把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們，以及在座的各位公司同仁們：大家晚上好！我是 xxxxxxxxx 公司的 xxx 。我到 xx 公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)， 到這個(gè)月剛好半年時(shí)間。 因此， 我對(duì)公司的歷史并不太了解， 今天，我只能基于自己對(duì) xx 公司的 一點(diǎn)淺薄的認(rèn)知來談一些個(gè)人不成熟的想法，不足之處，還請(qǐng)各 位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師們批評(píng)指正。我的演講題目是把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 當(dāng)前，景洪市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，這標(biāo)志著景洪市已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，同 時(shí)也是 xx 公司發(fā)展壯大的重大機(jī)遇。 城市建設(shè)的高速發(fā)展必然會(huì) 推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，作為以投資開發(fā)建設(shè)為主的國有企業(yè)， 我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？我想，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是 企業(yè)在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、 營銷、服務(wù)等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)長(zhǎng)期 獲利的源動(dòng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力又分為行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理核心競(jìng) 爭(zhēng)力兩個(gè)方面。首先，我們來看一看我們的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來，我們?cè)谛袠I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具備三大優(yōu)勢(shì)。 第一，是區(qū)域優(yōu)勢(shì)。做為一家本土企業(yè)，我們?cè)诰昂槭袇^(qū)域 內(nèi)，有非常明顯的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們對(duì)本地區(qū)的地理環(huán)境、鄉(xiāng)土習(xí) 俗、人文風(fēng)情的了解程度是任何一家外地企業(yè)所不能比擬的。我 們的管理階層，我們的員工隊(duì)伍，有很大一部分是土生土長(zhǎng)的景 洪人、版納人，我們熟悉身邊的風(fēng)土人情，我們了解普通老百姓 的想法， 我們知道他們需要什么， 因此我們清楚我們應(yīng)該做什么， 我們可以提前對(duì)市場(chǎng)的需求走向做出科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)判，從而規(guī) 避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低決策失誤的幾率。第二， 是政策優(yōu)勢(shì)。 做為一家由景洪市政府組建的國有企業(yè)， xx 公司與景洪市政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，有一種說法，稱 xx 公司是景洪市政府的 “干兒子”。不管是干兒子也好， 親兒子也罷， 我想這充分說明了 xx 公司具有強(qiáng)大的政策優(yōu)勢(shì)。 我們不僅可以在 第一時(shí)間掌握政府的決策，還可以參與到政府的決策中去，提出 自己的意見與建議，我們甚至還可以幫助政府完成對(duì)景洪市的遠(yuǎn) 景規(guī)劃。與此同時(shí)，政府還可以為我們提供土地、融資、立項(xiàng)審 批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利 益最大化。第三，是資源優(yōu)勢(shì)。眾所周知， xx 公司的項(xiàng)目多，但具體多 到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解， 目前 xx 公司在建的大項(xiàng) 目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問， 在任何一家企業(yè)眼中，這些動(dòng)輒上億元投資的項(xiàng)目都是香餑餑， 為什么 xx 公司能夠一舉全部拿下？我認(rèn)為，這一方面體現(xiàn)了 xx 公司的實(shí)力、 能力和魄力， 另一方面也說明了 xx 公司擁有絕對(duì)的 資源優(yōu)勢(shì)。我們知道，任何一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要 有所為。對(duì)于我們來說，我們的“為”就在于對(duì)項(xiàng)目的投資、開 發(fā)、建設(shè)，這不僅是公司的生存之道，同時(shí)也是公司發(fā)展壯大、 做大做強(qiáng)的必由之路?？梢哉f，有了三大優(yōu)勢(shì)的作為保障， xx 公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方 面具備了無與倫比的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是， 我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、 文學(xué)家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂 而樂。這句話提醒我們，不能因?yàn)檠矍按蠛玫男蝿?shì)而忽略了今后 的危機(jī)。因此，我們應(yīng)該居安思危，一方面牢牢把握住當(dāng)前的有 利機(jī)遇，不斷壯大公司實(shí)力；另一方面要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升公司內(nèi) 部管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力？眾多成功企業(yè)通 過實(shí)踐證明，整合人力資源、完善管理機(jī)制是提升內(nèi)部管理核心 競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。 xx 公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門 和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)營 管理顯得尤為重要。任何一個(gè)成功企業(yè)，都有一套完善的人力資 源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多 方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，做到人 盡其才、知人善用。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)該充分吸取成功企業(yè)的 經(jīng)驗(yàn)，建立并完善我們自己的人力資源管理機(jī)制，從而進(jìn)一步提 升內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，要重視員工培訓(xùn)。不僅要提高員工在專業(yè)技術(shù)方面的 硬實(shí)力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的軟實(shí)力， 進(jìn)一步提高員工的工作效率；第二，要注重內(nèi)部提拔。在有更好的職位空缺出來時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內(nèi)部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面 可以增強(qiáng)員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背 景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長(zhǎng)型人才和留住 成熟型人才的重要手段；第四，要營造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系 之見、不參雜個(gè)人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 的關(guān)鍵要素；第五，要完善員工晉升機(jī)制。對(duì)于勤奮敬業(yè)的普通員工，要 充分肯定，給予其晉升提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)；對(duì)于能突破常規(guī)、有 突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。我想，如果我們能在行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力 方面做到“兩手抓、兩不誤” ，那么 xx 公司的明天將更加輝煌燦 爛！我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！4