各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制試題答案總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行_ 的安全生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施安全措施。二、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)思想和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 定期不定期對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。三、幾個(gè)分包單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。 總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。四、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權(quán)對(duì)其停工整頓。五、責(zé)任目標(biāo)：年度無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在1.5 %。以內(nèi)， 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率80%以上，年度安全報(bào)監(jiān)率100%，安全評(píng)估率100%， _ 人員配備率100%，三級(jí)安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%。分包工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、要認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī) 定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、 “安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報(bào)告及處理制度”、“勞動(dòng)保護(hù) 用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理。二、配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、 檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充分發(fā)揮 專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在 萌芽狀態(tài)。三、要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全 第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違 反勞動(dòng)紀(jì)律、搞好自我防護(hù)。四、要編制安全施工方案，制定分部分項(xiàng)技術(shù)措施，按工種進(jìn) 行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到不安全不施工。五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。六、 必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、 安全活動(dòng)、 安全檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。七、由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時(shí)向總包單位報(bào)告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級(jí)和總包單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。八、責(zé)任目標(biāo)：年度無安全事故發(fā)生，三級(jí)安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%， 專（兼） 職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在編制生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)要編制安全技術(shù)措施。二、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時(shí)進(jìn)內(nèi)容僅供參考