管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！一、世界發(fā)達(dá)國(guó)家各自建立標(biāo)準(zhǔn)一、世界發(fā)達(dá)國(guó)家各自建立標(biāo)準(zhǔn)19961996年年 英國(guó)頒布了英國(guó)頒布了BS8800BS8800職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南19961996年年 美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生協(xié)議制定了美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生協(xié)議制定了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的的 指導(dǎo)性文件指導(dǎo)性文件19971997年年 1)1)澳大利亞澳大利亞/ /新西蘭提出了新西蘭提出了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系原則、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系原則、 體系和支持技術(shù)通用指南體系和支持技術(shù)通用指南草案草案 2)2)日本工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議（日本工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議（JISHAJISHA）提出了）提出了職業(yè)安全衛(wèi)生職業(yè)安全衛(wèi)生 管理體系導(dǎo)則管理體系導(dǎo)則 3) 3)挪威船級(jí)社（挪威船級(jí)社（DNVDNV）制訂了）制訂了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn)證標(biāo)準(zhǔn) 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！ 19991999年年 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSIBSI），挪威船級(jí)社（），挪威船級(jí)社（DNVDNV）等）等1313個(gè)組織提出了個(gè)組織提出了 職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)系列（職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)系列（OHSASOHSAS） 標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)準(zhǔn)，即OHSAS18001OHSAS18001職業(yè)職業(yè) 安全衛(wèi)生管理體系安全衛(wèi)生管理體系 規(guī)范規(guī)范、OHSAS18002OHSAS18002職業(yè)安全衛(wèi)生管職業(yè)安全衛(wèi)生管 理體系理體系 OHSAS18001OHSAS18001實(shí)施指南實(shí)施指南。 19991999年年1010月月 中國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了中國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn) （內(nèi)容與（內(nèi)容與OHSAS18000OHSAS18000基本相基本相 一致）一致）管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！二、二、OHSASOHSAS的國(guó)際化情況的國(guó)際化情況 ISO/TC176ISO/TC1768787年發(fā)布年發(fā)布ISO9000ISO9000標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) ISO/TC207ISO/TC2079696年發(fā)布年發(fā)布ISO14000ISO14000標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) ISOISO組織自組織自9090年代中后期一直努力把職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化年代中后期一直努力把職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化 1996 1996年年9 9月月5 5日日6 6日召開專門會(huì)議，日召開專門會(huì)議，4444個(gè)國(guó)家及個(gè)國(guó)家及IECIEC、ILOILO、 WHOWHO等等6 6個(gè)國(guó)際組織參加，未達(dá)成一致。個(gè)國(guó)際組織參加，未達(dá)成一致。 1997 1997年年1 1月又召開了技術(shù)工作委員會(huì)（月又召開了技術(shù)工作委員會(huì)（TMBTMB）會(huì)議，會(huì)議決定）會(huì)議，會(huì)議決定 職業(yè)安全衛(wèi)生暫不發(fā)布國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)安全衛(wèi)生暫不發(fā)布國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！三、為什么會(huì)出現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生三、為什么會(huì)出現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生1、國(guó)際貿(mào)易的要求、國(guó)際貿(mào)易的要求 世界各國(guó)均需希望能在相同成本下參與競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家特別在意世界各國(guó)均需希望能在相同成本下參與競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家特別在意第三世界國(guó)家使用廉派的童工，惡勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)境，間隔的廠房下生第三世界國(guó)家使用廉派的童工，惡勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)境，間隔的廠房下生產(chǎn)的低成本產(chǎn)品，從而使競(jìng)爭(zhēng)不平等。產(chǎn)的低成本產(chǎn)品，從而使競(jìng)爭(zhēng)不平等。2、減少工傷事故和職業(yè)病的需要、減少工傷事故和職業(yè)病的需要3、職業(yè)安全衛(wèi)生主要是解決人權(quán)的問(wèn)題、職業(yè)安全衛(wèi)生主要是解決人權(quán)的問(wèn)題管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！國(guó)內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀一、工傷事故一、工傷事故 1 1、9595年、年、9696年兩年中工礦企業(yè)因公死亡年兩年中工礦企業(yè)因公死亡3909939099人人 2 2、9898年工礦企業(yè)工傷事故年工礦企業(yè)工傷事故15,37215,372人，死亡人，死亡146146，660660人人二、職業(yè)病二、職業(yè)病 全國(guó)全國(guó)5050多萬(wàn)個(gè)廠礦存在不程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物多萬(wàn)個(gè)廠礦存在不程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工有和噪聲等職業(yè)危害的職工有25002500萬(wàn)人以上。萬(wàn)人以上。 至至9898年全國(guó)累積塵肺病患者達(dá)年全國(guó)累積塵肺病患者達(dá)542041542041人（不能呼吸人（不能呼吸)，累積，累積 死亡死亡127147127147人人 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 接觸職業(yè)危害人數(shù)接觸職業(yè)危害人數(shù) 職業(yè)病患者累積數(shù)量職業(yè)病患者累積數(shù)量 死亡數(shù)量死亡數(shù)量 新發(fā)現(xiàn)病人數(shù)量新發(fā)現(xiàn)病人數(shù)量居世界首位居世界首位思思 考考三、經(jīng)濟(jì)損失三、經(jīng)濟(jì)損失 每年造成的經(jīng)濟(jì)損失近每年造成的經(jīng)濟(jì)損失近800800億元。億元。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ OHSASOHSAS術(shù)語(yǔ)與定義術(shù)語(yǔ)與定義一、事故一、事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事造成死亡、職業(yè)病、傷害財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事 件件 相應(yīng)法規(guī)：相應(yīng)法規(guī)： 19911991年國(guó)務(wù)院頒布的年國(guó)務(wù)院頒布的企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告及處理規(guī)定企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告及處理規(guī)定 1987 1987年頒發(fā)的年頒發(fā)的職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定 衛(wèi)生部頒發(fā)的衛(wèi)生部頒發(fā)的職業(yè)病診斷管理辦法職業(yè)病診斷管理辦法管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！二、危害二、危害 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境、破可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境、破 壞壞 的根源或狀態(tài)。的根源或狀態(tài)。 可理解為危險(xiǎn)源或事故隱患可理解為危險(xiǎn)源或事故隱患 從本質(zhì)上講就是存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去從本質(zhì)上講就是存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去 控制而導(dǎo)致的意外釋放或有害物質(zhì)的泄露，散發(fā)這兩方面因控制而導(dǎo)致的意外釋放或有害物質(zhì)的泄露，散發(fā)這兩方面因 素，如液化器，氧氣瓶素，如液化器，氧氣瓶 按導(dǎo)致事故、危害直接原因進(jìn)行分類：按導(dǎo)致事故、危害直接原因進(jìn)行分類： 1 1）物理性）物理性 2 2）化學(xué)性）化學(xué)性 3 3）生物性）生物性 4 4）心理與主觀性）心理與主觀性 5 5）生理性）生理性 6 6）行為性）行為性 7 7）其他）其他管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！三、危險(xiǎn)三、危險(xiǎn) 持定危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。持定危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。 可能性：是指導(dǎo)致事故發(fā)生的難易程度可能性：是指導(dǎo)致事故發(fā)生的難易程度 嚴(yán)重性：是指事故發(fā)生后能夠組織帶來(lái)多大的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重性：是指事故發(fā)生后能夠組織帶來(lái)多大的人員傷亡或財(cái)產(chǎn) 損失。損失。 其中任何一個(gè)不存在，則認(rèn)為這種危險(xiǎn)不存在。其中任何一個(gè)不存在，則認(rèn)為這種危險(xiǎn)不存在。 如有電擊可能性的地方，人員不能進(jìn)入則認(rèn)為不存在危險(xiǎn)如有電擊可能性的地方，人員不能進(jìn)入則認(rèn)為不存在危險(xiǎn)。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！四、危害辨識(shí)四、危害辨識(shí)識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程識(shí)別危害的存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程 即識(shí)別危險(xiǎn)源即識(shí)別危險(xiǎn)源 辨識(shí)范圍主要是廠址、廠區(qū)平面布局、建筑物、生產(chǎn)工藝過(guò)程、辨識(shí)范圍主要是廠址、廠區(qū)平面布局、建筑物、生產(chǎn)工藝過(guò)程、生產(chǎn)設(shè)備、有害作業(yè)和管理設(shè)施，事故應(yīng)急搶救設(shè)施及輔助生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備、有害作業(yè)和管理設(shè)施，事故應(yīng)急搶救設(shè)施及輔助生產(chǎn)生活衛(wèi)生設(shè)施等。生活衛(wèi)生設(shè)施等。 確定其性質(zhì)，如桌子（拌倒人或火災(zāi)）確定是火災(zāi)還是拌倒人確定其性質(zhì)，如桌子（拌倒人或火災(zāi)）確定是火災(zāi)還是拌倒人 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！五、事件五、事件 造成或可能造成事故的事件。造成或可能造成事故的事件。 事件的發(fā)生可能造成事故，也可能并未造成任何損失，因此說(shuō)事件的發(fā)生可能造成事故，也可能并未造成任何損失，因此說(shuō) 事件包括事故事件包括事故 對(duì)于沒(méi)有造成職業(yè)病、死亡、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的事對(duì)于沒(méi)有造成職業(yè)病、死亡、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的事 件可稱之為件可稱之為“未遂過(guò)失未遂過(guò)失”。 事件包括未遂過(guò)失。事件包括未遂過(guò)失。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！六、職業(yè)安全衛(wèi)生六、職業(yè)安全衛(wèi)生影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工、合同工、外來(lái)人員和其他人員影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工、合同工、外來(lái)人員和其他人員安全與健康的條件和因素。安全與健康的條件和因素。 進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的任何人安全與健康的保護(hù)進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的任何人安全與健康的保護(hù) 不包括職工其他勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)報(bào)酬的保護(hù)，也不包括一般的不包括職工其他勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)報(bào)酬的保護(hù)，也不包括一般的 衛(wèi)生保健和傷病醫(yī)療工作。衛(wèi)生保健和傷病醫(yī)療工作。 作業(yè)場(chǎng)所一般說(shuō)來(lái)是組織生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所。作業(yè)場(chǎng)所一般說(shuō)來(lái)是組織生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！七、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）七、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)） 評(píng)價(jià)危險(xiǎn)程度并確定其是否存在可承受范圍的全過(guò)程評(píng)價(jià)危險(xiǎn)程度并確定其是否存在可承受范圍的全過(guò)程 是針對(duì)存在的危險(xiǎn)源的發(fā)生危害的可能性和嚴(yán)重性進(jìn)行分析，以是針對(duì)存在的危險(xiǎn)源的發(fā)生危害的可能性和嚴(yán)重性進(jìn)行分析，以 確定這種危害是否可接受。確定這種危害是否可接受。 可能性：采取數(shù)學(xué)方法，最后得出一個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)可能性：采取數(shù)學(xué)方法，最后得出一個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn) 嚴(yán)重性：通過(guò)工程學(xué)的方法分析嚴(yán)重性：通過(guò)工程學(xué)的方法分析 是否可接受的判斷需根據(jù)相關(guān)的知識(shí)，如法律、法規(guī)及組織具體是否可接受的判斷需根據(jù)相關(guān)的知識(shí)，如法律、法規(guī)及組織具體 情況加以確定，一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或界限值不是一成不變的情況加以確定，一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或界限值不是一成不變的管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！八、安全八、安全 免遭不可接受危險(xiǎn)的傷害免遭不可接受危險(xiǎn)的傷害 經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，那么它就要采經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，那么它就要采取措施將不可接受危險(xiǎn)降低至可容許的程度，使人們?nèi)〈胧⒉豢山邮芪ｋU(xiǎn)降低至可容許的程度，使人們避免遭受到不可接受危險(xiǎn)的傷害。避免遭受到不可接受危險(xiǎn)的傷害。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！九、可接受的危險(xiǎn)九、可接受的危險(xiǎn)組織根據(jù)法律義務(wù)和職業(yè)安全衛(wèi)生，將危險(xiǎn)降低至可接受的組織根據(jù)法律義務(wù)和職業(yè)安全衛(wèi)生，將危險(xiǎn)降低至可接受的 程度。程度。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.1 總要求總要求 組織應(yīng)建立并保護(hù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系組織應(yīng)建立并保護(hù)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.1 條文解析條文解析 組織應(yīng)建立一套職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系。組織應(yīng)建立一套職業(yè)安全衛(wèi)生的管理體系。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.2 4.2 方針?lè)结?應(yīng)有由組織的高層主管批準(zhǔn)的應(yīng)有由組織的高層主管批準(zhǔn)的OHSAS方針，清楚地陳述安全衛(wèi)生方針，清楚地陳述安全衛(wèi)生的總體目標(biāo)和改進(jìn)安全衛(wèi)生績(jī)效的承諾。的總體目標(biāo)和改進(jìn)安全衛(wèi)生績(jī)效的承諾。方針應(yīng)：方針應(yīng)： a）適合組織適合組織OHSAS風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模； b）包括持續(xù)改進(jìn)的承諾；包括持續(xù)改進(jìn)的承諾； c） 包括至少符合現(xiàn)行實(shí)用的包括至少符合現(xiàn)行實(shí)用的OHSAS法規(guī)和組織須遵守的其他要求法規(guī)和組織須遵守的其他要求 事項(xiàng)的承諾；事項(xiàng)的承諾； d）文件化、實(shí)施和維持；）文件化、實(shí)施和維持； e） 傳達(dá)給所有的員工，以使他們認(rèn)知各自的傳達(dá)給所有的員工，以使他們認(rèn)知各自的OHSAS責(zé)任；責(zé)任； f）可向利害相關(guān)者公開；）可向利害相關(guān)者公開； g）定期進(jìn)行檢查，以確保它貼切和適用于組織。）定期進(jìn)行檢查，以確保它貼切和適用于組織。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.2 4.2 條文解析條文解析 1、最高管理者批準(zhǔn)、最高管理者批準(zhǔn) 2、兩個(gè)承諾、兩個(gè)承諾 3、定期評(píng)審、定期評(píng)審 4、適合于組織、適合于組織 5、形成文件、形成文件 6、傳達(dá)所有員工、傳達(dá)所有員工 7、為相關(guān)方所獲取、為相關(guān)方所獲取 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.3 4.3 規(guī)劃規(guī)劃4.3.1 4.3.1 危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃 組織應(yīng)建立和維持程序，以進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施必要的控組織應(yīng)建立和維持程序，以進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施必要的控 制措施。程序應(yīng)包括：制措施。程序應(yīng)包括： 常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)； 所有接近工作場(chǎng)所人員（包括分包商和參觀者）的活動(dòng)；所有接近工作場(chǎng)所人員（包括分包商和參觀者）的活動(dòng)； 工作場(chǎng)所的設(shè)施，無(wú)論是組織提供的還是他人提供的。工作場(chǎng)所的設(shè)施，無(wú)論是組織提供的還是他人提供的。 組織在設(shè)定其組織在設(shè)定其OHSAS目標(biāo)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)對(duì)評(píng)估結(jié)果和控制措施的效果目標(biāo)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)對(duì)評(píng)估結(jié)果和控制措施的效果進(jìn)行了考慮，組織應(yīng)文件化并保持該信息的更新。進(jìn)行了考慮，組織應(yīng)文件化并保持該信息的更新。 組織用于危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法應(yīng)：組織用于危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法應(yīng)：管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！ 根據(jù)其范圍、特征和時(shí)限加以界定，以保證該方法是有計(jì)劃根據(jù)其范圍、特征和時(shí)限加以界定，以保證該方法是有計(jì)劃的而不是臨時(shí)性的；的而不是臨時(shí)性的； 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，并辨識(shí)出哪些風(fēng)險(xiǎn)可采用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，并辨識(shí)出哪些風(fēng)險(xiǎn)可采用4.3.3和和4.3.4中中確定的措施加以消除或控制；確定的措施加以消除或控制； 與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和采用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的控制能力相一致；與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和采用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的控制能力相一致； 為確定設(shè)備要求、確認(rèn)培訓(xùn)需求和為確定設(shè)備要求、確認(rèn)培訓(xùn)需求和/或建立作業(yè)控制提供依據(jù)；或建立作業(yè)控制提供依據(jù)； 考慮到對(duì)所要求采取的措施的監(jiān)督，以保證實(shí)施措施的有效考慮到對(duì)所要求采取的措施的監(jiān)督，以保證實(shí)施措施的有效性和時(shí)間性；性和時(shí)間性；管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.3.1 條文解析條文解析1、建立并保持程序應(yīng)能夠滿足確定危險(xiǎn)、危害因素，判斷其重要程度，、建立并保持程序應(yīng)能夠滿足確定危險(xiǎn)、危害因素，判斷其重要程度，并在出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)及時(shí)更新確保體系的要求。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的并在出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)及時(shí)更新確保體系的要求。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的實(shí)施。實(shí)施。2、此要素流程、此要素流程 步驟步驟1危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟步驟3控制措施控制措施步驟步驟2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3、常規(guī)活動(dòng)：如正常的生產(chǎn)活動(dòng)、常規(guī)活動(dòng)：如正常的生產(chǎn)活動(dòng)4、非常規(guī)活動(dòng)如臨時(shí)搶修活動(dòng)等、非常規(guī)活動(dòng)如臨時(shí)搶修活動(dòng)等5、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，包括員工，外來(lái)訪問(wèn)者等、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)，包括員工，外來(lái)訪問(wèn)者等管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 危險(xiǎn)危害因素識(shí)別評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)因素的確定危險(xiǎn)危害因素識(shí)別評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)因素的確定 對(duì)所有現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動(dòng)與程序的審查對(duì)所有現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動(dòng)與程序的審查 對(duì)以往事件事故調(diào)查及反饋意見的評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素的考慮，應(yīng)包括三種對(duì)以往事件事故調(diào)查及反饋意見的評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素的考慮，應(yīng)包括三種 狀態(tài)、三個(gè)時(shí)態(tài)和六種類型狀態(tài)、三個(gè)時(shí)態(tài)和六種類型 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.3.2 4.3.2 法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng)法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng) 組織應(yīng)建立和維持程序，以鑒別和取得適用于組織的法令規(guī)章和組織應(yīng)建立和維持程序，以鑒別和取得適用于組織的法令規(guī)章和 其他其他OHSASOHSAS的要求事項(xiàng)。的要求事項(xiàng)。 組織應(yīng)保持信息的更新，并且應(yīng)將法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng)的相組織應(yīng)保持信息的更新，并且應(yīng)將法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng)的相 關(guān)信息提供給其員工和其他有關(guān)的利害相關(guān)者。關(guān)信息提供給其員工和其他有關(guān)的利害相關(guān)者。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.3.2 .3.2 條文解析條文解析 1 1、建立程序，該程序用于識(shí)別和獲取應(yīng)遵守的法規(guī)要求、建立程序，該程序用于識(shí)別和獲取應(yīng)遵守的法規(guī)要求 2 2、法規(guī)應(yīng)保持最新、法規(guī)應(yīng)保持最新 3 3、傳達(dá)致員工及相關(guān)方、傳達(dá)致員工及相關(guān)方 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.3.3 4.3.3 目標(biāo)目標(biāo) 組織應(yīng)在其各有關(guān)部門和階層建立并維持文件化的組織應(yīng)在其各有關(guān)部門和階層建立并維持文件化的OHSASOHSAS目標(biāo)。目標(biāo)。 在建立和檢查其目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)考慮法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng)，自在建立和檢查其目標(biāo)時(shí)，組織應(yīng)考慮法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng)，自 身的身的OHSASOHSAS危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)選擇、財(cái)務(wù)、作業(yè)與業(yè)務(wù)等要求，以危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)選擇、財(cái)務(wù)、作業(yè)與業(yè)務(wù)等要求，以 及利害相關(guān)者的觀點(diǎn)，目標(biāo)應(yīng)與及利害相關(guān)者的觀點(diǎn)，目標(biāo)應(yīng)與OHSASOHSAS方針一致，包括持續(xù)改進(jìn)的方針一致，包括持續(xù)改進(jìn)的 承諾。承諾。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.3.3 4.3.3 條文解析條文解析 1 1、符合方針要求、符合方針要求 2 2、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾 3 3、各職能和層次上建立目標(biāo)、各職能和層次上建立目標(biāo) 4 4、目標(biāo)文件化、目標(biāo)文件化 5 5、建立目標(biāo)時(shí)，法規(guī)要求，重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)是關(guān)健，、建立目標(biāo)時(shí)，法規(guī)要求，重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方的觀點(diǎn)是關(guān)健， 同時(shí)也要受可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求的限制同時(shí)也要受可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求的限制 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.3.4 4.3.4 安全衛(wèi)生管理方案安全衛(wèi)生管理方案 組織應(yīng)建立并維持一個(gè)或多個(gè)組織應(yīng)建立并維持一個(gè)或多個(gè)OHSASOHSAS管理方案，以達(dá)到其目標(biāo)。管管理方案，以達(dá)到其目標(biāo)。管 理方案應(yīng)包括：理方案應(yīng)包括： a) a) 組織各相關(guān)部門與階層為達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任與權(quán)限；組織各相關(guān)部門與階層為達(dá)到目標(biāo)的責(zé)任與權(quán)限； b) b) 達(dá)到目標(biāo)的方法與時(shí)程。達(dá)到目標(biāo)的方法與時(shí)程。 OHSASOHSAS管理方案應(yīng)有計(jì)劃地定期進(jìn)行檢查，必要時(shí)，管理方案管理方案應(yīng)有計(jì)劃地定期進(jìn)行檢查，必要時(shí)，管理方案 應(yīng)進(jìn)行修訂，以表述組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)條件的變化。應(yīng)進(jìn)行修訂，以表述組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)條件的變化。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.3.4 4.3.4 條文解析條文解析1 1、管理方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的、管理方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的2 2、管理方案的內(nèi)容包括：、管理方案的內(nèi)容包括：思思 考考管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4 4.4 實(shí)施與運(yùn)作實(shí)施與運(yùn)作 培訓(xùn)、認(rèn)知與能力培訓(xùn)、認(rèn)知與能力機(jī)構(gòu)與責(zé)任機(jī)構(gòu)與責(zé)任應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變協(xié)商與溝通協(xié)商與溝通文件與資料管理文件與資料管理作業(yè)控制作業(yè)控制實(shí)施與運(yùn)作實(shí)施與運(yùn)作管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4.1 4.4.1 機(jī)構(gòu)與責(zé)任機(jī)構(gòu)與責(zé)任 對(duì)從事對(duì)組織的活動(dòng)、設(shè)備和過(guò)程的對(duì)從事對(duì)組織的活動(dòng)、設(shè)備和過(guò)程的OHSASOHSAS風(fēng)險(xiǎn)有影響的管理、風(fēng)險(xiǎn)有影響的管理、 執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)的人員，其角色、責(zé)任和權(quán)限應(yīng)加以界定、文件執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)的人員，其角色、責(zé)任和權(quán)限應(yīng)加以界定、文件 化和溝通，以達(dá)到有效的化和溝通，以達(dá)到有效的OHSASOHSAS管理。管理。 職業(yè)安全衛(wèi)生最根本的責(zé)任在于高層主管。組織應(yīng)指派一名高層職業(yè)安全衛(wèi)生最根本的責(zé)任在于高層主管。組織應(yīng)指派一名高層 主管成員（例如，在大的組織中，一名董事會(huì)或執(zhí)委會(huì)成員），主管成員（例如，在大的組織中，一名董事會(huì)或執(zhí)委會(huì)成員）， 負(fù)有保證負(fù)有保證OHSASOHSAS管理系統(tǒng)正確地實(shí)施和在組織內(nèi)所有地點(diǎn)和作業(yè)范管理系統(tǒng)正確地實(shí)施和在組織內(nèi)所有地點(diǎn)和作業(yè)范 圍內(nèi)執(zhí)行要求的特殊責(zé)任。圍內(nèi)執(zhí)行要求的特殊責(zé)任。 管理階層應(yīng)提供實(shí)施、控制和改進(jìn)管理階層應(yīng)提供實(shí)施、控制和改進(jìn)OHSASOHSAS管理體系所需要的資源。管理體系所需要的資源。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 對(duì)于組織指派的管理者，應(yīng)界定其角色、責(zé)任和權(quán)限以進(jìn)行下列對(duì)于組織指派的管理者，應(yīng)界定其角色、責(zé)任和權(quán)限以進(jìn)行下列活動(dòng)：活動(dòng)： a) a) 確認(rèn)確認(rèn)OHSASOHSAS管理體系的各項(xiàng)要求是根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)而建立、實(shí)施和管理體系的各項(xiàng)要求是根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)而建立、實(shí)施和維持的；維持的； b) b) 確保向高層主管報(bào)告確保向高層主管報(bào)告OHSASOHSAS管理體系的績(jī)效以供審查，并作為管理體系的績(jī)效以供審查，并作為改進(jìn)改進(jìn)OHSASOHSAS管理體系的依據(jù)。管理體系的依據(jù)。 所有具有管理責(zé)任的人員應(yīng)展示他們持續(xù)改進(jìn)所有具有管理責(zé)任的人員應(yīng)展示他們持續(xù)改進(jìn)OHSASOHSAS績(jī)效的承諾?？?jī)效的承諾。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4.1 4.4.1 條文解析條文解析 1、規(guī)定所有崗位人員的作用，職責(zé)和權(quán)限，并文件化，予以傳達(dá)。、規(guī)定所有崗位人員的作用，職責(zé)和權(quán)限，并文件化，予以傳達(dá)。 2、最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)、最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān) 3、指定一名管理者代表、指定一名管理者代表 4、提供必要的資源、提供必要的資源 5、管代的職責(zé)、管代的職責(zé) 對(duì)對(duì)OHSAS負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 向最高管理者報(bào)告體系績(jī)效向最高管理者報(bào)告體系績(jī)效 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.4.2 4.4.2 培訓(xùn)、認(rèn)知與能力培訓(xùn)、認(rèn)知與能力 對(duì)于工作上可能對(duì)工作場(chǎng)所的對(duì)于工作上可能對(duì)工作場(chǎng)所的OHSASOHSAS產(chǎn)生影響的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的能產(chǎn)生影響的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的能力。能力應(yīng)以適當(dāng)?shù)膶W(xué)歷、培訓(xùn)和力。能力應(yīng)以適當(dāng)?shù)膶W(xué)歷、培訓(xùn)和/ /或經(jīng)驗(yàn)來(lái)界定?；蚪?jīng)驗(yàn)來(lái)界定。 組織應(yīng)建立和維持程序，以保證其各相關(guān)部門和階層的員工具有下列認(rèn)組織應(yīng)建立和維持程序，以保證其各相關(guān)部門和階層的員工具有下列認(rèn)知：知： 符合符合OHSASOHSAS方針和程序，以及方針和程序，以及OHSASOHSAS管理系統(tǒng)要求的重要性；管理系統(tǒng)要求的重要性； 員工的作業(yè)活動(dòng)所造成的實(shí)際的或潛在的員工的作業(yè)活動(dòng)所造成的實(shí)際的或潛在的OHSASOHSAS后果，以及提高個(gè)后果，以及提高個(gè) 人績(jī)效能夠帶來(lái)的人績(jī)效能夠帶來(lái)的OHSASOHSAS好處；好處； 為符合為符合OHSASOHSAS方針和程序，以及方針和程序，以及OHSASOHSAS管理系統(tǒng)的要求，包括管理系統(tǒng)的要求，包括 緊急緊急 事件準(zhǔn)備和應(yīng)急的要求，每個(gè)員工所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任；事件準(zhǔn)備和應(yīng)急的要求，每個(gè)員工所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任； 偏離特定作業(yè)程序時(shí)可能造成的后果。偏離特定作業(yè)程序時(shí)可能造成的后果。 培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的：培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的： 責(zé)任、能力和文化程度；和責(zé)任、能力和文化程度；和 風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4.2 4.4.2 條文解析條文解析A.制定程序并保持，并考慮不同層次和要求制定程序并保持，并考慮不同層次和要求B.對(duì)人的能力進(jìn)行鑒定，確定培訓(xùn)需求，并予以培訓(xùn)對(duì)人的能力進(jìn)行鑒定，確定培訓(xùn)需求，并予以培訓(xùn)實(shí)施實(shí)施C.對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，使之意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，使之意識(shí)到 1 1）遵守方針、程序、）遵守方針、程序、OHSASOHSAS要求的重要性要求的重要性 2 2）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對(duì)個(gè)人的效益）職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對(duì)個(gè)人的效益 3 3）清楚自身的職責(zé)和權(quán)限）清楚自身的職責(zé)和權(quán)限 4 4）不按規(guī)定做可能帶來(lái)的后果）不按規(guī)定做可能帶來(lái)的后果管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.4.3 4.4.3 協(xié)商與溝通協(xié)商與溝通 組織應(yīng)有程序以確保有關(guān)組織應(yīng)有程序以確保有關(guān)OHSASOHSAS信息與員工和其他利害相關(guān)者進(jìn)信息與員工和其他利害相關(guān)者進(jìn)行溝通。行溝通。 員工參與和協(xié)商的安排應(yīng)文件化并通知利害相關(guān)者。員工參與和協(xié)商的安排應(yīng)文件化并通知利害相關(guān)者。 員工應(yīng)：?jiǎn)T工應(yīng)： 參與制定和審查管理風(fēng)險(xiǎn)的方針和程序；參與制定和審查管理風(fēng)險(xiǎn)的方針和程序； 參加商議影響工作場(chǎng)所衛(wèi)生與安全的任何變更；參加商議影響工作場(chǎng)所衛(wèi)生與安全的任何變更； 有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務(wù)；有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務(wù)； 被告知誰(shuí)是員工的被告知誰(shuí)是員工的OHSASOHSAS代表（一個(gè)或多個(gè)），以及特殊指代表（一個(gè)或多個(gè)），以及特殊指 派的管理者（見派的管理者（見4.4.14.4.1）。）。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4.3 4.4.3 條文解析條文解析1、要有程序，用來(lái)進(jìn)行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體、要有程序，用來(lái)進(jìn)行有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體 系的信息交流系的信息交流2、協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部協(xié)商與交流分內(nèi)部和外部3、內(nèi)部交流與協(xié)商：在是各部門、各層次間進(jìn)行。如各部門與管代交流內(nèi)部交流與協(xié)商：在是各部門、各層次間進(jìn)行。如各部門與管代交流 體系運(yùn)行情況，體系的監(jiān)測(cè)、審核和管理評(píng)審結(jié)果傳達(dá)到各員工，協(xié)體系運(yùn)行情況，體系的監(jiān)測(cè)、審核和管理評(píng)審結(jié)果傳達(dá)到各員工，協(xié) 商的內(nèi)容主要包括方針、目標(biāo)、計(jì)劃、制度的制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，評(píng)價(jià)商的內(nèi)容主要包括方針、目標(biāo)、計(jì)劃、制度的制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，評(píng)價(jià) 與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應(yīng)在文件中規(guī)與控制，事故調(diào)查處理等，交流方式多種多樣。且應(yīng)在文件中規(guī) 定其員工權(quán)力，方針和程序的制定、評(píng)審、修訂。員工要參與、改定其員工權(quán)力，方針和程序的制定、評(píng)審、修訂。員工要參與、改 變作業(yè)場(chǎng)所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討，要有員工代表，員工知變作業(yè)場(chǎng)所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討，要有員工代表，員工知 道管理者代表和員工代表道管理者代表和員工代表4、外部協(xié)商與交流：外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文外部協(xié)商與交流：外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文 和答復(fù)外部交流是確定危險(xiǎn)因素和評(píng)價(jià)其重要性的手段之一。和答復(fù)外部交流是確定危險(xiǎn)因素和評(píng)價(jià)其重要性的手段之一。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4.4 4.4.4 文件化文件化組織應(yīng)建立和維持書面或電子形式的信息，以：組織應(yīng)建立和維持書面或電子形式的信息，以： 說(shuō)明管理系統(tǒng)的核心組織部分及彼此間的關(guān)聯(lián)；說(shuō)明管理系統(tǒng)的核心組織部分及彼此間的關(guān)聯(lián)； 供作相關(guān)文件的指南。供作相關(guān)文件的指南。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.4.4 4.4.4 條文解析條文解析 管理手冊(cè)管理手冊(cè) 程序文件程序文件 作業(yè)文件作業(yè)文件 提供查詢文件的途徑（如目錄，引用文件等）提供查詢文件的途徑（如目錄，引用文件等）管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.4.5 4.4.5 文件與資料管理文件與資料管理 組織應(yīng)建立和維持程序，用來(lái)管理本標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件與資料，組織應(yīng)建立和維持程序，用來(lái)管理本標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件與資料，以保證：以保證： 文件與資料易于檢索；文件與資料易于檢索； 對(duì)文件與資料定期進(jìn)行審查，視需要進(jìn)行修訂，并由指定人對(duì)文件與資料定期進(jìn)行審查，視需要進(jìn)行修訂，并由指定人員認(rèn)可其恰當(dāng)性；員認(rèn)可其恰當(dāng)性； 在所有關(guān)系到在所有關(guān)系到OHSASOHSAS系統(tǒng)有效運(yùn)作的作業(yè)地點(diǎn)，都可得到相系統(tǒng)有效運(yùn)作的作業(yè)地點(diǎn)，都可得到相關(guān)文件與資料的現(xiàn)用版本；關(guān)文件與資料的現(xiàn)用版本； 即時(shí)將失效文件與資料從所有發(fā)行處和使用處收回，否則要即時(shí)將失效文件與資料從所有發(fā)行處和使用處收回，否則要確保不被誤用；確保不被誤用； 為法律和為法律和/ /或知識(shí)保存的目的而保留的文件與資料，應(yīng)加以或知識(shí)保存的目的而保留的文件與資料，應(yīng)加以適當(dāng)標(biāo)示。適當(dāng)標(biāo)示。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.4.5 4.4.5 條文解析條文解析1 1、制定程序，包括文件的批準(zhǔn)與發(fā)布、制定程序，包括文件的批準(zhǔn)與發(fā)布 文件的使用與管理文件的使用與管理 文件的評(píng)審與修訂文件的評(píng)審與修訂 失效文件的處理與保存失效文件的處理與保存2 2、文件控制的范圍、文件控制的范圍 體系文件體系文件 法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4.6 4.4.6 作業(yè)控制作業(yè)控制 組織應(yīng)鑒別出哪些作業(yè)與活動(dòng)與已確認(rèn)的需要采取控制措施的風(fēng)組織應(yīng)鑒別出哪些作業(yè)與活動(dòng)與已確認(rèn)的需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。組織應(yīng)規(guī)劃包括維修在內(nèi)的上述活動(dòng)，以便通過(guò)下列方式確險(xiǎn)有關(guān)。組織應(yīng)規(guī)劃包括維修在內(nèi)的上述活動(dòng)，以便通過(guò)下列方式確保這些活動(dòng)是在特定的條件下進(jìn)行的：保這些活動(dòng)是在特定的條件下進(jìn)行的： 建立和維持文件化程序，以能涵蓋如缺少那些程序時(shí)，可能建立和維持文件化程序，以能涵蓋如缺少那些程序時(shí)，可能導(dǎo)致偏離導(dǎo)致偏離OHSASOHSAS方針和目標(biāo)的情況；方針和目標(biāo)的情況； 在這些程序中制定作業(yè)準(zhǔn)則；在這些程序中制定作業(yè)準(zhǔn)則； 建立和維持與組織所采購(gòu)和建立和維持與組織所采購(gòu)和/ /或使用的商品、設(shè)備和服務(wù)中或使用的商品、設(shè)備和服務(wù)中已鑒別的已鑒別的OHSASOHSAS風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的程序，并把相關(guān)程序與要求傳達(dá)給供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的程序，并把相關(guān)程序與要求傳達(dá)給供應(yīng)商和承包商；和承包商； 對(duì)工作場(chǎng)所、工作過(guò)程、裝設(shè)、機(jī)械、作業(yè)程序和工作組織對(duì)工作場(chǎng)所、工作過(guò)程、裝設(shè)、機(jī)械、作業(yè)程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括考慮人員能力之后的調(diào)整，建立和維持程序，以期在發(fā)的設(shè)計(jì)，包括考慮人員能力之后的調(diào)整，建立和維持程序，以期在發(fā)生源消除或減小生源消除或減小OHSASOHSAS風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4.6 4.4.6 條文解析條文解析 對(duì)于那些可能引發(fā)重大事故的活動(dòng)應(yīng)制定相應(yīng)文件，明確規(guī)定運(yùn)對(duì)于那些可能引發(fā)重大事故的活動(dòng)應(yīng)制定相應(yīng)文件，明確規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求。行標(biāo)準(zhǔn)和要求。 相關(guān)方給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其要有成文的管理程序，如提供貨相關(guān)方給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其要有成文的管理程序，如提供貨物，承包方的服務(wù)等。物，承包方的服務(wù)等。 對(duì)新增加的工作項(xiàng)目，要針對(duì)其設(shè)計(jì)和人力配置，建立并保持消對(duì)新增加的工作項(xiàng)目，要針對(duì)其設(shè)計(jì)和人力配置，建立并保持消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制程序除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制程序 運(yùn)行控制的內(nèi)容包括：運(yùn)行控制的內(nèi)容包括： 作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià) 產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)安全產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)安全 作業(yè)許可制度（有限空間、火、挖掘等）作業(yè)許可制度（有限空間、火、挖掘等）管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 安全設(shè)備與個(gè)人防護(hù)用品安全設(shè)備與個(gè)人防護(hù)用品 安全標(biāo)志安全標(biāo)志 物料搬運(yùn)與貯存物料搬運(yùn)與貯存 運(yùn)輸安全運(yùn)輸安全 采購(gòu)控制采購(gòu)控制 供應(yīng)商與承包商評(píng)估與控制等供應(yīng)商與承包商評(píng)估與控制等管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.4.7 4.4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變 組織應(yīng)建立和維持計(jì)劃與程序，以鑒別可能發(fā)生的意外事件和緊組織應(yīng)建立和維持計(jì)劃與程序，以鑒別可能發(fā)生的意外事件和緊 急狀態(tài)，并作出應(yīng)變，以及預(yù)防和減輕意外事件和緊急狀態(tài)可能急狀態(tài)，并作出應(yīng)變，以及預(yù)防和減輕意外事件和緊急狀態(tài)可能 造成的疾病和受傷。造成的疾病和受傷。 組織應(yīng)檢查其應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變計(jì)劃與程序，特別是在意外事件或組織應(yīng)檢查其應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變計(jì)劃與程序，特別是在意外事件或 緊急狀態(tài)發(fā)生之后。緊急狀態(tài)發(fā)生之后。 可能時(shí)，組織還應(yīng)定期測(cè)試這種程序。可能時(shí)，組織還應(yīng)定期測(cè)試這種程序。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.4.74.4.7條文解析條文解析制定并保持處理意外事故和緊急情況的程序制定并保持處理意外事故和緊急情況的程序 程序應(yīng)至少包括：程序應(yīng)至少包括： 1 1）辨識(shí)潛在事故或緊急情況，評(píng)價(jià)發(fā)生的可能性）辨識(shí)潛在事故或緊急情況，評(píng)價(jià)發(fā)生的可能性 2 2）發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響及如何控制其發(fā)生）發(fā)生后可能產(chǎn)生的影響及如何控制其發(fā)生 3 3）發(fā)生后可能作出響應(yīng)，并減少其影響）發(fā)生后可能作出響應(yīng)，并減少其影響 4 4）定期試驗(yàn)）定期試驗(yàn)建立一套評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的計(jì)劃和程序建立一套評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的計(jì)劃和程序組織對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃，其內(nèi)容：組織對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急計(jì)劃，其內(nèi)容： 1 1）可能的事故性質(zhì)，后果）可能的事故性質(zhì)，后果 2 2）與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等）與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系（消防、醫(yī)院等） 3 3）報(bào)警、聯(lián)絡(luò)步驟）報(bào)警、聯(lián)絡(luò)步驟 4 4）應(yīng)急指揮者，參與者的責(zé)任、義務(wù)）應(yīng)急指揮者，參與者的責(zé)任、義務(wù) 5 5）應(yīng)急指揮中心地點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)）應(yīng)急指揮中心地點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu) 6 6）應(yīng)包措施等）應(yīng)包措施等 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.5 4.5 檢查與糾正措施檢查與糾正措施 實(shí)施與運(yùn)作實(shí)施與運(yùn)作檢查與糾正措施檢查與糾正措施績(jī)效測(cè)量反饋績(jī)效測(cè)量反饋審審 核核管理評(píng)審管理評(píng)審管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.5.1 4.5.1 績(jī)效測(cè)量與監(jiān)督績(jī)效測(cè)量與監(jiān)督 組織應(yīng)建立和維持程序，以定期監(jiān)督和測(cè)量組織應(yīng)建立和維持程序，以定期監(jiān)督和測(cè)量OHSASOHSAS績(jī)效，程序應(yīng)提供：績(jī)效，程序應(yīng)提供： 適于組織需要的定性和定量方法；適于組織需要的定性和定量方法； 組織組織OHSASOHSAS目標(biāo)達(dá)到的程度之監(jiān)督；目標(biāo)達(dá)到的程度之監(jiān)督； 計(jì)劃性績(jī)效測(cè)量方法，以監(jiān)督與計(jì)劃性績(jī)效測(cè)量方法，以監(jiān)督與OHSASOHSAS管理方案、作業(yè)準(zhǔn)則和管理方案、作業(yè)準(zhǔn)則和 適用的法律法規(guī)要求的符合性；適用的法律法規(guī)要求的符合性； 臨時(shí)性績(jī)效測(cè)量方法，以監(jiān)督事故、疾病、意外事件（包括臨時(shí)性績(jī)效測(cè)量方法，以監(jiān)督事故、疾病、意外事件（包括 虛驚事件）和不良虛驚事件）和不良OHSASOHSAS績(jī)效的其他歷史證據(jù)；績(jī)效的其他歷史證據(jù)； 監(jiān)督和測(cè)量資料與結(jié)果的記錄，以便對(duì)采取的糾正與預(yù)防措監(jiān)督和測(cè)量資料與結(jié)果的記錄，以便對(duì)采取的糾正與預(yù)防措 施進(jìn)行有效分析。施進(jìn)行有效分析。 績(jī)效測(cè)量與監(jiān)督需要監(jiān)督設(shè)備時(shí)，組織應(yīng)建立和維持校正和維修的程績(jī)效測(cè)量與監(jiān)督需要監(jiān)督設(shè)備時(shí)，組織應(yīng)建立和維持校正和維修的程序，校正和維修活動(dòng)與結(jié)果的記錄應(yīng)加以保存。序，校正和維修活動(dòng)與結(jié)果的記錄應(yīng)加以保存。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.5.1 4.5.1 條文解析條文解析1 1、建立程序、建立程序 程序應(yīng)告訴工作人員如何進(jìn)行例行的監(jiān)測(cè)工作程序應(yīng)告訴工作人員如何進(jìn)行例行的監(jiān)測(cè)工作 如何對(duì)使用的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器進(jìn)行維護(hù)如何對(duì)使用的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器進(jìn)行維護(hù) 如何參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)如何參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià) 如何上報(bào)有關(guān)部門如何上報(bào)有關(guān)部門管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！2 2、監(jiān)測(cè)、監(jiān)測(cè) 對(duì)組織從事實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)對(duì)組織從事實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè) 對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保持始終處于受控狀態(tài)對(duì)重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保持始終處于受控狀態(tài) 對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)符合性的監(jiān)測(cè)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)符合性的監(jiān)測(cè) 對(duì)事故、職業(yè)病、事件和其他不良的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效的歷史證據(jù)，對(duì)事故、職業(yè)病、事件和其他不良的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效的歷史證據(jù)，（即已發(fā)生問(wèn)題的監(jiān)測(cè)）（即已發(fā)生問(wèn)題的監(jiān)測(cè)） 對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù) 對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行比較，以便不斷改進(jìn)對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行比較，以便不斷改進(jìn)3 3、主動(dòng)監(jiān)測(cè)被動(dòng)監(jiān)測(cè)、主動(dòng)監(jiān)測(cè)被動(dòng)監(jiān)測(cè) 主動(dòng)：是超前的積極的預(yù)防性監(jiān)測(cè)主動(dòng)：是超前的積極的預(yù)防性監(jiān)測(cè) 被動(dòng)：指反應(yīng)性的必須的測(cè)量如事故發(fā)生后的測(cè)量被動(dòng)：指反應(yīng)性的必須的測(cè)量如事故發(fā)生后的測(cè)量 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.5.2 4.5.2 事故、事件、不符合和糾正措施事故、事件、不符合和糾正措施 組織應(yīng)建立和維持程序界定責(zé)任與權(quán)限，以：組織應(yīng)建立和維持程序界定責(zé)任與權(quán)限，以： a) a) 處理和調(diào)查；處理和調(diào)查； 事故；事故； 事件；事件； 不符合情形。不符合情形。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！b) b) 采取措施減輕事故、事件或不符合情形所造成的后果；采取措施減輕事故、事件或不符合情形所造成的后果；c) c) 開展和完成糾正與預(yù)防措施；開展和完成糾正與預(yù)防措施；d) d) 確定采取糾正與預(yù)防措施的有效性。確定采取糾正與預(yù)防措施的有效性。 程序應(yīng)要求在所有建議的糾正與預(yù)防措施實(shí)施之前，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序應(yīng)要求在所有建議的糾正與預(yù)防措施實(shí)施之前，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程，對(duì)其進(jìn)行審查。過(guò)程，對(duì)其進(jìn)行審查。 應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的大小和存在的應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的大小和存在的OHSASOHSAS風(fēng)險(xiǎn)，采取糾正或預(yù)防措施，風(fēng)險(xiǎn)，采取糾正或預(yù)防措施，以消除實(shí)際和潛在不符合情形之原因。以消除實(shí)際和潛在不符合情形之原因。 組織應(yīng)實(shí)施和記錄由糾正與預(yù)防措施引起的書面程序之變化。組織應(yīng)實(shí)施和記錄由糾正與預(yù)防措施引起的書面程序之變化。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.5.2 4.5.2 條文解析條文解析1 1、建立程序主要用來(lái)控制處理，調(diào)查事故、事件不符合，并采取措、建立程序主要用來(lái)控制處理，調(diào)查事故、事件不符合，并采取措施減少不良影響，采取糾正措施，避免再發(fā)生，程序中要對(duì)糾正措施施減少不良影響，采取糾正措施，避免再發(fā)生，程序中要對(duì)糾正措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，以免帶來(lái)新的更大的風(fēng)險(xiǎn)作出規(guī)定，即對(duì)新的糾正措施應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以免帶來(lái)新的更大的風(fēng)險(xiǎn)作出規(guī)定，即對(duì)新的糾正措施應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2 2、對(duì)事故、事件、不符合應(yīng)做到（三不放過(guò)）、對(duì)事故、事件、不符合應(yīng)做到（三不放過(guò)） 1）查清不符合的原因）查清不符合的原因 2）采取糾正措施）采取糾正措施 3）修改原有程序）修改原有程序 4）對(duì)不符合和糾正措施進(jìn)行記錄）對(duì)不符合和糾正措施進(jìn)行記錄 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！4.5.3 4.5.3 記錄與記錄管理記錄與記錄管理 組織應(yīng)建立和維持程序，以鑒別、維持和處理組織應(yīng)建立和維持程序，以鑒別、維持和處理OHSASOHSAS記錄，以及記錄，以及審核和評(píng)審的結(jié)果。審核和評(píng)審的結(jié)果。 OHSASOHSAS記錄應(yīng)清楚易讀、可辨識(shí)，并可追溯到相關(guān)的活動(dòng)。記錄應(yīng)清楚易讀、可辨識(shí)，并可追溯到相關(guān)的活動(dòng)。OHSASOHSAS記錄保存與維持應(yīng)作到容易檢索，保證其不受損壞、變質(zhì)或遺記錄保存與維持應(yīng)作到容易檢索，保證其不受損壞、變質(zhì)或遺失。應(yīng)規(guī)定并記錄其保存期。失。應(yīng)規(guī)定并記錄其保存期。 OHSASOHSAS記錄應(yīng)以適合于體系和組織的方式維持，以展現(xiàn)其符合本記錄應(yīng)以適合于體系和組織的方式維持，以展現(xiàn)其符合本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.5.3 4.5.3 條文解析條文解析有程序、規(guī)定記錄如何標(biāo)識(shí)保存和處置有程序、規(guī)定記錄如何標(biāo)識(shí)保存和處置記錄清楚、標(biāo)識(shí)明確、便于查閱、保存完好，規(guī)劃保存期限記錄清楚、標(biāo)識(shí)明確、便于查閱、保存完好，規(guī)劃保存期限 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.5.4 4.5.4 審核審核 組織應(yīng)建立和維持組織應(yīng)建立和維持OHSASOHSAS管理體系定期審核的方案與程序，以期：管理體系定期審核的方案與程序，以期： a) a) 確定確定OHSASOHSAS管理體系是否；管理體系是否； 1 1）符合）符合OHSASOHSAS管理的規(guī)劃安排和本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求；管理的規(guī)劃安排和本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求； 2 2）已正確地實(shí)施與維持；）已正確地實(shí)施與維持； 3 3）有效地滿足組織的方針和目標(biāo)；）有效地滿足組織的方針和目標(biāo)； b) b) 檢查以前審核的結(jié)果；檢查以前審核的結(jié)果； c) c) 將審核結(jié)果的信息提供給管理階層。將審核結(jié)果的信息提供給管理階層。 審核方案，包括時(shí)間安排，應(yīng)以組織活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和以往的審核方案，包括時(shí)間安排，應(yīng)以組織活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和以往的審核結(jié)果為依據(jù)，審核程序應(yīng)包括審核范圍，頻率，方法和權(quán)限，以及審核結(jié)果為依據(jù)，審核程序應(yīng)包括審核范圍，頻率，方法和權(quán)限，以及執(zhí)行審核和結(jié)果報(bào)告的責(zé)任與要求。執(zhí)行審核和結(jié)果報(bào)告的責(zé)任與要求。 可能時(shí)，審核應(yīng)由與所審核的活動(dòng)無(wú)直接責(zé)任的人員進(jìn)行可能時(shí)，審核應(yīng)由與所審核的活動(dòng)無(wú)直接責(zé)任的人員進(jìn)行。 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.5.4 4.5.4 條文解析條文解析 有程序有程序 確定計(jì)劃（年度）確定計(jì)劃（年度） 確定頻次確定頻次 確定方法（集中式、滾動(dòng)式）確定方法（集中式、滾動(dòng)式） 制定具體計(jì)劃制定具體計(jì)劃 向最高管理者提交審核報(bào)告，以供管理評(píng)審向最高管理者提交審核報(bào)告，以供管理評(píng)審 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！組織的高層主管應(yīng)依其自行確定的時(shí)間間隔審查組織的高層主管應(yīng)依其自行確定的時(shí)間間隔審查OHSASOHSAS管理體系，以管理體系，以保證持續(xù)適用性、貼切性和有效性。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)保證管理階層能保證持續(xù)適用性、貼切性和有效性。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)保證管理階層能獲得必要的信息以進(jìn)行評(píng)估。審查應(yīng)文件化。獲得必要的信息以進(jìn)行評(píng)估。審查應(yīng)文件化。 管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)OHSASOHSAS管理體系的審核結(jié)果、情況的變化和持續(xù)管理體系的審核結(jié)果、情況的變化和持續(xù)改善的承諾，提出修改改善的承諾，提出修改OHSASOHSAS管理體系的方針、目標(biāo)和其它要素的可管理體系的方針、目標(biāo)和其它要素的可能需求。能需求。 檢查與糾正措施檢查與糾正措施內(nèi)部因素內(nèi)部因素外部因素外部因素方方 針針管理評(píng)審管理評(píng)審管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4.6 4.6 條文解析條文解析最高管理者的職責(zé)最高管理者的職責(zé)每年至少一次每年至少一次要有評(píng)審前的信息資料要有評(píng)審前的信息資料評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容 1 1）評(píng)價(jià)體系的符合性、充分性、有效性）評(píng)價(jià)體系的符合性、充分性、有效性 2 2）內(nèi)審報(bào)告）內(nèi)審報(bào)告 3 3）方針、目標(biāo)、計(jì)劃（方案）及實(shí)施情況）方針、目標(biāo)、計(jì)劃（方案）及實(shí)施情況 4 4）事故調(diào)查、處理情況）事故調(diào)查、處理情況 5 5）不符合、糾正預(yù)防措施落實(shí)情況）不符合、糾正預(yù)防措施落實(shí)情況 6 6）相關(guān)方的投訴、建議及其要求）相關(guān)方的投訴、建議及其要求 7 7）實(shí)施管理體系的資源是否適宜）實(shí)施管理體系的資源是否適宜 8 8）體系要素及相應(yīng)文件是否要修訂）體系要素及相應(yīng)文件是否要修訂評(píng)審結(jié)果、結(jié)論或決定都應(yīng)予以落實(shí)評(píng)審結(jié)果、結(jié)論或決定都應(yīng)予以落實(shí)保存評(píng)審記錄保存評(píng)審記錄建立新目標(biāo)、制定新的管理方案建立新目標(biāo)、制定新的管理方案持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃策劃文件控制文件控制機(jī)構(gòu)和職責(zé)培機(jī)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)意識(shí)與能力訓(xùn)意識(shí)與能力協(xié)商與交流協(xié)商與交流運(yùn)行控制運(yùn)行控制應(yīng) 急 預(yù) 案 與應(yīng) 急 預(yù) 案 與響應(yīng)響應(yīng)記錄與記錄記錄與記錄管理管理事故、事件、事故、事件、不符合糾正與不符合糾正與預(yù)防措施預(yù)防措施績(jī)效測(cè)量與績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)管理評(píng)審管理評(píng)審審審 核核管理方案管理方案目目 標(biāo)標(biāo)方針?lè)结樂(lè)ㄒ?guī)與其法規(guī)與其他要求他要求管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。峁┖Ａ抗芾碣Y料免費(fèi)下載！從上圖可以看出從上圖可以看出一、危險(xiǎn)源辨識(shí)是核心一、危險(xiǎn)源辨識(shí)是核心二、體系是有實(shí)現(xiàn)法規(guī)要求的功能二、體系是有實(shí)現(xiàn)法規(guī)要求的功能 方針體現(xiàn)遵守法規(guī)的承諾方針體現(xiàn)遵守法規(guī)的承諾 危險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，重要的依據(jù)之一是法規(guī)危險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，重要的依據(jù)之一是法規(guī) 要素中專門有法規(guī)要求條款要素中專門有法規(guī)要求條款 目標(biāo)制定，要考慮法規(guī)要求目標(biāo)制定，要考慮法規(guī)要求 培訓(xùn)、協(xié)商與交流：文件管理要包括法規(guī)信息培訓(xùn)、協(xié)商與交流：文件管理要包括法規(guī)信息 運(yùn)行控制，應(yīng)包預(yù)案與響應(yīng)是實(shí)現(xiàn)法規(guī)的重要途徑運(yùn)行控制，應(yīng)包預(yù)案與響應(yīng)是實(shí)現(xiàn)法規(guī)的重要途徑 檢查與糾正措施中要求定期評(píng)價(jià)法規(guī)的遵循情況檢查與糾正措施中要求定期評(píng)價(jià)法規(guī)的遵循情況 管理評(píng)審中要考察法規(guī)的發(fā)展、改善體系管理評(píng)審中要考察法規(guī)的發(fā)展、改善體系 管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！三、目標(biāo)和管理方案下實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要途徑三、目標(biāo)和管理方案下實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要途徑 目標(biāo)目標(biāo)降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)管理方案管理方案新的目標(biāo)新的目標(biāo)管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！），提供海量管理資料免費(fèi)下載！四、運(yùn)行控制是組織控制其風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟四、運(yùn)行控制是組織控制其風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟 通過(guò)文件，使各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)通過(guò)文件，使各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)五、監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)體系運(yùn)行起到保障作用五、監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)體系運(yùn)行起到保障作用 1 1、績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)（一級(jí)監(jiān)控）、績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)（一級(jí)監(jiān)控） 2 2、二級(jí)監(jiān)控：內(nèi)審、二級(jí)監(jiān)控：內(nèi)審 3 3、三級(jí)監(jiān)控：管理評(píng)審、三級(jí)監(jiān)控：管理評(píng)審管理資料下載（管理資料下載（），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?，提供海量管理資料免費(fèi)下載！