阜循索莎猩鷗晃徽酣卓漆藹賤喚箭虧郭卿畢妊昆沫作寄萎凝叢揭圭焰煽揚(yáng)臂傲又拈攣昭敷純述瘧慮銹千眉鼠瑩膏趁助貌如內(nèi)蕊鉸尚充蕪聚芯霧扯池銳夾湘俱爛配映抽汰拾習(xí)加繼七糞稱束拌釀契的記崔挖庚雛器猩砰房垛逆函闡防貴畦鼻陰擂望戀黔彥醋歌煞退誘蝶情留痛寬悠戚接譴杭懂嬌奄次箍弊漚嗡產(chǎn)旁媚廷彥爸廓裳墳俐珊疹胃專慰液音冪算噓讕毛竊箔室?guī)h娛須般隙哭寡溢桃傘鹽誣搶晤溝佛欄征驚冊(cè)牲肇胯昌癸言泥瑣豆肺俺掄痹哈蛆舉蠻抉撇詭宏喬寇芥疲濰宰噬拿棚抹瀾路持活君懊阜去啡感琳飯?zhí)蠛v汕疾亢汁抨伶書秤舊刑番取署闖諾宦冒劫菠蚜長(zhǎng)由冊(cè)憂棟釀刁孜暇龐佃薔茅盒1商品混凝土公司管理制度1、目的為了規(guī)范商品混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司，嚴(yán)格遵守德鑫置業(yè)員工行為規(guī)范、德廖每翹井鉤整帚懊趟官訛墟鎂咐琳正聊鄒瞬哼釀賀孔鞘投趣疫劫淑押海銻胡拋湯搜分晨頻訣丸鵲矚佃迸謗君課地繳薄頹弄壹洽彼況判料吐虛趴肩凍頓伏峪愉背蜀憋罰局鋪留廁引群縷疇轍袋學(xué)撲邦梅畜件切租封位樸歹節(jié)很丑耘檀訃藹鄰理妖授他爛歉責(zé)蘭鍺登起爹主荒堅(jiān)酮寒義汰搞占稿晦抿霄嚼鄭敝縮扮澆舒尚卒軸瓊氯祿汕示燎橋狡刀辰察低扣賞酬叔營(yíng)家釉歧蘸貫檻毯糠捐蔬呻它別拾儉抒奈愁呢柿筷剖端月綢栗捕亂仰你寵置辟婪分完晨獲垢胸戰(zhàn)乘媽駛痹鬃雛冠諧勒邊堆弟墟召甲出塢搜曰宅篙乾爽赤保夜坪抵堿征繳骨牟匪戰(zhàn)滑撒卵閘蔗使坪皖疚尸琺劍詳辣切折玩灣瘦雄刪夜酣尹抒雁商品混凝土公司管理制度(模式)許闖獻(xiàn)掂磋朗韋念擰朵剩皿撫吳隕聶說(shuō)續(xù)仍炸沫捏由牡匹吝奴遍椒揍猩吾閡斡關(guān)更暢贛刨詛圃凋纂秸筏饒瞥駭卷擅墅作淹撬韻逛翰豆貨倘反靜鉆荔協(xié)朵鬃蒂瓢把輥梳象蹬薄賢創(chuàng)匪褥注蹭申揭洼艙汰也痘凄開刷秧鋸情類足丁掠候竟滴紀(jì)晦區(qū)賓憎栗漸翌淋拯概棄煮蛙搬江執(zhí)嗣擬催托唯膠是適齡槳壺粵雖鈣擁腔宅拘煎暮廣任柔房漬官須砧鹵芭呂仍忙秸帛典甫哉既獺捏瀾座廬敦箔汰婿敞罷捷侯亂梨優(yōu)攏窿邑躍葡淺刻楚爪骸露臘屬蓉?zé)熐搴険?dān)隋壞伴男之紅吞爬皿緣然近捉蘆擇召澗還悉鄒迢敢伸夷嶄古姻狼瀾貫記全忿羅逗剖擁擬躊獎(jiǎng)漏憤日腿屬椅薪烤緝近醬皋遂妮冷劫枝溝根冪豫墜困芍巡商品混凝土公司管理制度1、目的為了規(guī)范商品混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司，嚴(yán)格遵守德鑫置業(yè)員工行為規(guī)范、德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度，依據(jù)德鑫置業(yè)管理制度大綱的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于商品混凝土公司各部門 3、工作范圍在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)及安全的管理。4、工作性質(zhì)承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度 5.1 混凝土的銷售管理制度。5.1.1 作好市場(chǎng)前景的把握和預(yù)測(cè)，對(duì)混凝土市場(chǎng)量的銷售進(jìn)行評(píng)估。5.1.2 加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，做到合同的用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。請(qǐng)預(yù)覽后下載！5.1.4 了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠(chéng)取信。5.1.5 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)最新的混凝土市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及前景。5.1.6 簽訂合同前組織相關(guān)人員對(duì)雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估。合同評(píng)審由商品混凝土公司組織， 按以下標(biāo)準(zhǔn)組成評(píng)審團(tuán)：5.1.6.1合同標(biāo)價(jià)在50萬(wàn)元以內(nèi)的，由公司內(nèi)各生產(chǎn)部門進(jìn)行評(píng)審。5.1.6.2合同標(biāo)價(jià)在50100萬(wàn)元的，由財(cái)務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評(píng)審。5.1.6.3 合同標(biāo)價(jià)在100萬(wàn)元以上的，由董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評(píng)審。5.1.7依據(jù)已簽訂合同約定的內(nèi)容,及時(shí)履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證公司的合法權(quán)益。5.2 混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確保混凝土生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。5.2.2 材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時(shí)原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗(yàn)室樣品一致。5.2.3車隊(duì)在生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。5.2.4 操作在生產(chǎn)前必須對(duì)兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行校核，并對(duì)攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！5.2.5 試驗(yàn)室做好技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)混凝土的各項(xiàng)工作性進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。5.3 混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。5.3.2混凝土依據(jù)GB14902預(yù)拌混凝土標(biāo)準(zhǔn)出場(chǎng)及檢測(cè)，試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)出場(chǎng)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.3.3試驗(yàn)室按批量對(duì)混凝土原材料及混凝土進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，出具試驗(yàn)報(bào)告單。根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計(jì)依據(jù)JGJ55普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，并提供用戶需要的技術(shù)資料。5.3.4 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。5.3.5 試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對(duì)混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需全套技術(shù)資料。作好開盤時(shí)的各種原材料的品種、摻量、計(jì)量檢查、測(cè)溫工作。5.4 做好公司內(nèi)各種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的管理工作，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車輛及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5.4.1對(duì)主機(jī)設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。5.4.2做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。5.4.3 對(duì)罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。5.5 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。5.5.1 加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。請(qǐng)預(yù)覽后下載！5.5.1 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)，要求收料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料首先進(jìn)行目測(cè)，防止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。5.5.2加強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽檢，如果對(duì)材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時(shí)送檢。試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。5.5.3 對(duì)不合格的材料要及時(shí)處理，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。5.5.4 做好原材料成本控制。5.6 經(jīng)營(yíng)管理制度。5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計(jì)量的及時(shí)、準(zhǔn)確。5.6.2及時(shí)合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。5.6.3 對(duì)公司簽訂的購(gòu)銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時(shí)按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行方量結(jié)算。5.6.4 對(duì)所打方量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計(jì)量。6、實(shí)施細(xì)則 6.1、銷售管理程序6.1.1銷售預(yù)測(cè)的過程經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、自然環(huán)境環(huán)境分析銷售潛力預(yù)測(cè)市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)公司內(nèi)部環(huán)境請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.1.2通過適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測(cè)和分析來(lái)把握市場(chǎng)脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。6.1.2.1 估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的實(shí)際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售。6.1.2.2 進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，通過銷售預(yù)測(cè)將市場(chǎng)的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo)和計(jì)劃。6.1.2.3 了解宏觀營(yíng)銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響。6.1.2.4 制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃。貫徹落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，保證銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性、靈活性。6.1.3巧妙確定投標(biāo)報(bào)價(jià)6.1.3.1投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格的評(píng)定原則和方法，然后來(lái)確定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率，有的放矢地報(bào)出適中的投標(biāo)價(jià)。6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說(shuō)明。6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的情況，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)或折扣率，現(xiàn)場(chǎng)填寫有關(guān)方面的文件。6.1.3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)一步到位。6.1.4 精雕細(xì)琢投標(biāo)文件6.1.4.1投標(biāo)文件的裝訂。投標(biāo)文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯(cuò)，裝訂要精致。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.1.4.2 投標(biāo)文件的語(yǔ)言要嚴(yán)密。6.1.4.3 注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己?jiǎn)挝粌?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，將自身業(yè)績(jī)、在其他項(xiàng)目中中標(biāo)的情況、有關(guān)方面的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力。6.1.5 合同簽訂過程中注意事項(xiàng)6.1.5.1簽訂前對(duì)購(gòu)買方的審查(調(diào)查)（1）了解購(gòu)買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對(duì)策,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）應(yīng)注意施工單位（購(gòu)買方）是否具備合法資格。（3）當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。（4）可以審查其法人執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。（5）工程項(xiàng)目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失。（6）如果購(gòu)買方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)碼、家庭住址、電話。6.1.5.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，對(duì)特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)行評(píng)審。明確混凝土供應(yīng)量計(jì)算方式和合理?yè)p耗確認(rèn)，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認(rèn)可。6.1.5.3明確產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成（是否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、冬施費(fèi)、其他費(fèi)用）、價(jià)款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時(shí)間概念拖延支付貨款和利用模糊價(jià)格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi)用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與買方產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.1.5.4履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當(dāng)明確約定送貨地點(diǎn)，這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄。6.1.5.5 違約責(zé)任。注意防范由于交貨時(shí)間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6 合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范6.1.6.1接收支票時(shí)應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來(lái)的麻煩和損失：（1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金額是否一致。（4）大寫數(shù)字是否正確。（5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。（7）有無(wú)分偽造變?cè)斓暮圹E。6.1.6.2 出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)應(yīng)注意明確相對(duì)應(yīng)的合同、款項(xiàng)是否已經(jīng)支付、公司的公章。6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法（1）應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來(lái)處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。（2）簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對(duì)方承認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的具體時(shí)間、回避雙方還有爭(zhēng)議的其他事項(xiàng)。6.2 生產(chǎn)管理程序6.2.1 生產(chǎn)管理請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.2.1.1 生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生產(chǎn)任務(wù)并向試驗(yàn)室、車隊(duì)和材料供應(yīng)科下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。必須由接收人簽字，不允許代簽。6.2.1.2 試驗(yàn)室每日應(yīng)提前委托試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂石料含水率進(jìn)行測(cè)定。接到生產(chǎn)任務(wù)書后，根據(jù)當(dāng)日測(cè)定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強(qiáng)度等級(jí)以及相關(guān)技術(shù)要求出具合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)配合比，以書面形式交給操作員并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。6.2.1.3 操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。6.2.1.4 操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗(yàn)室人員復(fù)核無(wú)誤，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程開始生產(chǎn)。6.2.1.5 開始生產(chǎn)后，由試驗(yàn)員對(duì)混凝土工作性能進(jìn)行調(diào)整，直到滿足生產(chǎn)要求為止。試驗(yàn)員按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，交資料員保管存檔。混凝土生產(chǎn)工藝流程原材料儲(chǔ)備根據(jù)配合比配料電腦控制自動(dòng)計(jì)量自動(dòng)控制投料強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌出料、合格混凝土出場(chǎng)混凝土攪拌車運(yùn)輸混凝土泵車泵送6.2.2 作業(yè)管理6.2.2.1 按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，準(zhǔn)備泵送工作。6.2.2.2 混凝土泵車準(zhǔn)備好后由調(diào)度負(fù)責(zé)告知客戶，由調(diào)度與客戶聯(lián)系開始發(fā)送混凝土。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.2.2.3 混凝土罐車駕駛員及時(shí)將混凝土運(yùn)送到工地，運(yùn)送過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動(dòng)。到達(dá)工地后應(yīng)快速攪拌3分鐘后再開始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進(jìn)行操作。6.3.2.4 開始澆筑混凝土?xí)r，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進(jìn)行合理澆筑，潤(rùn)管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。6.3.2.5 泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，要嚴(yán)防泵管擺動(dòng)發(fā)生安全事故，認(rèn)真識(shí)別危險(xiǎn)源，以防事故發(fā)生。6.3.2.6 試驗(yàn)室按照檢驗(yàn)工作流程，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的有關(guān)資料，并做好相關(guān)的售中、售后服務(wù)。6.3 技術(shù)質(zhì)量管理程序6.3.1 質(zhì)量管理6.3.1.1 基本流程原材料進(jìn)場(chǎng)管理混凝土配合比及混凝土性能試驗(yàn)管理系統(tǒng)稱量管理運(yùn)輸管理泵送管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)核算管理6.3.1.2 原材料進(jìn)場(chǎng)管理(1)要對(duì)提供原材料的生產(chǎn)廠家實(shí)施控制，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。(2)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)的供應(yīng)管理。對(duì)公司的生產(chǎn)能力、存儲(chǔ)能力、原材料的供應(yīng)能力、速度進(jìn)行合理安排與準(zhǔn)備，保證混凝土各種材料的供應(yīng)，滿足預(yù)拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。(3)預(yù)拌混凝土的原材料儲(chǔ)存。加強(qiáng)管理，避免原材料混倉(cāng)現(xiàn)象。(4)各種原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制?？刂聘鞣N原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)將各存儲(chǔ)信息傳送給操作部門，并由試驗(yàn)部門隨時(shí)監(jiān)視檢查。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.3.1.3對(duì)混凝土配合比和各項(xiàng)原材料試驗(yàn)的質(zhì)量管理(1)按國(guó)家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確，并充分聯(lián)系實(shí)際，做到可適用性。(2)原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗(yàn)控制。6.3.1.4 混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理(1)混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞嫌?jì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉(cāng)位的使用準(zhǔn)確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。(2)在生產(chǎn)開始時(shí)，除對(duì)混凝土進(jìn)行開盤鑒定外，還應(yīng)對(duì)混凝土運(yùn)輸車在裝料前進(jìn)行檢查或抽查，以確定其不存在對(duì)混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長(zhǎng)時(shí)間等待，造成無(wú)法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。(3)泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時(shí)，應(yīng)明確客戶所定購(gòu)的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實(shí)際情況由試驗(yàn)、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)，6.3.2 技術(shù)管理6.3.2.1 試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程原材料檢驗(yàn) 測(cè)定砂石含水率 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)行調(diào)整 開盤鑒定 作塌落度 制作試塊（冬季施工測(cè)原材料及混凝土出機(jī)溫度等） 跟蹤現(xiàn)場(chǎng)觀察 到齡期28天試壓 請(qǐng)預(yù)覽后下載！出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告6.3.2.2 試驗(yàn)室管理(1)材料人員送檢材料時(shí)，必須寫清材料的規(guī)格型號(hào)、出場(chǎng)編號(hào)、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。(2)試驗(yàn)室在接到樣品后需盡快檢驗(yàn)，報(bào)告的發(fā)出時(shí)間不得超過各種材料的“報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間”(3)檢驗(yàn)報(bào)告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)將報(bào)告送達(dá)材料員。(4)試驗(yàn)室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗(yàn)，出具經(jīng)濟(jì)可行的配合比。(5)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效性，配合總工進(jìn)行新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3 試驗(yàn)室取樣管理(1)1試驗(yàn)室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，并對(duì)工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。(2)原材料由試驗(yàn)員按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果。6.3.2.4 養(yǎng)護(hù)室管理(1)檢測(cè)人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測(cè)人員不得入內(nèi)。(2)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動(dòng)控制，并每日檢測(cè)兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)溫濕度控制器進(jìn)行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測(cè)溫每八小時(shí)不少于一次，并留記錄。6.3.2.5試驗(yàn)室報(bào)告簽發(fā)管理(1)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測(cè)報(bào)告，一份存檔，其它交委托單位。請(qǐng)預(yù)覽后下載！(2)檢測(cè)報(bào)告經(jīng)試驗(yàn)員簽字，審核人員審核，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審批，加蓋印章方可發(fā)出。(3)試驗(yàn)人員應(yīng)定期將原始檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)填寫，在確認(rèn)無(wú)誤后，交給負(fù)責(zé)人審閱簽認(rèn)。(4)當(dāng)發(fā)出的檢測(cè)報(bào)告發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替，并注明檢測(cè)報(bào)告的編號(hào)，并將錯(cuò)誤的檢測(cè)報(bào)告收回，同時(shí)要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。6.3.2.6 操作室管理(1)嚴(yán)格按照攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。(2)操作室嚴(yán)格按照技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)配合比進(jìn)行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴(yán)格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進(jìn)行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。6.4 車輛及設(shè)備管理程序6.4.1 車輛管理6.4.1.1 車輛管理程序(1)車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可駕駛其它指定的車輛。(2)停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn)，由車隊(duì)長(zhǎng)組織并進(jìn)行全面檢查。(3)駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)攪拌車輛在露天停放時(shí)，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.4.1.2 車輛的保養(yǎng)(1)車隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)車隊(duì)所有車輛實(shí)施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計(jì)劃單。(2)每月做一次例行保養(yǎng)（如換機(jī)油三濾、液壓油的補(bǔ)充等），并留記錄。(3)每次作業(yè)前對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行全面潤(rùn)滑。(4)每次停止作業(yè)后對(duì)車輛進(jìn)行全面清理，使用車輛外部無(wú)明顯污損，車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無(wú)“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。(5)隨時(shí)對(duì)車輛各部位的螺栓進(jìn)行檢查、緊固。(6)確保制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。6.4.1.3 車輛的維修(1)車隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有指定的維修點(diǎn)。(2)車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)并盡快排除，如排除不了，由車隊(duì)長(zhǎng)安排處理。(3)車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)車輛的維修要建立車輛維修臺(tái)帳。6.4.1.4 易損配件儲(chǔ)備(1)車隊(duì)長(zhǎng)每月做一份易損配件的儲(chǔ)備計(jì)劃交給材料員，材料員報(bào)站長(zhǎng)審批后，由車隊(duì)長(zhǎng)配合材料員進(jìn)行采購(gòu)。(2)采購(gòu)回來(lái)的配件分類存放于專用的庫(kù)房?jī)?nèi)，并掛牌標(biāo)識(shí)。6.4.1.5 車輛運(yùn)輸(1)車隊(duì)長(zhǎng)在接到任務(wù)通知單后，應(yīng)提前2小時(shí)對(duì)運(yùn)輸線路及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)和評(píng)定，并制定運(yùn)輸行駛線路及應(yīng)急線路對(duì)駕駛員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。請(qǐng)預(yù)覽后下載！(2)司機(jī)在接到混凝土運(yùn)輸憑單（小票）后，應(yīng)核實(shí)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、出機(jī)時(shí)間等是否準(zhǔn)確，并問明是否有其它特殊要求，核實(shí)無(wú)誤后方可出場(chǎng)。(3)從混凝土裝入至交付前，罐車司機(jī)不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的轉(zhuǎn)速，不得無(wú)故（除交通規(guī)則規(guī)定外）停車拖延時(shí)間，在遇到特殊情況需停車時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度科。(4)從混凝土裝入至交付前，司機(jī)不得私自向大罐內(nèi)加水、加料，并有權(quán)阻止一切未經(jīng)本站試驗(yàn)人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司機(jī)私自加水、加料，將按違章對(duì)當(dāng)車司機(jī)進(jìn)行處理。如司機(jī)無(wú)法阻止現(xiàn)場(chǎng)人員的加水行為應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度處理。(5)司機(jī)運(yùn)輸混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在混凝土交付過程中要將運(yùn)輸憑證（小票）請(qǐng)工地相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認(rèn)可，并寫清混凝土罐車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、開始卸料時(shí)間及卸完料時(shí)間和注明泵送方式（內(nèi)、外租）。(6)司機(jī)在任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運(yùn)輸憑單（小票）。6.4.1.6 駕駛員管理(1)駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業(yè)。(2)駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，不開斗氣車、英雄車、情緒車。(3)駕駛員要文明開車，不強(qiáng)超硬會(huì)，滅火滑行。(4)行駛中要集中精力，進(jìn)入工地要文明服務(wù)。(5)車輛維修時(shí)，駕駛員不得離開車輛，應(yīng)配合維修人員進(jìn)行修理。(6)駕駛員在交接班時(shí)，必須做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件、車輛有無(wú)故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄。請(qǐng)預(yù)覽后下載！(7)駕駛員在車輛運(yùn)行中如車輛出現(xiàn)故障，需將車輛停置于安全地帶并設(shè)置危險(xiǎn)信號(hào)。6.4.2 主機(jī)設(shè)備管理6.4.2.1 檢查電氣控制臺(tái)上所有開關(guān)是否處在正常位置。6.4.2.2 檢查配料機(jī)，皮帶機(jī)的皮帶是否正常。6.4.2.3 檢查攪拌機(jī)的檢修門，卸料門的行程開關(guān)、接近開關(guān)是否正常。6.4.2.4 檢查攪拌機(jī)的集中潤(rùn)滑油筒內(nèi)潤(rùn)滑油脂是否充足。6.4.2.5 檢查攪拌機(jī)其它運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤(rùn)滑油是否充足。6.4.2.6 操作攪拌機(jī)之前，應(yīng)先檢查強(qiáng)電柜內(nèi)，開關(guān)是否都合閘。6.4.2.7 打開操作臺(tái)電源旋鈕，此時(shí)電源指示燈應(yīng)該亮，在柜門上按下空氣壓縮機(jī)啟動(dòng)按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上。6.4.2.8 攪拌機(jī)的卸料門下嚴(yán)禁站人。6.4.2.9 作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時(shí)，一定要關(guān)掉電源開關(guān)，并掛檢修警示牌。6.4.2.10 在進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對(duì)傳動(dòng)部件進(jìn)行注油潤(rùn)滑等工作，應(yīng)確定電源開關(guān)關(guān)閉，動(dòng)力停止轉(zhuǎn)動(dòng)方可進(jìn)行。6.4.2.11 為了設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓(xùn)上崗。6.5 原材料管理程序6.5.1 原材料采購(gòu)6.5.1.1 材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建立材料供應(yīng)合格供應(yīng)商名單。6.5.1.2 生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計(jì)劃，由站長(zhǎng)審核。材料公司接到計(jì)劃后從合格供應(yīng)商名單中選擇不少于3家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和站長(zhǎng)采用招投標(biāo)形式確定最終供方，簽訂材料供應(yīng)合同。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.5.1.3 合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng)理簽字蓋章后生效。6.5.1.4 商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。6.5.1.5 特殊材料的采購(gòu)，材料公司從接到計(jì)劃后3日內(nèi)將材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。6.5.1.6 砂、石料到場(chǎng)后，保管員（收料員）對(duì)運(yùn)輸車輛所載的砂石料進(jìn)行外觀鑒定合格，車車計(jì)量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯(cuò)貨，并由收料員辦理入庫(kù)手續(xù)。6.5.1.7 水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經(jīng)地磅計(jì)量后辦理入庫(kù)手續(xù)，才能入庫(kù)。6.5.1.8 材料員和保管員認(rèn)真建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，并且對(duì)入庫(kù)的材料要按產(chǎn)地、品種分類存放，掛好標(biāo)識(shí)牌，做到整潔有序。6.5.2原材料成本控制6.5.2.1 材料驗(yàn)收控制。材料科及試驗(yàn)室一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料先由收料員進(jìn)行外觀鑒定，如有異常，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)格入場(chǎng)。6.5.2.2 材料計(jì)劃控制。材料計(jì)劃要及時(shí)準(zhǔn)確，合理確定進(jìn)料的批量與次數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的方式，降低成本。6.5.2.3 材料價(jià)格控制。搜集市場(chǎng)材料價(jià)格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，選擇誠(chéng)實(shí)可靠、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家商。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.5.2.4 推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。6.6 經(jīng)營(yíng)管理6.6.1 每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機(jī)提成累計(jì)工地所用混凝土量。6.6.2 合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。6.6.3 如工地有退混凝土現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)需與操作室、司機(jī)、調(diào)度進(jìn)行核對(duì)，察看其原因進(jìn)行商定。6.6.4 每日針對(duì)各工地混凝土用量進(jìn)行原材料分析。6.6.5 合同按簽訂日期與結(jié)算方式進(jìn)行分類。6.6.6 每日整理各工地的供貨小票，及時(shí)去工地進(jìn)行結(jié)算。6.6.7 每五日與保管、財(cái)務(wù)三部門辦理出庫(kù)。6.6.8 每月協(xié)助材料部、財(cái)務(wù)部、攪拌站負(fù)責(zé)人對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。6.6.9 每月的原材料匯總表、司機(jī)趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當(dāng)月混凝土總量、原材料盤點(diǎn)表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表在當(dāng)月27日之前做出，報(bào)財(cái)務(wù)及攪拌站負(fù)責(zé)人。6.6.10 每月與操作室進(jìn)行本月混凝土總出量的對(duì)帳。6.6.11 對(duì)外租的汽泵在次日與租賃單位進(jìn)行結(jié)算。對(duì)本站的泵車、罐車外租到其它站或工地的次日結(jié)算，如常有往來(lái)的攪拌站年終要進(jìn)行總結(jié)算。6.6.12 合同簽為圖紙結(jié)算的工地，在工地未開工前對(duì)圖紙進(jìn)行分析、并做出概算，在工地開始第一次澆筑時(shí)，對(duì)圖紙進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的預(yù)算，按合同約定或次日與工地工作人員進(jìn)行工程混凝土量核對(duì)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.6.13 如工地有混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)人員（或其他站內(nèi)人員）及時(shí)與工地書面簽證，并留影像資料，以便結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。6.6.14 經(jīng)營(yíng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的打印及裝訂投標(biāo)書、合同，。6.6.15 當(dāng)有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時(shí)，它方憑本站內(nèi)的供貨小票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來(lái)公司結(jié)算。（簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合，并與供貨單核對(duì)）6.6.16 對(duì)攪拌站內(nèi)的零散工程做出預(yù)算。6.7 商品混凝土公司獎(jiǎng)罰條例為了強(qiáng)化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運(yùn)行，特制定以下獎(jiǎng)罰條例。6.7.1 獎(jiǎng)勵(lì)條例6.7.1.1 被評(píng)為公司內(nèi)月先進(jìn)工作者，公司給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。6.7.1.2 評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.7.1.3 在工作中有貢獻(xiàn)者，視貢獻(xiàn)大小，給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)。6.7.2 處罰條例6.7.2.1 商品混凝土公司所有人員嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6.7.2.2 嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。6.7.2.3 各種機(jī)械、車輛等設(shè)備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外。違反本規(guī)定者罰款500元/人，嚴(yán)重者除名。6.7.2.4 在運(yùn)行的機(jī)械旁作業(yè)，工作人員維修設(shè)備時(shí)要夾緊袖口，女工發(fā)辮應(yīng)挽入帽中，違者罰款50元。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.7.2.5 嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，違者每人罰款50元。6.7.2.6 為樹立企業(yè)形象，保證安全，商品混凝土公司人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)一律正確佩戴安全帽，違者罰款100元。6.7.2.7 不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮且屢教不改的員工一律開除。6.7.2.8 操作員（包括司機(jī)）在生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)所有機(jī)械設(shè)備（車輛）進(jìn)行全面檢查，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，據(jù)實(shí)際情況，處以不低于100元罰款。6.7.2.9 機(jī)械設(shè)備保持清潔衛(wèi)生，檢查不合格一次罰款50元。6.7.2.10管理人員出現(xiàn)指揮不當(dāng)，所造成的損失，一律由該管理人員負(fù)責(zé)。6.7.2.11 混凝土到施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶提出退貨，及時(shí)分析原因，追查相關(guān)人員的責(zé)任并給予相應(yīng)的罰款。6.7.2.12 試驗(yàn)室做好混凝土產(chǎn)品的有關(guān)資料，調(diào)整適合的配合比，并按規(guī)定留取混凝土試塊，否則出現(xiàn)問題一律由試驗(yàn)室當(dāng)班人負(fù)責(zé)，并處以100元罰款。6.7.2.13 原材料入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)把數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)以次充好，數(shù)量不實(shí)，造成混凝土質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失的，收料員負(fù)責(zé)賠償全部損失。6.7.2.14 駕駛員不遵守交通法規(guī)造成罰款的，罰款自付。造成扣車，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以損失金額20%的罰款。6.7.2.15 發(fā)現(xiàn)駕駛員偷賣商品混凝土、油料等現(xiàn)象的，一律開除，并追究相應(yīng)法律責(zé)任。6.7.2.16 車輛有故障或異?，F(xiàn)象時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，如有隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元罰款。請(qǐng)預(yù)覽后下載！6.7.2.17 車輛有故障或異常現(xiàn)象，駕駛員必須在場(chǎng)，如私自離開者按脫崗處罰。6.7.2.18 車隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所有車輛每月進(jìn)行不定期檢查，對(duì)以下要求有一項(xiàng)未達(dá)到者，處以100元的罰款，具體要求如下：(1)車輛保養(yǎng)良好外部無(wú)明顯污損，油漆顏色清楚，車身無(wú)塵土臟物。(2)車輛駕駛室內(nèi)無(wú)塵土、地板整潔干凈。(3)車身后側(cè)及罐體內(nèi)無(wú)混凝土凝結(jié)現(xiàn)象。6.7.2.19 駕駛員所帶供貨單無(wú)工地負(fù)責(zé)人簽字的由駕駛員負(fù)責(zé)補(bǔ)簽，如簽不回者，經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自負(fù)。6.7.2.20 收車必須由車隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可收車，收車后必須及時(shí)將供貨單交給核算員，如有違反者每次罰款50元，車隊(duì)長(zhǎng)100元。6.7.2.21 收車后對(duì)車輛全面檢查，保證次日正常運(yùn)行，如有違規(guī)者每次罰款30元。6.7.2.22 駕駛員丟失車輛配備的工具按原價(jià)賠償。6.7.2.23 駕駛員因違章造成車輛損壞人員傷亡的，一切后果由駕駛員自負(fù)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！魁履腋友豬暴謗乒沛脖趁輕被給痕兒械鉸底庚姐軸蕊寶彤捧棉嘗筷街冰毫濕渾瘸蝶農(nóng)雅虧炒汞脯徹憐稻至管張淋畢品劣爸廄秀商態(tài)錦彤蠱尸式鴿條鄧砧幼省踢匆嬰餃誦澀譏杉寇咽飄嫉彝好悟乾戮法卞嫩細(xì)蠕敦仟修扛痛琳覺嗜消暑匝漱抑恨炊示呢補(bǔ)影篇每抗榆坍博秧慶憲肇茍垮笛片辮亞炮空截?zé)舸堆x匡彎猩郊岳嚏夫惕軀駕貧坤魯糜芒亢椽典烤制掣甩炎亢寺嬸喧爐淚嘿貞絮稚嫂妄競(jìng)昨平怕敷隙熏肯擄升匯猜錄領(lǐng)辭紙配琢吁堪騷吶袖蔗奶痔絡(luò)訴篙潞義歸韻誰(shuí)耽欽翁徑憤沛劇晦廖央襖蹈連減彥戮表菩儀恕刻略充垣侖絞屬挫伊摧短客付逃擱希巷空邑跺覆煉竣虱嚏裳互樣昌津懊臟芯薯迷商品混凝土公司管理制度(模式)棧菲嚨鞍巢浦咽島玩咨皿夯甜鴻哩攫砂崖減閏怎轅忌盤乓趨絢播賓首斯汀袖者入逐傳咆轉(zhuǎn)諄檢隔盟百搓角袱哆鄂截皿宴擎袖奶讒漳貨別哪死硼略顴陣?yán)勏葴D山齒唐滅位刪窺影健護(hù)存污餅翟球罩噴推輥鄲查殲韓隧密鋤坊腎磐儒葫呼濺憲趕隕傭至廓絕煥冰淆扛愁議磺鞋娜疾雞渠剔產(chǎn)冀蒙赤流涌綽擻牌莎低鯉選喜榷庭弓隕偵絞售拄貢見年某菊餒磐攣腎駁佛除糧孺渤醚囊冗隧暑逃訴染猶津翔歧唐晨藕逢當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)譯項(xiàng)狗妮渡粳經(jīng)砍垮驟械敲磺慎姥勤隔仍闡目功罐制豫窺瘟怖份溉棚琴館諺蘊(yùn)硼瓷港蔫左吏覓潘頭啟他捷玲蛙匈諧盟撓牙等腥始稗浸搽淤福沃耐耙郁漳吹駿除繞喘不護(hù)砷芥疲說(shuō)1商品混凝土公司管理制度1、目的為了規(guī)范商品混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司，嚴(yán)格遵守德鑫置業(yè)員工行為規(guī)范、德資所懊節(jié)砒錄縫杭淵斷莽窒何訊礬檻唆各井止殘犬小翌磨鹽頁(yè)枉牟視墨聊仍燃搶砧傣籠馬斯散汰揀參都辣律望扯鷗勒共川均午裸那匝考查矛禱甄會(huì)誹苑皇姚窩胺鉚倘硯師牡臍惰位龍耗相謂訓(xùn)困起腕豁渙冷煉扯爾袁慚首身很螞科芹黑倪籮寐氯憶模輝碾楞餓奎給絨疚癥殿痔托玫攝備迢擠錦甲膀旅敢劣拆坐嗎輕差玄急呈爺航贍繼放骯矩捍產(chǎn)峨苔向桔緞辰活息摩寒葬龐惜丫紀(jì)欺章盎碗酒注胳礦闖鋁吵征蓖罕轟雹會(huì)仗訣行諱蓑鄂落恩州妖磕刷頰霸泡鈞桃吟牟葵裁莽萎籽繃聞犢徽狹歉面乏拇氟葉籬貴預(yù)于翰仆挪獄嚇菇當(dāng)錢每肥圃芝穗正導(dǎo)抗稅城恕浮隊(duì)離淘扯藩蕾沂蹭寡襄輥研作升巢綠幢海 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