第1題:在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)制度主要經(jīng)歷了個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)和 公司制企業(yè)三種形態(tài)。（A對(duì)第2題:我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，所選擇的公司制形式主要是股份有限公司和有 限責(zé)任公司。（A對(duì)第3題:職業(yè)經(jīng)理人是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。（B不對(duì)第4題:職業(yè)經(jīng)理人主要指的是公司的總經(jīng)理。（B不對(duì)第5題:董事會(huì)與公司經(jīng)理層之間是一種信任委托關(guān)系。（B不對(duì)第6題:股東大會(huì)與董事會(huì)之間是一種委托代理關(guān)系。（B不對(duì)第7題：“部人控制”現(xiàn)象是國有企業(yè)特有的現(xiàn)象。（B不對(duì)第8題:由于 兩權(quán)分離”,內(nèi)部人控制現(xiàn)象不可避免。（B不對(duì)第9題:完善經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制是消除 內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的有效途徑。（A對(duì)第10題:只有提高職業(yè)經(jīng)理人的道德水平，才能使職業(yè)經(jīng)理人追求股東財(cái)富最 大化。（B不對(duì)第11題:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或合伙制企業(yè)因其資金有限，只能承擔(dān)有限責(zé)任。（B不 對(duì)第12題:董事會(huì)成員一般應(yīng)由股東擔(dān)任。（B不對(duì)第13題:監(jiān)事會(huì)成員一般應(yīng)由公司的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。（B不對(duì)第14題:年薪制是企業(yè)出資者對(duì)經(jīng)理人員實(shí)行長期激勵(lì)的報(bào)酬制度。（B不對(duì)第15題:優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是通過 MBA教育培養(yǎng)出來的。（B不對(duì)第16題：內(nèi)部人控制”指總經(jīng)理聘用自己的親戚擔(dān)任公司的管理要職。（B不對(duì)第17題:分工越細(xì),效率越高。（B不對(duì)第18題:企業(yè)部門是工作分解的直接產(chǎn)物。（B不對(duì)第19題：當(dāng)企業(yè)規(guī)模一定時(shí)，管理的層次與管理的幅度成反比關(guān)系。（A對(duì)第20題:在組織設(shè)計(jì)中,管理層次決定管理的幅度。（B不對(duì)第21題:在其他條件不變的情況下，集權(quán)化程度與企業(yè)規(guī)模成正比。（B不對(duì)第22題:正規(guī)化程度是指企業(yè)中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。（A對(duì)第23題:企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。（A對(duì)第24題:組織的有機(jī)化程度應(yīng)與環(huán)境的不確定性程度成正比。（A對(duì)第25題:直線制是正規(guī)化程度低、集權(quán)化程度高的一種較靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 形式。（A對(duì)第26題:事業(yè)部制比直線職能制分權(quán)化程度高，因而事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的有機(jī)化程 度大大提高。（B不對(duì)第27題:矩陣制結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場變化的能力強(qiáng)，因而它是一種較完善的企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)形式。（B不對(duì)第28題:企業(yè)組織內(nèi)各責(zé)任中心的劃分應(yīng)與其所負(fù)責(zé)任的大小和擁有的權(quán)限范 圍相對(duì)應(yīng)(A第29題:企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的劃分具有一定的靈活性。A第30題:學(xué)習(xí)型組織理論是由彼德？圣吉教授提出的。A第31題:企業(yè)短命現(xiàn)象的主要原因來自于企業(yè)環(huán)境的變化。B第32題:五項(xiàng)修煉是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效方法。A第33題:愿景驅(qū)動(dòng)是學(xué)習(xí)型組織的基本特征之一。A第34題:自我超越是組織成長的過程。B第35題:人的心智模式通常有缺陷。A第36題:共同愿景應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自上而下來確定。B第37題:團(tuán)體學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是深度會(huì)談。A第38題:系統(tǒng)思考就是要看清 蝴蝶效應(yīng)”和 青蛙現(xiàn)象” A第39題:學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是善于不斷學(xué)習(xí)。A第40題:反復(fù)調(diào)節(jié)的回饋表現(xiàn)為 雪球效應(yīng)” B第41題:具有法人資格，承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)組織形式是 。（C公司制企業(yè)第42題:在經(jīng)營過程中，代理成本最高的組織是 。（D股份有限公司第43題：能控制企業(yè)的 內(nèi)部人”通常是指o （B經(jīng)理人員第44題:獨(dú)立從事企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，以此為職業(yè)，以之謀生,將所經(jīng)營管理企業(yè)的成功視為自己人生成功的專職管理人員稱為 o （B職業(yè)經(jīng)理人第45題:是企業(yè)法人。（C公司第46題:是公司的決策機(jī)構(gòu)。(B董事會(huì)第47題:對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，除了報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制外, 是一種有明顯作用的激勵(lì)機(jī)制。(A控制權(quán)機(jī)制第48題:職業(yè)經(jīng)理人是伴隨著 的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。(B現(xiàn)代公司第49題:選擇和聘任職業(yè)經(jīng)理人,首要標(biāo)準(zhǔn)是。(A道德品質(zhì)第50題:我國企業(yè)的經(jīng)理人都是一些 本土化”人才，而非空降兵”的癥結(jié)是缺乏職業(yè)經(jīng)理人的。(A評(píng)估制度第51題:內(nèi)部人控制產(chǎn)生的根本原因是 o (A缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)第52題:防止“5歲現(xiàn)象”的最有效途徑是 o (C完善激勵(lì)與約束機(jī)制第53題:通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的o (C產(chǎn)品部門化n地區(qū)部門化第54題:一般適用于產(chǎn)品多樣化和多種經(jīng)營的企業(yè)以及市場環(huán)境復(fù)雜多變的大型企業(yè)的組織形式是o (B事業(yè)部制組織第55題:在直線職能制組織結(jié)構(gòu)中，職能科室的性質(zhì)是 o (C參謀機(jī)構(gòu)第56題:在企業(yè)組織中，容易產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)矛盾的組織形式是 o (C矩陣制第57題：某企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)較單一，但其生產(chǎn)的規(guī)模大，銷售的范圍廣，該企業(yè)的部門化方式宜采用 o (C地區(qū)部門化n過程部門化第58題:寬幅度控制的缺陷是 o (B降低控制的有效性第59題:在企業(yè)內(nèi)部,是一種等級(jí)式的職權(quán)，即上級(jí)具有指揮權(quán),而下級(jí)必須 服從。（B直線職權(quán)第60題:采用事業(yè)部制的組織，其事業(yè)部。（D是該組織的一個(gè)事業(yè)單位第61題:矩陣制結(jié)構(gòu)主要適用于 。（B科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的企業(yè)第62題:某一個(gè)單位內(nèi)集中了制造和銷售的全部活動(dòng)，并對(duì)外依據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行交易。則該單位宜被確定為 。（A真實(shí)利潤中心第63題:成本責(zé)任中心所考核的責(zé)任成本是 。（A可控成本第64題:企業(yè)流程再造使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向 轉(zhuǎn)變。（A橫向結(jié)構(gòu)第65題:公司下屬的各個(gè)工廠（或車間,通常宜被確定為 。（A成本中心第66題:各事業(yè)部通常宜被確定為 。（B利潤中心第67題:危及企業(yè)壽命的根本原因是 。（C企業(yè)自身的 七大智障”第68題:建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是 。（D自我超越第69題：左手欄”工具是修煉的有效方法。（B改變心智模式第70題：學(xué)習(xí)型組織是。（B成功企業(yè)的模式第71題:學(xué)習(xí)型組織善于不斷學(xué)習(xí)，其含義包括。（ACDEA. 終身學(xué)習(xí)B. 個(gè)人學(xué)習(xí)C. 全員學(xué)習(xí)全過程學(xué)習(xí)E.團(tuán)體學(xué)習(xí)F.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)第72題:領(lǐng)導(dǎo)者具有的內(nèi)在性權(quán)力包括-A. 法定權(quán)B. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C. 表率權(quán)D. 強(qiáng)制權(quán)E. 專長權(quán)第73題:勒溫提出領(lǐng)導(dǎo)方式可劃分為 A. 關(guān)系型B. 專制型C. 民主型D. 放任型E. 任務(wù)型第74題:激勵(lì)理論包括等具體理論。A. 強(qiáng)化激勵(lì)理論B. 內(nèi)容型激勵(lì)理論C. 過程型激勵(lì)理論o (CE幾種。（BCD(ABCD.文化建設(shè)激勵(lì)理論第75題：擁有高權(quán)力需要的人的主要行為特征為 。（ABCA. 尋求領(lǐng)導(dǎo)地位，要求取得、行使和保持權(quán)力或影響他人B. 好爭辯，健談，善于提出要求C. 樂于同他人競爭,喜演講，愛教訓(xùn)人D. 希望獲得別人的好感E. 樂于幫助和安慰危難中的同伴第76題：人際溝通中，所溝通的信息可以分為 。（ABCDEA. 事實(shí)B. 情感C. 價(jià)值觀D. 意見E. 觀點(diǎn)第77題:非正式溝通可以起 乍用。（ABCA. 滿足員工的情感需要B. 彌補(bǔ)正式渠道的不足C. 減輕管理者的溝通壓力D. 傳播小道消息第78題：正式溝通渠道的主要優(yōu)點(diǎn)是 。 （BCDA. 靈活、速度快B. 嚴(yán)肅、規(guī)范C. 有較強(qiáng)的約束力D. 易于保密第79題:傾聽者可分為。（ACDA. 全神貫注的傾聽者B. 心不在焉的傾聽者C. 專心的傾聽者D. 隨意的傾聽者第80題：演講包括。（ABCDEA. 照稿宣講B. 脫稿背講C. 按提綱講D. 照腹稿講E. 即興演講第81題：職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制包括 。（ ABD）A.報(bào)酬機(jī)制B.控制權(quán)機(jī)制C.監(jiān)督機(jī)制D.聲譽(yù)機(jī)制E.競爭機(jī)制 第82題：在有限責(zé)任公司中，大 股東往往擁有。 （ ABCD）A.剩余索取權(quán)B.投票權(quán)C.控制權(quán)D.經(jīng)營管理權(quán)第83題:傳統(tǒng)企業(yè)一般傾向于按 劃分部門。（ABCE）A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.顧客E.過程F.團(tuán)隊(duì)第84題:進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的權(quán)變因素有 。（ACDE）A.戰(zhàn)略B.文化C環(huán)境D.技術(shù)E.規(guī)模F.員工第85題: 組織形式，屬 于典型的機(jī)械式組織。 （BC）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng) 絡(luò)型F.虛擬第86題：對(duì)收入責(zé)任中心，宜采用 指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行績效考評(píng)。（BCD） A.目標(biāo)成本節(jié)約率B.銷售收入完成百分比C.銷售款回收平均天數(shù)D.壞賬 發(fā)生率E. 目標(biāo)管理利潤完成百分比F.投資報(bào)酬率 第87題:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是。（ ACD）A.靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)B.組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較強(qiáng) C.有利于加強(qiáng)各部 門之間的協(xié)作和配合D.有利于開發(fā)新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性E.有利于最高管理者擺脫日常事務(wù) 第88題:通過五項(xiàng)修煉，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備 。（ AC）A.創(chuàng)造未來的能力B.善于自學(xué)的能力C.適應(yīng)市場變化的能力D.超越自己的本領(lǐng) 第 89題：共同愿景有 征。（AB）A.衷心共有B.強(qiáng)大感召力C.精神性D.長期性第90題：系統(tǒng)性思考的關(guān)鍵點(diǎn)就是要注意 。 （ BDF）A.單個(gè)思考B.整體思考C.靜態(tài)思考D.動(dòng)態(tài)思考E.線性思考F.本質(zhì)思考 第91題：只能由自然人出資成為 股東的企業(yè)是。（ AB）A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.股份有限公司D.有限責(zé)任公司E.工廠制企業(yè) 第92題:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有優(yōu)良的素質(zhì)，這些素質(zhì)包括 。 （ ACD）A.道德品質(zhì)B.創(chuàng)業(yè)精神C.領(lǐng)導(dǎo)能力D.文化涵養(yǎng)E.MBA學(xué)位F.大 專以上學(xué)歷第93題:監(jiān)事會(huì)主要是對(duì)公司內(nèi)部 的行為進(jìn)行監(jiān)督。（BC）A.股東B.董事C.職業(yè)經(jīng)理人D.債權(quán)人E.普通員工 第94題:對(duì)經(jīng)理層的約束除了內(nèi)部約束外，還可通過市場競爭機(jī)制來約束經(jīng)理人的行為，它包括 。 （ ACE）A.產(chǎn)品市場B.勞動(dòng)力市場C.經(jīng)理人才市場D.原材料市場E.資本市場F.技術(shù)市場 第95題:內(nèi)部人控制”產(chǎn)生的原因有 。 （ ACD）A.兩權(quán)分離B.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)C.法人治理結(jié)構(gòu)不健全D.股權(quán)高度分散化E.國有企業(yè)改革 第96題:可以由法人擔(dān)任股東的企業(yè) 類型是。（ CDF）A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.股份有限公司D.有限責(zé)任公司E.股份合作制企業(yè)F.國有企業(yè)