資金管理內(nèi)控制度第一章總則第一條 為加強(qiáng)公司資金內(nèi)控管理、提高資金使用效率、降低資金風(fēng)險，現(xiàn) 根據(jù)國家相關(guān)會計法規(guī)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。第二條 本規(guī)定適用于公司及各項目公司。第三條 本制度所稱資金包含公司庫存現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、銀行票 據(jù)及其他貨幣資金。第二章資金管理組織第四條 公司本部實行“集中管理，分級授權(quán)”相對集權(quán)的資金管理模式（一）集中融資決策權(quán)：確定融資計劃，調(diào)配融資資源，實施融資方案。（二）集中投資資金決策權(quán)：行使資本投資、證券業(yè)務(wù)投資、固定資產(chǎn)投資 的資金決策權(quán)。（三）收益分配資金管理權(quán)：公司本部審批項目收益分配方案， 管理股利資 金。（四）資金統(tǒng)一運(yùn)營管理權(quán)：公司原則上按預(yù)算行使資金的收支管理權(quán)， 預(yù) 算外的資金收支按全面預(yù)算制度執(zhí)行，公司統(tǒng)一運(yùn)營管理。第五條 項目公司行使以下資金管理權(quán)力（一）預(yù)算內(nèi)資金自主管理權(quán)：在預(yù)算范圍內(nèi)，項目公司行使包括但不限于 購銷、費(fèi)用開支、合同付款約定等與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的資金收付自主裁量權(quán)。（二）預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)技術(shù)改造資金管理權(quán)： 預(yù)算內(nèi)各項目公司自主行使周 定資產(chǎn)技術(shù)改造資金支出決策權(quán)。（三）利潤分配提案權(quán)：各項目公司根據(jù)公司實際情況自主向集團(tuán)提交利潤 分配方案。第三章資金管理職責(zé)第六條制度管理（一）建立健全公司資金管理制度及實施細(xì)則與辦法。（二）審核項目公司擬定的資金管理辦法。（三）監(jiān)督項目公司資金內(nèi)控管理措施的實施與落實。第七條融資管理（一）制訂公司年度融資計劃，確定融資方案，推動并指導(dǎo)各公司融資具體 事務(wù)的實施與辦理。（二）組織與審核項目公司融資申報材料，保管融資相關(guān)資料。第八條投資管理（一）根據(jù)項目投資立項方案，統(tǒng)籌資金并辦理資金投放。（二）統(tǒng)籌辦理項目公司注冊資本變更資金業(yè)務(wù)。（三）審批超出項目公司預(yù)算外的固定資產(chǎn)投資支出。（四）擬定閑置資金理財方案并負(fù)責(zé)實施。第九條資金預(yù)算管理（一）制訂資金預(yù)算編制規(guī)程。（二）指導(dǎo)公司及項目公司各部門編制月度資金計劃和年度資金預(yù)算。（三）匯總、整理、編制各公司合并資金預(yù)算。（四）檢查和監(jiān)控月度資金計劃和年度資金預(yù)算執(zhí)行過程并提交分析報告。（五）審核各公司月度資金計劃和年度資金預(yù)算調(diào)整申請與計劃外支出申請。第十條資金結(jié)算管理（一）統(tǒng)一監(jiān)管各公司銀行賬戶，審批其開戶、銷戶申請。（二）審批各公司超過限額的對外資金支付。（三）調(diào)配各項目公司資金，審核項目公司間內(nèi)部借款申請。（四）劃收公司超出預(yù)算的盈余資金。（五）計算分?jǐn)偢黜椖抗举J款利息及相關(guān)費(fèi)用。第十一條 各項目公司資金管理職責(zé)（一）結(jié)合公司資金管理內(nèi)控制度制定本公司資金內(nèi)部管理辦法，建立 資金內(nèi)控措施。（二）進(jìn)行資金收支業(yè)務(wù)的核算。（三）編制資金預(yù)算與計劃并上公司總部，根據(jù)審核后的資金預(yù)算與計劃進(jìn) 行使用控制。（四）預(yù)算內(nèi)資金收支業(yè)務(wù)的日常管理及限額內(nèi)的資金支付辦理。（五）組織資金收支平衡，若出現(xiàn)不平根據(jù)情況及時修訂資金預(yù)算， 并提出 缺口資金撥款申請。（六）根據(jù)公司融資方案及時辦理相關(guān)融資業(yè)務(wù)。第四章資金預(yù)算與調(diào)度第十二條 公司資金調(diào)度遵循“預(yù)算管理，總量控制”原則。第十三條 各項目公司、各部門每月末前3工作日編制月度資金計劃，并編制 大項預(yù)算簡表上報公司本部財務(wù)金融部，次月初 3工作日前按審核后的資金預(yù)算 表劃撥預(yù)算資金。第十四條 公司每月末至次月初 山工作日前審核項目公司及各部門資金計劃 表并匯總編制公司資金預(yù)算總表，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，劃收下屬單位預(yù)算結(jié)余 資金，同時下?lián)茼椖抗救鄙俚馁Y金。第十五條 項目公司調(diào)整資金預(yù)算需提交書面報告，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目公 司負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理審批后，公司財務(wù)金融部在一個工作日內(nèi)辦理 完資金劃撥。第十六條項目公司資金計劃實行“總量控制模式”，即在公司審核后的資金 計劃總額內(nèi)自行管理。第十七條 各項目公司自有資金不足以對外支付，且在公司無存量資金的，可以申請內(nèi)部貸款，借款利率按照視市場利率而定 。第五章資金管理信息報告第十八條項目公司需將已開戶和辦理的網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)，報公司本部財務(wù)金融 部備案。第十九條 各項目公司財務(wù)部每月5日前向單位負(fù)責(zé)人、公司財務(wù)金融部上 報上月資金流量簡報和資金計劃執(zhí)行情況一覽表及分析報告。第二十條財務(wù)金融部每月3日前向財務(wù)總監(jiān)報送各公司資金余額表、融資情況明細(xì)表、承兌匯票明細(xì)表及保函辦理明細(xì)表，8日前報送上月資金計劃執(zhí)行情況匯總表和分析報告。第六章附則第二十一條本制度財務(wù)金融部負(fù)責(zé)解釋說明第二十二條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行修訂時間修訂處修訂人生效日期