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1、公司管理人員績效考核表 姓名 部門 職位 考核日期 考評指標(biāo) 評價(jià)指標(biāo)詳細(xì)描述 考評得分 日常行為 （15分） 1.月出勤率（5分），每曠工一次扣1分，最多扣5分 2.違規(guī)違紀(jì)行為（10分）,每出現(xiàn)一次扣1分，最多扣10分 專業(yè)技能 （15分） 1.熟悉多學(xué)科知識，具備較充實(shí)的本崗位專業(yè)知識，掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn) 豐富。（15分） 2.具備本崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識有一定了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧 （13-14 分） 3.有一定本崗位專業(yè)知識，對相關(guān)知識了解不夠（11-12分） 4.尚未全面掌握本專業(yè)知識，經(jīng)驗(yàn)不夠（5-10分）

2、 5.基本沒掌握專業(yè)知識，必須依賴他人（5分以下） 工作效率 （15分） 1.能岀色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意（15分） 2.能勝任工作，效率較高（13-14分） 3.工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)（11-12分） 4.勉強(qiáng)勝任工作，表現(xiàn)平平（7-10分） 5.不能勝任工作，無甚表現(xiàn)（7分以下） 計(jì)劃能力 （15分） 1.工作有計(jì)劃、有組織，安排得當(dāng)，效率高。（15分） 2.工作有計(jì)劃，有條理。（13-14分） 3.基本能按計(jì)劃完成工作。（11-12分） 4.工作計(jì)劃性不強(qiáng)，但尚能完成工作。（7-10分） 5.工作無頭

3、緒，丟三拉四，效率低下。（ 7分以下） 溝通協(xié)調(diào) （10分） 1.善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作（10分） 2.樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)（8-9分） 3.尚能與人合作，達(dá)成工作要求（7分） 4.協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展（5-6分） 5.無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展（5分以下） 協(xié)調(diào)能力 （10分） 1.服務(wù)性好，工作任勞任怨，能主動周到地為大家服務(wù) ，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系10分 2.服務(wù)性較好，主動關(guān)心他人，為同事服務(wù)，態(tài)度和善熱情 ，協(xié)調(diào)能力較好（8-9分） 3.有一定的服務(wù)性，能關(guān)心他人，為同事做一些事情，協(xié)調(diào)能力一般（7分

4、） 4.服務(wù)性較差，不能主動地為他人服務(wù)，協(xié)調(diào)能力較差（5-6分） 5.服務(wù)性差，只顧自己，不關(guān)心他人，缺乏為同事服務(wù)的精神 ，協(xié)調(diào)能力很差（5分以 下） 解決問題 能力 （10分） 1.能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及早提出措施，圓滿地解決（10分） 2.能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案，較好地解決（ 8-9分） 3.能意識到問題的存在，可以提岀一定的解決方案（7分） 4.對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案（5-6分） 5.不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題（5分以下） 工作態(tài)度 （10分） 1.品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模（10分） 2.品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人（8-9分） 3.言行尚屬正常，無越軌行為（7分） 4、固執(zhí)己見，不易與人相處（5-6分） 5.私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位（5分以下） 合計(jì)得分 1評分結(jié)果確定：考評成績：91-100為優(yōu)秀；81-90為良；71-80為合格；70分以下為不合格。 部門負(fù)責(zé)人考核意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)考核意見： 人力資源部考核意見: 公司經(jīng)理意見: