1,薪酬福利管理,第五章,2,經營戰(zhàn)略,組織設計,人力資源戰(zhàn)略,薪酬戰(zhàn)略,公司遠景,固定薪金,浮動薪金,福利安排,股票期權,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系,個人,部門,3,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經營業(yè)績、企業(yè)競爭優(yōu)勢等要素之間的關系：,經營單位戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,戰(zhàn)略性薪酬決策,薪酬系統(tǒng),員工態(tài)度和行為,競爭優(yōu)勢,組織目標/戰(zhàn)略規(guī)劃/ 遠景/價值觀,社會、競爭和 規(guī)范環(huán)境,4,有效薪酬管理的原則,對外具有競爭力原則支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬； 對內具有公正性原則支付相當于員工工作價值的薪酬； 對員工具有激勵性原則適當拉開員工之間的薪酬差距,5,薪酬管理極限,頂點企業(yè)支付能力；底點員工心理承受能力。,6,薪酬管理的問題,A B CVA VB VC,崗位評價的意義,7,崗位評價的常用方法,工作Vs工作 排序 因素比較法ranking Factors Comparison工作 Vs 標準 分類法 點值法Classification factor-point,8,附錄：薪酬制度的建立過程,9,本章知識體系,確定薪酬戰(zhàn)略,崗位評價,薪酬調查,設計薪酬結構,分級定薪,控制與管理,行業(yè)分析,企業(yè)狀況分析,競爭對手分析,評估現(xiàn)有薪資狀況,行業(yè)薪酬狀況,繪制薪酬曲線,確定公司薪酬曲線,人力資源成本,員工滿意度分析,工作績效分析,10,第一節(jié) 薪酬管理,薪酬是員工為企業(yè)提供勞動力而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。 包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。 薪酬管理的內容應包括崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定與調整、人工成本測算等。,11,有效的薪酬管理應遵循以下原則：,對外具有競爭力原則支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬； 對內具有公正性原則支付相當于員工工作價值的薪酬； 對員工具有激勵性原則適當拉開員工之間的薪酬差距。,12,第一單元 崗位評價與薪酬等級,學習目標 通過學習，掌握確定薪酬等級的基本方法，能夠運用崗位評價技術，確定崗位等級、薪酬等級。,13,工作程序和方法,一、崗位評價的工作程序 （一）選擇崗位分析的方法進行崗位分析 1、確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標 2、選擇適當的分析方法進行崗位分析 3、確定進行崗位分析的具體方面 4、形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件，即崗位說明書,14,（二）成立崗位評價小組,企業(yè)為了加強管理提出了一些完善薪酬制度的措施，往往容易遭到員工的抵制。 為了消除這些負面影響，建議企業(yè)在進行崗位評價時，履行以下職能： 1、確定1015個關鍵崗位作為基礎崗位，并進行崗位評價。 2、確定其他崗位相對于基礎崗位的價值。 3、推薦確定薪酬的相關因素。 4、選擇進行崗位評價的方法進行崗位評價。,15,（三）選擇崗位評價的方法進行崗位評價,1、崗位排列法 （1）定限排列法 工作程序：將最高與最低的崗位選擇出來，作為最低界限的標準。 （2）成對排列法 工作程序：將企業(yè)中所有工作崗位，成對地加以比較。,16,2、崗位分類法,工作程序： （1）確定崗位類別的數目。 （2）對崗位類別的各個級別進行明確定義。 （3）將被評價崗位與所設定的等級標準進行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上。 （4）當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級了。,17,3、要素比較法,工作程序如下： （1）獲取崗位信息 （2）確定薪酬要素 （3）選擇關鍵基準崗位 （4）根據薪酬要素將關鍵崗位排序 （5）根據薪酬要素確定各崗位的工資率 （6）根據工資率將關鍵崗位排序 （7）根據兩種排序結果選出不便于利用的關鍵崗位 （8）確定崗位薪酬等級 （9）使用崗位比較等級,18,4、要素計點法,具體操作步驟是： （1）確定要評價的崗位系列 （2）搜集崗位信息 （3）選擇薪酬要素 （4）界定薪酬要素 （5）確定要素等級 （6）確定要素的相對價值 （7）確定各要素及各要素等級的點值 （8）編寫崗位評價指導手冊,19,二、薪酬等級劃分的工作程序,（一）決定崗位是否分系列劃分薪酬等級 1、不分系列 2、分系列（二）劃分薪酬等級,20,相關知識,一、崗位分析概述二、崗位評價概述 （一）崗位評價的目的 （二）崗位評價的功能 （三）崗位評價的原則 （四）崗位評級的方法比較,21,第二單元 薪酬調查,學習目標 通過學習，掌握組織薪酬調查的方法，能夠及時掌握勞動力市場價位動向，對企業(yè)內部的薪酬進行分析，提出薪酬調整的建議。,22,工作程序和方法,一、薪酬市場調查工作程序 （一）確定調查目的 （二）確定調查范圍1、確定調查的企業(yè) 2、確定調查的崗位 3、確定調查的數據 4、確定調查的時間段,23,（三）選擇調查方式 常用的調查方式有： 1、企業(yè)之間相互調查 2、委托調查 3、調查公開的信息 4、調查問卷,24,（四）統(tǒng)計分析調查數據 薪酬調查的數據一定要真實、可靠。 統(tǒng)計分析的方法有以下三種： 1、數據排列 2、頻率分析 3、回歸分析 4、制圖,25,二、薪酬滿意度調查工作程序 1、確定調查對象：薪酬滿意度調查的對象是企業(yè)內部所有的員工。 2、確定調查方式：由于調查人數較多，比較常用的方式是發(fā)放調查表。 3、確定調查內容：調查的內容包括員工對薪酬福利水平、薪酬福利結構比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利調整、薪酬福利發(fā)放方式等的滿意度。,26,相關知識,一、薪酬調查的作用二、崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系,27,崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系,外部公平 （薪酬水平）,薪酬 市場調查,內部公平 （薪酬等級）,個人公平 （績效薪酬）,薪酬結構 制度設計,個人業(yè)績 小組業(yè)績,資歷 深度,崗位 評價,崗位 分析,崗位 調查,28,第三單元 薪酬計劃,學習目標 通過學習，掌握制定企業(yè)薪酬計劃的原理和方法，能夠根據人力資源計劃，用準確的語言和數字，編寫工資計劃方案。,29,相關知識,一、制定薪酬計劃的準備工作 二、制定薪酬計劃的方法 （一）從下而上法 （二）從上而下法 三、薪酬計劃表的運用 四、薪酬計劃報告的撰寫內容,30,第四單元 薪酬結構,學習目標 通過學習，掌握企業(yè)確定薪酬結構的方法。工作程序和方法 一、確定不同員工的薪酬構成項目 二、確定不同員工各薪酬等級的薪酬結構比例,31,相關知識,一、薪酬結構概述 薪酬結構是指員工薪酬的各構成項目及各自所占的比例。二、影響員工薪酬的主要因素 為了體現(xiàn)員工薪酬分配的公正性、激勵性、應綜合考慮決定員工薪酬的各項因素。,32,三、各種薪酬結構（一）傳統(tǒng)的薪酬結構類型 1、以績效為導向的薪酬結構 2、以工作為導向的薪酬結構 3、以能力為導向的薪酬結構 4、組合薪酬結構（二）新型薪酬結構,33,薪酬結構對員工的影響,34,薪酬結構對員工的影響,組成薪資的要素,基本工資,員工福利,特殊津貼,短期激勵,長期激勵,對員工的影響,吸引,保留,激勵,高,高,中,低,低,高,中,中,中,中,中,高,高,低,低,35,第五單元 薪酬制度的制定,學習目標 通過學習，掌握制定企業(yè)薪酬制度的方法。能夠草擬、解釋各項薪酬福利制度，并能夠及時提出修訂方案。,36,工作程序和方法 一、薪酬制度的設計程序二、薪酬制度的設計要點 （一）薪酬水平與薪酬結構設計 （二）薪酬等級 （三）固定薪酬的設計 1、薪酬級差 2、薪酬浮動幅度,37,（四）浮動薪酬（獎金或績效工資）的設計 1、確定浮動薪酬總額 2、確定個人浮動薪酬份額（五）過度辦法 （六）其他規(guī)定三、薪酬制度的內容,38,第六單元 薪酬制度的調整,學習目標 通過學習，掌握調整企業(yè)薪酬制度的方法。能夠草擬工資、獎金制度調整方案。工作程序和方法 員工的薪酬并不是固定不變的，而是不斷調整的。,39,一、工資定級新調整 二、物價性調整 三、工齡性調整 四、獎勵性調整 五、效益性調整 六、考核性調整,40,注意事項,一、工資定級性調整時的注意事項 （一）員工工資定級時應考慮的因素 1、員工的生活費用 2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平 3、新員工的實際工作能力 （二）工資定級時的內部公平與對外有競爭力的平衡問題 二、調整薪酬時應注意與員工的溝通,41,第七單元 人力成本核算,學習目標 通過學習，掌握人工成本核算的方法。工作程序和方法 一、人工成本核算程序 1、核算人工成本基本核算指標 2、核算人工成本投入產出指標,42,二、人工成本基本核算指標的核算方法,（一）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數 （二）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數 （三）企業(yè)銷售收入 （四）企業(yè)增加值 （五）企業(yè)利潤總額 （六）企業(yè)成本（費用）總額,43,（七）企業(yè)人工成本總額 1、從業(yè)人員勞動報酬總額 2、社會保險費用 3、福利費用 4、教育費用 5、勞動保護費用 6、住房費用 7、其他人工成本,44,三、人工成本投入產出指標的核算,（一）銷售收入（營業(yè)收入）與人工費用比率 銷售收入與人工費用比率給出的是每一個單位的銷售收入需投入的人工費用的概念。（二）勞動分配率 勞動分配率是指在企業(yè)獲得的增加值（純收入）中用于員工薪酬分配的份額。,45,相關知識,一、人工成本的含義 人工成本是企業(yè)在生產經營活動中，因使用勞動力而發(fā)生的所有費用。二、人工成本核算的意義 人工成本是企業(yè)花費在雇員身上的所有費用，人工成本的增加，意味著利潤的減少，所以人工成本核算是企業(yè)關心的焦點。,46,第二節(jié) 福利保險管理,第一單元 企業(yè)福利項目的設計學習目標 通過學習，掌握企業(yè)福利項目設計的原則和方法，能夠根據企業(yè)支付能力設計提高企業(yè)凝聚力的福利項目。,47,工作程序和方法,一、福利的項目（一）社會保險福利（二）用人單位集體福利 1、經濟性福利 2、非經濟性福利,48,二、福利的屬性 （一）福利是間接的薪酬 （二）各種福利項目的特點三、福利管理的優(yōu)點四、福利項目設計的原則,49,第二單元 企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計,學習目標 通過學習，掌握企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險設計的知識，能夠根據企業(yè)支付能力設計提高企業(yè)凝聚力的補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險。,50,工作程序和方法,一、補充養(yǎng)老保險設計程序 1、確定補充養(yǎng)老金的來源。 2、確定每個員工共同負擔。 3、確定養(yǎng)老金支付的額度。 4、確定養(yǎng)老金的支付形式。 5、確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。 6、確定養(yǎng)老金基金管理辦法。,51,二、補充醫(yī)療保險設計程序 1、確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度 2、確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍 3、確定支付醫(yī)療費用的標準 4、確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法,52,結 束 語,學習讓我們更加優(yōu)秀！ 謝謝大家！ 祝愿您們：學有所成個人郵箱：lazydog126.com,53,lazydog126.com 13711300458 宋海嘯,THANK YOU VERY MUCH!,