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淺談榜樣的作用今年是我國改革開放 40 周年，黨中央表彰 100 名為改革開放作出杰出貢獻的個人。這上面有科學家，有企業(yè)家，有運動員，有演員，也有普通的農民，很多都是我們耳熟能詳?shù)拿郑吹接行┟志蜁屓藷嵫序v。時間是檢驗真理的唯一標準，這 100 名人都是經過時間檢驗的，是對我國改革開放四十年在各個領域做出貢獻的人。對許多熱愛籃球運動的人來說，大家都知道姚明，這個中國第一個 NBA 狀元，也是第一個讓世界認識的中國籃球運動員，姚明對中國籃球的貢獻遠遠超過了籃球本身，他代表了中國籃球，也代表了中國改革開放發(fā)展的典范，從姚明身上許多人開始對中國有了更多的了解。姚明也是這 100 名為改革開放作出杰出貢獻的個人。馬云，這位深入民心的企業(yè)家，他的淘寶家喻戶曉，看看瘋狂的雙 11，看看快遞業(yè)務的繁榮都與馬云有著密切的關系，可以說馬云改變了中國人的消費觀念，也改變了全世界人的消費觀念。馬云也是這 100 名為改革開放作出杰出貢獻的個人。這里面有很多大家都很熟悉的人名，但看看這些人名都是那些切實對我國改革開放 40 年作出具體貢獻的人，他們在這四十年在某個方面對我國的改革開放起到了積極的作用，是會被歷史記住的人。他們就是榜樣，是值得我們去學習，去尊敬的榜樣?，F(xiàn)在也許有些人對有些明星特別的崇拜，認為自己崇拜的明星是最完美的，可是卻沒有在這份名單中，而對這份名單有所質疑。可是你看看你崇拜的明星，在自己的領域是否是最好的，是否對這個領域產生了深遠的影響，是否對我國的改革開放有特別的貢獻，在看看 100 人名單相類似的人，比比他們，你就會知道為什么你崇拜的人沒在這 100人里面。榜樣的作用是空前的，是無比巨大的，可以影響一代人，也可以影響一個民族，同時也可以影響整個人類，對人類的發(fā)展有積極的作用。如何給基層干部減“負”當前，基層的確存在被瑣事纏身，分身乏術之困，各級各部的報表材料如雨后春筍讓基層干部應接不暇，會議文件層出不窮讓基層干部一個頭兩個大。在中央三令五聲要減少會議減少報表減少基層干部務虛工作下，這種形式主義不但沒有得到遏制，反而變本加厲的出現(xiàn)在基層干部面前。究其原因，一是上級一些領導干部在督查中重“痕跡管理”而不重“實際效果”，喜歡看資料而不喜實地深入調研；在考核干部中重資料考核喜形象業(yè)績而忽略黨員干部對基層干部的評價和認可。加之，在干部的管理上，問責過多而鼓勵獎賞較少，換而言之就是重罰不重獎。讓基層干部猶如與烏龜賽跑的兔子，兔子跑得比烏龜快是理所當然的，如果跑不贏烏龜就該懲罰，被時刻釘在恥辱的名片上。這讓基層干部不得不花大量時間精力在務虛上。這不但讓基層干部怨聲再道，也讓群眾對基層干部出現(xiàn)不滿，久而久之必定影響黨群干群關系。要真正實現(xiàn)基層干部減負，還需要從上而下的務實。只有在工作中重視落實而少走過場；在督促檢查中去唯資料方式多下基層調研看實效；在考核干部中多看干部做的實際工作多聽群眾的意見建議，而少看堆積如山的材料；在處罰問責中善多方取證多方聽證而不是一個材料一棍子打死，唯有從上做到務實，基層干部才能在務虛中松一口氣，把更多的時間和精力從報表、會議中抽出來，到群眾家中去，到百姓身邊去，問需于民問計于民，真正在實干中將干群關系牢固，在實干中將民心聚攏。