商業(yè)局行業(yè)科半年小結(jié)2篇 - 半年工作總結(jié)第一篇按照年初局里工作布置和科室工作要求，圍繞科室職能，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊抓食品安全不松懈，創(chuàng)新思路，開拓進取，完善機制，嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，勤奮工作，較好地完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作小結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：一、生豬定點屠宰進展情況1、今年來，在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實國院務(wù)新修訂頒布的生豬定點屠宰管理條例和商務(wù)部頒布的生豬定點屠宰管理實施辦法，重點圍繞食品安全、市場供應(yīng)、強化生豬管理、確保城鄉(xiāng)居民真正吃上“放心肉”，取得了較好的成效。16月份，城區(qū)累計完成定點屠宰量25705頭，與去年同期相比增長9348頭，增長比為57.15%，是歷年同期屠宰量最多的。城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)進點屠宰率分別達到100%和95%以上，繳獲私宰肉232.2千克，罰沒款2900元。2、進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰管理，對興橋鎮(zhèn)新建的一座占地10余畝集屠宰、分割、冷凍、保鮮為一體的現(xiàn)代化生豬屠宰場進行了初驗，并將初驗報告呈報市經(jīng)貿(mào)委審定。進一步完善、二鎮(zhèn)定點屠宰場管理機制，建立健全生豬疫病標(biāo)識追溯體系和三本臺帳四項制度的管理。半年來，、生豬宰殺量為2092頭，與去年同期相比增長865頭，增長70.65%，完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。3、按照程序完成了對生豬經(jīng)銷商的審定工作，現(xiàn)有合格經(jīng)銷商17戶，并組織了經(jīng)銷人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和政策性文件，簽訂了生豬經(jīng)營責(zé)任狀和辦理了相關(guān)手續(xù)。4、加強城鄉(xiāng)豬肉市場的日常監(jiān)管，確保市場肉品供應(yīng)，保障人民群眾吃上放心肉。進一步完善日常巡察制度和方式，針對市場豬肉銷售方式的變化，更新稽查方式，提高稽查效果，有效地防止了私屠濫宰及未經(jīng)檢驗檢疫豬肉的上市流暢，為規(guī)范肉品流通秩序提供了有力的監(jiān)督。二、酒類流通監(jiān)管工作繼續(xù)做好酒類流通備案登記工作。到目前有318戶個體經(jīng)營戶進行了酒類備案登記，有11戶酒類經(jīng)營大戶辦理了隨附單手續(xù)。三、直銷管理工作為認(rèn)真貫徹直銷管理條例，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好對直銷企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點的認(rèn)可工作，現(xiàn)已有11家直銷網(wǎng)點經(jīng)審批在市中心城區(qū)落戶。加強對直銷活動的監(jiān)管。直銷企業(yè)分支機構(gòu)設(shè)立后，及時了解和掌握經(jīng)營情況、經(jīng)營行為，防止出現(xiàn)變相傳銷行為，規(guī)范直銷市場的管理。今年4月上旬，我科進行了一次網(wǎng)店核查，查出關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)不合格的網(wǎng)店4戶，現(xiàn)已呈報市經(jīng)貿(mào)委處理。四、下半年工作計劃（一）、抓好生豬定點屠宰管理工作。一是為進一步規(guī)范城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)豬肉經(jīng)營行為，加強豬肉市場管理，為迎接國慶60周年華誕做好食肉安全及保障市場供應(yīng)工作。二是加強稽查隊伍建設(shè)，進一步完善稽查大隊目標(biāo)管理考核辦法，明確考核指標(biāo)、獎懲辦法和管理要求，強調(diào)稽查大隊必須掛牌上崗、規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法程序、手續(xù)和紀(jì)律。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰工作的指導(dǎo)和溝通，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰工作健康發(fā)展。四是進一步做好新定點屠宰廠的可行性論證和選址工作。按起點高、設(shè)施先進、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的發(fā)展要求，建設(shè)一座中心城區(qū)全新的定點屠宰廠，使之成為全區(qū)的屠宰中心、冷藏中心、檢疫中心、交易中心。（二）推進酒類流通管理工作再上新臺階。一是創(chuàng)新工作思路，分析理順全區(qū)酒類流通管理工作的現(xiàn)狀，科學(xué)制定工作計劃與目標(biāo)，集中力量，務(wù)實工作，預(yù)計7月底完成對區(qū)內(nèi)酒類（生產(chǎn)）流通市場進行一次全面檢查。二是加強部門之間的橫向聯(lián)系，借助多方的力量，促其依法登記、合法經(jīng)營氛圍的形成。三是創(chuàng)造條件在上級的重視和支持下，加快組建執(zhí)法隊伍步伐，完善工作機制，履行執(zhí)法監(jiān)管職能，形成配套體系，借助上下齊心、凝聚合力的勢頭，為推進全區(qū)酒類流通管理工作再上新臺階，克盡職守，傾盡全力，真正讓老百姓享受社會和諧的成果，不辜負(fù)上級的期望。（三）繼續(xù)加大對直銷管理的力度。認(rèn)真貫徹直銷管理條例，做好對直銷企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點的認(rèn)可工作，加強對直銷活動的監(jiān)管。直銷企業(yè)分支機構(gòu)設(shè)立后，及時了解和掌握經(jīng)營情況、經(jīng)營行為，防止出現(xiàn)變相傳銷行為，規(guī)范直銷市場的管理。第二篇根據(jù)局黨委關(guān)于20*年在黨風(fēng)廉政建設(shè)中科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理活動的實施方案，16月份，局紀(jì)委認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在全系統(tǒng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹局黨委實施方案，精心組織全系統(tǒng)企業(yè)管理和存量資產(chǎn)調(diào)查和調(diào)研，進行了企業(yè)資產(chǎn)合同管理專項調(diào)查、整治，促進企業(yè)反腐倡廉工作的深入。一、16月份主要工作回顧1、制訂工作方案。年初，按照區(qū)紀(jì)委和局黨委要求，結(jié)合商業(yè)工作實際，制訂區(qū)商業(yè)局紀(jì)委20*年工作要點，緊緊圍繞“落實科學(xué)發(fā)展觀”，推進商業(yè)依法廉潔從政的主題，開展學(xué)習(xí)教育，積極探索建立規(guī)范的商業(yè)預(yù)防、權(quán)力監(jiān)督、責(zé)任追究等方面的制度，促使黨員干部帶頭樹清風(fēng)、立正氣、做廉潔從政的表率。2、明確活動內(nèi)容。為全面掌握企業(yè)資產(chǎn)管理和財務(wù)信息質(zhì)量情況，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理，履行監(jiān)管職責(zé)，年初局里以文件形式下發(fā)“關(guān)于在一季度進行企業(yè)管理和存量資產(chǎn)調(diào)查和調(diào)研的通知”。使全系統(tǒng)明確活動內(nèi)容。3、認(rèn)真組織實施。局紀(jì)委牽頭，組織企業(yè)科、辦公室財會等職能科室組成調(diào)查調(diào)研組，在分管副局長的帶領(lǐng)下，對局系統(tǒng)下屬各公司、廠的企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)狀況進行了一次摸底調(diào)查和調(diào)研，認(rèn)真聽取企業(yè)的情況匯報和加強企業(yè)管理的意見。4、精心梳理整改。局調(diào)研組對企業(yè)存量資產(chǎn)和管理情況進行了認(rèn)真梳理，在全面反映企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，提出了整改意見和規(guī)范完善企業(yè)管理的建議，形成了區(qū)商業(yè)局系統(tǒng)企業(yè)存量資產(chǎn)和財務(wù)基本情況調(diào)查匯報上報局黨委。為局黨委建立商業(yè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展管理的創(chuàng)新機制，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為指導(dǎo)科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理提供決策依據(jù)。5、開展專項整治，針對飲食服務(wù)公司服務(wù)大樓國有資產(chǎn)合同租賃管理中存在的問題，局里成立服務(wù)大樓合同管理專項整治工作組，入駐企業(yè)進行專項調(diào)查，以此為契機，對商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)其他單位存在的類似問題進行清理糾正。二、712月工作重點1、加強國有企業(yè)反腐倡廉工作，提高企業(yè)班子警示意識和能力，增強反腐倡廉的自覺性和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核。2、健全國有資產(chǎn)合同管理，制訂規(guī)范管理制度，建立企業(yè)重大決策失誤追究制度。3、加強對企業(yè)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、資本運營等方面的效能監(jiān)察工作。4、按照年初工作目標(biāo)，扎實做好全年各項工作的落實、檢查、總結(jié)。第 4 頁 共 4 頁