本文格式為Word版，下載可任意編輯物資設(shè)備管理培訓(xùn)【物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得】 物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得 2021年10月16日至10月18日，依據(jù)公司支配，我有幸參與了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。開心而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)間彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會(huì)計(jì)的新人來(lái)說(shuō)，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理學(xué)問，提高物資管理綜合水平，彌補(bǔ)了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明白方向，使我受益匪淺。 本次培訓(xùn)開設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資選購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授學(xué)問緊扣項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的閱歷傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、溝通，我加深了對(duì)物資管理工作的熟悉，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓(xùn)學(xué)到的。 “一中心、兩掌握、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時(shí)始終強(qiáng)調(diào)的一句話，也是我們工作中必需堅(jiān)持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；兩掌握講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的降低成本，掌握損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清楚、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯娜績(jī)?nèi)容，也是我們工作的最終目的。 有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的閱歷，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開頭統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量，這樣我們就可以在施工過程中依據(jù)完成狀況來(lái)掌握我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺(tái)賬，結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺(tái)賬，這樣我們就能更清晰的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們?cè)谑裁磿r(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好預(yù)備。 通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感受頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?huì)計(jì)，在工作中還有許多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì)我深化思索。我決心在今后更加專心學(xué)習(xí)、細(xì)心思索，扎實(shí)工作，用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)組織的培育，用不懈的努力來(lái)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。 文字：侯睿梟 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)