建筑安裝工程總公司工作總結(jié)及二0一0年工作計(jì)劃江西*建筑安裝工程總公司二00九年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、區(qū)建設(shè)部門的大力支持下，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”為主要工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、二00九年的主要工作今年，建安公司和全國一樣是極不尋常、極不平凡的一年。一年來，全體員工圍繞公司各項(xiàng)工作部署，積極應(yīng)對國內(nèi)市場競爭激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)造成的影響和沖擊，克服種種困難、積極開拓、奮力拼搏，上交所得稅首次突破千萬*，取得了較好的成績。（一）主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、承接建筑業(yè)務(wù)總產(chǎn)值：9.1億元；建筑面積136.7萬m2，比去年同期增長 4.6%，4.5 %。2、完成施工產(chǎn)值7.53億元；竣工面積112.3萬m2，比去年同期增長 6.7%，6 %。3、上交區(qū)所得稅1324萬元；總共實(shí)現(xiàn)利稅3257萬元（含外地），比去年同期增長 33 %, 7.5 %。（二）擴(kuò)大視野，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略領(lǐng)先一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。樹立經(jīng)營為先、贏在品牌、誠信立業(yè)的理念。在年初確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略下，著力提升適應(yīng)發(fā)展的決策能力及完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。圍繞主營房建業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的盈利能力和控制風(fēng)險(xiǎn)能力。思路決定出路，觀念一新天地寬。經(jīng)營理念超前，經(jīng)營效果凸現(xiàn)。省外重點(diǎn)區(qū)域及省內(nèi)設(shè)區(qū)市分公司經(jīng)營承包穩(wěn)定發(fā)展，續(xù)包率達(dá)95%以上，重點(diǎn)工程項(xiàng)目逐漸增多，效益增強(qiáng)。二是增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢。在上海、*、*等*市及本省設(shè)區(qū)市穩(wěn)步推行區(qū)域化管理，提高各分公司和項(xiàng)目部區(qū)域資源整合和管理功能，從而減少經(jīng)營管理的空隙和市場盲點(diǎn)。三是增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢。在擁有一個一級資質(zhì)、三個總承包二資質(zhì)、三個專業(yè)二級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加快實(shí)現(xiàn)多資質(zhì)、高資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)的配套到位。公司今年又獲批準(zhǔn)建筑裝修裝飾一級、機(jī)電安裝工程總承包貳級及消防三級資質(zhì)。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)多覆蓋，打造等級較高、門類齊全、專業(yè)配套的資質(zhì)格局，并且迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢創(chuàng)造條件。四是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營體制優(yōu)勢。以轉(zhuǎn)變駐外分公司及項(xiàng)目部管理職能為目標(biāo)，堅(jiān)持總公司下派人員到各分公司及項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)營管理，有利于激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、有利于增強(qiáng)分公司及項(xiàng)目部經(jīng)營者的責(zé)任心。遵循“分級管理、權(quán)責(zé)明確”的原則，真正把分公司及項(xiàng)目部經(jīng)營納入總公司正常管理軌道，使之真正成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于實(shí)行經(jīng)營策略領(lǐng)先的措施，近幾年，公司連續(xù)被區(qū)委區(qū)政府評為經(jīng)濟(jì)效益上臺階先進(jìn)企業(yè)。公司總經(jīng)理也連續(xù)被評為優(yōu)秀經(jīng)理。（三）堅(jiān)持科學(xué)管理，提升管理水平一是牢固樹立現(xiàn)代管理意識，進(jìn)一步打造企業(yè)做大做強(qiáng)平臺。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長盛不衰，必須樹立現(xiàn)代管理意識，確立先進(jìn)合理的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。一年來，通過經(jīng)營管理制度的反復(fù)實(shí)踐，打造了經(jīng)營一條龍服務(wù)管理平臺。一方面，總公司加大對工程項(xiàng)目部的管理。如對修水縣文化體育中心、撫北工業(yè)園富創(chuàng)科技、*博能房產(chǎn)、廣東中山金港灣花園等多個單項(xiàng)工程，派出兩名副職及總公司多名員工駐守，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行監(jiān)督管理，與經(jīng)營承包人進(jìn)行“雙控”，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，建立健全總公司項(xiàng)目管理，經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)管理、人力資源管理、機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度管理等，同時(shí)建立嚴(yán)密協(xié)調(diào)的檢查和考評體系，促使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。二是加大合同管理力度，減少合同糾紛產(chǎn)生。為保證施工合同的全面履行，我們把合同管理工作列為企業(yè)經(jīng)營重要內(nèi)容，在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加大合同履約力度。今年，總公司簽訂合同63份（不含外地分公司）。在簽訂合同時(shí)，經(jīng)營科首先對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，對每一項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)推敲，特別是對違約責(zé)任、逐條逐句分析，然后經(jīng)總經(jīng)理審查后才能蓋章。有效地減少了產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)、以保證合同的全面履行。（四）全面出擊，爭創(chuàng)市場拓展新業(yè)績一是全力提升傳統(tǒng)市場，奮力搶占新興市場。我們認(rèn)真總結(jié)開拓市場經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場的份額，提高抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。充分發(fā)揮隊(duì)伍、技術(shù)、裝備、品牌等優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)輻射能力。確保*、上海、*、*等四大市場的穩(wěn)定和增長速度。擇優(yōu)選拔精兵強(qiáng)將，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢，積極搶占新興市場陣地，以廣東、*、福建、*等逐步成形的新興市場為依托，由點(diǎn)到面擴(kuò)張規(guī)模，逐步發(fā)展壯大。二是搶占市場，注重效益。拿不到市場“訂單”，攬不到工程業(yè)務(wù)，企業(yè)就會“無米下鍋”。如果攬到工程，但經(jīng)營虧損，也會得不償失。我們熟知企業(yè)生存發(fā)展之道，首先在于精心研究市場，善于開拓市場，保證經(jīng)營利潤，嚴(yán)控經(jīng)營成本，做好開源大文章。其次，善謀差異化經(jīng)營之策。我們善于通觀建筑市場走勢，揚(yáng)企業(yè)自身之長，全力培育專業(yè)優(yōu)勢，打造“拳頭”產(chǎn)品，力爭使企業(yè)形成較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，以利于支撐起企業(yè)生存發(fā)展的大局。再是貫徹市場深度開發(fā)、區(qū)域滾動發(fā)展的經(jīng)營思路。即通過干好一項(xiàng)工程，贏取一片信譽(yù)，鞏固一方市場，使企業(yè)形成穩(wěn)定的核心客戶，構(gòu)建科學(xué)的市場布局，提高省內(nèi)外各分公司市場區(qū)域承包的成功率，有效地節(jié)省市場開發(fā)成本。最后，堅(jiān)守“不投虧損標(biāo)”這道底線，寧缺勿濫，切實(shí)避免“饑不擇食”、“撿到籃子都是菜”而帶來的無窮后患。公司先后辭掉不少外省不熟悉的建筑承包商不可靠的工程。（五）深化改革，激發(fā)體制機(jī)制新活力1、不斷創(chuàng)新和完善承包模式。本著加大激勵與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動總公司全體人員及分公司和項(xiàng)目部承包經(jīng)營者的積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對省內(nèi)外分公司及項(xiàng)目部科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制等。截止今年底，省內(nèi)外共30余家分公司及項(xiàng)目部實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包，共簽訂內(nèi)部承包合同40余份。2、實(shí)行與企業(yè)市場化相配套的勞動人事制度和分配制度改革。一是實(shí)行以聘任制為重點(diǎn)的人事勞動制度。全面推行員工崗位聘任制，管理人員和技術(shù)崗位實(shí)行競聘上崗，形成競爭擇優(yōu)，能上能下，人盡其才的良好機(jī)制。根據(jù)德、能、勤、績表現(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工一視同仁，今年就解聘了壹名總經(jīng)理助理職務(wù)，提拔重用了一批機(jī)關(guān)干部。為此調(diào)動了全體員工的工作積極性。二是在分配制度上，實(shí)行基本工資加獎金的薪酬結(jié)構(gòu)，將個人收入直接與工作績效掛鉤，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，探索按勞分配、按資分配、按貢獻(xiàn)分配等多種形式并存的分配機(jī)制。（六）加大力度，提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平1、加強(qiáng)質(zhì)量管理。公司總經(jīng)理及企管辦緊緊圍繞“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的管理思路，正確處理速度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，制訂總公司工程質(zhì)量管理體系，由分公司經(jīng)理和項(xiàng)目部承包人為第一責(zé)任人。為保證工程質(zhì)量，公司定期和不定期先后組織了質(zhì)量大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)量檢查十多次，在管理上做到統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到位，對存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，好的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不斷提高施工質(zhì)量水平。2、深入開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。繼續(xù)實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，建立完善激勵機(jī)制，開展?fàn)巹?chuàng)魯班獎、杜鵑花獎、省市優(yōu)質(zhì)工程獎等活動。對獲得省優(yōu)以上的工程實(shí)行重獎。今年，*分公司的省人民醫(yī)院江邊小區(qū)住宅樓、省制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓、*分公司的*市陽光上品小區(qū)住宅樓等3項(xiàng)工程獲省優(yōu)工程、“東三省觀摩杯”獎；獲市優(yōu)工程10項(xiàng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)品牌形象。3、細(xì)化安全管理，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展。建筑企業(yè)是高危行業(yè)，遏制重大惡性事故的發(fā)生是一項(xiàng)經(jīng)常性的長期任務(wù)。因此，在安全管理控制上我們細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)。一是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人；二是加*全生產(chǎn)投入，人員、資金到位，安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品齊全，并創(chuàng)造安全的施工環(huán)境、增強(qiáng)安全系數(shù)；三是嚴(yán)防以包代管，在安全問題上牢固樹立責(zé)任意識；四是培訓(xùn)施工人員，關(guān)健崗位持證上崗；五是嚴(yán)格技術(shù)交底制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕盲目蠻干；六是關(guān)口前移，關(guān)健部位嚴(yán)防死守，并抓好安全教育，安全警鐘常常敲。一年來，通過以上措施的落實(shí)，全年做到安全事故為零，并被省建設(shè)廳評為安全施工先進(jìn)企業(yè)。（七）合理選用 實(shí)施人才經(jīng)營戰(zhàn)略人才是*的根本。市場經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)，靠的是大量優(yōu)秀人才的引領(lǐng)。一是建立人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)，由人事科全盤負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源建設(shè)。樹立了解人性、尊重人性、以人為本的管理理念，將員工作為企業(yè)寶貴資源進(jìn)行深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的改變。二是樹立“用人看能力、看水平、看主流、看潛力、看發(fā)展”的觀念，做到相馬與賽馬結(jié)合、競爭與考核結(jié)合，完善用人機(jī)制。三是在對員工進(jìn)行公正合理的績效評估的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格獎懲機(jī)制、實(shí)行獎優(yōu)罰劣。四是通過內(nèi)部崗位競聘、社會公開招聘、人才市場擇優(yōu)選聘等方式廣拓引才渠道、全方位開發(fā)人才，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五是通過求才、用才、育才、激才、留才等多種人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，促使人才脫穎而出。今年我們就提拔聘用了六名中層科室領(lǐng)導(dǎo)。六是圍繞培養(yǎng)復(fù)合型、緊缺性、適用性人才的目標(biāo)，注重培訓(xùn)的實(shí)效性、針對性、及時(shí)性，進(jìn)一步健全員工培訓(xùn)機(jī)制。今年共辦建造師及“五大員”培訓(xùn)班3次、培訓(xùn)人員202人；參加建造師考試13人，取得建造師證書7人，取得高、中級職稱11人。為了提高企業(yè)農(nóng)民工的素質(zhì)，今年公司舉辦了一期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民工166人/次，取得較好的效果。（八）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境1、建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。公司黨委為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。黨政工團(tuán)等積極配合圍繞公司的中心工作，從各方面齊抓共管、開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的學(xué)習(xí)活動，并吸引職工參與具體實(shí)踐活動中來，從而在公司形成克己奉公、樂于奉獻(xiàn)的風(fēng)氣。公司黨委積極培養(yǎng)建黨積極分子，為黨組織輸送新鮮“血液”，今年又發(fā)展了兩名新黨員。2、用先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)人。公司黨委大力弘揚(yáng)“對社會對人民負(fù)責(zé)，靠品德靠優(yōu)勢取勝”的職業(yè)準(zhǔn)則和“誠信立企、誠信做人”的經(jīng)營理念，凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀，激勵黨員、職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)。積極開展創(chuàng)文明企業(yè)、文明工程和文明班組活動；學(xué)理論、學(xué)先進(jìn)、比業(yè)績，比貢獻(xiàn)的“雙學(xué)雙雙”主題活動；以及“創(chuàng)四優(yōu)、興企業(yè)”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激勵黨員干部和職工爭創(chuàng)一流，立足崗位作貢獻(xiàn)，掀起“比學(xué)趕超”的熱潮。3、以人為本，關(guān)心員工生活和福利。為改善職工生活條件，解除職工后顧之憂，繼續(xù)為職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，今年又辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)行月獎、年終重獎等措施，深受職工贊揚(yáng)。今年十月國慶期間，又組織職工到*旅游考察學(xué)習(xí)，豐富了職工業(yè)余生活，從多方面努力為建設(shè)和諧企業(yè)服務(wù)。4、關(guān)注社會公益事業(yè)。今年五月中旬，四川*發(fā)生強(qiáng)烈地震，遭受重大損失。公司立即動員全體干職工積極參與捐款，幾天之內(nèi)就捐款10萬余元；全體黨員交納“特殊黨費(fèi)”1.2萬元，全部贈予災(zāi)區(qū)重建工程。并表示，只要災(zāi)區(qū)人民需要，我們將時(shí)刻奔赴第一線，充分表現(xiàn)一方有難，八方支援的強(qiáng)烈責(zé)任感。發(fā)動黨員干部，職工參與獻(xiàn)愛心，送溫暖工程，為新農(nóng)村建設(shè)，資助*教育等事業(yè)捐款數(shù)萬元，上交區(qū)總工會會費(fèi)47萬余元。公司黨建工作、工會、婦女、宣傳、綜治等工作均獲上級機(jī)關(guān)獎勵。二、困難和問題今年以來，國家宏觀調(diào)控力度加大，建筑行業(yè)成本上升，房地產(chǎn)市場低迷，特別是下半年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)不斷加劇，國內(nèi)外建筑市場空間壓縮，資金短缺等多方面壓力，我們企業(yè)也受到?jīng)_擊和影響。由于宏觀環(huán)境及市場競爭格局的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。（一）企業(yè)管理粗放，效益受損。企業(yè)還沒有擺脫粗放管理的狀態(tài)，“重產(chǎn)值，輕效益”、“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的粗放管理狀況沒有根本改變?；A(chǔ)管理不實(shí)，經(jīng)營管理沒有最優(yōu)化，安排不周密?？偣緦Ω鞣止炯绊?xiàng)目部管理還存在差距，對各分公司監(jiān)控不力，缺乏最佳手段。（二）融資能力薄弱，資金缺乏。企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，資金實(shí)力不強(qiáng)，難以構(gòu)筑高起點(diǎn)的資源平臺，缺乏相應(yīng)的投資融資能力。“高、大、精、尖”項(xiàng)目涉及較少。由于融資能力的限制，對高端項(xiàng)目常常“望塵莫及”，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域不寬，外向開拓不夠。企業(yè)業(yè)務(wù)主要集中在傳統(tǒng)的房屋建筑施工上，高科技或附加值高的能源、電訊石化、公路交通等高利潤領(lǐng)域涉及較少。去年雖然取得了商務(wù)部的對外建筑經(jīng)營承包權(quán)，但“走出去”仍然力度欠缺。（四）管理人才缺乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于受*經(jīng)濟(jì)及國有體制的影響，員工不同程度地存在著等、靠、要的依賴思想，安于現(xiàn)狀、缺乏競爭勇氣，束縛了能動性，禁錮了工作熱情與拼搏精神。善經(jīng)營、懂技術(shù)、會管理的人才缺乏，高素質(zhì)的技術(shù)人才更是緊缺。（五）經(jīng)濟(jì)糾紛帶來負(fù)面影響，牽涉領(lǐng)導(dǎo)大部分精力。由于社會復(fù)雜，市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程項(xiàng)目大都實(shí)行承包制，周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，易產(chǎn)生糾紛。為解決這些問題，占用了公司大量的人力、物力、財(cái)力和領(lǐng)導(dǎo)精力，對公司的形象和發(fā)展帶來不利影響。三、二0一0年工作*二0一0年是新中國成立60周年，也是推進(jìn)“十一五規(guī)劃”順利實(shí)施的關(guān)鍵一年。做好明年的工作，對于戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危機(jī)為生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。二0一0年的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)分析國內(nèi)省內(nèi)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇、苦練內(nèi)功、尋找商機(jī)，靠管理和品牌開拓新的市場，提升經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，變經(jīng)濟(jì)波動期為發(fā)展機(jī)遇期，促使企業(yè)又好又快發(fā)展。貫徹這個總體要求，二0一0年公司的發(fā)展目標(biāo)是：承接業(yè)務(wù)總產(chǎn)值20億元；上交利稅600萬元；增長20%；爭創(chuàng)省優(yōu)工程4項(xiàng)。圍繞上述目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：（一）認(rèn)清形勢，把握主動，破解困局。挑戰(zhàn)和困難面前，只有信心才是支撐發(fā)展最核心的要素。當(dāng)前企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，恰恰也是“危險(xiǎn)”與“機(jī)遇”并存。在當(dāng)前看來。我們企業(yè)有著許多足以樹立信心的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策和措施，今后3-5年，國務(wù)院出臺了擴(kuò)大內(nèi)需的10項(xiàng)措施，并斥資4萬億實(shí)施工程建設(shè)。這些都為建筑企業(yè)發(fā)展開辟了良好空間。未來幾年，企業(yè)會遇到更多的困難，增速會減緩，產(chǎn)值會徘徊，但是不會出現(xiàn)大的下滑、大的振蕩，而是漸進(jìn)的、穩(wěn)步的、曲線式的上升。因此，只要始終保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識和積極主動應(yīng)付，從“危”中尋“機(jī)”，加強(qiáng)管理、開拓市場、提高效益，促發(fā)展、保增長，就能夠在困難中堅(jiān)持，在挑戰(zhàn)中生存，在調(diào)整中贏得更大的發(fā)展。（二）努力提高經(jīng)營水平，積極開拓市場。沒有市場，企業(yè)就無法生存。面對金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，我們更要加大力度開拓市場。一是鞏固老基地，發(fā)展新基地。建安公司有多年建立起來的基地（如*、上海、*等）和人脈關(guān)系，要充分利用好這些資源，對老基地抓住不放，不斷增加項(xiàng)目，承接更多的業(yè)務(wù)。同時(shí)，要擴(kuò)大視野，多渠道地積極發(fā)展新客戶，只要有1%的希望，就是盡100%的努力。二是樹立大建筑觀念，開拓大市場。企業(yè)不能把眼光只局限在房建項(xiàng)目上，城市道路、交通設(shè)施、水利設(shè)施、供水供電、市政工程、園林綠化、景觀建設(shè)、地下空間等，都應(yīng)在企業(yè)的視野里。這對于我們把大頭放大房建工程的企業(yè)來說，是緩解壓力的良策和出路。三是積極開拓外埠市場，擴(kuò)大市場區(qū)域。積極承攬外埠施工項(xiàng)目，這是我們應(yīng)對金融危機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)定持久發(fā)展的必由之路。我們要八仙過海、大顯神通，利用各種關(guān)系和渠道，采取“借船出?！薄ⅰ按畲龊！钡榷喾N方式，千方百計(jì)走出去，利用自己的優(yōu)勢和各種關(guān)系、積極開拓外埠市場。（三）加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須要有活力，而活力，來源于苦練內(nèi)功。一是要加強(qiáng)管理，建立健全行之有效的管理辦法和體系，并完善相應(yīng)的配套措施，靠管理出效益。要以承包為紐帶，著力構(gòu)建分公司和項(xiàng)目部責(zé)任體系，這樣既可資源共享，品牌共用，又可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。二是加快自主創(chuàng)新步伐，加大科技應(yīng)用力度。要在科技進(jìn)步方面發(fā)揮龍頭帶動作用，爭取科技應(yīng)用、工法和專利等方面走在全市同行業(yè)前列。三是提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)企業(yè)品牌，靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)開拓市場。實(shí)踐證明，我們這些年來效益逐步上臺階，正是靠質(zhì)量、品牌和信譽(yù)才贏得市場。四是切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。作為總公司，我們將通過切實(shí)有效的措施，繼續(xù)加大對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理力度，建立完善的工程質(zhì)量和安全誠信測評監(jiān)督體系，不斷加大對工程質(zhì)量和安全的查處力度，依托推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制兩大抓手，不斷提高安全生產(chǎn)水平，形*全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)制度，督促各分公司和項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（四）加大人才儲備，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。二0一0年，隨著金融危機(jī)負(fù)面影響的減退和擴(kuò)大內(nèi)需效果的顯現(xiàn)，建筑業(yè)必將出現(xiàn)新一輪的大發(fā)展。因此，必須注重加大人才的儲備，建立完善的人力資源管理體系。一是引進(jìn)、培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理意識和經(jīng)營理念的管理人才，向職業(yè)化方面發(fā)展。二是引進(jìn)培養(yǎng)一批懂法律、通業(yè)務(wù)、會管理的項(xiàng)目管理人才和熟悉承包業(yè)務(wù)的涉外人才。三是對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行全方位、立體化、形象化的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，激發(fā)廣大員工立足崗位、精通業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的熱情，造就一支適合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。（五）認(rèn)真實(shí)施依法治企，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。依據(jù)國家和省的建筑業(yè)的各種法律法規(guī)要求，切實(shí)依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，為所屬分公司和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)糾紛提供法律咨詢和幫助，共同建設(shè)富有特色的法治企業(yè)。要把“以人為本”作為和諧企業(yè)建設(shè)的立足點(diǎn)，把員工作為和諧企業(yè)建設(shè)的主體。不斷提高企業(yè)管理人員及全體員工的法律意識。二0一0年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的新篇章。第 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