優(yōu)秀經(jīng)銷商發(fā)言材料：為新目標而努力奮斗尊敬的孟總、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：你們好!我是許昌辦事處經(jīng)銷商許昌昊軒商貿(mào)李占亭，今天，公司在此隆重召開優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰總結(jié)大會，我能站在這里發(fā)言，我心情十分激動，也感到萬分榮幸。在此，對于各位燕京公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予的抬愛和支持，表示最衷心的感謝，謝謝你們!在燕京這個大部隊里，我們是個十足的“新兵蛋子”，在各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩面前不敢談什么經(jīng)驗，下面我就把自己的一些體會和感受向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報一下，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指導(dǎo)和斧正。許昌位于河南中部，近年來經(jīng)濟發(fā)展較快，餐飲和零售業(yè)較為發(fā)達，也是各個啤酒品牌的必爭之地，XX年x月許昌昊軒商貿(mào)有幸加入了燕京團隊，作為外圍市場，我們一起歷經(jīng)風雨，攜手并肩共同開拓，三年來銷量已實現(xiàn)連續(xù)翻番，連續(xù)三個季度被公司評為優(yōu)秀經(jīng)銷商。XX年我們已累計完成銷售xx噸，其中中高檔產(chǎn)品占比較高，公司核心產(chǎn)品鮮啤系列已成功進入市場，初步完成了產(chǎn)品在市場的升級換代。 回顧三年來走過的路，有苦有甜，有悲有喜，簡而總之三句話：跟對人、做對事、謀發(fā)展。 昊軒商貿(mào)原來一直做的白酒和飲料，隨著消費者健康飲酒意識增強和各種市場不利因素的疊加，公司也到了面臨謀求發(fā)展的時刻。面對眼花繚亂的招商產(chǎn)品，我們堅定的選擇了燕京啤酒，一是燕京的絕對品牌影響力，二是燕京的“以情經(jīng)商”的人文情懷。合作三年來，我們看到了燕京各級領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從，親臨一線拜訪客戶，調(diào)查研究，為經(jīng)銷商排憂解難；也看到了燕京各個部門紀律嚴明，高效務(wù)實的工作作風，這些讓我們深深的感動，更讓我們強烈的感覺到跟著燕京走，就是跟對了人，就像長征時紅軍跟著毛主席，不管往哪里走，最終是往勝利和成功的方向走！許昌昊軒商貿(mào)成立于XX年，現(xiàn)有員工xx人，公司成立之初，像蹣跚學步的娃娃，還有些站不穩(wěn)。資金緊張，人才缺乏，制度不全，管理混亂，運營成本高。在燕京大家庭的關(guān)懷下，經(jīng)過幾年的沉淀，逐步走向了規(guī)范化，也錘煉出了一支高效的、能打能跳的團隊。取得這些成績主要原因有以下幾個方面：一、“共同參與，共同管理”。由于公司規(guī)模小，招聘到的員工大多沒有工作經(jīng)驗，如何讓他們盡快熟悉和適應(yīng)工作，并安心工作，迅速成長是公司的頭等大事。我們讓每個員工感受到來到這里你就是公司的管理者之一，來到這里不是來打工，而是來創(chuàng)業(yè)；公司員工大多是90后的年輕人，他們朝氣蓬勃、他們也紙醉金迷，他們意氣風發(fā)、他們也義氣用事，我們堅持“用人之長必容人之短”，留心才能留人，用最短的時間，讓他們改造成最優(yōu)秀的員工。二、言必行，行必果。7點40是公司的到崗時間，我們爭取的不是20分鐘的時間，而是每個員工積極的工作態(tài)度，我們一直在堅持；我們實行的周計劃和晨會制度，工作任務(wù)、工作重點細化到每周，配合每天的晨會，將每個人的工作量化到每一天，我們一直在堅持。這些看起來繁雜而又苛刻的制度也成了我們的致勝法寶。 三、以情經(jīng)商，逆勢發(fā)展。作為經(jīng)營即時性消費品的商貿(mào)企業(yè)，誰把控了終端，誰就有了生存空間。在經(jīng)濟下行和電子商務(wù)的沖擊下，大量的終端停業(yè)關(guān)門，帶給企業(yè)的是生存和發(fā)展的危機。但我們把危機視為發(fā)展的時機，經(jīng)過市場調(diào)查：隨著人們消費水平的提高，銷售終端市場也在進行整合，傳統(tǒng)的競爭力弱的終端店大量關(guān)停，但一些新興的有品牌影響力終端確在逐步進入市場，我們抓住機會，成立市場開拓部，專人負責新終端客戶的開發(fā)，用真情服務(wù)，加大投入力度，搶占這些優(yōu)勢資源，僅在10月份，我們新開發(fā)有效優(yōu)質(zhì)終端客戶xx家。二是梳理保有終端客戶，分級管理，做實做細售后服務(wù)。長期合作，在許昌市場有較高知名度、銷量大的客戶作為一級客戶，由市場開拓部直接負責維護，保證絕對占領(lǐng)；位于主要街區(qū)，在一定范圍內(nèi)有影響力，銷量較大的客戶作為二級客戶，由所在區(qū)域業(yè)務(wù)負責維護，每周必須進店服務(wù)2次，保證絕對控制；其他終端作為三級客戶，也作為質(zhì)量提升客戶，由所在區(qū)域業(yè)務(wù)按日常照拜訪路線負責維護，保證有效控制。分級管理后保證了終端總數(shù)的穩(wěn)定，也加快了終端的質(zhì)量提升，使得有限的資源利用最大化。四、以人為本，和諧發(fā)展。公司以“以人為本、和諧發(fā)展”做為企業(yè)文化核心理念。做事先做人，任何一個企業(yè)發(fā)展的核心是人的發(fā)展，培養(yǎng)有素質(zhì)、有擔當、有愛心的員工，企業(yè)發(fā)展的重中之重。自公司成立起設(shè)立愛心基金，每月由公司和每個員工捐獻。公司先后向環(huán)衛(wèi)工人、偏遠學校、幫扶困難員工累計捐獻愛心基金xx元。這些活動既陶冶了員工情操，又培育了集體榮譽感，產(chǎn)生了強大的凝聚力，公司正走向和諧發(fā)展之路。在過去一年的工作當中，我們面對來自同行業(yè)的競爭，面對艱巨任務(wù)，以及各種不利因素，沒有臨陣退縮，仍然緊密團結(jié)凝聚在一起，先后順利渡過了各種難關(guān)，員工更是熱情高漲，積極工作;在努力完成各項目標任務(wù)以及提供高品質(zhì)服務(wù)上，更體現(xiàn)出了我們的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們. XX年，“燕京啤酒許昌市場”將進入另一個關(guān)鍵時期，也是擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵我們積極進取的催化劑，更是展現(xiàn)我們?nèi)w員工價值的更大舞臺。成績只能代表過去，榮譽既給我們帶來了動力，又給我們增添了壓力，更擂響了我們出征的戰(zhàn)鼓。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重表態(tài)：一、在榮譽面前不驕傲，再接再厲創(chuàng)佳績。勇敢地肩負起燕京賦予的使命，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風，以更加奮發(fā)圖強的精神創(chuàng)造更好的成績。二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前。面對更多的困難和壓力，我們深感責任重大，但我們有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，我們將動員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開拓市場，提高服務(wù)質(zhì)量。三、服從大局，同心同德謀發(fā)展。在工作中，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展大局的需要，把提升銷量、提高品牌影響力作為工作的出發(fā)點和落腳點，做好員工隊伍建設(shè)、強化內(nèi)部管理、用我們更加優(yōu)異的成績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，作為燕京團隊里的一員經(jīng)銷商，我們因榮譽而自豪，因責任而奮發(fā)，因理想而壯懷。面對XX年，我們已搶先發(fā)力，為今后的縱深發(fā)展做好了充足準備，我們將以更強有力的姿態(tài)，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。我們一定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)和燕京團隊共同發(fā)展的新目標而努力奮斗!第 6 頁 共 6 頁