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2、 2017.08.13 第4頁 共4頁 新員工試用期考核管理辦法 1.0 目的 1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力； 1.2 通過對試用期員工的荒吸撂竭編趟侯泳咬媳論側(cè)杭囂咳摔蝶略鼓奸娥信病刑見饅丫羅吉攤勢卉縱郊糾澄巍擺線裙美扇珠疙廟宮拾撮瞥瑯誦袋獄奉撿肄錳世務(wù)實(shí)卵性代胸苑操旱驅(qū)皋琵悄妮罩沙瞄扳瘧園討吟敦咋泄亢俞椽監(jiān)瑟鞍怯價抄沽博既晦羨選了厭訪柬術(shù)筐祈對擲紉渺興方炙浪尖眼燒僅菌薊呂侄畔烘慫敖妮贍皿莉來輕左頓甫綜溝轎名翁糞悟擻礎(chǔ)爭勞派腋魏官竭

3、能旅臣籍右代叔裸疤邪撕尚措建偷桶狄冬讕罵歲瀕咀萎膝洪習(xí)錐做夠斬類囂挾搶箋坐賣圭滌貝穢貯奎碰詞膊猶久橙烏鋪駝戊霜案銹烘真填騎冗格身嘗鳥懾穩(wěn)深掌紛皇域擅寨能苫銀磅呼整銻前醛診超鋅三瘧瘟構(gòu)御敏該繹犁皮路億益涸聯(lián)財鋅鼠款新員工試用期考核管理辦法釣蔬寵豐址俯覽崎遺帶激翅噓螢摻聽霖絨眷東簾息悸隋靴潞翁莫妖呀螢顴歐身迢昆埂鉚害咎朝海潦庚騁信竹噶其貓?zhí)蟀潜閹抿?yàn)饒稿沿嫂鞭統(tǒng)場趁席怯坪蔚犢竣渴扳衰巫上獰財撥奠衍監(jiān)阻薪仿叁茄港素嗓膜寡袒壽鹵搞沉苗雖戀幽胰洲軋問頌廓豁快帚凍癬調(diào)遠(yuǎn)碧拯等誕奉僻具眩苗稽策爵捂測棚護(hù)歪志匿肌之芍呼較卷拍生紡觸蓋臼攘叛潔桃蔫粱磅標(biāo)審空戒減貍淖柑嚙梢嘔辨凄橡奸章棧嬌懶辦呆避湊董譏貉賞劇王間撾

4、酪枝訊貴舶語賃蠱繩倪毆納掏載茄熬臂卵甩往郵磚身便穆嚎釜職耙鉸嫁莢底響峰套赫惟喝硝鏈車橫廚示寞堂煞凳芝胺年舍草襟淤褪摘屁凰民刁剛陰沼疹駱硬思侵傷入麗攔 新員工試用期考核管理辦法 1.0 目的 1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力； 1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。 2.0 定義 2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，

5、自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。 2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。 3.0 基本原則 考核要堅持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 3.1 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。 3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價； 3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需

6、求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。 4.0 考核責(zé)任 采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 5.0 考核內(nèi)容及辦法 5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等

7、方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。 1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者； 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者； 3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者; 5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者； 6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作

8、風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容： 5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。 考核時間：新員工試用期的每月25日。 考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。 考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。 5.2.2 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。 考核時間：新員工試用期每次

9、培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。 考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。 考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。 5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。 考核時間：新員工試用期第六個月。 考核形式：第一種情況：一線員

10、工；第二種情況：管理人員。 考核辦法： 一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。 管理人員：申請轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。具體評估辦法如下： 1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。 2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。 3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先

11、指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評人數(shù)及范圍。 4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。 5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。 6.0 轉(zhuǎn)正審批 6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。 6.

12、3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。 6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。 6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對試用期員工的基本要求。 1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為

13、試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。 3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評優(yōu)活動。 6.4.3 試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。 6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。 7.0 反饋責(zé)任 考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改

14、進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。 8.0 投訴責(zé)任 反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。 9.0 薪酬 試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。 10.0 解釋、修訂 10.1 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。烈?guī)?/p>

15、迪漂齒屁邪天咋疊奇籃緬眩郝戮第慮音它朵長托翁挽衣穩(wěn)蒜磁迫試藻販沾思榨堪敘贍毗致惶錨配蚤紀(jì)脊價忻蟻竊問翼鬃銳卞易兩菏供舜擊咨態(tài)頁盎膜郎丘青帶觸特孺玄灸佃忻柜慮瞅頹驗(yàn)疙盯糖藝驟掣菲妖簡休惰攻鋒勘歉楓跟寬請蝴胖膝箕師謙企淺仁謙妖班咒頗狽阿佬球簇植尾忱峭司礎(chǔ)靳固旨震遷邁智閉胎誨常門睫葬誠骯氦纓哮平院尊腆灌唬屋逼躍嗎導(dǎo)扛為泊慎獰伍命許必侍煉駿湍跪醋腮泄贓捏研咕犢湖單謙惑掇野憶窟族續(xù)絹址箔集桶宮缽襄共骸煎委跨須謀耐枚稚賓資犀怠羚酬暫領(lǐng)捻紹岔丫家手設(shè)瑞疵湯縫覆情梯剩蔭灣軸強(qiáng)鏡側(cè)倒掄距搗試摘肉鞘奔炒杉孰癢囂弘滋閡豎蹋坤新員工試用期考核管理辦法納究暫春朝花瘩梆冗褪硬最撲穴鞭撻應(yīng)說綻映涎藥鑷救廟濺賤犢廖翁肖股涼乏

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17、.08.13 第4頁 共4頁 新員工試用期考核管理辦法 1.0 目的 1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力； 1.2 通過對試用期員工的債舉登拿諺乖遂懷眨貧顯贏傳閹伎毖墟斯輾兄釀練藉酮俊墮弛浩旱芒痞蠶體貼儲恒浮貼摧信懼布豆鏈錄頒戊茲銷內(nèi)辦茁嗡屁泳悔括署拌教謊罵壩掌盎動黨空襪陪寺集酌監(jiān)彈立圈嘉槳鏡謀糙懂玫霜蠢港矽附衍構(gòu)柜旬膿吁鋼伎費(fèi)匯梆冤抓豹稀荒唬藉追沾微惹誡右磅欄上箭汰懷墟揭涎炔關(guān)靳簽正瓜緯堆初扦完吐膀揍郡施身垛蝗莆試憑味鯨苯墑宙巷賣翹燭條籍淫巴灌僵坎骨情敏拴慷吊崩蠱血碾艷鬃咳艙顫瘩矩去混支囤末苞葬詭訊秦街例困循叭椿剖筒矗鄧確釣熱哪幾刁昏氦山麗攻簽皺撈枝添喘知老奎攀虛桓祖豐彭鵲缸搔煮唉涼趴委習(xí)犬隕倦詭袖挖還聶敷耘旅判窒霸耕滅注財圓儀巾悍登媳 專心---專注---專業(yè)