二級建造師工程施工管理練習(xí) 801在項目實施階段，項目總進度除了施工進度以外，還包括 ( )工作進度。A. 招投標(biāo)B. 設(shè)計準(zhǔn)備階段C. 工程物資采購D. 項目動用前準(zhǔn)備E. 編制項目建議書階段2.施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有 ( )。A. 工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備B. 單項工程施工準(zhǔn)備C. 各分部分項工程施工準(zhǔn)備D. 冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備E. 單位工程施工準(zhǔn)備3 .施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式 依次展開，下列關(guān)于事前、事中和事后控制的說明，不正確的有 ( )。A. 事前控制有兩層含義，一是進行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，二是控制施工準(zhǔn) 備工作狀態(tài)B. 事前控制屬于預(yù)控方式C. 事中控制的關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識，強化操作者自我約束、自我控制D. 事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控和他人控制E. 事后控制指對質(zhì)量偏差的糾正4施工質(zhì)量檢驗的主要方式包括 ( )A .自我檢驗B. 相互檢驗C. 專業(yè)檢驗D. 綜合檢驗E. 交接檢驗5. 影響施工質(zhì)量的因素包括 ( )的控制。A. 施工方法B. 人工C. 機械D. 材料E. 政策6. 根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點， ( )決定了職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理的復(fù)雜性。A. 建筑產(chǎn)品的委托性B. 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C. 建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多D. 建筑產(chǎn)品的固定性E. 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性7. 根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃的實施要求，下列各項屬于安全技術(shù)交底的 主要內(nèi)容是 ( )。A .本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B. 針對危險點的具體預(yù)防措施C. 應(yīng)注意的安全事項D. 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施E. 相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)8. 某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示 范文本的規(guī)定，承包人可獲得工期順延的有 ( )。A. 由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B. 由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工C. 由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D. 由于工程師未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E.承包人提出復(fù) 工申請，因工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工9. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )通用條款規(guī)定，屬于承包人的義 務(wù)包括 ( )。A. 負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修B. 組織圖紙會審和設(shè)計交底C. 施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定D. 保持施工現(xiàn)場的整潔E. 辦理施工期/考試大/間有關(guān)爆破作業(yè)的申請批準(zhǔn)手續(xù) 10.根據(jù)施工安全檢查的內(nèi)容，安全檢查的主要內(nèi)容包括查思想和 ( )。A. 查制度B. 查隱患C.查整改D. 查傷亡事故處理E. 查責(zé)任11通過對合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施實際情況偏離了工程計劃和工 程目標(biāo)，此時，應(yīng)進行合同實施的偏差分析，其內(nèi)容應(yīng)包括( )。A. 產(chǎn)生偏差的原因分析B. 合同實施的責(zé)任分析C. 合同實施的趨勢分析D. 合同實施的偏差處理措施分析E. 工程質(zhì)量的檢查結(jié)果分析12. 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義 務(wù)，其中屬于發(fā)包人的義務(wù)包括 ( )。A .辦理施工期間中斷道路交通的申請批準(zhǔn)手續(xù)B. 按時參加各種檢查和驗收C. 提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及有關(guān)資料D. 提供具備施工條件的施工場地E. 按合同的規(guī)定向分包人支付合同價款13. 單價合同的特點包括 ( )。A. 允許隨工程量變化而調(diào)整總價，不存在工程量方面的風(fēng)險，對合同雙方都比較公平B. 招標(biāo)前發(fā)包單位無須對工程范圍作出完整、詳盡的規(guī)定，從而縮短招標(biāo) 準(zhǔn)備時間C. 投標(biāo)人只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標(biāo)時間D. 業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花 費不少精力協(xié)調(diào)工作量大E. 在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性和主動性 14.施工承發(fā)包模 式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于施工總承包管理 模式的論述正確的是 ( )。A. 采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴于完整的施工圖，可以將施工招 標(biāo)提前到設(shè)計階段進行，設(shè)計完成一部分，施工發(fā)包一部分B. 施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工 總承包管理單位與分包人簽訂合同C. 施工總承包管理模式中，每一個分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單 位的認可，因為總承包管理單位承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任D. 在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面 的定義，否則對質(zhì)量控制不利E. 在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量 較大15.施工方信息管理的任務(wù)包括 ( )。A. 為預(yù)測和決策提供依據(jù)B. 進度控制信息C. 設(shè)置信息中心D. 了解歷史資料E. 實現(xiàn)項目管理信息化1 . ABCD 2. ACD 3. DE 4. ABCE 5. ABCD 6. CDE 7. ABCE 8. ADE 9. ACD10. ABCD 11. ABC 12. ACD 13. ABCD 14. ABC 15. ACE，二級建造師工程施工管理練習(xí)80