市人社局 2018 年關(guān)于干部隊伍建設和選人用人工作情況匯報根據(jù) xx 市人社局印發(fā)的關(guān)于開展人社系統(tǒng)干部隊伍建設專題調(diào)研的通知要求，我局高度重視，及時組織人事部門進行研究分析，現(xiàn)將我局干部隊伍建設情況匯報如下。一、人員情況我局行政編制 35 名，其中行政執(zhí)法專項編制 8 名。現(xiàn)實有人數(shù) 31 人，現(xiàn)實有科級干部 8 人，科員 20 人（其中：正股級干部人數(shù) 12 人，副股級干部 4 人）。參公單位 2 個，參公編制 7 名，實有參公人數(shù) 3 人。分別為市勞動人事爭議仲裁院，共有編制 4 名，實有 2 名，實有副科級干部 1 人；市人才工作管理辦公室，共有編制 3 名，實有（副科級干部）1 名。我局實有公務員（含參公）34 人，性別結(jié)構(gòu)：男 18 人，女16 人；學歷結(jié)構(gòu)：本科 24 人，大專 9 人，高中及以下 1 人；年齡結(jié)構(gòu)：55 歲以上 4 人，45 至 55 歲 8 人，35 至 45 歲 7 人，35 歲以下 15 人。不斷加強我局組織人事干部的業(yè)務學習，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。采取多種有效形式宣傳人事管理制度，引導廣大群眾正確行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營造良好社會氛圍。二、主要做法突出選人用人，配齊配強隊伍。我局通過公務員招考招錄優(yōu)秀年輕干部，為我局干部隊伍注入新鮮“血液” ，增強了干部隊伍的工作熱情和活力，2016 年新招錄公務員 2 人，2017 年新招錄公務員 6 人。此外，根據(jù)關(guān)于規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知（xx 委組2013 57 號）文件精神，我局嚴格加強我局股級干部的選拔管理工作。局班子始終把干部隊伍建設放在重要議事日程，充分發(fā)揮干部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力。一是著力提高干部職工政治思想素質(zhì)。黨組和班子成員與干部職工定期溝通，通過領(lǐng)導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象、親民愛民、拼搏奉獻上來。深入開展作風建設、文明執(zhí)法教育、科學發(fā)展觀學習實踐等學習教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料，并向社會和本單位干部職工征求意見，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“ 比思想，看誰政治境界高；比學 習，看 誰工作進步快；比作風，看誰自身要求硬；比奉獻，看誰敬業(yè)精神強；比效能，看誰履責貢獻大”的風 氣。二是著力提高整體業(yè)務素質(zhì)。局黨組始終注重抓好民政干部職工的學習培訓，堅持把學習放在首位，做到時間保證，措施到位，檢查及時，督辦得力，有計劃、有檢查、有考評、有獎懲。積極為干部職工的培訓深造提供更多的機會，讓他們走出去向先進學習，沉下去向基層學，并邀請縣紀委、縣法制辦、縣委黨校等單位專家上門為干部職工授課和組織本單位股室負責人授課。為每個干部職工配有專用學習筆記本，用于記錄學習體會、感想和讀書筆記。全局干部職工堅持每月集中學習不少于 1 次，平均每人記載學習筆記 2 萬字，與此同時，把業(yè)務貫穿學習的始終，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍。三是著力加強年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢” ，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規(guī)定報組織人事部門審批。一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有 90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦。二是嚴格用人標準，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，局黨組按照干部任用條例的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J，注重實績”的原則， 堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。三是嚴格工作程序，把好決策關(guān)。局黨組會討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求縣直紀工委的意見。計論決定時，邀請縣直紀工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行民主決定。三、合理分工調(diào)配，建立健全考評激勵機制。一是合理分工，實行定崗定責。每年年初，對每個領(lǐng)導班子成員進行具體、明確的分工；再根據(jù)每個工作人員的職務、專業(yè)特長、工作能力等情況，確定每個工作人員的工作崗位、工作職責、工作內(nèi)容與要求；最后，經(jīng)局領(lǐng)導班子會議討論決定后，以文件形式在局里公布實施，進行全員定崗定責。同時，指定領(lǐng)導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位、履行職責、按時完成工作事項等情況進行抽查，及時糾正和處理存在問題。每年年終，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核，考核結(jié)果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù)。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內(nèi)股室干部開展輪崗活動，每次輪崗突“三個注重 ”，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，注重每個股室的力量搭配。 ”通過輪崗，促進了人才合理優(yōu)化，激發(fā)了隊伍活力，增強了工作的主動性，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了復合型人才。