對(duì)勞務(wù)公司管理人員工作要求一、熟悉圖紙，變更。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范精心施工，科學(xué)管理,編制周進(jìn)度計(jì)劃,審查復(fù)核班組料單，貫徹技術(shù)交底。二、過程中遵照各項(xiàng)施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量控制,做到跟班作業(yè),班前喊話(質(zhì)量、安全),工序交接實(shí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），自檢合格后交項(xiàng)目部，認(rèn)真整改來至項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理意見，對(duì)存在的各項(xiàng)隱患通病，在要求時(shí)間內(nèi)檢查落實(shí)到位，責(zé)任到人。三、每月不少于兩次班組長會(huì)議，進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級(jí)教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上崗，特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗，非機(jī)電人員不得私拉亂接電源,觸碰機(jī)具，監(jiān)督工人正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)),防護(hù)到位，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，每周組織檢查機(jī)電情況.四、工完料凈，場地清，各種材料分類整齊、并安全堆碼.宿舍、廁所干凈衛(wèi)生，擱物有序，有各種應(yīng)急預(yù)案,夏天做好防暑工作，準(zhǔn)備好中成藥,做到文明施工,衛(wèi)生環(huán)保,組織消防演練，掌握滅火知識(shí)，關(guān)心工人健康，有病回家就醫(yī)，夜間有人值班。五、配合社會(huì)管理及項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展，同心同德，牢固樹立工地就是家的概念，積極主動(dòng)任勞任怨，勇于管理,敢于管理,管理出效益,堅(jiān)決踐行:質(zhì)量是生命,安全第一，兌現(xiàn)工期承諾，工作于細(xì)微處。六、認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守職業(yè)道德；嘴勤腿勤，對(duì)自己行為負(fù)責(zé)。