1,兒童保健學(xué)科建設(shè)思 考,2,一、科室基本情況介紹硬件條件:目前科室分保健門(mén)診、預(yù)防接種門(mén)診（2011年）、早期發(fā)展中心（2015年）三部分，共約500平方米，業(yè)務(wù)用房26間。,3,人員結(jié)構(gòu)：職工共30人，其中醫(yī)生10人，護(hù)士14人，康復(fù)技師6人；高級(jí)職稱(chēng)2人，中級(jí)職稱(chēng)7人；碩士研究生2人，本科21人。,4,開(kāi)展二級(jí)專(zhuān)科情況： 生長(zhǎng)發(fā)育專(zhuān)科-省重點(diǎn)專(zhuān)科 業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋：兒童生長(zhǎng)發(fā)育偏離診治、營(yíng)養(yǎng)性疾病診治、新生兒疾病篩查（CH、PKU）確診病人治療隨訪(fǎng)門(mén)診、高危兒專(zhuān)科門(mén)診、智護(hù)門(mén)診、兒童眼保健門(mén)診、預(yù)防接種門(mén)診以及其他輔助性檢查及治療項(xiàng)目。,5,業(yè)務(wù)收入：2014年七百余萬(wàn)，年門(mén)診人次三萬(wàn),6,回顧5年專(zhuān)科發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分享,（一）基礎(chǔ)扎實(shí),7,（二）契機(jī)-2011年省保健重點(diǎn)專(zhuān)科創(chuàng)建,8,創(chuàng)建前：科室業(yè)務(wù)用房不足10間，開(kāi)展的項(xiàng)目?jī)H有體格發(fā)育測(cè)量與評(píng)價(jià)、嬰兒游泳撫觸、喂養(yǎng)指導(dǎo)、智測(cè)、屈光篩查、耳聲發(fā)射篩查等基礎(chǔ)項(xiàng)目。人員：全科13人，5醫(yī)8護(hù)。,9,（三）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)全方位支持,醫(yī)院整體協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按專(zhuān)科規(guī)范化要求設(shè)置業(yè)務(wù)用房 投入設(shè)備，改善硬件條件：添置超聲骨密度、乳成分分析儀、膳食分析、行為評(píng)估等 科室骨干多次外出參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多次調(diào)整門(mén)診結(jié)構(gòu)，優(yōu)化就診流程 引進(jìn)人才：高學(xué)歷、臨床經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)科人才,10,（四）團(tuán)隊(duì)精神：積極向上、出謀劃策,11,管理心得,科內(nèi)劃片分組管理模式 對(duì)職工高要求（專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等） 科室負(fù)責(zé)人一定要參與門(mén)診業(yè)務(wù)工作 科內(nèi)績(jī)效二級(jí)分配 進(jìn)修培訓(xùn)（理念更新、知識(shí)更新、）,12,面臨的困難與對(duì)策,國(guó)家政策-分級(jí)診療、基本公衛(wèi) 發(fā)展瓶頸 專(zhuān)科潛能不足 及早確定方向，發(fā)展要有規(guī)劃 專(zhuān)科人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)向心力很重要 先打好扎實(shí)基礎(chǔ)再做延伸服務(wù),13,專(zhuān)科發(fā)展建議,分析門(mén)診病源，從最需要了解或解決的方面入手 充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，回報(bào)快的先行 充分利用輻射管理，做好基層轉(zhuǎn)診 強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí) 永遠(yuǎn)的樹(shù)形發(fā)展結(jié)構(gòu) 建立從“群體基礎(chǔ)保健-二級(jí)專(zhuān)科評(píng)估-個(gè)體化干預(yù)”的運(yùn)行模式 充分利用資源，做好院內(nèi)轉(zhuǎn)介,14,謝 謝！,