民主管理制度及工資分配制度（一）、民主管理制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作，貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針，拓展民主管理的渠道，調(diào)動(dòng)職工群眾參與區(qū)隊(duì)管理的積極性，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的工作實(shí)際，制定如下民主管理制度：第一條、區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理，每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。隊(duì)組工會(huì)主席參加區(qū)隊(duì)的班子會(huì)、并同班組長一起參加區(qū)隊(duì)每月一次的園班會(huì)，共同研究區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等的重大事項(xiàng)。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。第二條、根據(jù)職工大會(huì)及職代會(huì)制度，每季召開一次職工大會(huì)，審議隊(duì)長的行政報(bào)告，提出對(duì)區(qū)隊(duì)的工作意見和建議。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。第三條、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長的任命等重大問題。建立工資獎(jiǎng)金分配監(jiān)督管理小組，隊(duì)組工會(huì)主席為小組長，對(duì)區(qū)隊(duì)的工資獎(jiǎng)金分配實(shí)行監(jiān)督。第四條、對(duì)工資獎(jiǎng)金分配情況堅(jiān)持“四公開”、“四上墻”制度。第五條、堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金分配方案的程序化審批制度，無上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字不得執(zhí)行。第六條、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。（二）、工資分配制度第一條、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部市場運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化工作物單價(jià)進(jìn)行考核。第二條、嚴(yán)格執(zhí)行班組工資分配制度落實(shí)以量計(jì)資的辦法，無特殊情況必須完成工作定額。第三條、工資分配按照內(nèi)部市場化實(shí)施辦法制定的工資，單價(jià)進(jìn)行，做到分配公正、公平、合理。工資獎(jiǎng)金分配公開上墻，增強(qiáng)透明度。第四條、各班對(duì)工資獎(jiǎng)金分配要遵循按勞分配，按勞取酬、多勞多得的原則，獎(jiǎng)勵(lì)罰懶。第 2 頁 共 2 頁