到工程項目中，能增加工作人員交流的方式和加快信息傳播的速度，減少設(shè)計的變更及改善以往嚴(yán)重的返工現(xiàn)象，提高項目全生命周期的成本工作效率，并解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，有效實施成本管理的方案，最終基于 BIM 技術(shù)，高效開展各個階段的成本管理工作，充分傳遞各個階段之間的相關(guān)信息，成功管理全生命周期的成本，使項目的參與人員得到最大的利益，促使我國經(jīng)濟(jì)得到高效的發(fā)展。1.3 文獻(xiàn)綜述1.3.1 國外研究綜述BIM 是從 1970 年左右開始發(fā)展，經(jīng)過了很長時間的研究，目前了解到的是美國工作人員的探索是最深透的。Young 等(2006)把技術(shù)與平常的數(shù)字照像技術(shù)適當(dāng)融合在一起，成功解決了在 BIM 的 3D 模擬施工情況中出現(xiàn)的各種問題，改善了以往的施工模式中用到的很多技術(shù)4；John 等(1993) 探討了從 BIM 的3D 模型漸漸發(fā)展成的 n D 模型，對這一過程的所以工作以及得到的最終成果進(jìn)行整理，根據(jù)結(jié)果改善之前用到的技術(shù)并創(chuàng)造了全新的工作模式5；Robert、Edward 等(1991) 創(chuàng)新了一個讓跟項目有關(guān)系的所有工作人員可以隨時相互談?wù)摰钠脚_，通過這個平臺中的相關(guān)數(shù)據(jù)改善項目中存在的供應(yīng)的問題6。非常多的國外的學(xué)者探討了關(guān)于 BIM 在項目中的使用情況。Ning、Kerry等(2010) 深入探討了項目中經(jīng)常出現(xiàn)的返工、延期和變化的現(xiàn)象，從而在一定2的程度上提高這個行業(yè)的工作效率，并總結(jié)了 BIM 技術(shù)的三個特點：工作的過程必須要標(biāo)準(zhǔn)；各種相關(guān)的信息通過數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá)；工作人員隨時交流信息3。近年來，學(xué)者們越來越重視關(guān)于 BIM 技術(shù)的自動化管理應(yīng)用。1.3.2 國內(nèi)研究綜述非常多的國內(nèi)學(xué)者深入探討了 BIM 技術(shù)在項目中的使用狀況以及遇到的各種困難。閆錕等（2015）分析了工作人員在不同階段應(yīng)用 BIM 技術(shù)的態(tài)度和建議15；王有群等（2012）出現(xiàn)在設(shè)計方并跟 BIM 技術(shù)聯(lián)系的全部問題總結(jié)為以下這幾個方面：不去創(chuàng)造新的設(shè)計想法、盲目尋求短時間內(nèi)的利潤、沒有完好的技術(shù)來支持工作、缺乏相應(yīng)的規(guī)范和法律加以限制17；吳珊等（2011）從 3D可視化、參數(shù)化到工作協(xié)同這三個方面的設(shè)計工作全面解釋了 BIM 技術(shù)的工作過程和它的運用的原理，同時非常深入地探究了參數(shù)建模的過程、各種方案的分析結(jié)果、工程算量等工作的使用情況和意義所在8；王珺等（2012）在施工階段的管理中運用了基于 BIM 的 4D 模型，通過借助 BIM 各種的檢查狀況，對項目的現(xiàn)場的施工器材、使用的材料以及工作人員之間進(jìn)行十分詳細(xì)的分析，做出了該工作區(qū)域的規(guī)劃提出新的技術(shù)解決方案23。概況來說，BIM 在我國的研究和應(yīng)用，經(jīng)歷了 BIM 標(biāo)準(zhǔn)、工具和應(yīng)用三個過程。通過對大量文獻(xiàn)的整理歸納，可以得出如下結(jié)論：BIM 是使用在建筑行業(yè)的現(xiàn)代信息技術(shù)，許多成功事實已經(jīng)證明了 BIM 在工程項目中的使用價值：加快信息傳遞的速度，改善項目變化的情況，提高成本管理的效率，順利管理項目全生命周期的成本。對比研究國外和國內(nèi)的有關(guān)文獻(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)人們對BIM 和成本管理的技術(shù)方面進(jìn)行了大量研究。但是，關(guān)于將 BIM 技術(shù)與管理工程項目成本的實踐相結(jié)合的探究內(nèi)容少之又少。所以，本文將把 BIM 技術(shù)的有關(guān)分析結(jié)果和工程項目的成本管理方法聯(lián)系起來共同探討，對 BIM 在工程項目所有階段中的成本管理的應(yīng)用進(jìn)行深入分析。1.41.4 研究方法和內(nèi)容研究方法和內(nèi)容1.4.1 研究方法（1）文獻(xiàn)研究法本文研究了很多關(guān)于 BIM、項目全生命周期成本管理的文獻(xiàn)，在理解了有3關(guān)結(jié)論的同時，表明了其在國外和國內(nèi)的應(yīng)用不足之處和研究了它們之間的發(fā)展歷程?；诖?，分析大量的文獻(xiàn)，確定本文的基礎(chǔ)理論，探索本文的有關(guān)內(nèi)容和建 4立論文的框架。（2）定量與定性結(jié)合分析法本文通過調(diào)查研究等定性的辦法摸索了我國工程項目的成本管理的近況以及必須要在短時間內(nèi)成功完成管理項目所有過程的成本的方案，找到這個工作中全部的不足之處，再把 BIM 與工程項目所有階段中的成本管理工作共同聯(lián)合起來，分析了 BIM 在項目成本管理中的價值。并且，本文將使用研究相關(guān)數(shù)據(jù)等定量的辦法，深入分析 BIM 的具體使用意義。（3）理論分析與實證結(jié)合法 在本文中，通過分析大量學(xué)者的研究成果以及查找相關(guān)的理論知識，對BIM 技術(shù)在項目全生命周期成本的管理進(jìn)行研究，并引入帆船酒店項目這一案例，對其進(jìn)行全面分析。1.4.2 研究內(nèi)容 開始本文將通過文獻(xiàn)綜述，分析了 BIM 和項目全生命周期成本管理的探索內(nèi)容和發(fā)展歷程，確定它們之間的聯(lián)系。然后，通過研究項目設(shè)計、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工、運營等階段成本管理的過程中的詳細(xì)的工作情況，分析BIM 在工程項目所有階段之中的具體的應(yīng)用過程。最后，根據(jù)文中給出的案例，研究 BIM 在成本管理中的價值和優(yōu)勢。1.5 研究創(chuàng)新項目成本管理在整個建設(shè)工程項目管理中沒有受到足夠的重視，這很有可能導(dǎo)致工程建設(shè)工期的延長和工程總成本的上升，從而影響整個項目的經(jīng)營和項目最后的經(jīng)濟(jì)收益。因此，探索 BIM 技術(shù)以后，能深入而合理地探究工程全生命周期的成本工作，并根據(jù)所得結(jié)果做出改進(jìn)措施，這不僅將給工程項目的成本管理提供新的發(fā)展理念和思路，并且在一定程度上使社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到相當(dāng)高的水平。1.6 論文框架 引言部分主要介紹本文研究的背景、目標(biāo)和宗旨，闡述了項目全生命周期成本管理的基本情況、以及國內(nèi)外學(xué)者對 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項目全生命周期成本工作的分析成果。5 第二章主要闡述論文中所用到的 BIM 技術(shù)以及項目全生命周期成本工作中的基礎(chǔ)理念。 第三章通過對當(dāng)前成本工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討，明確項目所有階段中的成本工作的必要性，進(jìn)而摸索 BIM 在全生命周期中的成本管理的實際使用價值。 第四章通過引用具體案例，首先介紹項目背景，然后對項目進(jìn)行具體分析，詳細(xì)剖析了迪拜帆船酒店工程項目中存在的成本管理的問題以及 BIM 技術(shù)在解決這些問題中起到的作用，最后對項目進(jìn)行評價。結(jié)論部分總結(jié)全文的要點和研究結(jié)果，并闡述 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項目全生命周期成本管理的重要意義。本文的論文框架如圖 1-1 所示：圖 1-1 論文框架2 BIM 和工程項目全生命周期成本管理的基本理論工程項目全生命周期中的成本管理是一種系統(tǒng)的管理方法， 強(qiáng)調(diào)了對工程緒論理論研究成本管理設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段案例分析結(jié)論和展望6項目的成本工作進(jìn)行全面的動態(tài)管理，在做好項目所有階段的成本管理工作后，建立動態(tài)聯(lián)系，形成成本信息鏈，從項目的開始到結(jié)束1，可以有效控制整個過程的成本管理，節(jié)省投資，提高生產(chǎn)率。通過 BIM 技術(shù)可以促進(jìn)工作人員彼此之間的信息交流，從全生命的立場來看，提高項目各階段成本管理的工作效率。2.1 BIM 概述2.1.1 BIM 概念二十世紀(jì)七十年代左右，美國學(xué)者 Chuck Eastman 首次提出了 BIM 的概念，對 BIM 定義為“BIM 是建立一個數(shù)字信息模型，該模型包括了項目全生命周期內(nèi)的構(gòu)建特性、物理信息、過程控制、施工進(jìn)度等9。 ”由于 BIM 處于發(fā)展階段，所以 BIM 的定義和解釋正在不斷的發(fā)展與完善9。目前我們能夠從兩個層面來解釋 BIM 的含義，首先從基本的概念來理解 BIM，可以把它叫做建筑信息模型，也就是跟工程項目有關(guān)的經(jīng)常說到的信息模型。通常會在 3D 的模型上增添非常多的材料做成已知的 4D 模型。然后融合工作中的各種成功做成 5D 模型。如果掌握的材料更多的話，可以做出 n D 的模型。最后依據(jù)這個模型可以提高整個工作團(tuán)隊的合作效率。而 BIM 也不僅僅只指某個單一模型，實際上是根據(jù)不同的專業(yè)需求構(gòu)建的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的多個模型。第二從步驟上來了解 BIM，在整個項目過程中根據(jù)各種不同的需求，將項目的所有信息記錄下來。并根據(jù)已經(jīng)完成的模型進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，為項目的決定做出強(qiáng)大的鋪墊。 2.1.2 BIM 技術(shù)的特點(1) 三維可視化：可視化就是“所見所得”的方式，BIM 提供了可視化的思維，把從前的線條式的構(gòu)件變成三維的立體圖形展現(xiàn)在人們眼前，而且 BIM的三維可視化能在同種構(gòu)件之間形成相互交流并供給相應(yīng)的反映。在建筑信息模型中，因為項目全過程是可視化的，因此可視化的結(jié)果可以用來展示效果圖以及生成報表，最關(guān)鍵的是能夠在可以觀察的情況下實施項目設(shè)計、招投標(biāo)、施工、運營階段中的交流和決策4。（2）參數(shù)化：參數(shù)化建模和 CAD 通過坐標(biāo)構(gòu)建圖元的方式是不同的。它是7通過參考相對應(yīng)的參數(shù)來做成圖元，并判定他們之間的關(guān)系。在 BIM 模型中所有的圖元是以構(gòu)件為基礎(chǔ)來活動的，而它們之間的這些差別是通過數(shù)據(jù)來整理的。因而該圖元能夠定義成參數(shù)化圖元，而圖元所攜帶的參數(shù)就是其構(gòu)件的科學(xué)化趨勢的表達(dá)13。（3）模擬性：BIM 包括了一個項目所有的數(shù)學(xué)、物理、功能等方面的知識。在項目工作的所有階段，能從該模型中主動提取所需要的資料完成這項工作。根據(jù)得到的結(jié)果對該項目進(jìn)行整理并立刻成功完成新方案的工作內(nèi)容，達(dá)到最好的效果才停下13。詳細(xì)地說，在設(shè)計的過程之中，BIM 可對節(jié)省資源、保溫隔熱、解決意外狀況等進(jìn)行類似的模擬工作；依據(jù) 4D 模擬的施工情況來制定正確的施工方案。同時還可以進(jìn)行 5D 模擬，從而來實現(xiàn)成本控制。2.2 項目全生命周期成本管理理論概述2.2.1 項目全生命周期成本管理的基本理論在 20 世紀(jì) 60 年代左右，最早出先了有關(guān)全生命周期的成本理論，之后將其應(yīng)用并深入到項目的成本估算、造價管理、建模分析和評估等工作上2。在使用了這套完整的管理方式以后，逐漸深入地對它進(jìn)行研究。狹義的項目成本即建設(shè)項目的總投資是指從項目立項、實行到竣工完成時整個所有階段中的成本，由工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息及流動資金構(gòu)成25；項目的成本管理，嚴(yán)格來說就是全生命周期中的成本管理，就是從項目開始到結(jié)束的所有階段的成本管理。2.2.2 項目全生命周期成本的影響因素實踐中，成本控制和合同管理是造成工程項目全生命周期成本中的兩個最大因素。成本控制工作是成本管理中的主要環(huán)節(jié)，而這項工作是屬于項目全生命周期過程之中的25。項目的成本控制是指對項目成本進(jìn)行全面把控，從而把項目的實際成本限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，其本質(zhì)是監(jiān)測和控制成本的變化24。當(dāng)成本改變時，可以立即采取有效的措施進(jìn)行糾正，從而避免項目成本超過預(yù)期；及時做好材料的記錄、分析和保管，從而保證項目成本記錄完善；當(dāng)項目的變更使成本發(fā)生改變時，可以隨時實施相應(yīng)的管理措施。項目成本控制包含了事前控制、事中控8制、事后控制，事前控制是指可能引起成本發(fā)生改變的要素的控制12；事中控制是指施工工作中的動態(tài)成本的控制；事后控制是指產(chǎn)生的各種成本的控制。通過項目的事前、事后控制避免項目發(fā)生改變，事中控制衡量項目的變化，從而優(yōu)化整個項目2。3 BIM 技術(shù)對工程項目全生命周期的成本管理眾所周知，工程項目全生命周期成本管理工作需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐，而 BIM 技術(shù)是用數(shù)字建模軟件把完整的建筑信息以參數(shù)化、數(shù)字化的形式構(gòu)建模型。通過梳理 BIM 在設(shè)計、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工和竣工等過程中的管理的工作，通過研究傳統(tǒng)的成本管理模式，分析 BIM 技術(shù)有哪些優(yōu)勢。3.1 BIM 技術(shù)在項目各階段的成本管理工作3.1.1 設(shè)計階段在工程項目中，設(shè)計工作的好壞不僅會影響項目的建設(shè)時間和使用年限，還會對項目的整體投資表現(xiàn)出不同程度的影響。當(dāng)前，由于計劃經(jīng)濟(jì)體制的限制和改革，項目中普遍發(fā)生技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分開的情況。BIM 技術(shù)最開始使用的是在設(shè)計階段，該過程以設(shè)計師的主要方案，構(gòu)建施工工作中所需要的各種材料25。目前設(shè)計階段最有效的項目成本管理方法是限額設(shè)計，它是嚴(yán)格依據(jù)可行性報告中的投資估算額來完成初步設(shè)計2。根據(jù)概算總額設(shè)計施工圖紙，在確保各項指標(biāo)達(dá)到專業(yè)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資金額來有效管理設(shè)計階段的成本。通過 BIM 數(shù)據(jù)庫，把圖紙的構(gòu)成要素和相關(guān)的成本信息結(jié)合，得到分部分項工程的成本信息，在設(shè)計階段控制項目成本，可以高效實現(xiàn)限額設(shè)計的目標(biāo)。在 BIM 技術(shù)的支持下，能夠及時精確得到設(shè)計階段的概算，并且，每種設(shè)計方案的選擇都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，訊速反應(yīng)資源變化，成功實現(xiàn)限額設(shè)計，確保設(shè)計方案實際做到最好。3.1.2 招投標(biāo)階段招標(biāo)人使用 BIM 技術(shù)快速精確得到需要的結(jié)果。招標(biāo)工作中的時間很少，員工對已經(jīng)完成的 BIM 模型來進(jìn)行工作，訊速得出有關(guān)工程量的數(shù)據(jù)，從而快9速做成精確的清單。因為 BIM 的可以自己進(jìn)行計算，工作人員及時做成得到的工程量，完成更加精確的清單11，并且能夠利用 BIM 數(shù)據(jù)庫中相似的工程數(shù)據(jù)檢查該工程量清單的有效性。相關(guān)工作人員在更加充足的時間內(nèi)通過數(shù)據(jù)庫得到最新的價格數(shù)據(jù)，從而確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行。招標(biāo)工作在使用 BIM 技術(shù)后可以高效降低招標(biāo)人風(fēng)險。投標(biāo)人運用 BIM 快速準(zhǔn)確完成報價的工作。施工單位用建設(shè)單位提供的模型對工程量進(jìn)行審查核對，加快工作人員的報價過程的速度，給這個工作的分析預(yù)留下足夠的時間。投標(biāo)人通過企業(yè)的 BIM 數(shù)據(jù)庫中的資料得到相對正確的價格。最后詳細(xì)深入地分析報價的結(jié)果和選定的方法，成功取得完成后續(xù)工作的資格 10。評標(biāo)人依據(jù) BIM 模型的結(jié)果選出中標(biāo)的單位。投標(biāo)人用建設(shè)單位所提供的有關(guān)資料來完成報價，這將成為該項工作中的重要組成部分。評標(biāo)人依據(jù)該結(jié)果所提供的相關(guān)信息，迅速確定最佳的可實行的方案，從而選定中標(biāo)單位27。3.1.3 施工前期準(zhǔn)備階段在項目施工準(zhǔn)備階段，成本管理與該工作的具體過程有不可分離的聯(lián)系。即這項工作的全部過程，包括有計劃的組織、時間的安排、合理的分配資源等方面。通過把時間和資源融合在一起，形成了 5D 的資源模型。根據(jù)這個結(jié)果完成資源計劃及施工方案的模擬和優(yōu)化18。3.1.4 施工階段在施工階段，因為施工時間持續(xù)長、市場變化迅速、項目不確定性多等原因，難以對項目成本管理的過程做到真正的控制?；?BIM，在項目的施工過程中，當(dāng)設(shè)計人員提出優(yōu)化設(shè)計、變更及其它的突發(fā)狀況，可以及時通過 BIM對工程量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，工作人員能隨時基于 BIM 精確選取有關(guān)數(shù)據(jù)，此外，BIM 造價軟件提供了招投標(biāo)文件、項目進(jìn)度的審核預(yù)算和工程量結(jié)算書9，為成本預(yù)測和工程款支付等成本管理工作給出依據(jù)。通過 BIM 技術(shù)使用虛擬碰撞檢查功能，使工作人員能夠全面仔細(xì)地審核圖紙，及時提出圖紙中存在的問題， 以防在項目施工過程中關(guān)的軟件平臺，可以對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行實時監(jiān)測，能有機(jī)結(jié)合成本管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等10因素，有效開展多維度的管理工作?；?BIM 技術(shù)的施工階段成本管理與傳統(tǒng)的管理方式有很大的區(qū)別。以設(shè)計階段做出的 BIM 模型為基礎(chǔ)，結(jié)合施工工作中的價格和工期這些變化的信息來完成的施工所需要的模型。利用 BIM 技術(shù)可以直觀的看到結(jié)果的特點，及時精確取得動態(tài)的成本控制需要的并且有用的所有數(shù)據(jù)?？焖龠M(jìn)行資金的漏洞分析、提前防止各種費用發(fā)生變化等工作，真正實現(xiàn)成本工作的有效管理14。3.1.5 竣工階段在工程竣工驗收的工作中，項目經(jīng)過了前期的設(shè)計、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工等過程的補充和完善，可以提供非常多的 BIM 模型信息量，從而取得準(zhǔn)確的已完成的竣工工程量，并且整個信息公開透明化。另外，基于 BIM 模型可以得到全部的結(jié)算信息，保護(hù)結(jié)算資料的完整性。根據(jù) BIM 模型信息的完整性和精確性能夠保證竣工結(jié)算順利完成，有效提高結(jié)算的效率并減少工程竣工驗收階段的成本20。與此同時，在工程項目竣工結(jié)算的過程中，利用 BIM 可對工程進(jìn)行全方位的對比，可以全面統(tǒng)計、分析、對比已完工程的全部數(shù)據(jù)，從整個工程的角度對項目的投資效益進(jìn)行研究，并創(chuàng)建相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，為以后展開的相似的工程項目提供豐富有效的參考數(shù)據(jù)。綜上所述，BIM 可以為項目不同階段的成本管理帶來相應(yīng)的價值應(yīng)用，提高每個過程中的成本管理效率。此外，根據(jù) BIM 提供的系統(tǒng)化信息平臺，從工程項目的全過程角度出發(fā)，建立成本管理的每個階段之間的動態(tài)聯(lián)系，合理確定項目所有階段成本工作的期望值。完成基于 BIM 的工程項目全生命周期成本管理的目標(biāo)，進(jìn)而控制這個項目的造價，提高其投資的效益1。 3.2 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項目成本管理的優(yōu)勢（1）提高成本管理的效率。通過 BIM 的自動化工程量計算給相關(guān)的工作人員帶來了以下幾個方面的價值。首先，有效提高計算工作的速度，讓員工有非常充足的時間、精力順利完成更加困難的工作，合理安排投入的金額17。然后，相對于以往舊的計算方法，BIM 技術(shù)的自行計算方法更加好用和精確。因為它不受主觀存在條件的干擾，可以得到相當(dāng)有用的工作數(shù)據(jù)18。最后，基于 BIM技術(shù)能夠進(jìn)行計算比較，從而提高成本管理的精確性和高效性21。（2）降低清單定額和計價區(qū)域性共存帶來的問題。中國地大物博，所以全11國各地都有自己的政策和標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下每個省份中的不同地區(qū)的有關(guān)價格都是不同的。因此在競標(biāo)和預(yù)結(jié)算工程項目時必須加入這個地方的實際情況。以 BIM 技術(shù)為基本的計價和成本工作，大大減少了這種不同之處帶來的障礙。首先，跟工作有關(guān)的計價軟件包含了中國所有地方的有用的數(shù)據(jù)。所以在算量和計價的工作中，不需要工作人員到處奔波于全國各地后并學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼?。原因是基?BIM 的成本工作是由電腦中的系統(tǒng)直接完成的，并不需要工作人員進(jìn)行手工計算這個過程。然后，通過這項技術(shù)的預(yù)算工作，能夠在長期的實踐中收集各種各樣的信息和數(shù)據(jù)。并漸漸完成各個公司的理想中有用的數(shù)據(jù)庫，在工作中展現(xiàn)自身的特點和優(yōu)勢，全面推進(jìn)了這個行業(yè)的各項發(fā)展22。（3）使成本管理的工作能一直連續(xù)不斷。在 BIM 模型中，各種大量的信息數(shù)據(jù)以及多方面的工作消息可以有效管理工程在不同階段和不同工作中的成本。在進(jìn)行項目投標(biāo)的工作中，把 BIM 系統(tǒng)中已經(jīng)存在的所有信息和這項工作的資料融合在一起，進(jìn)行快速的成本預(yù)算和報價。在設(shè)計交底和圖紙會審階段中，基于 BIM 模型能夠操縱其可視化模擬的工作，做好各種有關(guān)工作的檢查，從而避免設(shè)計過程中的出現(xiàn)的漏洞22。并大大減少了施工過程中可能會發(fā)生的各種改變，成功完成了成本的事前控制。使用 BIM 能訊速把計劃中和已經(jīng)消耗的成本整理出來做比較，并得到精確的結(jié)果。因此有效提高項目成本管理的信息化水平，做到真正實時的成本控制過程。（4）收集并整理各種成本數(shù)據(jù)。在設(shè)計和施工的工作中，BIM 可以提供所需要的全部數(shù)據(jù)。當(dāng)工作人員需要它時，該系統(tǒng)能快速整理資料并給出滿意的結(jié)果，員工可以共享得到的信息。同時，公司會創(chuàng)立合適自身的 BIM 系統(tǒng)，整理并積累各種數(shù)據(jù)。為后續(xù)的同類工程給出參考資料，形成真正屬于自身的數(shù)據(jù)庫，完成成本數(shù)據(jù)這項工作的收集28。（5）提升成本工作的輸出水平。BIM 模型是存在于一個可視化的龐大的信息庫中。在這個類似于封閉的工程中的各種信息會自動進(jìn)行調(diào)整，并隨時更新得到最新的結(jié)果20。所有的工作人員能及時收到最新的消息。基于 BIM 的這種高超的強(qiáng)大的平臺，提高了這個行業(yè)的信息化工作水平。改變了工作人員的交流方式，沖破了整個工作過程中遇到的各種障礙，成功提高了成本管理工作的效率。12（6）防止設(shè)計發(fā)生各種變化。使用 BIM 技術(shù)，在設(shè)計和施工前期準(zhǔn)備的工作中能解決出現(xiàn)的各種困難。而一些特別的設(shè)計漏洞將在具體施工過程中被消除，從而減少設(shè)計的改變。當(dāng)發(fā)生變化時，修改過的模型可在電腦中表示出來，工作人員能清晰地觀察它，并整理變化后的所有結(jié)果。4 案例分析通過研究迪拜帆船酒店工程，對 BIM 技術(shù)在項目全生命周期的成本工作進(jìn)行具體詳細(xì)的應(yīng)用分析。首先介紹迪拜帆船酒店工程的概況，以及在成本管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，然后分析 BIM 技術(shù)在設(shè)計階段、施工階段、運營階段的具體應(yīng)用過程。4.1 項目概況阿拉伯塔酒店，位于阿聯(lián)酋迪拜海灣，因外形酷似船帆，又稱迪拜帆船酒店16。它是目前世界上最奢華的酒店，也被叫做波斯灣的明珠。帆船酒店建在離海岸邊 270 米遠(yuǎn)的波斯灣內(nèi)的人工島上，與陸地相連的只有一條崎嶇的道路，它一共有 56 層，321 米高，在酒店的頂部設(shè)有一個巨大的供私人飛機(jī)?？康耐C(jī)坪。阿拉伯塔酒店是當(dāng)前世界上唯一的七星級酒店，由英國設(shè)計師阿特金斯設(shè)計、阿聯(lián)酋本地的大型承包商“阿勒哈卜圖爾”公司和南非知名承包商“莫瑞和羅伯茨”公司共同承建，整個工程項目花了 5 年的時間，建設(shè)人造島花了 2年的時間，建設(shè)酒店花了 3 年時間。該項目用了約 8000 噸的鋼鐵，并且將 260根左右的樁柱打在 39 米左右的深海下。4.2 項目分析因為帆船酒店巨大的建筑范圍、新穎的結(jié)構(gòu)設(shè)計，在高層建筑中的挑戰(zhàn)是極其嚴(yán)峻的，所以，對項目的設(shè)計、施工和運營等過程具有更加苛刻的要求15?？偟膩碚f，帆船酒店項目管理的難度主要包括了以下三個方面。 （1）項目各參與方互相協(xié)同的工作難度大由于帆船酒店復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)、眾多的項目參與方，工程項目的各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系及影響過于復(fù)雜，使得整個項目的協(xié)同工作具有極大的挑戰(zhàn)。13 （2）信息傳遞和共享體量巨大 由于帆船酒店在設(shè)計、施工及設(shè)備安裝等方面的信息量太大，按照傳統(tǒng)的CAD 圖紙進(jìn)行設(shè)計的話，大概需要使用十幾萬份的圖紙。帆船酒店中的頂樓空中觀景餐廳，建設(shè)在海面上約 200 米處，從大樓的正中心向西邊突出將近 28 米，人們在這里可以觀看阿拉伯灣和迪拜的風(fēng)景，感覺整個人都漂浮在云端。但是這種新奇的設(shè)計卻給實際施工帶來了巨大的挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)工程師是否能夠固定這個像翅膀一樣卻沒有明顯支撐的奇異結(jié)構(gòu)，如果工程師計算錯誤的話，這個結(jié)構(gòu)就很有可能從 200 米的高處墜落下。在以往的管理模式下，需要大量的人力物力投入到那些極多的工程設(shè)計、信息提取以及成果分享中，然而就是這些枯燥重復(fù)的工作容易導(dǎo)致身心疲倦從而出現(xiàn)許多錯誤和問題15， 這些失誤對帆船酒店這種特殊的建筑來說，是不可忽視的。因此，有效確保海量信息數(shù)據(jù)的分享和溝通，對工程項目的順利實施以及項目成本控制有著極其深遠(yuǎn)而重要的影響和意義16。 （3）項目目標(biāo)管理難度大 帆船酒店的投資預(yù)算額在十幾萬億美元左右，由于這種巨大的投資規(guī)模，使得業(yè)主、設(shè)計方和施工方必須使用高效的造價控制和管理方法來確保項目成本管理精細(xì)化。 成功做完這種具有創(chuàng)新性的超高層建筑和技術(shù)復(fù)雜的工藝，對項目的參與方而言都是一次全新的挑戰(zhàn)15。同時，由于帆船酒店融合了很多新奇的設(shè)計理念，從而增大了項目的施工難度，對其施工質(zhì)量也提出了更加苛刻的要求。綜合以上幾個方面的因素，帆船酒店極需使用新的項目管理理念和模式，以滿足工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的極高要求。所以，BIM 理念和技術(shù)的應(yīng)用對解決帆船酒店遇到的困難和障礙起到至關(guān)重要的作用。4.3 項目評價帆船酒店運用了三維數(shù)字技術(shù)，建成了可視化的 BIM 模型，不僅為項目各參與方提高了進(jìn)行模擬和研究的公共協(xié)調(diào)平臺，還可以通過 BIM 模型直觀的了解到建筑的設(shè)計意圖， 從而有效減少理解的偏差，很大程度上減少了項目施工過程中的返工率，提高溝通效率。14通過 BIM 技術(shù)的支撐，相關(guān)工作人員可以實時、高效、精確地得到設(shè)計階段的概算，與此同時，相應(yīng)的數(shù)據(jù)能夠支撐各種設(shè)計方案，從而迅速得到成本的變化，讓限額設(shè)計的方案可以真正有效實施，使得設(shè)計方法在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面達(dá)到了最好的結(jié)果27。由于帆船酒店矗立在人工島上，它必須耐得住地震或海灣暴風(fēng)雨等各種惡劣的天氣狀況，設(shè)計人員使用相關(guān)的 BIM 軟件和技術(shù)，把整個建筑進(jìn)行了設(shè)計、模擬和優(yōu)化。例如：帆船酒店的表面采用的是雙層的玻璃幕墻構(gòu)造，其中內(nèi)層墻面的材料為中空玻璃，外層面墻的材料為夾膠玻璃，所以里外墻面之間的隔空層減少了建筑外立面的導(dǎo)熱系數(shù)，使該酒店保溫所需的能源成本大大降低。帆船酒店的承建商“阿勒哈卜圖爾”建筑公司通過業(yè)主提供的 BIM 模型對工程量進(jìn)行全面的檢查。有效加快工作人員的報價的速度，給這個過程的后續(xù)工作給出足夠的時間。同時依據(jù) BIM 數(shù)據(jù)庫快速得到價格的資料，深入研討與分析整個工作，讓公司獲得最大的優(yōu)勢，博得工程項目。因為帆船酒店的施工期限緊迫，在短時間內(nèi)完成這種技術(shù)復(fù)雜、新異的超高層建筑，對項目各參與方都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時，因為帆船酒店提出了很多創(chuàng)新的設(shè)計理念，所以增大了施工人員的工作難度，對工程項目的施工質(zhì)量也有非常大的要求，因此，做好施工前期的準(zhǔn)備階段是十分重要的。施工方通過 BIM 技術(shù)形成 5D 模型，合理確定了施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃以及資源配套等內(nèi)容，為后續(xù)施工提供了有利的前提條件。在工程的施工階段，由于工期的持續(xù)時間長、市場變化快、項目不確定性多等因素， 很難對項目的成本管理做到真正的控制，前期的預(yù)算和施工過程中的結(jié)算，很容易發(fā)生成本超支的現(xiàn)象9?；?BIM 的軟件平臺，隨時模擬和監(jiān)控項目的施工階段，把工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本結(jié)合起來，有效進(jìn)行全面的項目管理。由于帆船酒店的施工技術(shù)非常復(fù)雜，需要很多專業(yè)的工程師一起配合，多個有關(guān)設(shè)備同時施工，所以，BIM 技術(shù)能夠確保不同的施工隊伍和設(shè)備協(xié)調(diào)工作、從而保證項目施工順利進(jìn)行，完成已定的工程進(jìn)度計劃和成本目標(biāo)。例如，施工人員需要同時運作多臺不同型號的塔吊，但是這些設(shè)備距離太近，因此可以工作的空間很少，所以運行時彼此需要協(xié)調(diào)。通過 BIM 技術(shù)，相關(guān)人員能夠從 3D 視角模擬這些塔吊的工作場景，并且可以構(gòu)建模型，從而得到15設(shè)備的工作極限數(shù)據(jù)。最后整理相關(guān)的模擬成果，工作人員才能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保安全順利的運行塔吊。帆船酒店工程竣工后，BIM 技術(shù)的應(yīng)用將繼續(xù)擴(kuò)展到大廈的運營管理之中。在二維平面圖紙的傳統(tǒng)模式下，運營階段一旦出現(xiàn)故障，通過圖紙查找相關(guān)區(qū)域的信息十分費時費力11。 帆船酒店項目在設(shè)計初期就建立起標(biāo)準(zhǔn)化的 BIM模型，并在設(shè)計和施工階段不斷對 BIM 模型進(jìn)行深化和豐富，使得運營階段通過 BIM 數(shù)據(jù)庫快速取得有關(guān)的信息。將運營維護(hù)系統(tǒng)與 BIM 數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮 BIM 技術(shù)的空間定位和信息存儲優(yōu)勢，提高整個建筑的運營管理信息化水平，通過安排專業(yè)人員定期檢測重要設(shè)備的運行情況，做好設(shè)備的維修和更新，使帆船酒店保持最好的運營狀態(tài)。 除此之外， 災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)對是超高層建筑必須妥善考慮和控制的重要風(fēng)險因素。帆船酒店借助 BIM 技術(shù)和災(zāi)害模擬工具，預(yù)測災(zāi)害發(fā)生原因并制定預(yù)案。同時，成熟完善的 BIM 數(shù)據(jù)庫，保證了一旦災(zāi)害發(fā)生，BIM 數(shù)據(jù)庫能夠第一時刻向救援團(tuán)隊提供災(zāi)害部位的完整信息，為災(zāi)害搶救提高可靠的技術(shù)支持。 綜合以上幾個方面，BIM 理念和技術(shù)能夠有效連接工程各個階段的管理，基于 BIM 數(shù)據(jù)庫使不同階段的不同專業(yè)人員有效共享信息和互相溝通，通過減少理解錯誤和信息丟失，以及提高項目的工作效率，從而加強(qiáng)項目全生命周期成本的管理效果。5 全文總結(jié)與展望5.1 總結(jié)當(dāng)前的建筑行業(yè)中，參與者眾多，信息量巨大，傳統(tǒng)的項目成本管理方式和信息溝通機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代項目成本管理工作的要求，非常有必要摸索全新的工作方法和信息傳遞的途徑，成功管理項目全生命周期中的成本。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。本文總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于 BIM 技術(shù)與項目全生命周期成本管理的基本狀況和發(fā)展應(yīng)用，并進(jìn)一步分析了 BIM 技術(shù)與成本管理之間的關(guān)系，得出結(jié)論如下：基于 BIM 把工作中所有的信息和投資金額融合在一起，能把設(shè)計工作做到前期可控。BIM 技術(shù)將使設(shè)計階段的相關(guān)人員協(xié)同工作，迅速精確地傳遞有用的信16息，完成成本管理已定的目標(biāo)；基于 BIM 技術(shù)的招投標(biāo)成本管理過程，招標(biāo)人利用 BIM 模型加快整理工程量清單和最高報價，投標(biāo)人利用新增的 BIM 模型迅速復(fù)查工程量清單，從而提出合理的報價；通過 BIM 軟件平臺，能隨時模擬和監(jiān)控施工階段的工作，結(jié)合項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實現(xiàn)全面的項目管理，不僅提高了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，又有效減少了工程成本。基于 BIM 系統(tǒng)對整個工作過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)收集起來，使結(jié)算工作做到最好，大大減少這項工作從開始到結(jié)束的時間。以帆船酒店為研究案例，通過系統(tǒng)還原帆船酒店在設(shè)計、招投標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工、運營過程中對 BIM 技術(shù)的應(yīng)用，有效實現(xiàn)了資源共享、提高了項目參與方之間的交流能力以及項目管理效率，驗證了BIM 對工程項目全生命周期成本管理的積極作用，為以后的項目成本管理明確方向。5.2 展望本文研究了 BIM 技術(shù)在工程全生命周期成本管理中的應(yīng)用， 分析其應(yīng)用流程及價值，雖然 BIM 技術(shù)應(yīng)用于項目成本工作在理論上是有很多優(yōu)勢， 但在具體使用到實際的工作中還存在非常多的障礙。項目全生命周期的成本管理是一個很復(fù)雜的綜合性的概念，由于時間、論文篇幅因素及本人實踐經(jīng)驗不足，并沒有對項目成本管理的所有方面都涉及到，希望以后有機(jī)會可以有更多針對性的研究。目前 BIM 技術(shù)仍然處于探索階段，工程項目各階段之間、各參與方之間基于 BIM 技術(shù)進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作的工作方式和溝通機(jī)制的建立還不夠完善。本文使用的是比較簡單的各種理論，意在分析這些理論是否可行。雖然 BIM 技術(shù)能給項目、企業(yè)和社會帶來巨大的潛在效益，但推動 BIM 技術(shù)需要在數(shù)據(jù)庫搭建、設(shè)備與軟件更新、人員培訓(xùn)等方面投入大量資源，需要政府和相關(guān)工作方進(jìn)行協(xié)助。BIM 技術(shù)在建筑行業(yè)中的發(fā)展空間很大，將其應(yīng)用于工程項目全生命周期的成本管理，不僅高效降低項目成本，提高工作效率， 更能促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的管理方法改善和經(jīng)濟(jì)增長。 17參考文獻(xiàn)1 韓倩倩.工程項目成本控制分析：一個基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架J.廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,2006（5）67-70.2 馬蘭.價值工程在限額設(shè)計中的應(yīng)用J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,（15）:964-965.3 David G, Ahmed A. 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