企業(yè)管理題庫(kù)第一講試題：一、 名詞解釋1 企業(yè)2 管理3 企業(yè)管理4 市場(chǎng)中心原則5 價(jià)值中心原則6 人本中心原則7 企業(yè)制度二、 論述題1. 何謂企業(yè)企業(yè)應(yīng)具備哪些要素2. 從家庭手工業(yè)過渡到企業(yè)的主要原因有哪些3. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)時(shí)期各個(gè)時(shí)期有何特征4. 請(qǐng)進(jìn)一步分析、研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。5. 請(qǐng)討論企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理的關(guān)系。6. 企業(yè)法律形式有哪些各有什么特點(diǎn)7. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)如何8. 未來的企業(yè)組織如何變化割著什么方向變化9. 分析組織變革的原因，說明組織變革的動(dòng)力和阻力。10. 管理的含義是什么管理對(duì)企業(yè)有什么作用試舉例說明。12 . 管理有哪些職責(zé)為什么說管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)13 、企業(yè)管理理論的內(nèi)容中，哪些適合我國(guó)現(xiàn)在的情況，哪些不適合請(qǐng)說明因。14 、你認(rèn)為企業(yè)能否生存與發(fā)展取決于哪些因素 第二講試題：1 .企業(yè)不同的法律組織形式各有哪些特點(diǎn)分別適合什么類型的新創(chuàng)企業(yè)2 .創(chuàng)建企業(yè)需要了解哪些法律它們對(duì)新企業(yè)有何影響3 .影響新企業(yè)選址的因素有哪些4 .特許經(jīng)營(yíng)為什么發(fā)展得如此迅速5 .如何管好創(chuàng)立初期的企業(yè)6 .如何管理并留住核心員工7 .為什么很多新企業(yè)都渴望上市第三講試題：1 .什么是決策決策的主要類型有哪些2 .試述決策的基本程序。3 .決策的方法有哪些它們分別適用于何種情況4 .某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 30000元，單位變動(dòng)成本為10元/件，銷售單價(jià) 為15元/件，計(jì)劃銷售量為10000件。試回答以下問題：(1)企業(yè)在計(jì)劃銷售量下能否盈利若能盈利，目標(biāo)利潤(rùn)為多少(2)判斷企業(yè)此時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全狀況。(3)如果新增利潤(rùn)10000元，其目標(biāo)銷售量是多少5 .某輕工機(jī)械廠擬訂一個(gè)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：方案一是擴(kuò)建 工廠，需投資100萬元；方案為新建一個(gè)工廠，需投資 200萬元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng) 營(yíng)合同轉(zhuǎn)包，需投資20萬元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為 10年。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，三種方案在實(shí) 施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如表3-4所示。表3-4損益表單位：萬元銷路好銷路一般銷路差銷路極差擴(kuò)建5025-25-45新建7030一 4080合同轉(zhuǎn)包3015-510請(qǐng)利用決策樹法進(jìn)行決策第四講試題：一、判斷題：世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問 題先河。()6 .設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹?)7 .如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。()8 . 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)是對(duì)銷售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。 （）的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。（）二、單項(xiàng)選擇題1. 研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響A、公司戰(zhàn)略B、投資戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.如果企業(yè)swo矩陣的第n象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ ）。A. 核心能力 B.財(cái)務(wù)能力C. 營(yíng)銷能力 D.4. 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（科技能力）A. 戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C. 戰(zhàn)略目標(biāo)D.三、多項(xiàng)選擇題：戰(zhàn)略方案1. 企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）)A.銷售協(xié)同效應(yīng)C.投資協(xié)同效應(yīng)E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)2. 多元化的戰(zhàn)略利益有（A.實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C.增加市場(chǎng)占有率E.降低生產(chǎn)成本B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)）B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.增加競(jìng)爭(zhēng)力量3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（ ）建立合理的組織關(guān)系加強(qiáng)溝通A. 慎重選擇合作伙伴B.C.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D.E.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)4. 一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.回饋性變革D.危機(jī)性變革E.主動(dòng)性變革四、問答題1 、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理主要特點(diǎn)有那些2、戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的內(nèi)容3、什么是一體化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略制定的方法有哪些5、戰(zhàn)略管理感到過程有哪幾個(gè)階段第五講試題：一、 判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“，”，錯(cuò)誤的劃“X”）1、主生產(chǎn)計(jì)劃，是外部需求與 MR際統(tǒng)之間的接口，MR源統(tǒng)所產(chǎn)生的各種計(jì)劃都要以這個(gè)計(jì)劃為依據(jù)。（ ）2 、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖一般允許有一個(gè)起點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。（3 、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容是進(jìn)行負(fù)荷與能力的平衡（）4 、網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(diǎn)和活動(dòng)兩種符號(hào)所組成的圖形（ ）5、在MR除統(tǒng)中需要計(jì)算的主要項(xiàng)目是總需要量和可用庫(kù)存量（）二、 選擇題（一）單項(xiàng)選擇題中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是（ ）A. 與普通日歷相同 B. 由普通日歷除去假日C. 由普通日歷加上加班日期 D. 由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2 .MRP 是在 （ ）A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B. 在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的3 、 . 在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是（ ）A. 三種時(shí)間估計(jì)法B. 單一時(shí)間估計(jì)法C. 綜合估計(jì)法D.平均估計(jì)法4、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于（ ）A. 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B.運(yùn)作層計(jì)劃C. 戰(zhàn)略層計(jì)劃D.作業(yè)層計(jì)劃5、MRPII與I環(huán)MPR勺主要區(qū)別是 （）n增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能n提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性n增加了生設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)n建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)（二）多項(xiàng)選擇題1 、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（ ）A. 產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)D. 品種指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)2、生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是（）A.講求經(jīng)濟(jì)效益B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)C.實(shí)行科學(xué)管理D. 組織均衡生產(chǎn)E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略3、備壽命的分類包括（）A.正常壽命B.非正常壽命C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命E.效能壽命4、企業(yè)在制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃時(shí)的主要依據(jù)是（）A.企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略 B.用戶需求 C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件D.國(guó)家有關(guān)政策法規(guī) E.國(guó)家或地方的總體規(guī)劃5、設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括 （）A. 耐用性 B. 適應(yīng)性 C. 成套性D.環(huán)保性E.節(jié)約性三、簡(jiǎn)題答1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)（作業(yè)）過程分析的內(nèi)容。2、簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP勺處理過程。3、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有哪些繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則是什么四、計(jì)算題已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表如下：時(shí)間單位：天作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)一一一一ACCCDBEFGHGH作業(yè)時(shí)間23431345634要求：（1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖;（2） 根據(jù)作業(yè)時(shí)間，計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間及總時(shí)差;（3） 確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。第六講試題：一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“，”，錯(cuò)誤的劃“x”）1 .企業(yè)的產(chǎn)品，只要質(zhì)量好，就不愁打不開銷路。（）2 .凡是市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是企業(yè)可以利用的。（）3 .營(yíng)銷管理是否成功的關(guān)鍵在于適當(dāng)安排促銷組合，使之與不可控因素相適應(yīng)。（）4 .一項(xiàng)交易做成以后，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)即告結(jié)束。（）5 .把市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何有效利用生產(chǎn)資源及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。以獲得最大產(chǎn)量及降低成本上，這是推銷觀念的反映。（）6 . 除非公司大力開展銷售和宣傳推廣活動(dòng)，否則，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買本公司的產(chǎn)品，或是僅購(gòu)買公司少量的產(chǎn)品，這是持生產(chǎn)觀念的結(jié)論。 （）7 . 在新的經(jīng)營(yíng)觀念下，公司的方法是生產(chǎn)自認(rèn)為“優(yōu)良”的產(chǎn)品，并大力推銷這些產(chǎn)品。（）8 . 根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)對(duì)市場(chǎng)的定義，市場(chǎng)專指買方，不包括賣方；專指需求，不包括供給。（）9 . 推銷觀念非常重視強(qiáng)化產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售， 它與市場(chǎng)營(yíng)銷觀念并沒有本質(zhì)的區(qū)別。（）10 . 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)在對(duì)消費(fèi)者利益的滿足上， 不僅要迎合消費(fèi)者已有的需求與欲望，而且還要發(fā)掘潛在需要，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 （）二、單項(xiàng)選擇題1. 軍工企業(yè)兼搞民品的生產(chǎn)與銷售，這種做法屬于（ ）戰(zhàn)略。A. 市場(chǎng)滲透B. 多角化 C. 產(chǎn)品開發(fā) D. 市場(chǎng)開發(fā)2. “酒香不怕巷子深”是一種 （） 觀念。A. 生產(chǎn) B. 產(chǎn)品 C. 推銷 D. 社會(huì)營(yíng)銷3. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指（ ） 。A. 對(duì)企業(yè)微觀環(huán)境因素的組合B. 對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合C. 對(duì)影響價(jià)格因素的組合D. 對(duì)企業(yè)可控的各種因素的組合4. 生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是（ ）。A. 以量取勝B. 以廉取勝 C. 以質(zhì)取勝D. 以形象取勝5. 一種觀點(diǎn)認(rèn)為：消費(fèi)者可以接受任何買得到和買得起的商品，因而企業(yè)的主要任務(wù)就是努力提高效率、降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)。這種觀念就是（ ） 。A. 生產(chǎn)觀念B. 產(chǎn)品觀念C. 推銷觀念D. 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念三、多項(xiàng)選擇題1. 傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理指導(dǎo)思想包括（ ）A. 生產(chǎn)觀念B. 產(chǎn)品觀念C. 推銷觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念E.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念2. 按照社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，應(yīng)兼顧（ ）A. 企業(yè)內(nèi)部條件B.企業(yè)利潤(rùn)C(jī). 市場(chǎng)需求D. 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)E.社會(huì)整體利益3. 企業(yè)的產(chǎn)品組合包括（ ） 等三個(gè)因素。A. 廣度B.深度C.產(chǎn)品線D.產(chǎn)品項(xiàng)目E.關(guān)聯(lián)性4. 人員推銷的要素是( )。A. 推銷策略B.推銷人員C.推銷對(duì)象D.推銷品E.推銷費(fèi)用5. 營(yíng)銷組合是（） 等手段的綜合運(yùn)用A. 廣告B.人員推銷C.公關(guān)D.產(chǎn)品開發(fā)E.營(yíng)業(yè)推廣四、問答題1. 闡釋市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念與其相互關(guān)系2. 經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段簡(jiǎn)介各階段的內(nèi)容與特點(diǎn)3. 闡述環(huán)境機(jī)會(huì)、環(huán)境威脅的含義及分析、評(píng)價(jià)方法4. 如何理解產(chǎn)品整體概念5. 產(chǎn)品處于成熟期的營(yíng)銷策略第七講試題：一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“，”，錯(cuò)誤的劃“X”）1. 沉沒成本屬于凈增效益財(cái)務(wù)管理原則的應(yīng)用。（ ）2. 在 進(jìn) 行 投 資 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 時(shí) ， 只 有 當(dāng) 企 業(yè) 投 資 項(xiàng) 目 的 收 益 率 超 過 資 本 成 本 時(shí)，才能為股東創(chuàng)造財(cái)富。（ ）3. 在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法中，貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實(shí)用。（）4. 現(xiàn) 金 管 理 的 目 標(biāo) 就 是 在 資 產(chǎn) 的 流 動(dòng) 性 和 盈 利 能 力 之 間 作 抉 擇 ， 以 獲 取 最大的長(zhǎng)期利潤(rùn)。（ ）5. 在 其 他 條 件 不 變 的 情 況 下 ， 隨 著 付 息 頻 率 的 加 快 ， 債 券 價(jià) 值 也 將 逐 漸 下降。（ ）6. 在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法中， 貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實(shí)用。 （）（一）單項(xiàng)選擇題1、按照隨機(jī)模式，確定現(xiàn)金存量的下限時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）0A.企業(yè)現(xiàn)金最高余額B.有價(jià)證券的日利率C.有價(jià)證券每次轉(zhuǎn)換成本 D.管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和企業(yè)每日最低現(xiàn)金需求量2、在商業(yè)信用的應(yīng)收賬款決策中無須考慮的因素是（）A.貨款結(jié)算需要的時(shí)間差B.公司資金成本的變化C.銷售增加引起的存貨資D.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息金增減變動(dòng)3、在杜邦分析體系中，假設(shè)其他情況相同，下列說法錯(cuò)誤的是（）oA. 權(quán)益乘數(shù)大則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大B.權(quán)益乘數(shù)大，則權(quán)益凈利率大C.權(quán)益乘數(shù)等于資產(chǎn)權(quán)益率的倒數(shù)D.權(quán)益乘數(shù)大則資產(chǎn)凈利率大4、經(jīng)計(jì)算有本年盈利的，提取盈余公積金的基數(shù)為（）A.累計(jì)盈余B.本年的稅后利潤(rùn)C(jī).抵減年初累計(jì)虧損后所D.加計(jì)年初未分配利潤(rùn)的本年凈利潤(rùn)本年凈利潤(rùn)5、利息率依存于利潤(rùn)率，并受平均利潤(rùn)率的制約。利息率的最高限額不能超過平均利潤(rùn)率，最低限額（）oA.等于零B.小于零C.大于零D.無規(guī)定6、股利理論中以最佳資本結(jié)構(gòu)的保持為先導(dǎo)的理論是（）oA.剩余股利政策B.固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策C.低正常股利加額外股利政策D.固定股利支付率政策（二）多項(xiàng)選擇題1 、在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，影響純粹利率高低的因素主要有（。A.通貨膨脹B.資金供求關(guān)系C. 平均利潤(rùn)率D. 國(guó)家調(diào)節(jié)2、使用當(dāng)前的資本成本作為項(xiàng)目的折現(xiàn)率應(yīng)滿足的條件為（。A.項(xiàng)目的預(yù)期收益與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均收益率相同B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)相同C. 項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)相同D. 資本市場(chǎng)是完善的3、有關(guān)財(cái)務(wù)交易的零和博弈表述正確的是（。A. 一方獲利只能建立在另一方付出的基礎(chǔ)上B. 在已經(jīng)成為事實(shí)的交易中，買進(jìn)的資產(chǎn)和賣出的資產(chǎn)總是一樣多C. 在“零和博弈”中，雙方都按自利原則行事D. 在市場(chǎng)環(huán)境下，所有交易從雙方看都表現(xiàn)為零和博弈4、下列說法正確的是（。A. 持有較低的營(yíng)運(yùn)資金其收益較大，風(fēng)險(xiǎn)較小B. 在激進(jìn)型融資環(huán)境下，臨時(shí)性負(fù)債大于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)C. 在穩(wěn)健型融資環(huán)境下，臨時(shí)性負(fù)債大于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)D. 穩(wěn)健型融資政策風(fēng)險(xiǎn)性和收益性均較低5、公司實(shí)施剩余股利政策，意味著（。A. 公司接受了股利相關(guān)理論B. 公司可以保持理想的資本結(jié)構(gòu)C. 公司考慮了資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等基本財(cái)務(wù)問題D. 兼顧了股東、債權(quán)人的利益三、簡(jiǎn)題答1 、財(cái)務(wù)管理的基本觀念是什么2、資本成本的應(yīng)用領(lǐng)域及其使用原則是什么3、在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本政策的原因是什么你是如何理解的4、在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如何獲取以資分析的信息5、在企業(yè)并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并構(gòu)價(jià)值評(píng)估有那些基本方法6、通過本章的學(xué)習(xí)，你對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是怎樣理解的如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系四、計(jì)算題1 、某股東持有A 公司股票 10 股，每股面值100 元，投資最低報(bào)酬率為 20 。預(yù)期該公司未來3 年股利成零增長(zhǎng)，每期股利20 元。預(yù)計(jì)從第四年起轉(zhuǎn)為正常增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率為10 。要求：計(jì)算該公司股票的價(jià)格。2、XYZ公司持有由甲、乙、丙三種股票構(gòu)成的證券組合，它們的B系數(shù)分別是、和，它們?cè)谧C券組合中所占的比重分別為60%、 30%和 10%；股票的市場(chǎng)報(bào)酬率為14%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為10%，試確定這種證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。五、思考與討論：1、選擇一家上市公司，以其公告的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析討論。2、結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制，討論資本經(jīng)營(yíng)理念如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用。第八講試題：一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“，”，錯(cuò)誤的劃“X”）1 、在中國(guó)目前勞動(dòng)力供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的形勢(shì)下， 企業(yè)根本用不著考慮如何留住人才的問題。 （）2 、人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力的人口的總和。 （）3 、崗位規(guī)范對(duì)崗位工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地說明，為崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)。 （）4、說明書說明“什么樣的人員才能勝任本崗位工作”的問題。5 、高效度必然保證了高信度。（）6 、高信度必然保證了高效度。（）7 、工資等級(jí)制度能夠反映員工實(shí)際提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量。（）8 、企業(yè)搞職工培訓(xùn)，只要學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)就夠了。（）9 、職工的學(xué)歷越高，企業(yè)的人力資源管理水平越高。（）10 、關(guān)鍵事件法能夠較好地控制主觀評(píng)定誤差。 （）二、選擇題1 檢驗(yàn)測(cè)量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為 （ ）A 、信度 B 效度 C 誤差 D 常模2、為使分配公正合理，必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)和地位、進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評(píng)估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)（ ）A、績(jī)效評(píng)估B、職務(wù)評(píng)價(jià)C 人員的選拔與使用 D 人力資源規(guī)劃 的制定3 “人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容（ ）A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)B 、人力資源規(guī)劃的制定C、人員的選拔與使用D .培訓(xùn)計(jì)劃的制定4 企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（ ）A. 人力資源的獲得成本B 人力資源的開發(fā)成本C 人力資源的使用成本D 人力資源保障成5 從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，下面哪個(gè)方面不是人力資源所應(yīng)包含的容（ ）A.體質(zhì) B .智力C .思想 D .技能6 “只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己” 。這句話表明現(xiàn)代力資源管理把人看成什么 （ ）A資源 B .成本 C .工具 D .物體7 任何一個(gè)人都不可能是一個(gè)“萬能使者* ，這是針對(duì)誰來說的 ( )A. 對(duì)企業(yè)決策層 B 對(duì)人力資源管理部門C 對(duì)一般管理者D 對(duì)一個(gè)普通員工8 把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式( ) 。A. 我中心式、非理性化家族管理B以人為中心、非理性化家族管理C. 以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理D自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理9 每個(gè)員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；反映了“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式的什么特點(diǎn) ( )A.封閉式的自危表現(xiàn)B、開放式的悅納表現(xiàn)C.封閉式的悅納表現(xiàn)D. 開放式的自危表現(xiàn)10 “好吃懶做、唯利是圖” ，符合下面哪種思想假設(shè)( )A. “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B.社會(huì)人”假設(shè)C “自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè)D “復(fù)雜人”假設(shè)11 下面哪一項(xiàng)不是人本管理的基本要素 ( )A. 企業(yè)人 B 環(huán)境 C 文化 D 產(chǎn)品12 與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容( )A.人的管理第一B.激勵(lì)為主要方式C.積極開發(fā)人力資源D.培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神13 明確目標(biāo)責(zé)任，使其競(jìng)爭(zhēng)，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制()A.動(dòng)力機(jī)制B.壓力機(jī)制C.約束機(jī)制D .環(huán)境影響機(jī)制14 、通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，來提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪些活動(dòng)( )A. 人員檔案資料、人力資源預(yù)測(cè)C 、行動(dòng)計(jì)劃、控制與評(píng)價(jià)15 根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級(jí)，根據(jù)等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度（ ）A、技術(shù)等級(jí)工資制B.職務(wù)等級(jí)工資制C.結(jié)構(gòu)工資制D .多元化工資制度三、問答題1 什么是工作分析它有什么意義和作用2 . 人力資源規(guī)劃具有什么意義與人力資源管理其他職能的關(guān)系如何3如何理解信度和效度4. 培訓(xùn)開發(fā)的意義何在應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則5. 選拔錄用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么四論述題1 試論述人力資源管理中績(jī)效考評(píng)的相關(guān)原理和實(shí)踐應(yīng)用。2 試論述人力資源管理中企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的相關(guān)原理和實(shí)踐應(yīng)用。