企業(yè)中層干部20xx年個人工作總結深入細致地調(diào)查研究是實現(xiàn)正確決策的關鍵。有的人可能會說：我已經(jīng)做了調(diào)查，為啥工作還是行不通?原因是調(diào)查研究的思路、方法或分析過程不正確，導致了結論的錯誤。許多事情一開始的時候，并不象高山與深谷、黑色與白色那樣容易辨別，而是若明若暗，好像看得見，又好像看不見;若有若無，好像知道，又好像不知道。在座的都是我局的中層干部，是局領導的參謀，全局的各項重大決策，都依賴于大家所提供信息的真實程度。如果不做深入細致全面的調(diào)查研究，就急于下結論，勢必造成工作上的失誤，誤導了決策。因此，我們說，不做正確的調(diào)查，同樣沒有發(fā)言權;不掌握正確的調(diào)查研究的方法，照樣會走彎路、打敗仗。要學會調(diào)查研究的基本方法。要進行正確的調(diào)查研究，請大家記住三句話：一是點面結合，把事物的普遍性與特殊性有機結合起來，既要立足全面，力戒片面，走馬看花，把握整體;又要抓住重點，深入分析，下馬看花，解剖麻雀，通過解剖具體的問題，尋找出事物的內(nèi)在規(guī)律。二是分析比較，要多聽、多看、多問。古人云：兼聽則明，偏信則暗。要聽聽贊同的意見，更要聽聽反對的意見，從而考慮決策中是否有不完善的地方。有時反對的意見比贊同的意見更重要。所以，要認真掌握各方面的情況，包括上下、左右、正反的真實情況，切忌斷章取義;要分清主流與支流、一般與特殊、表象與本質(zhì)的關系，找到事物的真實面目。三是調(diào)查與研究相結合，調(diào)查本身不是目的，目的在于研究事物的本質(zhì)和規(guī)律性，提出解決問題的辦法。調(diào)查是研究的前提，研究是調(diào)查的發(fā)展，相互聯(lián)系，相互滲透。只有把兩者有機結合起來，進行認真地分析、篩選、歸納和整理，由表及里，去偽存真，才能真正提高調(diào)查研究的質(zhì)量，提高科學決策的能力。加強統(tǒng)籌安排，提高總攬全局、應對復雜局面的能力加強統(tǒng)籌安排，是社會發(fā)展的需要。當前，隨著社會的發(fā)展，各種新思維、新知識不斷涌現(xiàn)，新情況、新問題層出不窮。面對這樣一個紛繁復雜的世界，是與非的判斷、得與失得抉擇，比任何一個時代都更加艱難;關系的協(xié)調(diào)、進展的平衡，比任何時候都更加重要。因此，就要求我們必須按照xx屆三中全會提出的“五個統(tǒng)籌”方針，以普遍聯(lián)系的眼光，多角度分析相關問題，整體規(guī)劃和綜合實施方案，統(tǒng)籌安排地礦行政管理各項工作。局屬各單位要結合責任目標，認真研究哪些是重點，哪些是難點，哪些是一般性的日常工作。要分清主次和輕重緩急，重點工作全力抓，難點工作共同抓，日常工作正常抓。要清楚重要事件，緊急事件和突發(fā)事件的關系，堅持重要性事件優(yōu)先原則，緊急性事件要“緊”的原則，突發(fā)性事件要“急”的原則，推動各項工作均衡發(fā)展。努力提高總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。就是要求我們認識問題、解決問題，不能把自己的眼光局限在小圈子里，要站在全局的高度去認識問題，要了解自己所抓的工作在全局工作中處于什么位置，從而確定這些工作的重要性，要把主要的精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。各主管領導、各單位負責人和副職要研究本單位、本部門的重大問題，做到心中有數(shù)。同時，我們還必須注意正確協(xié)調(diào)與上級部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位以及服務對象等方方面面的關系，主動地為他們解決實際問題，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，調(diào)動起各方面的積極性，形成團結一致干事創(chuàng)業(yè)的合力。努力提高應對復雜局面的能力。復雜性和多變性也是當今社會的一個鮮明的特點。去年，xx局長在評價咱們局的行政執(zhí)法工作時，曾概括為“步履維艱”四個字，原因就是我們的同志應對復雜局面的能力有欠缺，從而出現(xiàn)了困惑和手足無措的現(xiàn)象。要提高應對復雜局面的能力，就必須學會統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，時刻保持冷靜的心態(tài)、戰(zhàn)略的眼光，切忌心情浮躁、目光短淺、直來直去;就必須學會承擔分量沉重的、麻煩的、不熟悉的工作，認真對待每一件事;就必須學會并熟練運用法律法規(guī)這個武器，去斬斷亂麻，依法行政，切忌做出越權缺位或者違法違紀的事情來。加強督促檢查，提高抓工作落實的能力現(xiàn)在，我局XX年的大政方針已經(jīng)明確，各單位的具體目標也在今天這個會議上簽定，最主要的就是抓好工作落實。抓工作落實有很多方式和途徑，但最根本、最有效的一條就是加強督促檢查。過去，我們有的負責人工作只講安排布置，不講檢查落實，只發(fā)文件，不問效果;有的中層干部認為抓督促檢查是上級部門的事，是局督查部門的事，對自己來說可有可無，想起來順便過問，想不起放任自流，沒有把這項工作作為一個很嚴肅、很規(guī)范的事情來抓，忽視對本單位、本部門和分管工作的督促檢查。對局布置的工作，缺乏超前意識，不做超前安排，步伐遲緩，拖泥帶水，推而不動。甚至是局里安排很扎實的事，也蜻蜓點水、陣風過林，工作標準逐次降低。這次市年終目標考核，我們要求有關科室要做好協(xié)調(diào)工作，但個別單位因為工作不扎實，該疏通的事沒有疏通，這對我們的工作是十分有害的。我們每一個中層干部都要清楚：能不能抓好工作落實，抓好督促檢查，不僅是實現(xiàn)我局行政管理全面到位的關鍵，也是衡量一個干部工作能力的重要尺碼。要加強督促檢查，必須做到以下三點：首先要明確督促檢查的目的和要求。通過督促檢查，要了解各項工作的具體安排、責任人員、工作措施和實施步驟，了解落實過程中存在的問題和不足，及時監(jiān)督檢查工作進展情況。今后，凡是上級文件要求以及局布置的工作，都要提前準備，做到有安排、有行動、有回音，確保各項部署落到實處。其次要形成一套行之有效的工作規(guī)范。局辦公室要研究制定出全局督查工作制度，將督查的范圍、方法、標準等涵蓋全面，在全局形成一套責任目標定期督查和中心工作跟蹤督查的機制。各單位也要結合實際，制定出相應的辦法，確保每項工作事事有結果，件件有落實。三要重視和發(fā)揮督促檢查工作的作用。對工作落實到位的單位和個人要及時表揚，予以鼓勵;對工作落實中推諉扯皮、行動不力的，要及時通報批評，進行鞭策。要將平時的督促檢查情況作為年終評先的重要依據(jù)，切實把注意力引導到平時狠抓工作落實上來，把全體干部職工的心思和精力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。 新員工年度個人總結 勞動委員期末個人總結 XX年黨員教師個人總結 15年最新黨員個人總結范文第 5 頁 共 5 頁