某國企公司總經(jīng)理“春節(jié)”長(zhǎng)假期間安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議動(dòng)員講話同志們：為切實(shí)做好公司全年各項(xiàng)工作收官，確?！按汗?jié)”期間公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。今天，我們召開專項(xiàng)工作會(huì)議，安排部署“春節(jié) ”期間安全生 產(chǎn)工作任務(wù)，務(wù) 求各職能部門、分公司始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。為新一年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和五年規(guī)劃開局之年的順利啟動(dòng)提供有力的保障。一年來，各職能部門、分公司能夠按照公司既定的部署要求，主動(dòng)作為、分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，既抓發(fā)展又抓安全，公司總體工作保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。近段時(shí)間，公司班子幾位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作，圍繞公司“春節(jié) ”期間整體安全生 產(chǎn)工作，已 經(jīng)提前做了相關(guān)部署。要履行好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督檢查責(zé)任。特別是對(duì)各部門的交叉領(lǐng)域，要細(xì)化措施辦法，織緊織密安全生產(chǎn)“責(zé) 任網(wǎng)” ，真正形成 齊抓共管格局。二要 強(qiáng)化公司各級(jí)主體責(zé)任落實(shí)。特別是各分公司要深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要做到安全、責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急救援全到位和防控一體化。真正將安全至上的理念落實(shí)到一線最小的生產(chǎn)單元。下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一、樹牢安全至上的紅線理念，始終把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置。安全生產(chǎn)大于天，企業(yè)的發(fā)展決不能以安全為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。公司各職能部門要提前對(duì)“春 節(jié) ”期間 安全生產(chǎn) 工作進(jìn)行了專項(xiàng)落 實(shí)和部署，要做到標(biāo)準(zhǔn)高、防范細(xì)、追責(zé)嚴(yán)。同時(shí)，要以積極心態(tài)正視安全生產(chǎn)工作階段性情況和問題。一是雖然全地區(qū)近一時(shí)期沒有發(fā)生安全事故，但全國各地針對(duì)金融系統(tǒng)案件仍然不斷。二是我公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍需不斷加強(qiáng)，部分員工對(duì)于安全生產(chǎn)工作投入精力不足等問題仍然存在。三是隨著“春節(jié)” 長(zhǎng)假臨近，人員流動(dòng)加大，守押安全防范壓力陡增。（一）責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)。一是落實(shí)安全責(zé)任體系。于年初即從公司到各股隊(duì)、班組，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立了“橫向到 邊、 縱向到底” 的責(zé)任體系。二是有效 傳遞安全責(zé)任。及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要部署，緊密結(jié)合我司實(shí)際，及時(shí)制定相應(yīng)落實(shí)文件，充分利用每月兩次的安全生產(chǎn)大檢查以及日常動(dòng)態(tài)督查，對(duì)各單位進(jìn)行全覆蓋的督促檢查。集團(tuán)召開半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和安全生產(chǎn)工作會(huì)議之后，我司隨即組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)傳達(dá)，提出八項(xiàng)貫徹落實(shí)意見，并通過安全辦公會(huì)等方式，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)、重點(diǎn)、措施和要求，促進(jìn)安全管理有效銜接、逐次推進(jìn)。三是嚴(yán)格值班帶班的日常督查。責(zé)成監(jiān)察室、安監(jiān)室等部門，對(duì)司屬各單位的值班帶班跟班情況實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即予公開通報(bào)，一查到底，促進(jìn)各級(jí)管理人員工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化每周一次的安全檢查、復(fù)查工作，公司周值班和動(dòng)態(tài)督查小組每周一到周五的檢查不少于兩次，其中至少下井督查一次。對(duì)基層單位工作落實(shí)不到位或隱患整改不及時(shí)問題，將按公司有關(guān)規(guī)定處罰。四是根據(jù)今年國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)大檢查及明察暗訪工作要求，我司多次召開了迎檢工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)迎檢工作事項(xiàng)和責(zé)任,細(xì)化迎檢方案，組織開展了有針對(duì)性的檢查、督查，進(jìn)一步督查各礦井抓好各項(xiàng)迎檢工作落實(shí)。五是配齊配強(qiáng)安管人員。在當(dāng)前企業(yè)用人緊的情況下，通過人事調(diào)整、公推公選、民主推薦等方式，優(yōu)先配齊配強(qiáng)公司各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，確保安全工作的正常開展。 （二）制度得到進(jìn)一步完善。一是制定完善安全責(zé)任清單。于 3 月份組織各單位全面修訂、梳理安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，結(jié)合各崗位實(shí)際，編制各安全管理及操作崗位人員“一崗一清單” ，重新修 訂了月度安全履職 考核辦法；各礦井由礦長(zhǎng)親自組織，針對(duì)本單位實(shí)際，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分論證，據(jù)此研究制定出切合本礦井特點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)清單、責(zé)任清單及管控措施，直屬單位、機(jī)關(guān)部門同步制定了安全風(fēng)險(xiǎn)清單和責(zé)任清單。二是實(shí)行安全重點(diǎn)責(zé)任掛鉤。公司下發(fā)了關(guān)于實(shí)行礦井安全重點(diǎn)工作落實(shí)和安全重點(diǎn)隱患責(zé)任掛鉤考核辦法的通知，堅(jiān)持抓主抓重并與督促責(zé)任清單落實(shí)有機(jī)結(jié)合，在去年的基礎(chǔ)上再次提高了獎(jiǎng)罰權(quán)重，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，以此激發(fā)全司管理人員參與安全管理的自覺性和主動(dòng)性。三是突出班組建設(shè)。公司始終把班組長(zhǎng)管理作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，年初對(duì)采掘班組長(zhǎng)單列進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)把班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，積極推行班組長(zhǎng)考核、聘任制度，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整。四是補(bǔ)充完善“ 三位一體” 相關(guān)制度。首先是 組織各 礦井領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全管理人員及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)口全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容考試，對(duì)在用作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了重新編制、修改，進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)目制度建設(shè)，吾祠、文賓山兩對(duì)生產(chǎn)礦井累計(jì)完善制度建設(shè) 93 項(xiàng)，完善了防治水、通風(fēng)系統(tǒng)、礦權(quán)管理等12 項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單。五是安全培訓(xùn)教育措施手段更加豐富多樣。除了節(jié)后進(jìn)行全員安全培訓(xùn)之外，公司和各礦井還利用班前會(huì)、周例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)問答等方式實(shí)施了各種形式的安全教育。6 月份，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，有效組織開展“安全月” 各 項(xiàng)活 動(dòng)。公司 牽頭的安全勸導(dǎo)演出受到了兩對(duì)生產(chǎn)礦井職工家屬的歡迎。六是修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。按照新的福建省安全生產(chǎn)條例及煤礦安全規(guī)程，于 3 月份組織各單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，做到有編制、有審批、有貫徹、有演練，兩對(duì)生產(chǎn)礦井及機(jī)關(guān)本部分別于上半年組織水害、頂板、防臺(tái)風(fēng)的事故應(yīng)急（桌面）演練工作。同時(shí)制定了安全輿情突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，提升企業(yè)整體應(yīng)急管理能力。 （三）標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提高。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化示范線路整治工作。兩對(duì)生產(chǎn)礦井重新改擴(kuò)示范線路巷道 2580 米，部分巷道采用噴漿或錨網(wǎng)支護(hù)，同時(shí)對(duì)吊掛不標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)水管路進(jìn)行了重新吊掛、統(tǒng)一了材料定置堆放等。二是抓好正規(guī)面建設(shè)。去年，文賓山煤礦完成+180m 南二道 D4、+210m 南翼D4（該工作面受地壓 影響已回采）兩個(gè)全負(fù)壓通風(fēng)采面的創(chuàng)建；吾祠煤礦完成一采區(qū)+540m-39#E（該工作面受水資源保護(hù)區(qū)影響已密閉）、二采區(qū)+540m-39#E3S 兩個(gè)全負(fù)壓通風(fēng)采面及二采區(qū)+600m-38#E2 雙下出口采面建設(shè)。三是抓好設(shè)備設(shè)施的更新改造。公司去年共投入 90 萬元，更換了兩對(duì)生產(chǎn)礦井的油浸式變壓器和在用非防爆電機(jī)以及完善斜井跑車防護(hù)裝置等,通過合理改造，使吾祠煤礦通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了直通、地面空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐具備了超溫報(bào)警保護(hù)功能等,另外，還加強(qiáng)了文賓山礦井下粉塵防治、安全監(jiān)控系統(tǒng)、便攜式瓦斯檢測(cè)儀等設(shè)施設(shè)備投入和配備，使礦井的安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。特別值得一提的是，吾祠煤礦在 2017 年當(dāng)中，先后以四個(gè)亮點(diǎn)順利通過北京煤監(jiān)局交叉執(zhí)法檢查、以本地區(qū)相對(duì)高分通過龍巖煤管局“三位一體 ”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)定。四是合理優(yōu)化安全生產(chǎn)布局。去年，文賓山煤礦大幅收作關(guān)閉了上部復(fù)采區(qū)段，吾祠煤礦實(shí)現(xiàn)了二采區(qū)的相對(duì)集中生產(chǎn)，同時(shí)撤并整合了管理能力偏弱的采掘隊(duì)伍，全司所有作業(yè)地點(diǎn)均在采礦權(quán)證范圍之內(nèi)。五是通過專項(xiàng)整治不斷提高安全管理水平。2017 年度，公司緊密結(jié)合福建煤監(jiān)局關(guān)于印發(fā) 2017 年 9 項(xiàng)監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法工作方案的通知要求，有序開展水害、火災(zāi)、通風(fēng)瓦斯及提升運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治工作；對(duì)采掘工作面強(qiáng)制推行水炮泥、防塵噴霧及采煤工作面風(fēng)煤鉆的使用；督促各單位加強(qiáng)地面檢查及雨季“三防” 工作，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)井口 24 小時(shí)值班值守，一旦發(fā)現(xiàn)問題或隱患立即處理到位，全司各類隱患防治管理做到了預(yù)控可控。 （四）管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。一是突出安全風(fēng)險(xiǎn)管控。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)論證和滾動(dòng)管控，對(duì)責(zé)任清單的落實(shí)進(jìn)行檢查考核。二是突出隱患排查治理。對(duì)礦井各類隱患整改情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)礦井盯守人員處理重大隱患不精準(zhǔn)、工作落實(shí)不到位的，在追究礦井責(zé)任的同時(shí)，對(duì)盯守人員同樣進(jìn)行追責(zé)處罰；在日常工作中重點(diǎn)對(duì)吾祠煤礦的“三角頂” 、文 賓 山煤礦的 頂板、瓦斯、粉塵等 進(jìn)行重點(diǎn)管理和整治；公司還充分利用救護(hù)隊(duì)這支力量，進(jìn)行預(yù)防性安全檢查和“檢查回頭 看” 工作。三是推行安全精 細(xì) 化。公司在實(shí)際工作中始終把安全檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作結(jié)合起來，認(rèn)真制定安全檢查表，以表格化形式開展安全檢查，要求安全檢查人員必須帶著問題下井，解決上個(gè)班遺留的安全隱患問題，對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患必須立即作出整改布置。四是加強(qiáng)瓦斯管理。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯管理制度，強(qiáng)化局部通風(fēng)、人工檢測(cè)、安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、便攜式瓦斯檢測(cè)儀復(fù)測(cè)等“四大舉措”，最大限度管控好井下瓦斯，確保井下瓦斯可控。五是加強(qiáng)采掘工作面開口和后路管理。強(qiáng)化對(duì)采掘工作面超前支護(hù)、采掘工作面敲幫問頂工器具的配備、獨(dú)眼開采等綜合管理措施的檢查。六是嚴(yán)格落實(shí)頂板管理的“五個(gè)強(qiáng)制” 。重點(diǎn)落實(shí)對(duì)采掘工作面安全用具（長(zhǎng)短撬棍、長(zhǎng)耙子）的配備、前探梁的使用或超前支護(hù)、炮前炮后敲幫問頂、及特殊條件下的特殊支護(hù)的管理；嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦井巷道開口管理的通知。 （五）氛圍得到進(jìn)一步提升。一是大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見的重要精神，結(jié)合集團(tuán)公司 2017 年度工作會(huì)議有關(guān)要求，著重強(qiáng)調(diào)了意見中關(guān)于“將極易 導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故的違法行為納入刑法調(diào)整范圍” 的重大政策變化，以及實(shí)行安全屬地管理的有關(guān)要求，并要求全司上下切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)建設(shè)，提高紅線意識(shí)和底線思維。二是黨政工青婦齊抓共管。按照“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)” 的有關(guān)要求，公司及時(shí)下發(fā)了關(guān)于印發(fā)落實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施意見的通知文件，筑牢安全的共管之堤。 （三）存在主要問題 1.安全理念入心不足。存在著公司要求嚴(yán)而具體落實(shí)到一線班組時(shí)還有些不盡人意之處，還存在上緊下松、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)的完成與現(xiàn)場(chǎng)隱患整改出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。 2.安全制度落實(shí)不足。有的單位對(duì)公司要求安監(jiān)員當(dāng)班下井時(shí)必須優(yōu)先到重點(diǎn)面進(jìn)行檢查，安監(jiān)員下井的班中匯報(bào)，采掘工作面開口管理人員的“三員” 跟班及公司的 “十個(gè)強(qiáng)化”所規(guī)定的內(nèi)容在具體的執(zhí)行過程中存在偏差，隱患閉環(huán)管理未把所有管理人員下井檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)匯總進(jìn)行跟蹤管理，從而造成管理上的不到位。 3.安全管理盯守不足。如對(duì)公司在頂板管理中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的敲幫問頂制度的落實(shí)、超前控頂管理、柵欄管理、防塵噴霧、水炮泥使用不到位情況在日常的檢查中還時(shí)有發(fā)生，等等現(xiàn)象。 二、2018 年安全生產(chǎn)工作思路 按照省委、省政府印發(fā)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見的通知要求，2018 年的安全生產(chǎn)工作要求勢(shì)必更嚴(yán)、督查更頻、涉及更廣、指向更深，并且隨著意見的配套法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章的進(jìn)一步建立健全，安全責(zé)任也將勢(shì)必更加細(xì)化和明確，加在我們企業(yè)身上的安全壓力只會(huì)增加不會(huì)減少。為此，我們?cè)谛乱荒甑陌踩a(chǎn)管理工作中，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照省委省政府和集團(tuán)公司的工作部署和要求，全面貫徹落實(shí)我省關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見，圍繞公司2018 年“努力 穩(wěn)經(jīng)營 ，強(qiáng)力促發(fā)展，全力保安全，大力提質(zhì)效，齊力構(gòu)和諧”的總體工作思路，牢固 樹立安全發(fā)展理念，以不出事為目標(biāo)，嚴(yán)字當(dāng)頭，精抓細(xì)管，突出盯守，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，完善管理體系，落實(shí)責(zé)任管控，抓實(shí)隱患整改，持續(xù)推進(jìn)“三位一體”安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見： （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 思想決定態(tài)度、態(tài)度決定質(zhì)量。我們做任何事情都必須、也一定是思想先行，安全工作更是如此。我們只有切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，才會(huì)認(rèn)真的管好安全；就像我們都知道生命很寶貴，因而都會(huì)自覺珍惜自己的生命是一樣道理的。當(dāng)然，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，不是在大家耳邊喊一喊就能提高，安全管理從來就是婆婆媽媽、苦口婆心、有始無終的一件事。行為源于意識(shí)，除了持續(xù)的宣貫，接下來我們也會(huì)配套更加嚴(yán)格的規(guī)章制度和剛性的考核措施，以有效約束各種違反安全的行為和不重視安全的意識(shí)。 我們要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，努力踐行“沒有安全就沒有 發(fā)展” 的理念， 進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的相關(guān)要求，要花更多的時(shí)間和精力，用更嚴(yán)格和更細(xì)致的手段來持續(xù)抓好今年的安全生產(chǎn)工作。 （二）落實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng) 1.強(qiáng)化制度貫徹執(zhí)行。在安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，始終存在一些安全制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行、隱患得不到及時(shí)整改的現(xiàn)象。我們都知道，再先進(jìn)的制度、再完善的措施，如果不能落到實(shí)處，一切都是零。因此強(qiáng)化制度執(zhí)行仍將是我們當(dāng)前安全管理工作的重點(diǎn)。各級(jí)管理人員要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做執(zhí)行制度的模范。公司也會(huì)加強(qiáng)對(duì)各單位的監(jiān)督檢查，加大考核問責(zé)力度。公司對(duì)各單位的檢查考核一定要有“ 狠 ”勁，敢于 動(dòng)真碰硬， 問責(zé)時(shí)要“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，不講情面，對(duì)各類隱患和事故要“ 零容忍” ，嚴(yán)格執(zhí) 行事故隱患剖析制度，堅(jiān)持“ 四不放 過” 原則 ，嚴(yán)肅查處各類事故 隱患。 2.完善安全基礎(chǔ)管理。要完善礦井的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，夯實(shí)煤礦“三位一體 ”安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全生 產(chǎn)管理方面的基礎(chǔ)工作。各單位為安全生產(chǎn)第一責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的頭腦和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、文件、規(guī)定及決策，在工作落實(shí)上要不打折扣，明確責(zé)任，做到真抓真管真擔(dān)當(dāng)。 3.持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)一線，要突出對(duì)人的不安全行為管控和重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)安全管理重心下移，關(guān)口前移，抓好“四不兩直” 動(dòng)態(tài)檢查和“ 回頭 看”督查。要強(qiáng)化隱患排查治理，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)工作面、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班和督查，公司兩級(jí)機(jī)關(guān)人員要扎實(shí)抓好安全責(zé)任包保，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班、各類安管人員跟班制度，保證各類安管人員在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到達(dá)工作面，確保安全隱患及時(shí)查出并整治到位，不留死角和漏洞。要發(fā)揮駐礦專員駐礦優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)掌握所駐礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)察、督促落實(shí)工作，要強(qiáng)化安全專項(xiàng)盯守這一當(dāng)前安全管控十分有效的工作。礦山救護(hù)隊(duì)要繼續(xù)落實(shí)中夜班、節(jié)假日預(yù)防性安全檢查，共同促進(jìn)隱患排查治理工作。同時(shí)要加強(qiáng)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)” 維護(hù) 管理， 積極開展 災(zāi)防計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案的演練，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。 4.抓實(shí)隱患排查治理。各單位要按照“全覆蓋、零容忍、不過班”的要求，高度重視隱患排查治理工作，堅(jiān)決把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)清單、安全責(zé)任清單管理制度,定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，抓好日常梳理、動(dòng)態(tài)完善、滾動(dòng)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)“在控、可控” 。突出“落實(shí)”二字，要求值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真梳理全天各類檢查信息，對(duì)當(dāng)天安全隱患做到心中有數(shù)，對(duì)排查出的各類隱患或問題，有計(jì)劃、分輕重緩急進(jìn)行布置、督促并跟蹤隱患的整改落實(shí)，嚴(yán)禁以簽字代替管理、以簽字代替整改、以簽字代替責(zé)任落實(shí)；要求各責(zé)任人按包?；蜇?zé)任劃分，盯事盯規(guī)盯現(xiàn)場(chǎng)，一絲不茍抓好隱患整改落實(shí)，做到井下和地面調(diào)度順暢、信息對(duì)稱、管理閉環(huán)；要求針對(duì)每周一次各單位自檢、復(fù)檢和公司安全檢查及上級(jí)督查出的各類問題，由主要負(fù)責(zé)人組織，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭做好隱患檢查、反饋、布置、督促、跟蹤、落實(shí)等工作。今年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)隱患閉環(huán)管理工作的管理與考核。 5.鞏固安全檢查成果。2017 年我們實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，也順利通過了去年歷次重大安全檢查督查，這是全司上下共同努力的成果，但我們也要看到，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然總體比較薄弱的現(xiàn)實(shí)。為此，我們只有通過變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)迎檢為主動(dòng)強(qiáng)基，不斷鞏固檢查成果，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和履職能力，把原有的亮點(diǎn)保持下去，把存在的短板補(bǔ)足起來，認(rèn)真梳理去年各次迎檢所得取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，橫向?qū)φ招值軉挝?、甚至省?nèi)外的各種好的做法，把檢查成果鞏固下來，把安全本質(zhì)水平進(jìn)一步提升上去。 6.突出解決重點(diǎn)難點(diǎn)。新的一年，我們要切實(shí)做一些事，突出解決一些問題。針對(duì)去年安全生產(chǎn)工作中時(shí)常出現(xiàn)一些威脅日常安全生產(chǎn)的隱患，如兩對(duì)生產(chǎn)礦井的防塵噴霧不到位，吾祠煤礦的大巷或小眼柵欄、密閉設(shè)置不到位、不及時(shí)，文賓山煤礦的水炮泥問題及因支護(hù)強(qiáng)度不夠所造成的獨(dú)眼后路不暢，兩對(duì)生產(chǎn)礦井超前控頂不到位及一人在迎頭作業(yè)的不安全行為等等。對(duì)于這類隱患，我們應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)梳理，不留死角，并緊抓不放、常抓不懈。進(jìn)一步完善關(guān)于實(shí)行礦井安全重點(diǎn)工作落實(shí)和安全重點(diǎn)隱患責(zé)任掛鉤考核辦法的通知考核辦法，加大考核力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從源頭上消除事故隱患，切實(shí)解決制約安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。 （三）堅(jiān)定目標(biāo)，構(gòu)建和諧 1.圍繞目標(biāo)，早發(fā)動(dòng)早部署。按照公司要求，圍繞全年目標(biāo)，各單位要及時(shí)細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，切實(shí)做到早部署、早發(fā)動(dòng)、早落實(shí)。各單位、各部門要進(jìn)一步加大安全管理力度，不僅要時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，更要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自制定 2018 年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，圍繞不出事的安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 2.明確職責(zé)，落實(shí)層級(jí)管理。我們?cè)?2017 年的安全生產(chǎn)工作中，層級(jí)管理這項(xiàng)工作并未得到很好的落實(shí)。在新的一年里，公司將進(jìn)一步明確安全管理層級(jí)體系，在全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)” 的同時(shí)，按照下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、上一級(jí)主抓下一級(jí)的原則，強(qiáng)化“逐級(jí)” 管理，避免中 間層級(jí)出現(xiàn)“梗阻”、“冷淡” 現(xiàn) 象。公司 2018 年將進(jìn)一步加 強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)層級(jí)管理的“三個(gè)同 時(shí)” ，即公司在 對(duì)二級(jí)單 位領(lǐng)導(dǎo)班子月度檢查考核的同時(shí)也將同時(shí)檢查二級(jí)單位往下各層級(jí)的履職情況，隱患整改的要同時(shí)相應(yīng)整改各個(gè)層級(jí)存在的問題，對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲的同時(shí)按關(guān)聯(lián)責(zé)任相應(yīng)考核獎(jiǎng)懲各個(gè)層級(jí)。 3.綜合防治，構(gòu)建安全體系。生產(chǎn)基建礦井是公司安全體系當(dāng)中的重點(diǎn)，在新的一年里，我們要群策群力，全體動(dòng)員構(gòu)建嚴(yán)密的安全管理體系，同時(shí)我們不能忽視各直屬單位及機(jī)關(guān)后勤的安全管理工作，比如供電供應(yīng)公司的火工品和高壓用電的維檢修工作、發(fā)運(yùn)站的粉塵防治、消防安全、煤場(chǎng)堆放、煤場(chǎng)裝車、高空作業(yè)管理、職工醫(yī)院的藥品及醫(yī)療器械安全等，都是構(gòu)成公司安全生產(chǎn)管理體系不可或缺的一部分，我們都要予以足夠的重視，并形成切實(shí)有效的安全保障措施。 4.嚴(yán)格管理，強(qiáng)化績(jī)效考核。安全績(jī)效管理是公司抓好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合公司過去安全生產(chǎn)工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全績(jī)效掛鉤考核管理工作。首先是結(jié)合完善安全“ 兩個(gè)清單” ，進(jìn)一步界定各層級(jí)、各崗位的安全管理職責(zé)，明確每一個(gè)具有安管職責(zé)人員的具體的安全義務(wù)。其次是合理分解和落實(shí)責(zé)任，并量化分解到月度的安全績(jī)效考核當(dāng)中，以有效促進(jìn)各級(jí)管理人員工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。 5.營造氛圍，過好祥和春節(jié)。按照上級(jí)有關(guān)文件要求，在春節(jié)期間首先是要嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度制度，著重做好重要崗位、薄弱環(huán)節(jié)的不定時(shí)檢查和跟班盯崗。其次是做好停產(chǎn)后的火工品安全管理，各礦必須將井下所有剩余火工品統(tǒng)一清退并按照要求集中存放，同時(shí)做好對(duì)離礦返鄉(xiāng)人員的開包檢查，杜絕火工品外流。三是做好節(jié)日期間的防盜、防火和節(jié)日期間燃放煙花爆竹安全宣傳教育等安全保衛(wèi)工作，特別是主要機(jī)房、重要倉庫等重要部位要加強(qiáng)節(jié)間值班和巡查工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。四是加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)應(yīng)急救援值守工作，遇有突發(fā)事件或事故，應(yīng)及時(shí)妥善處置，并及時(shí)上報(bào)。 同志們，對(duì)于一個(gè)煤炭企業(yè)來說，安全工作意義的重大和任務(wù)的艱巨，相信大家都有共識(shí)。我們要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，攻堅(jiān)克難，踐行“ 擼起袖子、撲下身子、就是你的樣子”的干事 創(chuàng)業(yè)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！最后，衷心祝愿大家在新的一年里平安幸福、合家歡樂、萬事如意！謝謝大家!