總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案。三、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;提高行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 四、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái)； 五、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核。六、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。七、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 八、審批審核各類費(fèi)用，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金流量管理，原則集中管理、以收定支、收支兩條線、有償使用。九、拓展本省、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及跨省、海外業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、材料、設(shè)備、分包工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行. 三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。 四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動(dòng)日程和生活。 五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。六、總結(jié)和部署施工生產(chǎn)任務(wù),安排和落實(shí)要素配置，解決項(xiàng)目管理存在的突出問題。七、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全工作.二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。 三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。 四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。 五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作、研究招投技巧，合同管理、合同交底、合同履約，中間計(jì)量，施工預(yù)算、變更、簽證、索賠工作、工程竣工結(jié)算。 七、搞好項(xiàng)目成本管理,鎖定成本,落實(shí)責(zé)任，制定目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目預(yù)算成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，公司負(fù)責(zé)預(yù)算成本、責(zé)任成本，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)計(jì)劃成本、實(shí)際成本。八、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。 九、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、 組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家省市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。二、 負(fù)責(zé)鍵全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。三、 積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用,積極采取有效的技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本、提高效益。四、 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)(包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保計(jì)劃)和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。五、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)的編制和審定。六、 處理施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理。七、 簽發(fā)公司級(jí)混凝土澆灌令.八、 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定并負(fù)責(zé)簽發(fā)。九、 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO9001、2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)條款受控、并有效運(yùn)行.十、 及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù).辦公室主任崗位職責(zé) 一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 二、綜合各單位和部門情況,及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理; 三、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)選聘、錄用員工工作.負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。四、負(fù)責(zé)起草公司干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。 五、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文,發(fā)文登記。六、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對(duì)外接待工作。 七、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作.八、做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品、用車等準(zhǔn)備工作。九、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)報(bào)批手續(xù)工作，人員證件辦理、公司接待服務(wù)工作。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和業(yè)務(wù)往來，愛崗敬業(yè)。二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果,及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建設(shè)。 三、依據(jù)會(huì)計(jì)法及公司的有關(guān)管理辦法,對(duì)公司及項(xiàng)目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。四、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查.五、掌握各工程的概算、預(yù)算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金流量,原則集中管理、以收定支、收支兩條線、有償使用.六、 負(fù)責(zé)國(guó)稅局網(wǎng)上申報(bào)打印工作，應(yīng)交稅金的核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅和原材料的進(jìn)項(xiàng)稅，及時(shí)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票.七、組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與其他部門，特別是上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。八、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理和業(yè)務(wù)對(duì)口部門、財(cái)稅部門。九、控制資金支付順序：各類稅金及附加費(fèi)；職工工資及各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、企業(yè)年金等；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支；歸還各類帶息負(fù)債；分包勞務(wù)費(fèi)；分包工程款、材料款及租賃費(fèi)；其他支出。 會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)一、掌握會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，分析資金渠道、專款專用。二、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、結(jié)算、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。三、負(fù)責(zé)處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、記賬、報(bào)賬的程序必須規(guī)范正確，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后兩天內(nèi)必須記賬。四、負(fù)責(zé)核算所有的會(huì)計(jì)憑證，記賬必須有原始憑證為依據(jù)，賬面字跡清楚，做到賬賬相符、賬證相符、日清月結(jié)。五、嚴(yán)格票據(jù)管理、保管好空白收據(jù)和章印，收據(jù)領(lǐng)用要登記、收回要銷號(hào)。六、按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有計(jì)劃地合理使用資金，隨時(shí)進(jìn)行控制，向領(lǐng)導(dǎo)提供資金執(zhí)行情況的分析和考核，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金有效使用.七、做到報(bào)表數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚，任何人都要不得竄改或授意指使他人竄改會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字。八、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄，及時(shí)整理、裝訂歸檔,定期編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)資料，年終提交決算報(bào)告。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù).出納員職責(zé) 一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行,不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 二、建立建全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證. 三、嚴(yán)格支票管理制度,編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。四、 積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作，并配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。五、定期主動(dòng)受會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存、銀行對(duì)賬單的檢查. 六、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)手續(xù)不全的原始憑證，不予以報(bào)銷。七、負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫(kù)存日清月結(jié),字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定. 二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。三、參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。四、參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施，并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行. 五、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑等相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范的使用。六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同,協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案、計(jì)劃。七、辦理中間計(jì)量審批及辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、簽證、工程預(yù)、結(jié)算工作。 八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān),合理分配資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 九、 對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。質(zhì)量安全科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。二、參加施工圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出保證工程質(zhì)量措施控制的意見。三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決，主持工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法 四、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作. 五、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查, 組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。六、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進(jìn)意見和措施。七、與有關(guān)部門共同抓好新工人,特殊工種工人的問題，提出改進(jìn)意見和措施。制止違章作業(yè),遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。 八、對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為,經(jīng)勸阻、制止無效時(shí),有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 九、對(duì)出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查、進(jìn)行分析,提出處理意見，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育, 不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行獎(jiǎng)罰。材料、設(shè)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)“一體化管理體系”的要求,在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處， 規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設(shè)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé).一、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料、設(shè)備重點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)計(jì)劃，編制材料合格供應(yīng)商備冊(cè)，對(duì)主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核.二、對(duì)材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所保管材料知識(shí)，定期考核員工業(yè)績(jī)。 三、建立好材料、設(shè)備臺(tái)帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)。四、嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。 五、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理,抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺(tái)帳。六、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動(dòng)態(tài),推廣先進(jìn)的管理 經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。企業(yè)管理科科長(zhǎng)1、 負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理使用、 資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)相關(guān)上報(bào)審批工作；2、 建筑工程竣工驗(yàn)收備案管理工作；負(fù)責(zé)建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào);3、 企業(yè)建造師，造價(jià)師、工程師、各種特殊工種、技術(shù)工種各種企業(yè)所需證件培訓(xùn)考試，對(duì)外借用證件合同簽定，并建立使用臺(tái)賬。4、 掌握招投標(biāo)信息及參加報(bào)名工作,聯(lián)系招投標(biāo)協(xié)作單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。5、 收集企業(yè)歷年承建項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)杯等相榮譽(yù)，分年度歸檔并編制成電子檔；6、 建立總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資、人員資質(zhì)相對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，方便資質(zhì)評(píng)審和招投標(biāo)有效使用率，做到不浪費(fèi)人力資源.預(yù)算員崗位職責(zé)為了貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，特制定本崗位職責(zé):一、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目,熟悉施工圖紙和招投標(biāo)清單內(nèi)容，核對(duì)施工圖和清單偏差、編制好偏差量預(yù)算,及時(shí)辦理工程設(shè)計(jì)、簽證增加項(xiàng)目。二、據(jù)預(yù)算定額、招投標(biāo)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章、技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算,工程竣工結(jié)算。 三、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。四、收集整理好竣工資料,編制施工決算.負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算,審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列出明細(xì)項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。 五、 編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。 六、全心投入工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密,調(diào)研市場(chǎng)建筑材料、人工、機(jī)械費(fèi)波動(dòng)行情，把握好投標(biāo)報(bào)價(jià)。七、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),審核物資采 購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù),協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦業(yè)務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。合同員崗位職責(zé) 一、施工合同按國(guó)家“建設(shè)工程施工合同示范文本”（GF19990210)簽定。 二、不得以任何理由，不經(jīng)公司批準(zhǔn),擅自對(duì)簽訂任何合同，協(xié)議及有關(guān)文件。 三、建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款的確定依據(jù): a）中標(biāo)通知書；b)招標(biāo)文件合同條款；c）業(yè)主需和承包人進(jìn)一步澄清的問題的書面 答復(fù);d)技術(shù)規(guī)范；e)業(yè)主標(biāo)底工程量清單與補(bǔ)充材料；f）圖紙(包括簽定合同后業(yè)主提供的整套設(shè)計(jì)文件)；g）投標(biāo)人須知；h）施工組織設(shè)計(jì)；i）工程范圍.四、合同簽定后,由生產(chǎn)、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)存檔。五、合同初稿形成后公司由技術(shù)經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、主管經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理審核后方可簽定。六、分包合同根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際工程量結(jié)合市場(chǎng)人工、機(jī)械、材料價(jià)格情況確定分包價(jià)，控制質(zhì)量、工期、文明施工、施工措施、材料消耗、質(zhì)量保證期限等要求明確。