淺議施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制 摘要：一個施工企業(yè)的成本項目的控制決定著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)成本內(nèi)部的控制對企 業(yè)收入的影響至關(guān)重要，只有加強了企業(yè)內(nèi)部的成本控制，才能進一步增加企業(yè)的收入。 本文就施工企業(yè)目前所面臨的主要成本問題作出分析，并提出相應(yīng)的解決措施，較詳細的 進一步說明了企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制之間存在的相互關(guān)系和作用。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程收入 成本內(nèi)部控制在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，相應(yīng)的施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，與此同 時，施工企業(yè)內(nèi)部的控制管理也越來越復雜。在我國市場經(jīng)濟體制的引導下，施工企業(yè)的 一個重要目標就是經(jīng)營管理所帶來的收入。施工企業(yè)主要從事的是建筑安裝工程方面的施 工，而內(nèi)部控制指的是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)。綜上所述，針對施工企業(yè)工程收入 與內(nèi)部控制加以研究分析，具有重要的意義。一、確認成本收入方面施工企業(yè)面臨的主要問題在當前情況下，對于施工企業(yè)工程收入和成本控制方面上還存在很多問題，現(xiàn)狀不容樂觀。 主要表現(xiàn)在兩個方面：一個是建筑市場不規(guī)范，另一個則是施工企業(yè)管理水平上下不一。（一）建筑市場不規(guī)范 在施工企業(yè)過程中，施工合同在履行的時候由于工程項目合同總價不確定的原因也會存在 很多的不確定因素。比如，一些工程項目對業(yè)主方面的約束力度不夠，經(jīng)常會發(fā)生設(shè)計變 更的情況出現(xiàn)。甚至有一些施工項目在進行施工的過程中一邊施工一邊設(shè)計，根本沒有合 同總價，在一定程度上制約了施工企業(yè)內(nèi)部的收入和成本控制。（二）施工企業(yè)管理水平上下不一確認收入成本的一個瓶頸就在于施工企業(yè)的管理水平上下不一、參差不齊。在進行施工企 業(yè)確認成本過程中，對于合同總收入以及合同預計總成本的確認，跟施工企業(yè)的管理水平 緊密相關(guān)。緊密相關(guān)。新的建造合同準則對于施工企業(yè)來說很難滿足其要求，則難以實現(xiàn) 施工項目的成本的歸集控制。此外，由于當前企業(yè)競爭激烈，很多工程在進行投標時以最 低價中標，這就直接減少了收入。此外，在施工方法上面對于新技術(shù)的應(yīng)用等都會影響到 施工企業(yè)的收入。施工企業(yè)在確認成本收入方面所面臨的主要問題，使得施工企業(yè)工程收 入與成本的內(nèi)部控制陷入了僵局。對此，必須探測出一整套相對應(yīng)的解決策略。二、施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制的方法策略目前施工企業(yè)實現(xiàn)增加收入的現(xiàn)實途徑就是加強對于成本的控制，而項目的成本控制也是 施工企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)工作之一。為了解決施工企業(yè)在確認收入成本時所面臨的主要問 題，也為了進一步提高施工企業(yè)對于內(nèi)部控制上的管理水平，我們相應(yīng)的制定出了如下策 略來解決問題。（-）將施工項目的成本控制的對應(yīng)責任制落實 我們可以進一步的落實施工項目成本控制的責任制，從而有效的控制施工企業(yè)的成本。在 施工企業(yè)中為了控制工程的收入和成本，可以將責任制相應(yīng)的落實到各個崗位上面去，這 樣針對施工人員的行為就有了相應(yīng)的制度加以約束。落實施工項目成本控制的責任制，可 以進一步實現(xiàn)控制成本的目的。在施工項目中對于成本的控制，更具體一些就是對施工費 用支出的控制，對材料定額和勞動定額的規(guī)定等，將其作為施工組的設(shè)計依據(jù)，施工預算 和各種材料消耗的依據(jù)。除此之外，我們還可以采用控制費用節(jié)儉指標以及成本項目降低 指標，以此實現(xiàn)施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制中節(jié)約工程成本的目的。（二）完善工程項目成本的核算方法完善工程項目成本的核算方法是施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制的有效途徑。隨著社 會科學技術(shù)快速的發(fā)展，為了就合同當中還未發(fā)生的成本進行可靠的確定，以此來遏制施 工項目的虧損，需要對工程項目成本的核算方法加以完善。施工項目成本的全員控制是有 一個比較系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，對于成本控制應(yīng)該做到人人有責。在對施工項目的成本控制 加以完善的同時，還要就施工企業(yè)的自身特點加以結(jié)合，從而使得項目成本的核算方法符 合成本與收入的配比原則。另外對于施工項目的控制工作，在施工項目的各個階段中應(yīng)實 現(xiàn)連續(xù)進行，從而使得施工項目一直在施工人員的有效控制當中。此外在施工項目中其目 的性不強也是影響成本控制的一個重要因素。（三）明確各部門的職責，加強成本動態(tài)的控制對于施工當中各部門的職責的明確和對成本動態(tài)的控制加強，是施_企業(yè)工程收入與成本 的內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)。在施工企業(yè)收入與成本的內(nèi)部控制中，我們可以通過對于部 門人員的培訓教育方面得到加強入手，從而使得各部門對自己的職責得以明確，加強成本 動態(tài)的控制。其具體措施為：針對施工項目的各部門的人員進行定期或不定期培訓，有效 的提高施工工作人員的業(yè)務(wù)水平與技能。同樣重要的是，在整個項目工程施工的過程當中, 我們還要對正確認識其成本控制的重要性，提高施工企業(yè)工程效益。另外，施工企業(yè)各個 部門不僅對成本控制具有一定的責任，還擁有成本控制相應(yīng)的一定權(quán)利。三、結(jié)束語由此可見，施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制具有一定的復雜性和長期性的特點，是一 項綜合的系統(tǒng)工程。在對施工企業(yè)確認成本收入方面所面臨的主要問題加以分析后，我們 應(yīng)完善工程項目成本的核算方法，將成本項目控制的責任制落實到工作當中，明確各部門 的職責，并就成本動態(tài)加強控制，不斷的從實踐經(jīng)驗中探索出相應(yīng)的問題解決方案。從而 進一步加強對施工企業(yè)工程收入與成本的內(nèi)部控制，推動施工企業(yè)的快速發(fā)展。