淺談監(jiān)理單位控制工程質量的途徑摘 要隨著工程建設發(fā)展，工程建設的質量越來越多地被工程建設者重視，而控制工程質量的一個重要過程就是工程監(jiān)理。在工程建設的過程中，監(jiān)理單位在工程監(jiān)理方面所投入的精力逐漸加大。隨著時代的進步，工程監(jiān)理也有很大發(fā)展，監(jiān)理人員的自身素質在不斷提高，工作內容也越來越科學化，由傳統(tǒng)的單一技術監(jiān)督向技術與管理相結合的綜合監(jiān)督轉變。在進行工程監(jiān)理時，由于工程監(jiān)理控制的方法也有多種，要針對工程的特點以及具體的實施情況進行控制。本文首先簡要闡述了現階段工程質量中存在的問題，其次，闡述了質量控制的方法，最后介紹了質量控制的具體措施。關鍵詞： 工程監(jiān)理；現狀；要點；方法第一章目前工程質量監(jiān)理中存在的問題1.1 監(jiān)理工作人員素質偏低監(jiān)理人員素質低，不僅表現在監(jiān)理工程師人員的數量上，還反映在監(jiān)理人員的理論水平、知識結構、現場實踐經驗及協(xié)調溝通能力方面。主要原因有：第一，取得注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)上崗證的部分人員不在崗，掛證掛牌現象較為普遍；第二，注冊監(jiān)理工程師一個人負責多個項目，同時擔任多個項目的總監(jiān)，這種現象在沿海地區(qū)尤為嚴重，有的地市甚至出現一個人擔任數十個項目總監(jiān)的情況，沒有起到工程總監(jiān)應有的作用。第三，監(jiān)理從業(yè)人員的素質低，專業(yè)知識差。注冊工程師80%以上為大專以下學歷，因為原先監(jiān)理工程師職業(yè)報考條件較低，只要求任工程師職稱年滿3年即可報考，對學歷卻沒有特殊的要求。1.2 材料質量監(jiān)理不夠嚴格和規(guī)范材料是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求就會導致工程的質量沒有保證。主要表現在：1. 質量標準不清，質量要求含糊專業(yè)監(jiān)理工程師沒有承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料及其質量證明資料進行審核。也沒有按照委托監(jiān)理、委托合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例，對進場的實物采用平行檢驗或見證取樣的方式。2. 對未經監(jiān)理人驗收或驗收不合格的工程材料構配件、設備、監(jiān)理人員出于種種原因予以簽認在實際的工程建設當中，原材料的把關對于最后的工程質量會產生重要的影響。如果按照國家和相關部門的有關規(guī)定，那么在施工過程中所使用的配件、設備等都需要進行嚴格把關，必須經過監(jiān)理人的嚴格檢查，確認無誤后由監(jiān)理人確認驗收，接下來才可以投入到實際的工程建設當中。但是在實際當中往往事與愿違，因為利益等因素的影響，很多監(jiān)理人尚未簽收或者沒有達到驗收標準的材料構配件、設備等都被簽認，并且使用到施工當中，這一現象往往會給最后的施工質量埋下很大的隱患，無法保障施工的整體水平。3. 對施工方案、方法和工藝的控制主要是審查施工組織設計或施工方案中有關質量保證內容對施工方案、方法和工藝的控制主要是審查施工組織設計或施工方案中有關質量保證內容的問題主要體現在以下方面：第一，應用可靠的技術和組織措施；有針對重點分部分項工程的施工工法文件；第二，有針對工程質量通病的技術措施；第三，有為保證質量而制定的預控措施有工藝流程圖等。工程項目開工前總監(jiān)理工程師卻沒有組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，隨意簽認后報建設單位，由此可能會導致最終的施工質量受到負面影響。1.3 施工過程中監(jiān)理不到位工程項目施工時最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段，施工階段的質量控制是建設監(jiān)理的核心內容，也是工程項目控制的重點。主要問題包括：一是，工程承包合同在質量控制方面的權利和義務條款不明確。在很多合同當中，合同締約雙方都將主要經濟集中在利益相關的條款方面，相反，一定程度忽略了對于細節(jié)方面的權利和義務的詳細劃分。如此一來，一旦施工過程中出現任何問題，就很容易難以責任到人，合同締約雙方為了逃避責任也會相互推諉，鉆合同的漏洞，導致產生的問題難以得到解決；監(jiān)理工程師缺乏必要的審核。很多監(jiān)理工程師在實際的工作過程中，并沒有嚴格按照相關要求嚴格執(zhí)行自己審核的權利，相反，卻總是在審核環(huán)節(jié)偷工減料，導致很多原本不符合規(guī)定的材料也得到批準，為工程項目的安全性埋下了較大的安全隱患。二是，沒有組織好設計文件的設計交底和圖紙會審工作。這一以來，也會導致很多施工圖紙等重要材料得不到有效保障，也不能及時整改圖紙當中存在的問題，導致這些圖紙被用于指導施工的開展，最終出現相應的負面問題。而如果文件的設計交底和圖紙會審工作能夠得到有效開展，那么就可以及時發(fā)現并整改圖紙等材料中存在的問題，進一步提升施工環(huán)節(jié)的安全性。三是，對國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件不清楚或不熟悉，不能有效運用。對于任何一個行業(yè)而言，要想獲得長足發(fā)展首要條件就是立足于國家和社會提供的宏觀環(huán)境，緊跟國家政策方針的調整和走向，緊緊跟隨國家政府，因此對于施工企業(yè)來說，首要的基礎是立足當下，將國家政府相關的法律法規(guī)爛熟于心，并且充分發(fā)揮國家法律法規(guī)的作用，這不僅體現在有效規(guī)避風險方面，而且還體現在可以切實享受國家和政府帶來的一系列優(yōu)惠政策，使得企業(yè)在發(fā)展過程中邁出的每一步都符合法律和行業(yè)的要求，合法性得以保障，這也是施工企業(yè)發(fā)展的基礎之一。 第二章質量控制的方法針對當前工程監(jiān)理存在的一些問題，要不斷加強工程監(jiān)理的質量控制，可以從以下幾個方面著手。2.1 加強施工組織設計審核力度施工組織設計是施工單位是施工之前根據項目的特點和本單位的情況編寫的用于指導工程建設的文件，也是監(jiān)理單位實行工程監(jiān)督的一個關鍵依據，因此，工程監(jiān)理單位應該加強對施工單位編制的施工組織設計的審核力度，在進行施工質量的控制過程中，工程監(jiān)理單位要注意施工組織設計中所涉及的施工質量保證措施、施工方案、部署等內容的審查，針對其具體的操作工序、工藝是否具有可操作性，若在監(jiān)理的過程中發(fā)現施工單位的施工組織設計存在問題，則要及時修改解決。2.2 落實技術交底 在工程施工前，監(jiān)理人員對施工單位進行技術交底。監(jiān)理單位結合工程項目的情況派出相應的監(jiān)理工程師，同時編寫相應的監(jiān)理規(guī)劃，最后將技術交底的細節(jié)工作落實到位，確保技術交底按質按量完成。2.3 控制施工材料的質量施工材料的質量對于整個工程的質量都有極大的影響，對施工材料進行監(jiān)控的過程中，要針對施工單位報驗的各種施工材料、配件、半成品等產品的出廠證明、合格證等多種文件進行審查，依照相應的合同規(guī)定，要對相應的材料進行一定比例的抽樣檢查，檢查中若發(fā)現不合格的材料、材質證明等，施工單位要按照相應的結果進行整改，以保障施工材料的合格性。例如，對于存在疑義的原材料、半成品等，要按規(guī)定進行復核；對于不滿足條件的材料，嚴禁進入施工現場等。2.4 對施工過程中的變更加強管理建筑施工過程中難免會產生一些不可抗力的變更，針對這些變更，應當進行嚴格的審查工作，在允許的情況下施工單位才能進行變更，一般應滿足以下幾個方面的原則。第一，保證變更之后的使用功能不變，不影響后期的工程運行和管理。第二，考慮工程變更之后的技術可行性以及安全性。第三，確保不會對后續(xù)施工造成不利影響。第四，保證變更不會增加施工的費用和工期。在工程變更的過程中監(jiān)理人員要加強相關資料的收集與整理。第三章質量控制的具體措施3.1 工程整體質量的檢查工程能否符合驗收規(guī)范，項目監(jiān)理機構就需求對整個工程進行全方位的檢查核實工作，這也是保障工程質量必不可少的環(huán)節(jié)之一，一旦發(fā)現問題，整改工作需求馬上提出，在整改符合條件后，重新進行報檢。只有檢驗達到相關標準之后，才能進行驗收；驗收合格后簽署工程完工報驗單，并向建立單位提出質量評價報告。3.2 工程保修質量的催促在工程保修階段，監(jiān)理方應該定期對工程進行回訪，肯定缺陷義務，催促修理。任期完畢，要輔佐施工單位和承包單位履行相關手續(xù)，按規(guī)定終止合同。一切的檔案材料必需符合當地技術材料管理規(guī)則的規(guī)范。3.3 加大建筑工程質量監(jiān)理的措施 質量管理機構的主要職責是貫徹公司質量方針和目的，確保質量體系有效運轉和持續(xù)改良，保證項目質量目的完成和到達合同請求；對工程質量、效勞質量進行監(jiān)控管理、合理分配消費資源、按公司程序文件施行管理，滿足保證工程的各項請求。項目部設質量檢查科，各施工隊設專職質檢員，構成專管成線、群管成網的質量保證網絡。3.4落實總監(jiān)理工程師義務制監(jiān)理單位在實行監(jiān)理合同過程中要遵照總監(jiān)理工程師義務制準繩，標準化總監(jiān)理工程師義務制的共同才能，選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)，使其真正成為工程項目的責權益主體。同時總監(jiān)在確保工程質量和平安施工的前提下，在與業(yè)主、施工方的工作關系上遵照“公正、科學、嚴謹、熱情”的工作作風，在處置業(yè)主與監(jiān)理關系時，一直注重公司形象為第一，以業(yè)主利益為前提，當好業(yè)主的顧問。3.5 加大施工前期的質量監(jiān)理工作首先，增強施工企業(yè)人員的構造素質和人員構造進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術程度與項目工程技術相匹配。其次，對施工組織設計和質量方案進行檢查。第三，對施工機械設備的監(jiān)控。檢查施工機械設備的型號、數量能否與招標函列出的型號、數量相吻合，能否保證施工、質量和進度。3.5 施工與完工階段的質量監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理單位要對原資料、半廢品等相關材料進行專門檢查，設備質量認定，審核出廠證明、合格證或質量保證書，同時對抽檢實驗、審核實驗報告；在完成主要的分項工程前，向施工單位發(fā)出請求，請求其將施工工藝、勞動力的配置，質量保證措施等實際情況報監(jiān)理審核批準后，方可施工，同時對關鍵部位進行抽查，凡不合格處要求施工方整改合格后才干進入下一工序；對隱蔽工程在隱蔽前應報監(jiān)理驗收，合格后才干蔭蔽。工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理檢查材料并對工程實體質量進行初驗，檢查合格后由總監(jiān)在檢驗單簽認并提出質量評價報告，同時參與、輔佐業(yè)主組織完工驗收。參考文獻1王曉平，崔冠杰、國大型工程管理M、武漢、華中理工大學出版社、2005，7.2王勝萬、三峽工程投資管理模式改革的實踐J、中國投資與建設、2007，6.3馬純杰、建筑工程管理、杭州、浙江大學出版社、2000.4戚振強、建設工程項目質量管理、北京、機械工業(yè)出版社、2001.5李建偉，李偉等、土木工程項目管理、上海、同濟大學出版社、2002.6張超、施工階段質量控制的監(jiān)理J、四川建筑、2007.