第一次作業(yè)1.生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃是。A. A:物資供給計劃B. B:設(shè)備修理計劃C. C:生產(chǎn)作業(yè)計劃D. D:生產(chǎn)準備計劃10.0分2.對企業(yè)高層管理人員而言，能力最為重要。A. A:技術(shù)能力B. B:人際關(guān)系能力C. C:學習能力D. D:思維能力10.0分3.向顧客提供基本效用和利益是產(chǎn)品整體概念中的(A. A:有形產(chǎn)品B. B:附加產(chǎn)品C. C:核心產(chǎn)品D. D:期望產(chǎn)品10.0分4.計劃是決策的前提，決策是計劃的A. A:邏輯延續(xù)B. B:發(fā)展結(jié)果C. C:發(fā)展目的D. D:條件10.0分5.“5W1H所描述的是哪個管理職能的內(nèi)容A. A:計劃B. B:組織C. C:領(lǐng)導D. D:控制10.0分6.消費者購買決策的最后階段是A. A:評價選擇B. B:認識需要C. C:購后感受D. D:購買決策10.0分7.衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標是（）。A. A:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. B:存貨周轉(zhuǎn)率C. C:應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D. D:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10.0分8.JIT生產(chǎn)的基本思想是）。A. A:準時B. B:及時C. C:適時、適度、適量D. D:立即10.0分9.把企業(yè)文化劃分為強人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是按什么來劃分的A. A:市場角度B. B：內(nèi)容特質(zhì)C. C:企業(yè)的性質(zhì)D. D:發(fā)育狀態(tài)10.0分10.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為（）A. A:事務(wù)性機構(gòu)B. B:簡單服務(wù)性機構(gòu)C. C:非生產(chǎn)非效益部門D. D:生產(chǎn)與效益部門10.0分11.衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標是（）。A. A:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. B:存貨周轉(zhuǎn)率C. C:應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D. D:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作（）。A. A:外商獨資經(jīng)營企業(yè)B. B:中外合作經(jīng)營企業(yè)C. C:中外合資經(jīng)營企業(yè)D. D:合伙經(jīng)營企業(yè)10.0分13.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于（）。A. A:輔助生產(chǎn)過程B. B:生產(chǎn)服務(wù)過程C. C:技術(shù)準備過程D. D:基本生產(chǎn)過程10.0分14.市場的現(xiàn)實需求是指顧客的。A. A:實際的需求B. B:愿意購買的需求C. C：有支付能力的需求D. D:未來的需求10.0分15.某公司選擇規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略，對19962005年的發(fā)展進行了統(tǒng)籌謀劃，它反映了經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是。A. A:全局性B. B:長遠性C. C:綱領(lǐng)性D. D:相對穩(wěn)定性10.0分16.運輸改變了物品的時間狀態(tài)，更重要的是改變了物品的狀態(tài)。A. A:品種B. B:批量C. C:風險D. D:空間10.0分17.通過廠容廠貌、廠旗廠標、產(chǎn)品造型設(shè)計、職工的言談話語表達出來的企業(yè)文化是（）。A. A:一般企業(yè)文化B. B:表層企業(yè)文化C. C:中層企業(yè)文化D. D:深層企業(yè)文化10.0分18.抓住重點，照顧一般的存貨控制方法是（）A. A:ABC分析法B. B:比率分析法C. C:經(jīng)濟訂購批量法D. D:訂貨點法10.0分19.工人在加工一批產(chǎn)品前后于熟悉圖紙工藝、調(diào)整設(shè)備、交付檢驗等的時間消耗,應(yīng)列入。A. A:作業(yè)時間B. B:作業(yè)寬放時間C. C:準備與結(jié)束時間D. D:個人需要與休息寬放時間10.0分20.是企業(yè)物料管理的核心。A. A:運輸管理B. B:物資管理C. C:倉庫管理D. D:庫存管理10.0分21.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是（）。A. A：完成國家下達的計劃任務(wù)B. B:滿足職工的各種需要C. C:盈利D. D:滿足消費者的各種需要10.0分22.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。A. A:同心多元化B. B:水平多元化C. C:集團多元化D. D:一體化10.0分23.價值工程中的產(chǎn)品成本是指（）。A. A:生產(chǎn)制造成本B. B:使用成本C. C:產(chǎn)品銷售成本D. D:產(chǎn)品壽命周期成本10.0分24.面試中的“暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為A. A:面試官根據(jù)開始幾分鐘得到印象對應(yīng)聘者作出評價B. B:面試官相對于前一個接受面試的應(yīng)聘者來評價正在接受面試的應(yīng)聘者C. C:面試官個人的偏愛和過去的經(jīng)歷對面試的影響D. D:面試官從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價應(yīng)聘者10.0分25.城市維護建設(shè)稅屬于（）。A.A:產(chǎn)品銷售稅金B(yǎng). B:財務(wù)費用C. C:營業(yè)外支出D. D:產(chǎn)品銷售成本10.0分26.將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標志是（）A. A:人口因素B. B:地理區(qū)劃因素C. C:購買心理因素D. D:購買行為因素第二次作業(yè)10.0分1.獎金是職工超額勞動報酬，它的特點是。A. A:普遍性B. B:全面性，通用性C. C:相關(guān)性D. D:靈活性、針對性、及時性10.0分2.定量庫存控制模型控制庫存物品的。A. A:數(shù)量B. B:質(zhì)量C. C:體積D.D:面積10.0分3.有利于提高企業(yè)在廣闊公眾中的知名度和美譽度，本質(zhì)上也是在為本企業(yè)培養(yǎng)潛在顧客、開發(fā)潛在市場的公關(guān)策略，是企業(yè)（）。A.A:以政府為對象的公關(guān)策略B.B:以相關(guān)企業(yè)為對象的公關(guān)策略C.C:以社會團體、事業(yè)單位為對象的公關(guān)策略D.D:以廣闊公眾為對象的公關(guān)策略10.0分4.價值工程中的產(chǎn)品成本是指（）A. A:生產(chǎn)制造成本B. B:使用成本C. C:產(chǎn)品銷售成本D. D:產(chǎn)品壽命周期成本10.0分5.企業(yè)內(nèi)部招募的主要方法不包括A. A:推薦法B. B:借助中介法C. C:布告法D. D:檔案法10.0分6.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是（）。A. A:成國家下達的計劃任務(wù)B. B:滿足職工的各種需要C. C:盈利D. D:滿足消費者的各種需要10.0分7.采用雙倍余額遞減法計算年折舊額，是用折舊率乘以A. A:年初固定資產(chǎn)原值B. B:年初固定資產(chǎn)折余從價值凈值C. C:年均固定資產(chǎn)原值D. D:平均固定資產(chǎn)凈值10.0分8.反映債權(quán)的保障程度的指標是（）。A. A:流動比率B. B:速動比率C. C:負責比率D. D:負債對股東權(quán)益比率10.0分9.企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象是多方面的，其中，最主要的是（）。A. A:能源和原材料的開發(fā)B. B:生產(chǎn)工藝的開發(fā)C. C:設(shè)備與工具的開發(fā)D. D:產(chǎn)品的開發(fā)10.0分10.在企業(yè)中運用新的科技成果，對產(chǎn)品的加工方法和過程進行改良和革新，這屬于A. A:產(chǎn)品開發(fā)B. B:能源開發(fā)C. C:材料開發(fā)D. D:生產(chǎn)工藝開發(fā)10.0分11.戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論。A. A:市場營銷B. B:職能管理C. C:最高層次D. D:經(jīng)營管理10.0分12.在企業(yè)管理的各項職能中，首要職能是（）A. A:組織職能B. B:指揮職能C. C:計劃職能D. D:控制職能10.0分13.不屬于基本物流服務(wù)的內(nèi)容。A. A:運輸功能B. B:庫存功能C. C:滿足特殊用戶的訂貨功能D. D:包裝功能10.0分14.ISO的意思是A. A:質(zhì)量保證技術(shù)委員會B. B:國際標準化組織C. C:國際質(zhì)量管理委員會D. D:質(zhì)量保證體系10.0分15.()型購買行為發(fā)生在購買差異性不大的產(chǎn)品的場合。A. A:復雜B. B:多變C. C:習慣D. D:和諧10.0分16.表達在企業(yè)規(guī)章制度、組織機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部和外部的人際交往等方面的企業(yè)文化屬于()。A. A:表層的企業(yè)文化B. B:中層的企業(yè)文化C. C:深層的企業(yè)文化D. D:一般性企業(yè)文化10.0分17.城市維護建設(shè)稅屬于()。A. A:產(chǎn)品銷售稅金B(yǎng). B:財務(wù)費用C. C:營業(yè)外支出D. D:產(chǎn)品銷售成本10.0分18.“金無足赤，人無完人”表達在人員甄選的原則上是()A. A:用人所長原則B. B:民主集中原則C. C:因事?lián)袢嗽瓌tD. D:德才兼?zhèn)湓瓌t10.0分19.對于整個系統(tǒng)的總裝線來說，JIT的目標是徹底消除A. A:生產(chǎn)B. B:勞動C. C:庫存D. D:無效勞動和浪費10.0分20.企業(yè)的營銷組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮產(chǎn)需之間的A. A:導向作用B. B:協(xié)調(diào)作用C. C:紐帶作用D. D:基礎(chǔ)作用10.0分21.同競爭對手相同的市場定位策略是（）A. A:避強策略B. B:雷同策略C. C:超強策略D. D:先近后遠策略10.0分22.根據(jù)計劃的明確性，可以將計劃分為A. A:中期計劃和短期計劃B. B:戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C. C:具體性計劃和指導性計劃D. D:程序性計劃和非程序性計劃10.0分23.定期船貨運程序為訂艙、卸船交貨。A. A:接貨裝船B. B:倉庫收貨C. C:集中裝船D. D:交接10.0分24.MRPI是指（）。A. A:物料需求計劃B. B:第二種物料需求計劃C. C:制造資源計劃D. D:第二種制造資源計劃10.0分25.一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該（）A. A:越小B. B:越大C. C:無法判斷D. D:無影響10.0分26.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的標準性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采取。A. A:計劃性模式B. B:企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C. C:適用性模式D. D:市場模式第三次作業(yè)一名詞解釋1、企業(yè)：企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，通過產(chǎn)品或勞務(wù)交換去滿足社會需要從而取得盈利，實行獨立核算，進行自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的依法設(shè)立的經(jīng)濟組織。2、合伙企業(yè)：合伙企業(yè)是指依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。3、組織：組織是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體。其間,組織的三要素有目標、有機結(jié)構(gòu)以及人。4、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量管理是組織活動的重要組成部分，是組織圍繞質(zhì)量而開展的各種計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等所有管理活動的總和。5、資金運動：在企業(yè)經(jīng)營過程中，伴隨著物資不斷運動著的是物資的價值運動過程。由于這種價值運動過程中可以用貨幣形式表現(xiàn)出來，而通過又將經(jīng)營過程中物資價值的貨幣表現(xiàn)為資金，所以物資的價值運動過程稱為資金運動。6、促銷策略：促銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷、廣告、公共關(guān)系和銷售促進等各種促銷方式，向消費者或用戶傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為，以到達擴大銷售的目的。7、人力資源管理：人力資源管理是指運用科學的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，對人力資源進行獲取與配置、培訓與開發(fā)、考核與激勵、安全與保障、凝聚與整合等，最終實現(xiàn)企業(yè)目標和職工價值的過程。8、第三方物流：第三方物流是指商品交易雙方之外的第三方為商品交易雙方提供部分或全部物流服務(wù)的運作模式。運輸、倉儲、報關(guān)等單一環(huán)節(jié)的物流服務(wù)和一體化綜合性物流服務(wù)或多功能系列化物流服務(wù)，都包括在第三方物流的范疇內(nèi)。二簡答1、簡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點、缺點及適用范圍。答：優(yōu)點：總公司領(lǐng)導可擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；自主經(jīng)營、獨立核算更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有競爭，有利于組織的發(fā)展；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體考慮問題，有利于培養(yǎng)和訓練全能型管理人才。缺點：職能機構(gòu)重疊，造成管理人員浪費；獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作；科研資源的分散使用使得深層次研究活動難以開展。適用范圍：適用于提供多種產(chǎn)品的大型組織。2、試述目標管理計劃下，績效評估的基本步驟。答：1制定績效考核標準。績效考核標準必須以職務(wù)分析中制定的職務(wù)說明與職務(wù)標準為依據(jù)，因為那是對職工所應(yīng)盡職責的正式要求。2實施績效考核。即對職工的工作績效進行考核、測定和記錄。根據(jù)考核的目標，績效考核可是全面的或局部的。3績效考核結(jié)果的分析與評定?？冃Э己说挠涗涰毰c既定標準進行對照來作分析與評定,從而獲得績效考核的結(jié)論。4結(jié)果反饋與實施糾正?？冃Э己说慕Y(jié)論通常應(yīng)通報被考評職工，使其了解組織對自己工作的看法與評價，從而發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。3、簡述企業(yè)能力分析的主要內(nèi)容。答：1企業(yè)資源能力分析。企業(yè)資源能力包括企業(yè)從外部獲取資源的能力和從內(nèi)部積蓄資源的能力。2生產(chǎn)能力分析。生產(chǎn)是企業(yè)進行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的主要日常活動。3營銷能力分析。從戰(zhàn)略角度考慮，營銷能力主要包括三個方面，即市場定位的能力、營銷組合的有效性和管理能力。4科研與開發(fā)能力分析?？蒲信c開發(fā)能力是企業(yè)的一項十分重要的能力。4、配送有哪幾種模式？答：1企業(yè)自營型模式。自營配送模式是指企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部及外部貨物配送的模式。2單項服務(wù)外包型配送模式。這種模式主要是由具有一定規(guī)模的物流設(shè)施設(shè)備（庫房、站臺、車輛等）和專業(yè)經(jīng)驗及技能的批發(fā)、儲運或其他物流業(yè)務(wù)經(jīng)營企業(yè)，利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，承擔其他生產(chǎn)性企業(yè)在該區(qū)域內(nèi)市場開拓、產(chǎn)品營銷而開展的純服務(wù)性的配送。3社會化的中介型配送模式。在這種模式中，從事配送業(yè)務(wù)的企業(yè)，通過與上家（生產(chǎn)、加工企業(yè)）建立廣泛的代理或買斷關(guān)系，與下家（零售店鋪）形成較穩(wěn)定的契約關(guān)系，再將生產(chǎn)、加工企業(yè)的商品或信息進行統(tǒng)一組合、處理后，按客戶訂單的要求，配送到店鋪。5、構(gòu)成企業(yè)制度的要素主要有有哪些？現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)組織制度，現(xiàn)代企業(yè)管理制度。1現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度表現(xiàn)為財產(chǎn)結(jié)構(gòu)的制度標準，是企業(yè)制度的基礎(chǔ)；2現(xiàn)代企業(yè)組織制度是產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)控制權(quán)配置上的延伸，同時它又受到公司法等法律制度的標準，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心；3公司管理制度通過公司內(nèi)部的管理層級制定，同時又以一系列的管理規(guī)章制度和工作責任制度加以充實，是現(xiàn)代企業(yè)制度的保障和工具。6、全面質(zhì)量管理有哪些特點？我國企業(yè)為什么要推行全面質(zhì)量管理?全面質(zhì)量管理有五個特點：滿足用戶需要是其出發(fā)點；所管對象是全面的；管理范圍是全面的；是全員參加的管理；所采用的方法是多樣的、綜合的。在我國企業(yè)中加強質(zhì)量管理，對國家經(jīng)濟發(fā)展、綜合國力的增強和人民生活水平的提高，都有極其重要的作用，所以應(yīng)推行全面質(zhì)量管理。（三）案例分析1、1這個公司在招募選拔有問題。在案例中我們可以看出，他們在內(nèi)部選拔時不能夠I滿足選擇的需要，對外招聘的學生是有的，但還沒到達真正需要的崗位上去時人就走了，沒有留住人才。2第一，要確定甑選的條件。選拔人的條件是比較高的，我們要求德才兼?zhèn)?，這是理想的狀況，往往沒有十全十美的人。在這種狀況下，我們通過工作分析明確到底哪個中層干部崗位（職位）需要什么資質(zhì)、能力、技能。通過分析把所需的標準定下來，作為甄選的條件。第二，要反省選拔失敗的原因。從內(nèi)部選拔看，有些職工素質(zhì)不夠高，不適應(yīng)崗位的要求；從新招來的本科專業(yè)的工商管理的大學生來看呢，使用周期是兩年，比較長。他們剛畢業(yè)，懂一些專業(yè)知識，而缺乏實用的知識和管理實踐技能。第三，改良及建議。應(yīng)采取內(nèi)外結(jié)合選拔人才的方法。在內(nèi)部選拔時，可以找聰明機智、辦事可靠的人、有潛力培養(yǎng)的人進行管理知識和技能為主的培訓。在外部選拔時，對大學生的招聘，應(yīng)對他們說明理由，在基層干不是永遠，干一年半載提上去等，要給他一些希望，讓他們覺得事業(yè)有奔頭有干頭，這樣他們就不會走了，就有可能留下來。更重要的是要強化對他們的實用的知識和管理實踐技能培訓，以適應(yīng)領(lǐng)導崗位的需要。也可以到社會上挖掘人才，這既可滿足有實踐經(jīng)驗又有專業(yè)知識的要求。選這種人的費用可能比較高，但很適用，公司也合算，這樣比招聘的大學生好一些。2、1從案例我們可以看到，有效的學習機制為麥肯錫帶來了兩個方面的好處：一是有|助于發(fā)展一批具有良好知識儲備和經(jīng)驗的咨詢專家；另一是不斷充實和更新公司的知識和信息資源為以后的工作提供便利的條件，并與外部環(huán)境日新月異的變化相適應(yīng)。學習機制建立可以看到麥肯錫的學習機制是分工協(xié)作的結(jié)果。麥肯錫處理好了如下五個關(guān)系：權(quán)限關(guān)系；分工關(guān)系；溝通與部門化；協(xié)商；程序化。一|2麥肯錫的領(lǐng)導人意識到了公司里最成功的職工往往都擁有龐大的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此，對原先麥肯錫內(nèi)部這種建立在非正式人際關(guān)系基礎(chǔ)上的知識傳遞方式并不能簡單加以取締，而是應(yīng)該很好地加以利用，以作為對正式學習機制制度化管理的有益補充。其中的理論要點是：把組織設(shè)計為一架精確、完美無缺的機器，只講規(guī)律，只講科學，只講理性，而不考慮人性。企業(yè)組織是由人組成的集團，人不是機器，不可能像機器一樣準確、穩(wěn)定、節(jié)律有制，人有感情，有情緒，有追求，有本能。推行制度化管理的同時，要處理好下述兩組矛盾平衡關(guān)系，即"經(jīng)"與"權(quán)”的關(guān)系、他律與自律的關(guān)系。