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1、某某市城投公司人力資源部 2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃 2021年，人力資源部在公司黨委及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2021年工作總 結(jié)及2022年工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面匯報(bào)： 一、2021年工作總結(jié) （一）人員編制，構(gòu)成體系崗位設(shè)置方面 1 .經(jīng)市委編辦核編，城投中心機(jī)關(guān)核編某人，空編某人; 某某核編某人，空編某人，某核編某人，空編某人。目前我 中心機(jī)關(guān)在編人員某人，財(cái)政抽調(diào)人員某人，某派遣人員某 人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機(jī)關(guān)人員某人, 各漁場及漁業(yè)公司人員某名，設(shè)計(jì)院公司某人，共計(jì)某人。 其中大專以上學(xué)歷

2、占某％,碩士研究生學(xué)歷某人，公司現(xiàn)有律 師某人，一級建造師某人，二級建造師某人，二級注冊結(jié)構(gòu) 師某人，注冊規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級工程師某名。 2. 2021年某月經(jīng)市委編辦批復(fù)，城投公司更名為城投中 心，我們按要求已辦理相關(guān)手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設(shè) 置聘用工作如期進(jìn)行，并對崗位重新進(jìn)行設(shè)置，共設(shè)置崗位 某個(gè)，其中管理崗位某人，專業(yè)技術(shù)崗位某人。因?qū)I(yè)中級 崗位有限，我們還對中級崗位進(jìn)行了無記名投票晉評。年底 又與人社部門對接，及時(shí)對在編人員的工資進(jìn)行核對、晉檔。派遣人員的工資我們也進(jìn)行了晉崗晉級，對員工分學(xué)歷，專 業(yè)依次劃分為部長（或經(jīng)理）、副部長（或副經(jīng)理、主辦

3、會計(jì)）、 主管、專員、助理五個(gè)崗位。打破了原先吃“大鍋飯"的格 局，真正達(dá)到了 “能者上、庸者下、劣者汰"的目的，使大 家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學(xué)習(xí)充實(shí) 自已，讓自已能力盡快的提升。 （二） 專業(yè)技術(shù)人員招聘與配置方面 招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招 聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。2021年度我公司先后成功舉辦兩 次專業(yè)技術(shù)人才招聘考試，共招聘相關(guān)專業(yè)人才某人，第一 次是2021年某月某日，第二次是在2021年某月某日。2021 年又比較特殊，因?yàn)橐咔楫?dāng)時(shí)剛剛解封，招聘時(shí)報(bào)考的人員 比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素， 公

4、司此時(shí)又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請示政府。 最后同意讓我們在保證疫情安全的情況下有序的進(jìn)行招聘。 對此公司黨委及董事長高度重視，不僅成立了招聘專班，并 且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強(qiáng)有力的 支持。 （三） 薪酬與績效考核管理 加強(qiáng)薪資管理工作，規(guī)范薪酬標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)做好在編及聘 用人員的工資、績效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時(shí)通 過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當(dāng)月電子工資條。 派遣人員薪酬與績效考核管理。薪酬控制和績效考核管 理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)之一。我們在每季度結(jié)束后 按照薪酬制度要求組織召開職工大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室 領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考核評分

5、，根據(jù)考核評分結(jié)果確定“A檔（優(yōu) 秀）” “B檔（合格）” “C檔（基本合格）” “D檔（不合格）" 檔次，發(fā)放對應(yīng)系數(shù)的績效工資。年終考核時(shí)根據(jù)年初各部 室簽訂的履職盡責(zé)目標(biāo)考核責(zé)任書綜合評分。同時(shí)對符合晉 升條件或工資有調(diào)整的職工，核實(shí)其證件資料后并提交公司 黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇。 （四） 考勤管理 引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。 進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了考勤管理，每周一對上周考勤結(jié)果進(jìn)行 及時(shí)公布，對違反考勤人員進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)，并納入績效考核 管理。明確請假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審 批效率，審批結(jié)束后下載完整的審批流程單存檔

6、備案。并做 好了年休、請假、出差的管理。 （五） 檔案管理 做好員工的檔案管理工作，定期對人力資源部應(yīng)歸類文 件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工 作人員工資變動(dòng)呈報(bào)表、工資晉級、派遣人員個(gè)人簡歷和勞 動(dòng)合同書、勞務(wù)派遣服務(wù)合同調(diào)整等資料。向市人社局移交 職工工資批復(fù)資料、個(gè)人簡歷、榮譽(yù)證件等進(jìn)行統(tǒng)一存檔管理。 （六） 社保和公積金管理 每年某月我部門按人社局有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù) 變化調(diào)整公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根 據(jù)住房公積金中心要求，按照標(biāo)準(zhǔn)重新核定了單位和個(gè)人的 住房公積金金額。 （七） 事業(yè)單位人員年度考核 2021

7、年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計(jì)某人，其中被 某市人力資源和社會保險(xiǎn)局評為“優(yōu)秀等次"某人，“合格等 次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐 村扶貧工作隊(duì)某人被某市績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評為 “優(yōu)秀等次”。 （八） 績考網(wǎng)工作 2021年進(jìn)行年度考核和發(fā)放五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，人力資源部充 分利用該績考平臺，把平時(shí)考核、年度考核、民主測評、盡 職盡責(zé)考核結(jié)合起來，從記載、考核、評價(jià)到形成個(gè)人績效 檔案，到最終考核結(jié)果，應(yīng)該說是非常準(zhǔn)確的。2021年在市 績考辦的統(tǒng)一部署下，已重新完善績考網(wǎng)賬號個(gè)人檔案信息, 為今后干部日常監(jiān)督管理、檔案提取提供有力幫助。 （九

8、） 勞動(dòng)合同管理 人力資源部與所有派遣員工都簽訂了勞動(dòng)合同，對在實(shí) 習(xí)階段的員工也及時(shí)簽訂培訓(xùn)合同并組織了崗前配培訓(xùn)。這樣不僅保障了員工的利益，同時(shí)也規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，確保了全年 勞動(dòng)合同零糾紛。勞動(dòng)合同到期前提前與職工商量續(xù)簽事宜, 并同鄂南第三方勞務(wù)派遣公司聯(lián)系讓他們上門對員工進(jìn)行集 體簽訂。對于部分員工在外地已繳納五險(xiǎn)而申請放棄我單位 應(yīng)繳五險(xiǎn)的，人力資源部積極與鄂南公司溝通，通過讓員工 提交自愿放棄社保停繳承諾書的形式，規(guī)避用人單位與員工 之間可能存在違反勞動(dòng)法的風(fēng)險(xiǎn)。 （十）其它中心工作 在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能， 在疫情防控、抗洪防汛、創(chuàng)衛(wèi)等

9、起到了應(yīng)有的作用。 二、2022年工作安排 2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署下，人力資源部將繼續(xù)努 力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。人力資源部在2022年作如下工 作安排。 1 .努力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，打牢人力資源部開展工作的 根基。 2. 進(jìn)一步完善公司員工考核機(jī)制，確保員工能上能下， 提高員工工作的積極性。 3. 加大對公司員工培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)技能和業(yè) 務(wù)素質(zhì)。 4. 關(guān)心員工工作與生活，努力營造良好工作氛圍。 5. 完善考勤管理及假期管理制度。 6. 及時(shí)做好公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)及住房公積金的年度核算 與審核。 7. 做好季度、年終的考核測評工作。 8. 及時(shí)與人社部門做好公司職工年度的工資晉級與晉 檔。 9. 2022年度事業(yè)單位招聘工作、社會招聘工作迅速啟動(dòng) 10. 加強(qiáng)勞務(wù)管理及勞務(wù)合同關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理勞資關(guān) 系。規(guī)范聘用員工入職、考核、離職等各項(xiàng)程序。 11. 繼續(xù)做好人才選聘工作，加快市場化改革步伐，同市 場化改革相接軌，為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。