嚴(yán)格落實規(guī)章制度【篇一：落實各項規(guī)章，制度】從細(xì)節(jié)入手 狠抓學(xué)校常規(guī)管理 認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 開學(xué)以來， 學(xué)校在認(rèn)真總結(jié)上學(xué)期常規(guī)管理中得與失的基礎(chǔ)上，把強化學(xué)校常規(guī)管理，作為提高教育教學(xué)質(zhì)量、辦人民滿意教育的重要舉措，堅持做到 每一個步驟都要做得精心，每一個環(huán)節(jié)都要做得精細(xì)，每一項 工作都要做成精品”經(jīng)過近兩周的努力，取得了較好成效。一、各部門狠抓制度化常規(guī)管理，各項工作行有標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)矩就不成方圓，運用各種規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校各項工作，規(guī) 范師生日常行為，是學(xué)校最基本的管理。學(xué)校堅持用制度管人管事， 制定了教師考核制度、班主任考核制度、學(xué)生日常行為 守則、教學(xué)樓樓道管理細(xì)則、宿舍管理規(guī)定、安全管 理制度、衛(wèi)生工作制度、衛(wèi)生檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、路隊管 理制度、班級量化考評方案等一系列規(guī)章制度，將學(xué)生日常 行為、學(xué)生宿舍、學(xué)校安全、學(xué)校衛(wèi)生等工作全部納入制度化管理， 讓制度覆蓋到學(xué)校工作的每個層面，各個角落，并根據(jù)素質(zhì)教育新 要求和形勢變化及時完善健全各項制度，使全校師生行有規(guī)范、做 有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校各項管理有章可循，保證了工作的規(guī)范有序，高效運 轉(zhuǎn)。二、堅持精細(xì)化管理，各項制度落實到位有了健全的制度，關(guān)鍵在于落實。學(xué)校嚴(yán)格強調(diào)全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須 強化管理意識，樹立責(zé)任意識，各負(fù)其責(zé)，各司其職，嚴(yán)抓學(xué)校各 項工作制度的落實。在教職工管理方面，嚴(yán)格落實學(xué)校考勤制度，堅決執(zhí)行學(xué)校考勤規(guī) 定，堅持每天每節(jié)課由專人考勤。對教師的考勤結(jié)果一月一公示， 年度考勤結(jié)果直接與教師績效掛鉤。由于措施得力，教師都自覺按 時上下班，堅守崗位意識強，努力工作干勁足。在學(xué)生管理方面，堅決落實學(xué)生一日常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生上 課規(guī)定、學(xué)生課間活動規(guī)定等，并充分發(fā)揮團委、少先隊、 班干部、學(xué)生值日的作用。同時，對班級實行量化考評，每月對各 班級的德育、衛(wèi)生、團隊、體育、音樂、宿舍情況進行量化考評， 考評結(jié)果在公示欄中公布。為了加強管理，在一日三餐時間，學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)和值周教師輪流值班，維護學(xué)生領(lǐng)飯、就餐、上下樓道秩序； 班主任、德育處人員課間經(jīng)常走到學(xué)生中間，實地管理，解決紛爭，排除不和諧因素，制止違反校規(guī)校紀(jì)現(xiàn)象，全校學(xué)生面貌煥然一新， 形成了穩(wěn)定和諧的良好校風(fēng)。在行政管理方面，嚴(yán)格落實相關(guān)制度 要求，學(xué)校實驗室、微機室、音體美器材室等各種功能教室和設(shè)施的管理規(guī)范，嚴(yán)格管理有毒物 品、易燃易爆品，嚴(yán)把食堂、食品衛(wèi)生關(guān)，確保師生飲食衛(wèi)生安全。 學(xué)校建立健全了各類檔案，分門別類，裝訂成冊。規(guī)范完備的教育 檔案，作為學(xué)校教育教學(xué)的重要信息資源，發(fā)揮了難以替代的作用。 三、堅持經(jīng)常化管理，各項工作常抓不懈學(xué)校在堅持制度化、精細(xì)化管理的同時，還做到了管理工作經(jīng)常化， 各項管理及時督查，日清月結(jié)，常抓不懈。全體教職工堅持周五例 會制度，總結(jié)交流上周工作，查找問題和不足，部署安排下周工作， 確保學(xué)校各項工作持續(xù)開展，各項管理有序?qū)嵤?。對于安全管理，學(xué)校定期對師生進行交通安全、人身安全、消防安 全、飲食衛(wèi)生安全等方面的教育，增強全體師生的安全防范意識， 提高了全體師生的自護自救能力；定期排查安全隱患，對校舍、消 防、教學(xué)設(shè)施、校園內(nèi)外環(huán)境等進行安全排查，并認(rèn)真做好記錄， 發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；加強了對學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通安全管理，放 學(xué)時，學(xué)校值周干部到校門口，加強走讀生進出校園的管理及疏散 指揮交通，杜絕了學(xué)生交通事故的發(fā)生。【篇二：在嚴(yán)格落實規(guī)章制度中正風(fēng)氣樹形象】在嚴(yán)格落實規(guī)章制度中正風(fēng)氣樹形象近年來，xxx黨委認(rèn)真落實黨章和黨的各項規(guī)章制度，通過靠制度 管權(quán)、靠制度管事、靠制度管人，端正部隊風(fēng)氣，樹立良好形象。去年，xxx通報表彰了分部黨委的先進事跡。xxx肯定分部的做法和經(jīng)驗，體現(xiàn)了新形勢下加強黨的先進性建設(shè)的根本要求，值得大力 宣揚推廣。今年初，中央 10多家媒體，集中報道了 xxx黨委守規(guī)如 鐵、執(zhí)紀(jì)如鋼的事跡。落實規(guī)章制度必須釘是釘釧是釧，堅持嚴(yán)”字當(dāng)頭敢較真，堅決維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性有一段時間，吃喝問題在分部比較普遍。盡管上級和分部三令五中， 但仍沒有得到有效遏制，所屬單位多數(shù)接待費嚴(yán)重超支，有的甚至 吃空了家底，廣大xxx反映強烈。xxx黨委感到，吃喝風(fēng)剎不住， 不僅造成很大浪費，也敗壞部隊風(fēng)氣。2001年，xxx黨委開展專項教育整頓，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)，進行自查自糾。同時，做 出硬性規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)下部隊一律不得接受超標(biāo)準(zhǔn)接待；到 xxx機關(guān)附近單位工作一律不就餐，哪個違反了，帶隊領(lǐng)導(dǎo)在常委會上作 檢討；各單位一律實行接待費限額管理，哪個單位突破了，主要領(lǐng) 導(dǎo)就到分部作檢討。規(guī)定出臺后，多數(shù)單位落實堅決，但也有少數(shù) 單位領(lǐng)導(dǎo)在等待觀望，甚至還有人說，那么多文件都管不住一張嘴， 這幾條規(guī)定能起到什么作用呢？ 一些人沒有想到，這次分部黨委動 了真格。在這不久，xxx部長到xxx檢查工作，有個單位還是按慣 例擺了酒席，被當(dāng) 場責(zé)令撤掉，到基層吃 碰飯”。這件事對部隊震動很大。從此，分 部領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)下部隊，基層領(lǐng)導(dǎo)不再為接待而費心，也從應(yīng)酬中解脫 了出來。6年來，整個分部共節(jié)約接待經(jīng)費近千萬元。由此L班人”感到，規(guī)章制度能不能落實好，關(guān)鍵是有沒有一股較真的勁。清理違規(guī)占房是個 老大難”問題。分部多次組織清理，但成效不夠明顯。 有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方分到房子后，把部隊的公寓房讓給親屬和朋 友住，甚至出租收錢，分部幾次做工作都被拒之門外。2001年起，分部黨委依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，把清理住房作為一個戰(zhàn)役”來打。雖然遇到很大阻力，有打招呼說情的，有無理取鬧的，甚至有威脅恐 嚇的，但黨委 匕班人”堅持原則，決不退讓，一抓到底。幾年來， 共清退不合理占房512套。有的基層單位落實規(guī)章制度，容易從本單位利益出發(fā)，干一些打擦邊球”的事。對這些現(xiàn)象，xxx黨委盯住不放，露頭就抓。前年， xx 經(jīng)油料倉庫修建戰(zhàn)備公路，工程預(yù)算 52萬，按規(guī)定要組織公開招投 標(biāo)。而xxx領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為采取議標(biāo)方式分兩段修建，既不突破分部確定 的30萬元招標(biāo)下限，又省事省錢。 xxx黨委發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)厲批評他們 肢解工程、規(guī)避招標(biāo)的想法，并通報部隊，對落實規(guī)章制度必須不 打折扣、嚴(yán)禁耍 小聰明"、搞變通，提出了明確要求，確保了各類 工程項目規(guī)范有序地實施。6年來，xxx黨委還下功夫治理了機關(guān)撥關(guān)系款、發(fā)人情物，醫(yī)護 人員吃 回扣”、拿紅包，調(diào)學(xué)干部逾期不歸等違規(guī)違紀(jì)問題，對 個別性質(zhì)嚴(yán)重的進行了嚴(yán)肅處理。嚴(yán)抓促落實，真抓真管用。通過 嚴(yán)格落實規(guī)章制度，使講規(guī)矩、守規(guī)矩成為部隊上下的自覺行動。 落實規(guī)章制度關(guān)鍵是黨委班子帶好頭，做到正人先正己，嚴(yán)下先嚴(yán) 上，真正形成按制度辦事的良好導(dǎo)向分部管人、管錢、管物，還管工程，落實規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)， 受到的誘惑大、考驗多。黨委堅持從自身抓起嚴(yán)起，率先垂范，以身作則，不符合規(guī)定的事不辦，違反原則的好處不謀，政策制度之 外的例不破。選人用人是部隊上下最為關(guān)注的一個問題，最容易受到來自各方面 的干擾。xxx黨委感到，選好用好干部，最有效的辦法就是不折不扣 地按制度辦、按程序辦。黨委嚴(yán)格落實考核選拔干部中的民主推薦、 群眾評議、方案醞釀、集體研究決定等基本程序；堅持做到五公開”，就是公開用人崗位、公開標(biāo)準(zhǔn)條件、公開預(yù)選對象、公開考核 測評、公開審批結(jié)果。正副書記帶頭遵守規(guī)定，不授意、不定調(diào)、 不暗示、不摻雜個人因素。前年， xxx彈藥倉庫空缺一個副職崗位， 符合提升條件的有10多人，有任職長、資歷老的，有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工 作的，也有通過 上面”打招呼的。xx黨委嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，推 薦提升了扎根大別山區(qū)10多年的xxx分庫檢修所所長xxx。xxx激 動地說： 我自己沒想到能提升，是組織上想到了我?！鼻澳?，xxx所干部調(diào)整時，有的想借此機會進城的干部，跑門子找關(guān)系，都被 xxx 黨委一一卡住，黨委按照有關(guān)規(guī)定，在全分部范圍內(nèi)公開選拔，擇 優(yōu)任用。大家都說，這樣用干部，優(yōu)秀者不會有憂”，老實人不會吃 虧”。6年來，xxx提升團以上干部132人，中級以上技術(shù)干部 367人，官兵都很服氣，沒有反映不廉不端的群眾來信。工程建設(shè)是違紀(jì)違法問題的 多發(fā)區(qū)”。為防止 大樓豎起來、干部倒 下去"黨委 "班人"帶頭按規(guī)章制度辦事，自我設(shè)限、自 捆”手腳, 做到過問不插手、監(jiān)督不干預(yù)。xxx部長老家離分部只有幾十分鐘的路程，有好幾個親戚從事工程建筑，多次打電話、上門要求承包工 程，都被他用 鄉(xiāng)情、親情我不會忘，但 xxx的規(guī)矩我不能破"一一 回絕。6年來，分部投資1.53億元、建設(shè)360多項大小工程，都按 工程招投標(biāo)等法規(guī)組織實施，30萬元以上工程招標(biāo)率100%,項目合格率100%,沒有一名干部犯錯誤、栽跟頭。過去，xxx機關(guān)各部門和所屬單位都有一些有償服務(wù)項目。上級關(guān) 于有償服務(wù)項目歸口管理的規(guī)定下發(fā)后，xxx機關(guān)動靜不大，xxx也在觀望。主要原因是班子中有的同志出于本部門利益，想緩一緩再 說。"班人”感到，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)不做出樣子，規(guī)章制度在部隊就難以 落實到位，必須一級做給一級看。針對這件事，正副書記分頭找常 委談心、交換意見，又專門召開常委會，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想 認(rèn)識。很快，機關(guān)有償服務(wù)項目全部實現(xiàn)了集中統(tǒng)管，并帶動和促 進了規(guī)定在部隊的落實。基層落實規(guī)章制度，有時一些關(guān)系不好處理。每當(dāng)這個時候，xxx黨委領(lǐng)導(dǎo)都會為他們撐腰、解難。前年底，xxx選改工作剛開始，xxx油料倉庫就接到上級機關(guān)的一個電話，希望將一名士官選改為三 級。當(dāng)時xxx只有一個名額，這名士官雖然表現(xiàn)不錯，但不是最優(yōu) 秀的。倉庫領(lǐng)導(dǎo)感到很為難，原政委 xxx聽說這件事后，明確表態(tài)， 選改士官按制度規(guī)定辦，打招呼的人我來做工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持， 選改士官做到了公平公正。去年9月，xxx紀(jì)委派工作組考核分部，這樣評價分部黨委：在落實規(guī)章制度上，他們不是一兩個人做得好，而是班子里每個成員都 做得好；不是一時做得好，而是堅持五年多來一直做得好；不是局 限某個方面做得好，而是方方面面都做得好?！?xzxx的岳父母住在97醫(yī)院附近，從沒到醫(yī)院看過一次病、拿過一粒藥?，F(xiàn)任政委xxx妻兄想到xxx醫(yī)院推銷藥品，話剛說出口就被擋了回去。2002年，4名常委家里在南京裝修經(jīng)濟適用房，有關(guān)部門考慮到他們不在家顧 不上，就提出派人出車去幫忙，他們都沒答應(yīng)，整個裝修沒用分部 一個人，沒花分部一分錢，沒動分部一臺車。分部班子中老同志多， 至去年上半年，大多 50出頭，任職五六年以上，還有八九年、滿十 年的，但在執(zhí)行規(guī)章制度上，沒有因年齡到杠而放松要求、職務(wù)到 頂而降低標(biāo)準(zhǔn)。原副部長 xxx ,任職滿10年，一直分管工程建設(shè)， 包工頭說他是一把打不開的 鎖”。退休之前，有個工程隊送他一沓 錢。老儲仍像以前一樣，當(dāng)場予以拒絕，明確地講：你有你的游戲 規(guī)則，我有我的做人原則。這些年，也常常有人勸分部領(lǐng)導(dǎo)沒必要 這么認(rèn)真，可 匕班人”感到，領(lǐng)導(dǎo)干部破一次規(guī)矩，就留下一個污 點；搞一次特殊，就降低一分威信；謀一次私利，就失去一片人心。分部黨委不管干什么事，都堅持做到宥政策按政策辦，沒有政策按規(guī)定辦，沒有規(guī)定按黨性原則辦 ”?！酒簢?yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的目的】建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)有序規(guī)范管理的必然要求在公司管理層會議上的講話俗話說 沒有規(guī)矩，不成方圓規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法 規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標(biāo)準(zhǔn)；對于我們企業(yè)來說， 規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的法律”。規(guī)章制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則對于勞資雙方同等重要首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的 降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的隨意性，充分保護 員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，建立評判對 錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職 業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)， 結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不只是為了懲罰 和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同 一價值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人 人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè) 精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。建立健全規(guī)章制度是企業(yè)各層級人員的共同需要作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為 重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅 是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰 的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助 你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流 程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯 誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升 自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各 項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中， 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團隊凝 聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。規(guī)章制度是管理和被管理的 游戲規(guī)則”，需要大家自覺遵守和執(zhí)行 規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就 是說制度是嚴(yán)肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位 員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè) 過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具 有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何 無視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理， 同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理 的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二：公司規(guī) 章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。企業(yè)僅憑 感覺”來處理與員工之間的勞動關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實中往往 又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且 要結(jié)合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員 工公示。保護雙方的權(quán)利和義務(wù)。?原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時會失效？（秋日傳奇）一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者私企。二、規(guī)章不保護職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力欲和虛榮心 滿足的工具。三、規(guī)章變動，出于領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用人單位任意行事，反之則失效。四、規(guī)章與國家相關(guān)法律抵觸，員工懂法。?為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴展，為了取得更高的工作業(yè)績，公司會逐漸增 加工作環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化工作崗位，不斷擴編工作人員。但人員的增 加和企業(yè)的業(yè)績并不是正比例 1:1的增長，對于工作人員來說 1+1=2的計算方法已經(jīng)失效，有可能小于 2,也可能大于2。究其原 因，是因為存在協(xié)調(diào)配合問題。合作好了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮；合作 不好，三個和尚沒水吃。管理的作用也就是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的方法，加強協(xié)調(diào)合作，使產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，達到 1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象的概念，就像電流，我們看不見也摸不著，這就需要一種載體如同電線，這個載體就是 規(guī)章制度；用它來傳遞和實現(xiàn)管理的理念、目標(biāo)和方法。企業(yè)規(guī)章制度：1 .是為了滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理需要2 .具有一定的適用范圍3 .針對對象包括工作、活動和人員行為4 .具有約束力和強制性。企業(yè)規(guī)章制度制定的原則：1 .目標(biāo)明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于企 業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。2 .統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊， 必須針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，并結(jié)合員工的實際素質(zhì)，權(quán)衡利弊， 切忌四面反對、八方抵制。3 .民主集中：要爭取相關(guān)部門和人員的意見，多角度、全方位的納 百家之長，然后集中匯總，根據(jù)目標(biāo)確定內(nèi)容。一方面考慮全面， 另一方面減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。4.操作簡單：制度格式要簡練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過程要 簡單直接。？規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有 勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動所必須的一 項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率、保護職工和企業(yè)雙方的合 法權(quán)益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義。1、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部 分。憲法規(guī)定：遵守勞動紀(jì)律是公民的一項義務(wù)。勞動法 規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應(yīng)當(dāng)遵守勞 動紀(jì)律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用 規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè) 行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng) 當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法 定的勞動爭議處理程序處理。2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā) 展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營 的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施， 從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益 的保護，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動 合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán) 益。4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動報酬的確定、工作時間、勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)、職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待。 綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和職工合法權(quán)益的維護有著密 切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問題，使企業(yè)內(nèi) 部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。篇三：公司規(guī)章制度的健全 與嚴(yán)格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。企業(yè)僅憑 感覺”來處理與員工之間的勞動關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實中往往 又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且 要結(jié)合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員 工公示。保護雙方的權(quán)利和義務(wù)。?原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時會失效？（秋日傳奇）一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者私企。二、規(guī)章不保護職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力欲和虛榮心 滿足的工具。三、規(guī)章變動，出于領(lǐng)導(dǎo)個人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用人單位任意行事，反之則失效。四、規(guī)章與國家相關(guān)法律抵觸，員工懂法。?為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴展，為了取得更高的工作業(yè)績，公司會逐漸增 加工作環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化工作崗位，不斷擴編工作人員。但人員的增 加和企業(yè)的業(yè)績并不是正比例 1:1的增長，對于工作人員來說 1+1=2的計算方法已經(jīng)失效，有可能小于 2,也可能大于2。究其原 因，是因為存在協(xié)調(diào)配合問題。合作好了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮；合作 不好，三個和尚沒水吃。高于投入，達到1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象 的概念，就像電流，我們看不見也摸不著，這就需要一種載體如同 電線，這個載體就是規(guī)章制度；用它來傳遞和實現(xiàn)管理的理念、目 標(biāo)和方法。企業(yè)規(guī)章制度：1 .是為了滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理需要2 .具有一定的適用范圍3 .針對對象包括工作、活動和人員行為4 .具有約束力和強制性。企業(yè)規(guī)章制度制定的原則：1 .目標(biāo)明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于企 業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。2 .統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊， 必須針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，并結(jié)合員工的實際素質(zhì)，權(quán)衡利弊，切忌四面反對、 八方抵制。3 .民主集中：要爭取相關(guān)部門和人員的意見，多角度、全方位的納 百家之長，然后集中匯總，根據(jù)目標(biāo)確定內(nèi)容。一方面考慮全面， 另一方面減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。4 .操作簡單：制度格式要簡練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過程要 簡單直接。？規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享有 勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動所必須的一 項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率、保護職工和企業(yè)雙方的合 法權(quán)益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有重要的意義。1、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部 分。憲法規(guī)定：遵守勞動紀(jì)律是公民的一項義務(wù)。勞動法 規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應(yīng)當(dāng)遵守勞 動紀(jì)律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用 規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè) 行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng) 當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法 定的勞動爭議處理程序處理。2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā) 展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營 的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施， 從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益 的保護，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動 合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女 工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán) 益。4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī) 范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動報酬的確 定、工作時間、勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動紀(jì) 律、崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)、職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對 職工的不公平對待。 綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制 度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和職工合法權(quán)益的維護有著密 切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問題，使企業(yè)內(nèi) 部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。