基站配套整治施工設(shè)計方案第一節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計編制的依據(jù)有：1、電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范YD5059-2005；2、通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)定YD5039-97；3、通信電源設(shè)備安裝設(shè)計規(guī)范YD5040-2005；4、通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范YD5098-2005；5、公用移動電話工程設(shè)計規(guī)范YD2007-93；6、微波站防雷與接地設(shè)計規(guī)范YD2011-93；7、無線通信系統(tǒng)小區(qū)寬帶工程設(shè)計規(guī)范YD/T5120-2008、“光同步傳輸網(wǎng)技術(shù)體制”9、“同步數(shù)字體系（SDH）設(shè)備的功能要求”10、信息產(chǎn)業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實施的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T5067-2005900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)范、YD/T5104-2005900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范、YD/T5079-2005通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范、YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范等；11、省公司建設(shè)中心的GSM通信工程標(biāo)準(zhǔn)化驗收細(xì)則、工程割接規(guī)范、建設(shè)工程項目管理規(guī)范、核心網(wǎng)工程安全管理實施細(xì)則、移動通信基站施工安裝操作規(guī)范；12、設(shè)計院編制的相應(yīng)設(shè)計文件。第二節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)1、項目部的設(shè)置計劃：為了確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成，成都超越無限科技有限公司決定成立本次工程項目部，負(fù)責(zé)對本次工程的全面管理和綜合協(xié)調(diào)。項目組織結(jié)構(gòu)圖見下圖見下圖：項目部組織結(jié)構(gòu)圖 2、施工人員的構(gòu)成與分工(1)現(xiàn)場施工人員包括工程組長和組員。根據(jù)本次工程的規(guī)模情況以及工期情況安排5個施工組（每個組5人），最高可以安排20支施工組，施工小組詳細(xì)名單見下表：施工組長：姓名年齡照片現(xiàn)職務(wù)施工業(yè)績 （2）資源管理組資源清查一組：4名數(shù)據(jù)錄入人員資源清查二組：4名外部數(shù)據(jù)采集人員 (3合署辦公 劉燕：根據(jù)需求負(fù)責(zé)成都定點駐點合署辦公。 劉榕：根據(jù)需求負(fù)責(zé)成都定點駐點合署辦公。 趙喻麗：根據(jù)需求負(fù)責(zé)成都定點駐點合署辦公。李 梅：根據(jù)需求負(fù)責(zé)成都定點駐點合署辦公。（1） 工程小組組長責(zé)任和義務(wù)第一條： 工程小組長負(fù)責(zé)本小組的實際工作安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，負(fù)責(zé)同現(xiàn)場相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。第二條： 服從施工管理人的安排，若有任何建議應(yīng)同施工管理人商量，若分歧過大可上報至項目經(jīng)理部協(xié)商解決。第三條： 以身作責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成工程建設(shè)任務(wù)。第四條： 監(jiān)管組員及其他人員的工作。認(rèn)真聽取組員的建議。第五條： 記錄每日工作情況、用工情況及遺留問題等。第六條： 工程建設(shè)過程中，工程小組長每兩日向施工管理負(fù)責(zé)人匯報工作，每周一之前將上周的工程建設(shè)情況（工程建設(shè)進(jìn)度表）傳真到公司，通知項目經(jīng)理部。第七條： 小組長負(fù)責(zé)提醒本組內(nèi)所有人員的安全。第八條： 聽取和協(xié)調(diào)監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師的意見。（2） 小組成員的責(zé)任及義務(wù)第一條： 積極配合組長的工作，聽從組長的工程安排。在產(chǎn)生任何意見時及時同組長協(xié)商解決。第二條： 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成工程建設(shè)任務(wù)。若發(fā)現(xiàn)組長無法勝任其工作時可及時上報至項目經(jīng)理部。3、項目人員崗位職責(zé)項目管理人員包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、計劃負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、片區(qū)負(fù)責(zé)人、配備的管理人員詳細(xì)名單見下表：名稱姓名職務(wù)職稱本專業(yè)工程經(jīng)驗資歷 本工程的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目主要管理人員情況（1）項目經(jīng)理責(zé)任及義務(wù)第一條： 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門工程建設(shè)和通信業(yè)管理的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項目管理制度。第二條： 嚴(yán)格財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、公司及個人利益關(guān)系。第三條： 認(rèn)真執(zhí)行各項承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款，保證各項合同目標(biāo)的實現(xiàn)。第四條： 組織制定項目管理班子中各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度。第五條： 組織編制工程項目的施工計劃，組織實施，解決施工中出現(xiàn)的問題，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。第六條： 貫徹執(zhí)行國家和地方施工現(xiàn)場管理、文明施工的有關(guān)規(guī)定、制度并落實工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制。第七條： 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，確保工程的質(zhì)量、工期、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第八條： 及時向公司管理者代表人報告工作情況。（2）項目經(jīng)理部責(zé)任及義務(wù)第一條： 項目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模負(fù)責(zé)指派各工程小組長及組員。第二條： 收集各小組施工進(jìn)度，匯總并上報建設(shè)單位。第三條： 根據(jù)全工程的輕重緩急及總體的進(jìn)度，通過工程小組長控制工程進(jìn)度，若需要進(jìn)行人員調(diào)度，需會同工程小組長商議并通過工程小組長調(diào)度其組員。第四條： 項目經(jīng)理部長期保持同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的聯(lián)系，及時將建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的意見匯總在項目部，及時下傳至各工程小組長。第五條： 收集各工程小組長上報的工程情況，根據(jù)需求及時同建設(shè)單位聯(lián)系協(xié)同解決施工困難。（3）技術(shù)管理的責(zé)任及義務(wù)第一條： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及上級的技術(shù)決定。第二條： 組織有關(guān)人員會審圖紙，編寫讀圖紀(jì)要。第三條： 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量保證計劃，并組織實施。第四條： 向項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底?？刂剖┕し椒ㄅc施工工藝，解決施工中的技術(shù)問題。第五條： 對甲方和設(shè)計院提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審定，并對作業(yè)班組提出的工程技術(shù)問題進(jìn)行審查。第六條： 負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)組織規(guī)定材料復(fù)檢。第七條： 負(fù)責(zé)階段性驗收與分項工程和分部工程質(zhì)量評定，主持隱蔽工程驗收、工程竣工驗收。第八條： 負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。發(fā)生質(zhì)量事故立即上報上級部門。第九條： 負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項資料的簽證、收集、整理、歸檔和工程檢測儀器儀表造冊建卡，送檢年檢。第十條： 負(fù)責(zé)收集項目技術(shù)的培訓(xùn)需求并上報。第十一條： 負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等要素，是整個工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。（4）質(zhì)量管理的責(zé)任及義務(wù)根據(jù)規(guī)范和要求，控制施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格按照工程規(guī)范和設(shè)備廠商的要求進(jìn)行施工，對整個工程的質(zhì)量總體進(jìn)行把關(guān)、負(fù)責(zé)。（5）材料管理的責(zé)任及義務(wù)根據(jù)材料需求，嚴(yán)格按照建設(shè)單位提出的要求進(jìn)行材料的采購、運輸、管理，保證材料的質(zhì)量和保證施工進(jìn)度的要求。（6）計劃管理的責(zé)任及義務(wù)根據(jù)建設(shè)單位提出的工期要求，認(rèn)真研究本次工程的具體特點，制定出詳盡的施工方案，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，確保按時完工。（7）安全管理的責(zé)任及義務(wù)始終樹立安全第一的思想，將安全意識貫穿至整個工程中，把安全作為施工企業(yè)的生命線，確保整個施工過程中無任何安全責(zé)任事故。（8）施工管理的責(zé)任及義務(wù)負(fù)責(zé)工程小組的實際工作安排，負(fù)責(zé)施工管理，負(fù)責(zé)同相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)管各施工小組的施工工作情況，負(fù)責(zé)各施工小組的人員調(diào)度，處理施工過程中遇到問題，監(jiān)督各施工小組的施工進(jìn)度。（9）片區(qū)負(fù)責(zé)人的責(zé)任及義務(wù)第一條： 根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂工程施工計劃，負(fù)責(zé)調(diào)度指定的工程小組，有計劃地完成片區(qū)工程建設(shè)任務(wù)。第二條： 詳細(xì)了解各片區(qū)的配套建設(shè)情況，及時調(diào)整本片區(qū)工程實施路線和相應(yīng)的進(jìn)度。第三條： 負(fù)責(zé)同當(dāng)?shù)氐囊苿臃止炯跋嚓P(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。第四條： 詳細(xì)記錄工程進(jìn)行情況，收集各小組施工時產(chǎn)生的各種問題，幫助施工小組同時協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匾苿臃止救藛T一同解決問題。第五條： 若遇臨時無法解決的問題，及時上報項目經(jīng)理部，通過書面報告記錄現(xiàn)場情況，同時須經(jīng)過當(dāng)?shù)匾苿臃止救藛T認(rèn)可。第六條： 監(jiān)管片區(qū)內(nèi)各小組的工作情況。因各種因素需工程小組撤出片區(qū)工程施工時，須經(jīng)過工程小組長同意。第七條： 根據(jù)實際情況，工程小組長也可兼任片區(qū)內(nèi)一工程小組組長。第八條： 認(rèn)真聽取工程小組的建議。第三節(jié) 工程施工協(xié)調(diào)計劃隨著移動通信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，四川移動基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模逐年擴大，所有工程都面臨時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高等特點。根據(jù)工程規(guī)模的增大和工程范圍的日益擴展，也對施工單位提出了更高的要求，特別體現(xiàn)在施工的時效性和協(xié)調(diào)能力上。我公司通過成華，青羊，龍泉，金牛地區(qū)多年的各項建設(shè)工作，不僅與移動分公司建立了良好的合作關(guān)系，而且與各地區(qū)其他運營商的資源管理部門建立了堅固的友誼。加上我公司在武侯，新津區(qū)地區(qū)走線架施工的廣泛，對各地區(qū)資源情況更進(jìn)一步的深入清晰化，對工程建設(shè)的開展起到了積極的推進(jìn)作用。名稱姓名職務(wù)職稱負(fù)責(zé)區(qū)域 （1） 協(xié)調(diào)人員安排：（2）預(yù)計協(xié)調(diào)難度移動通信工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作貫穿整個建設(shè)施工的全過程，從選址簽約、土建施工、鐵塔安裝、線路接入、市電引入、設(shè)備安裝到維護(hù)運行各個環(huán)節(jié)都離不開協(xié)調(diào)。另外，由于各個環(huán)節(jié)具有的連貫性，上一環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)到位，往往還會影響下一環(huán)節(jié)的順利實施。因此協(xié)調(diào)工作在項目建設(shè)施工過程中起著保駕護(hù)航的重要作用，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作對施工生產(chǎn)順利進(jìn)行至關(guān)重要，協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系到項目的效益和聲譽，有些關(guān)鍵協(xié)調(diào)點甚至?xí)绊懻麄€項目的完成。協(xié)調(diào)工作種類繁多、變化無常、千頭萬緒。如何搞好協(xié)調(diào)工作，占得先機，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，是關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行和完成的保障。（3）協(xié)調(diào)手段   放下架子、要以誠待人。在這方面要始終堅持兩個觀點：一是與業(yè)主、村民（居民）或相關(guān)單位交往中要禮貌而又不卑不亢，在他人面前樹立良好的形象，能在辦具體事情時起到事半功倍的良好效果；二是立信，與業(yè)主或相關(guān)單位交往中往往牽涉到雙方事務(wù)和利益，因此不論何人何事，要按約定的計劃行事，按時、按質(zhì)、按量。如果是我們承諾對方的事情，一定要想盡辦法、按時按要求予以承諾。對方允諾的事情，也要想辦法要求對方按時、按要求兌現(xiàn)承諾。（4）協(xié)調(diào)優(yōu)勢對于不同的區(qū)域，利用熟悉的關(guān)鍵人物，依靠他們的力量去達(dá)到我們想要的目的。這些人在當(dāng)?shù)卮蠓秶蛐》秶鷥?nèi)有一定的社會影響力，在一些事情上，一定要說了算。分配的協(xié)調(diào)人員會利用這些人協(xié)調(diào)好關(guān)系，首先，協(xié)調(diào)員要清楚該地經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境；第二，了解主要人物的詳細(xì)情況；第三，不會完全依賴他們，都有有應(yīng)急措施。這些人中，有當(dāng)?shù)氐纳鐣?，有的有一定的社會地位和社會聲望；也有?dāng)?shù)匦「刹?，他們能說會道；還有一種閑雜百姓。利用好這些人，能使事情事半功倍。第四節(jié) 施工管理1、施工管理流程（見下圖示）施工的管理流程和工作流程息息相關(guān)。寬帶用戶在網(wǎng)上正常、可靠的運行與安裝工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的安裝、開通程序尤為重要。集團(tuán)專線項目施工工作流程如圖所示進(jìn)行。工程合同簽定后，由公司確定具體執(zhí)行的工程部，并由公司總經(jīng)理任命項目經(jīng)理，與之簽定工程項目責(zé)任書。項目經(jīng)理組織工程實施項目負(fù)責(zé)人，并與之簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書和工程質(zhì)量責(zé)任書。（1） 開工條件確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)對設(shè)計安裝圖紙、各設(shè)備廠家安裝技術(shù)指導(dǎo)文件（如：MOTOROLA的ATP報告等）、工程人員名單、工程場地狀況、施工工具、安裝設(shè)備到貨情況等逐一進(jìn)行落實，填寫工程開工條件確認(rèn)表.（2） 根據(jù)落實的情況，編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后，隨施工組織設(shè)計報審表一并報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)確認(rèn)通過后，按施工組織設(shè)計內(nèi)容，進(jìn)行工程前的實施準(zhǔn)備階段，并逐一落實。（3） 每一工程項目在按施工組織設(shè)計進(jìn)行資源配置時，應(yīng)清理施工工具及施工材料，若需要補充工具和申請施工材料，應(yīng)填寫生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備申請單和材料計劃表，送設(shè)備管理員核準(zhǔn)和主管副總審批。（4） 工程部根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，對開工條件逐一落實后，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，報監(jiān)理審核批準(zhǔn)開工報告，簽定工程開工報審表。（5） 項目組進(jìn)行項目交底和班組交底，根據(jù)工程項目規(guī)模和特點填寫安全技術(shù)交底書。（6） 工程項目組進(jìn)入施工現(xiàn)場，由工程組長對施工安裝現(xiàn)場條件進(jìn)行預(yù)先檢查，填寫工程安裝現(xiàn)場預(yù)先檢查表，對每一個涉及到的施工環(huán)境均要落實。（7） 工程技術(shù)人員到達(dá)安裝現(xiàn)場后,應(yīng)同建設(shè)單位委托的監(jiān)理工程師共同點驗貨物,然后開箱驗貨,同時填寫開箱驗貨報告,驗貨時一定要有用戶代表和供方代表參與，對甲供設(shè)備及材料的到貨數(shù)量情況、外觀以及合格證進(jìn)行詳細(xì)查驗，填寫安裝設(shè)備及材料驗收表，并由監(jiān)理人員、建設(shè)單位隨工人員、工程督導(dǎo)人員和工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人逐一確認(rèn)簽字認(rèn)可。工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對自購材料應(yīng)對外觀、規(guī)格型號及數(shù)量作好確認(rèn)記錄，填寫材料簽收表。（8） 工程施工階段應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)備安裝手冊進(jìn)行施工，對工程實施的過程控制應(yīng)嚴(yán)格按照公司的安裝過程控制程序文件執(zhí)行，填寫安全文明施工記錄、特殊過程確認(rèn)表、工序自檢記錄、施工日志、安裝工程施工周報、不合格品報告單、糾正和預(yù)防措施處理單、安裝進(jìn)度報告、隱蔽工程記錄表、隱蔽工程驗收表等。（9） 工程項目現(xiàn)場作業(yè)實施完成后，項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織隨工、監(jiān)理人員對完工情況進(jìn)行驗收，填寫隨工檢查記錄表、完工報告和設(shè)備移交清單，最終與竣工資料裝訂成冊。同時向建設(shè)單位隨工人員發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，經(jīng)隨工填寫好后并收回調(diào)查表，以收集客戶對工程的實施情況的滿意度。（10） 工程完工后，工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所實施項目的竣工資料編制工作，編制完成后經(jīng)過項目經(jīng)理審核后，報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位確認(rèn)，最后，按資料分發(fā)表報送竣工資料，竣工資料編寫及報送情況應(yīng)填寫竣工資料報送表。注：上述的記錄均要求項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫，并妥善保存，待項目完成后送交公司工程部，與竣工資料分類歸存,質(zhì)量記錄控制按照公司制定的質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。2、施工準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備是整個安裝工程的第一步，也是保障整個工程順利進(jìn)行的前提。在工程建設(shè)實施前首先進(jìn)行工程各項準(zhǔn)備工作包括：（1）認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。（2）了解移動公司的工程準(zhǔn)備情況，計劃工程施工進(jìn)度。對本次工程實施進(jìn)行合理的進(jìn)度計劃和安排，保證工程的順利實施（3）檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。（4）檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)行配置。（5）收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。（6）準(zhǔn)備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報表、開工完工報告等等。（7）工程材料：對工程所需的主、輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報建設(shè)單位經(jīng)書面確認(rèn)同意后方可使用。（8）進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。（9）召開項目工程會議，根據(jù)工程特點安排工程工作等。3、施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度按照各地區(qū)業(yè)務(wù)需求緊要程度和到貨時間，計劃按地區(qū)穿叉施工，同時考慮每個地區(qū)的特殊情況，在安排每個專業(yè)施工時靈活調(diào)度，做到最大功效地發(fā)揮每個專業(yè)的施工能力。每個工程施工小組及時準(zhǔn)確的上報工程具體實施進(jìn)度，項目部根據(jù)每個施工小組提交的進(jìn)度表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證工程按期完成。l 依據(jù)施工任務(wù)委托合同和建設(shè)中心對施工進(jìn)度的要求，編制科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。l 對進(jìn)度采取動態(tài)控制方法。根據(jù)各地區(qū)具體情況，如設(shè)備物資等到貨情況，及時地進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整，保證資源的合理充分利用。各工程小組人員實行動態(tài)配置，工程任務(wù)實行動態(tài)調(diào)整。l 在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。l 在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。l 加強計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工，努力縮短工期。l 配備進(jìn)度控制人員。4、施工質(zhì)量的管理（1）建立健全相關(guān)制度。建立了教育培訓(xùn)制度。我公司已多次向設(shè)備供應(yīng)廠商如愛立信、摩托羅拉、華為公司送培了許多工程師進(jìn)行初級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)和高級培訓(xùn)，并取得了合格證、上崗操作證等一系列廠商的認(rèn)可。我公司還是愛立信、摩托羅拉、華為公司在西南地區(qū)首批認(rèn)證的ASP（授權(quán)服務(wù)供應(yīng)商）。保持員工的教育、培訓(xùn)、技能、資格認(rèn)可的記錄，使期能持續(xù)滿足交換專業(yè)技術(shù)的要求。建立了質(zhì)量責(zé)任制，明確各施工人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，明確工程質(zhì)量與收入直接掛鉤，即質(zhì)量獎懲制度。建立了質(zhì)量檢驗制度，堅持在施工中巡檢、自檢、抽檢相結(jié)合。（2）做好項目施工前質(zhì)量策劃及設(shè)備器材檢驗工作。堅持做好施工前的質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計，對每項工程制定保證質(zhì)量的措施。按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對工程材料進(jìn)行檢驗，并做好書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。（3）按照有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收和記錄。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝和施工方案。（4）檢查施工工具、儀表、機具是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證施工工具、儀表、機具的完好。（5）進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。（6）制定合理、科學(xué)的施工工序和施工程序。（7）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，及工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗收后方可進(jìn)入下道工序的施工，未經(jīng)驗收合格的施工不得進(jìn)入下道工序的施工。（8）配備質(zhì)量檢查員，每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。（9）質(zhì)量保證：各施工小組在施工過程中將嚴(yán)格按照原郵電部、建設(shè)部、信產(chǎn)部相應(yīng)的工程實施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，使整個工程的實施質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的國頒和部頒標(biāo)準(zhǔn)。注：l 電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范YD5059-2005；l 通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)定YD5039-97；l 通信電源設(shè)備安裝設(shè)計規(guī)范YD5040-2005；l 通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范YD5098-2005；l 公用移動電話工程設(shè)計規(guī)范YD2007-93；l 微波站防雷與接地設(shè)計規(guī)范YD2011-93；l 無線通信系統(tǒng)小區(qū)寬帶工程設(shè)計規(guī)范YD/T5120-200l “光同步傳輸網(wǎng)技術(shù)體制”l “同步數(shù)字體系（SDH）設(shè)備的功能要求”l 信息產(chǎn)業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實施的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T5067-2005900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)范、YD/T5104-2005900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范、YD/T5079-2005通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范、YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范等；（10）建設(shè)工程質(zhì)量采用PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理以及三全控制管理PDCA循環(huán)原理：計劃、實施、檢查、處置，質(zhì)量在計劃控制下上升；三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；三全控制管理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。5、材料、設(shè)備的管理（1）對工程所需的輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報建設(shè)方書面確認(rèn)同意后方可使用。（2）加強工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力降低材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。（5）加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。6、施工用車輛和儀表的配置和管理（1）對工程施工的機械、工具等進(jìn)行前期的準(zhǔn)備，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。（2）機具配備：為了保證工程施工的完備性，每一個工程施工小組配備安裝專用工具和常用工具各一套，如光纜熔接測試設(shè)備、PCM專用制作工具、壓線鉗、液壓鉗、斜口鉗、尖嘴鉗、剪刀、各種規(guī)格的改刀（T8、T20、T25、T30等）、扳手、套筒、饋刀等。（3）安全用品：基站施工人員每人配備安全用具包括安全帽、安全帶、防護(hù)手套、腳靴、高壓絕緣手套、防靜電手套等，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)牌等。（4）交通工具：根據(jù)本次基站工程對工程車輛的需求，按照一組一車的原則進(jìn)行工程車輛的配置，并配備專職駕駛員。（5）工程儀器、儀表：主體設(shè)備調(diào)測用的信號發(fā)生器、光纜熔接測試設(shè)備、功率計，天饋線駐波測試儀，地阻測試儀、地網(wǎng)開挖機具、電焊機、常規(guī)用工程工具，牽引工具纜繩、饋線緊線爪，筆記本電腦等。（6）材料配備：根據(jù)各施工現(xiàn)場的具體材料需求，每個施工工地制定了詳細(xì)的材料需求表，并及時的從廠家直接采購，準(zhǔn)時的送抵現(xiàn)場，確保工期按進(jìn)度實施。（六）施工總體計劃1、工程質(zhì)量目標(biāo)：本著高質(zhì)高效的原則，公司將給客戶提供優(yōu)良的施工工藝、安全的工作流程、優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)，保證高質(zhì)量、高安全、高效益、高服務(wù)、高進(jìn)度的按照設(shè)計要求完成本次工程，為2014年成都地區(qū)基站配套整治項目的保障，使成都移動的網(wǎng)絡(luò)成為服務(wù)于廣大用戶的精品網(wǎng)絡(luò)。為了保證本次工程順利完成，提出以下工程目標(biāo)：l 單項（位）工程完工率達(dá)到100%；l 單（項）位工程項目最終驗收合格率達(dá)到100%；l 重大安全事故為0。l 單項（位）工程返工率低于5%；2、生產(chǎn)要數(shù)的配備（1）人員本次工程設(shè)置5個施工小組，每個小組由1名組長、1名副組長和46名組員組成。工程負(fù)責(zé)人（組長）帶領(lǐng)工程施工人員（組員）在施工現(xiàn)場施工。施工小組骨干成員經(jīng)過專業(yè)的基站，傳輸線路的安裝、調(diào)測和操作維護(hù)培訓(xùn)，并經(jīng)過年以上的傳輸線路施工，室內(nèi)分布天饋、傳輸接入及主體系統(tǒng)安裝、調(diào)試實踐，具有比較豐富的安裝經(jīng)驗，并對相關(guān)專業(yè)如基站電源（強電、弱電），土建、金加工等進(jìn)行過針對性培訓(xùn)；每一個安裝組中都配有持電工證，焊工證，高空作業(yè)證的專業(yè)人員。組長主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、工程進(jìn)度的計劃和上報、施工內(nèi)容安排、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)與移動公司、監(jiān)理公司以及設(shè)備廠家督導(dǎo)的關(guān)系等，并參與具體的安裝工作；副組長主要協(xié)助組長工作，并作為安裝骨干參與安裝工作；組員主要承擔(dān)具體的安裝工作，聽從組長的安排。所有施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，規(guī)范操作。（2）材料根據(jù)各施工現(xiàn)場的具體材料需求，每個施工工地制定了詳細(xì)的材料需求表，并及時地從廠家直接采購，準(zhǔn)時的送抵現(xiàn)場，確保工期按進(jìn)度實施。對工程所需的輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報建設(shè)方書面確認(rèn)同意后方可使用。（3）機具、儀表為了保證工程施工的完備性，每一個工程施工小組配備安裝專用工具和常用工具各一套，如光纜熔接測試設(shè)備、PCM專用制作工具、撥線鉗、壓線鉗、液壓鉗、斜口鉗、尖嘴鉗、剪刀、各種規(guī)格的改刀（T8、T20、T25、T30等）、扳手、套筒、饋刀、電錘、梯子等。工程儀器、儀表：主體設(shè)備調(diào)測用的信號發(fā)生器、光纜熔接測試設(shè)備、功率計，天饋線駐波測試儀，地阻測試儀、地網(wǎng)開挖機具、電焊機、常規(guī)用工程工具，牽引工具纜繩、饋線緊線爪等。針對安裝和調(diào)測內(nèi)容，每個工程施工小組配備一臺筆記本電腦，用于安裝、調(diào)測使用。（4）技術(shù)我公司是愛立信、摩托羅拉、西門子和華為在西南地區(qū)授權(quán)的服務(wù)供應(yīng)商。特別是在摩托羅拉BSS系統(tǒng)方面，我公司具有取得摩托羅拉MEI專業(yè)認(rèn)證的安裝、測試和技術(shù)支持工程師。在摩托羅拉、愛立信和華為交換和基站系統(tǒng)方面都得到這幾個公司的好評。我公司的設(shè)備安裝組成員都經(jīng)過專業(yè)的基站安裝、調(diào)測和操作維護(hù)培訓(xùn)，并都經(jīng)過年以上的室內(nèi)分布天饋、傳輸接入及主體系統(tǒng)安裝、調(diào)試實踐，并對相關(guān)專業(yè)如基站電源（強電、弱電），土建、金加工等進(jìn)行過針對性培訓(xùn)；配套（交流、地網(wǎng)、金加工）等專業(yè)安裝組在每一個安裝組中都配有持電工證，焊工證，高空作業(yè)證的專業(yè)人員。（5）資金施工項目的資金將得到充足的保障，以往的工程項目施工所需資金都由我公司墊支。3、工程前期準(zhǔn)備：工程準(zhǔn)備是整個安裝工程的第一步，也是保障整個工程順利進(jìn)行的前提。包括的工作也非常多，詳細(xì)工作流程和內(nèi)容見下圖：4、實施流程圖：配套、主體設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和開通的工作流程基本上如工作流程圖所示進(jìn)行。工作流程圖配套安裝不合格設(shè)備安裝系統(tǒng)測試交驗初驗測試 移交割 接 準(zhǔn) 備 工 作 割接最終驗收試運轉(zhuǎn)驗收測試不合格合格合格其中設(shè)備安裝流程如設(shè)備安裝流程所示。開箱驗貨定 位機架安裝布放電纜通 電軟件安裝系統(tǒng)測試其中配套安裝流程如配套安裝流程所示。5、施工難點重點的技術(shù)措施施工難點和重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面（1）認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計，了解設(shè)計意圖，做好設(shè)計交底、技術(shù)交底，使參加施工的每個人都能明確施工任務(wù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計施工。自審施工圖設(shè)計的記錄應(yīng)包括對施工圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。在施工圖設(shè)計會審上由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位共同形成施工圖設(shè)計會審紀(jì)要作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。（2）設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制，按照實施過程，可分為準(zhǔn)備、實施、竣工三個階段進(jìn)行?？刂乒ば虬ǎ菏┕がF(xiàn)場勘測施工圖復(fù)合安裝走線槽（架）抗震基座的安裝制作機架、設(shè)備的安裝電源線的布放信號線的布放電纜的布放加電本機測試、系統(tǒng)測試、竣工文件的編制。1>設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段1.1>現(xiàn)場查勘：機房內(nèi)部裝修，地槽、走線路由、交流電引入；機房的防雷接地、保護(hù)接地；機房內(nèi)的消防設(shè)施等。進(jìn)行勘查記錄。填寫工程安裝現(xiàn)場預(yù)先檢查表。1.2>器材檢驗：現(xiàn)場開箱檢驗設(shè)備、主要材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀；設(shè)備、主要材料的出廠合格證書、技術(shù)說明書。填寫安裝設(shè)備及材料驗收表。2>設(shè)備安裝階段走線槽（架）、機架安裝、子架、室外設(shè)備的安裝：按設(shè)計要求和規(guī)范的位置、高度、水平、垂直偏差、機架的加固、子架的安裝排列、接插件安裝。天線安裝的位置、方向、緊固；饋線安裝的接頭、固定、防水、彎曲度、接地。執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫安裝項目檢查表、隨工檢查記錄表、工程日志。3>設(shè)備測試階段3.1>設(shè)備的通電檢查：電源線的極性連接，電源電壓、加電步驟、告警設(shè)施。輸入、輸出電壓、絕緣測試等。3.2>基站設(shè)備測試：發(fā)射功率、時鐘準(zhǔn)確度、天饋線系統(tǒng)駐波比。3.3>以上測試執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫設(shè)備測試記錄表、隨工檢查記錄表、工程日志。4>關(guān)鍵過程的控制4.1>根據(jù)室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程施工的特點：確定設(shè)備機架的安裝、設(shè)備的加電、各種纜線接頭制作（電源接頭、傳輸接頭、饋線接頭、數(shù)據(jù)信號線接頭等）、室內(nèi)天饋分布系統(tǒng)測試、基站主體設(shè)備測試為質(zhì)量控制的關(guān)鍵過程。4.2>關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要點：從事關(guān)鍵過程的人員，通過培訓(xùn)，持證上崗。操作者必須嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。對工序自檢、互檢確保符合質(zhì)量要求。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程（工序）的質(zhì)量檢驗及認(rèn)定，對過程進(jìn)行監(jiān)控。保證專業(yè)儀表的準(zhǔn)確性和安裝機具的良好使用狀態(tài)。質(zhì)量記錄資料準(zhǔn)確、齊全。并在過程/設(shè)備/人員確認(rèn)記錄上做好過程監(jiān)控記錄。對發(fā)現(xiàn)的不合格，在規(guī)定時間內(nèi)實施整改，執(zhí)行不合格品控制程序。（3）室內(nèi)及小區(qū)覆蓋工程施工的難點和重點都是如何保證室內(nèi)天饋分布系統(tǒng)、基站的施工安全，施工安全包括人身安全、設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)運行安全、環(huán)境安全保護(hù)等方面。尤其是網(wǎng)絡(luò)運行安全是重中之重的問題。我們將采取以下措施保證工程的安全。1>工程全體參與者必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，掌握正確的施工作業(yè)方法，及各種安全注意事項，方可參與工程的施工工作。2>施工旅途中的交通安全。遵守交通法律法規(guī)，做好被盜、被搶的自我防范措施。3>施工中的人身安全。遵守建設(shè)單位和設(shè)備廠家的操作規(guī)范、規(guī)范作業(yè)，不違章指揮和違章作業(yè)。聽從工程組長的安排。4>出差工程人員應(yīng)盡量住宿于離施工現(xiàn)場近，且有安全保證的住地。多人出差時，統(tǒng)一住宿。出差期間禁止賭博、私自外出等等不利于休息的與工程無關(guān)的活動。工程人員應(yīng)聽從工程組長的作息安排，下班后注意休息，保證良好的精神狀態(tài)投入到工程施工中。確有要事外出，須向工程組長請假，得到批準(zhǔn)后方可外出，應(yīng)盡量保證不單獨外出，并按時返回住地。5>交流電源的設(shè)備的安裝，必須遵守當(dāng)?shù)氐陌踩?guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行防護(hù)和作業(yè)。高壓設(shè)備的安裝、調(diào)測安裝人員必須具有相應(yīng)的高壓作業(yè)資格證書。l 作業(yè)時嚴(yán)禁佩戴手表、手鏈、手鐲等易導(dǎo)電物體。l 潮濕環(huán)境下作業(yè)時，應(yīng)防止水分進(jìn)入設(shè)備。l 進(jìn)行電源線的安裝之前，必須關(guān)掉電源開關(guān)。l 連接電纜之前，確認(rèn)標(biāo)簽與實際情況是否相符。6>靜電。在接觸設(shè)備，手拿電路板等之前，必須佩戴防靜電手腕且防靜電手另一端良好接地。7>激光。進(jìn)行光纖的安裝、維護(hù)等各種作業(yè)時，嚴(yán)禁肉眼靠近或直視光纖或光端機出口。嚴(yán)禁觸摸光纖頭。8>高空作業(yè)。l 高空作業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書。l 梯子的使用：使用梯子之前，應(yīng)確認(rèn)梯子有沒有損傷；使用梯子是嚴(yán)禁超重；做好安全保護(hù)。9>設(shè)備搬運：在設(shè)備的搬運過程中，應(yīng)避免劃傷、碰傷設(shè)備，更應(yīng)避免傷人。（4）傳輸接入涉及光纜布放、光纜熔接、設(shè)備安裝調(diào)試幾個環(huán)節(jié)，其中光纜的布放因路由各異，需要根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施：1>架空光纜施工技術(shù)措施1.1>光纜塑料外套在施工過程中容易局部損傷，施工中要特別注意保護(hù)光纜塑料外套的完整性；1.2>架空光纜線路在與電力線交越點要采用防護(hù)套管進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)長度應(yīng)超過交越處兩邊各50公分。線路在跨越公路、鐵路、河流地段的地方要設(shè)立警示標(biāo)志。1.3>對雷電特別嚴(yán)重的地段應(yīng)安裝防雷地線。1.4>電桿埋深不夠及松土地段，需安裝卡盤。1.5>在土質(zhì)松軟處角深大于5米的角桿、終端桿、分桿、跨越桿、長桿桿檔飛越桿的桿底均應(yīng)加墊底盤。1.6>在路邊易被車輛碰撞的地方立桿，應(yīng)加設(shè)保護(hù)樁。1.7>拉線、吊線輔助裝置的設(shè)定1.7.1>線路偏角小于30度時，拉線與吊線的規(guī)格相同；在30度度時，拉線采用比吊線規(guī)格大一級的鋼絞線；大于60度時，分設(shè)頂頭拉線，頂頭拉線采用比吊線規(guī)格大一級的鋼絞線。1.7.2>角深大于5米的角桿，吊線坡度變更超過桿距5%小于10%的電桿，吊線應(yīng)做仰、俯角輔助裝置。1.7.3>當(dāng)桿路跨越較大的河流或特殊地段時，應(yīng)做特殊處理。桿距大于120米時，設(shè)輔助吊線及頂頭拉線；桿距大于160米時，應(yīng)立10*190以上的電桿，其輔助吊線應(yīng)延伸一檔做終端。2>直埋光纜技術(shù)措施2.1>光纜盡量不要于其它同溝敷設(shè)。2.2>在1公里以上的短段直埋光纜均不變換光纜程式，而使用一般光纜直埋，此時應(yīng)敷設(shè)硬塑料管加以保護(hù)。2.3>在城區(qū)及開發(fā)區(qū)地帶直埋，應(yīng)采用半硬塑料管加以保護(hù)，或上蓋紅磚和水泥蓋板以作標(biāo)志。2.4>做好直埋光纜在特殊地段（豎石、公路邊溝、竹林、樹林、苗圃、農(nóng)舍房前后、冬水田等地帶）的保護(hù)、光纜與其它建筑物交越處的保護(hù)、光纜過路過橋過河的保護(hù)、光纜在坡坎堵塞處的保護(hù)。2>管道光纜施工技術(shù)措施3.1>光纜采用波紋管保護(hù)，盡量不與其它管線同溝敷設(shè)。3.2>在城區(qū)、開發(fā)區(qū)及鐵路沿線地帶敷設(shè)，應(yīng)采用半硬塑料管加以保護(hù)，或蓋上紅磚和水泥蓋板以作標(biāo)志。3.3>做好管道光纜在特殊地段的保護(hù)、光纜與其它建筑物交越處的保護(hù)、光纜過路過橋過河的保護(hù)、光纜在坡坎堵塞處的保護(hù)。4>雨水管道光纜施工技術(shù)措施雨水管道內(nèi)有害氣體較多，施工時要注意人身安全。技術(shù)措施：光纜用高密度聚乙烯管保護(hù)，雨水管道內(nèi)穿放7/2.2不銹鋼吊線吊掛保護(hù)管和按照建設(shè)單位和設(shè)計的要求予以實施。由于在小區(qū)寬帶工程中還存在以下特點：（1）分布系統(tǒng)的布放需要占用業(yè)主的管道、弱電井的通道，要求熟悉業(yè)主的建筑平面及弱電井的走線圖。（2）工程施工過程中，有過多的外部因素制約工程進(jìn)度及質(zhì)量，如業(yè)主阻撓施工。（3）對每個員工的素質(zhì)及能力要求較高。必須具備良好的通信專業(yè)及相關(guān)的專業(yè)知識，具有較強的實際動手能力，良好的個人作風(fēng)，較強的語言溝通能力，同時還需具備一定的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及責(zé)任心。（4）客戶的特殊要求不同造成施工標(biāo)準(zhǔn)偏離。針對上述各階段的施工特點，特制定以下技術(shù)措施：（1） 對設(shè)計圖紙認(rèn)真會審，有條件的提前進(jìn)行實地考察，確認(rèn)方案的可行性，以便施工時盡量能按圖紙設(shè)計的路由施工,若需更改走線路由,需提前與設(shè)計和監(jiān)理單位溝通，提出有建設(shè)性的意見。（2） 提前編制施工預(yù)案，充分估計施工困難，提前做好與業(yè)主的銜接工作，確保工程按時順利進(jìn)行。（3） 工程開工前加強工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保每個工程小組能夠勝任自身的工作，提高單個小組的施工能力。（4） 確因業(yè)主的特殊要求造成不能按規(guī)范施工，要求現(xiàn)場人員做好記錄并請監(jiān)理簽字認(rèn)可，不能因為其它的原因延誤工期。6. 施工難點重點的技術(shù)措施及施工各階段采用的新技術(shù)，新工藝1. 工程量大，項目分散： 成都地區(qū)基站配套整治項目的特點是，工期緊、項目多、工程所在地較為分散，因此在工程實施準(zhǔn)備前期，采用科學(xué)的項目管理方式，對工作量進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，進(jìn)一步提高工作效率。2. 特殊地段施工建議：注意與當(dāng)?shù)厝罕娮龊脜f(xié)調(diào)工作，重視施工隊伍自身的形象。附掛電力桿及交越電力線施工時請求電力公司配合操作，禁止在與電力線交叉線路上拖拉鋼絞線和光纜。即時與園林、城建、路政、河道管理處等單位聯(lián)系，盡快辦理施工許可證避免影響施工工期。3. 路由復(fù)測：根據(jù)設(shè)計核定光纜路由走向及敷設(shè)位置。核定和丈量線路長度。為光纜和配盤、布放和運輸提供參考資料。為修改、補充施工圖提供參考意見。4. 做好光纜單盤檢驗與光纜配盤（詳見竣工技術(shù)文件測試記錄表格）按技術(shù)規(guī)范要求編制單盤檢驗記錄表格。單盤檢驗要求按屯放點編寫自編盤號，測試時用OTDR測試光纖衰減和纖長，并應(yīng)與出廠隨盤資料核對；測試數(shù)據(jù)要做好詳細(xì)記錄，出廠資料和單檢記錄應(yīng)存檔。光纜配盤：根據(jù)復(fù)測路由和光纜到貨的實際盤長，合理配盤，盡量做到整盤配放。5. 架空光纜的敷設(shè):本工程的架空光纜，采用人工布放，光纜布放中應(yīng)避免尖銳石塊，鐵器或其它硬物擦傷， 并隨時檢查光纜外護(hù)層， 如有損傷要及時修復(fù)。光纜布放時，必須嚴(yán)密組織并有專人指揮，布放過程中應(yīng)有良好的聯(lián)絡(luò)手段，禁止未經(jīng)訓(xùn)練的人員上崗和無聯(lián)絡(luò)工具的情況下作業(yè)。配盤時，架空光纜接頭位置的安排，宜安排在電桿附近。避免安排在道路、河渠、水塘、溝坎等維護(hù)不便或易受損傷的地方。位于電桿兩側(cè)和吊線接頭處兩側(cè)的光纜，要用鋁芯塑料線與吊線綁扎，并用PVC軟管保護(hù)光纜。新建桿路應(yīng)按規(guī)范安裝防雷裝置、直埋式地線、拉線式地線，接地電阻按吊線接地要求。6. 管道、埋式光纜的敷設(shè)清洗管孔、放子管、敷設(shè)管道光纜。接續(xù)、成端、測試，督促工序自檢及互檢，做好記錄（記錄表格見竣工技術(shù)文件），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)快速，同時做分階段的質(zhì)量和安全檢查。掌握工程進(jìn)度，及時調(diào)整安排，注意交叉銜接，均衡施工，按時上報工程周報。做好文明施工，注意施工現(xiàn)場整潔。隱蔽工程要做好檢查記錄，及時辦理簽證。嚴(yán)格按施工規(guī)范及審查后的設(shè)計要求施工，如有工程變更，應(yīng)辦理簽證手續(xù)。講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，履行合同。定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，注意安全行車和遵守操作規(guī)程，防止安全事故。做好現(xiàn)場材料、機具清理，整理竣工圖紙資料。全程測試：做好光電測試記錄。對于設(shè)備、材料本身的質(zhì)量缺陷，測試中要盡力修理，并向建設(shè)單位提出處理辦法。7. 光纜接續(xù)安裝:光纜接續(xù)測試操作人員必須是通過專業(yè)培訓(xùn)并已取得上崗證書的人員進(jìn)行。本工程將根據(jù)工程中使用的光纜和光纜接頭盒以及工程實際情況，組織光纜接續(xù)和安裝培訓(xùn)和現(xiàn)場演示，統(tǒng)一操作規(guī)范和工藝，并對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核發(fā)證。在施工中實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量。光纜接續(xù)儀表和監(jiān)測儀表應(yīng)通過儀表計量單位校對后使用，使用中每周還必須進(jìn)行一次核查試驗。光纖接續(xù)損耗必須達(dá)到設(shè)計要求指標(biāo)。光接續(xù)完畢后應(yīng)及時固定（在桿上、接頭坑內(nèi)或人孔壁上），防護(hù)措施應(yīng)按技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行光纜成端和全程測試。8. 光纜成端和全程測試:光纜成端工作由經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員持證上崗?fù)瓿?。成端之前?yīng)核對施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。光纜全程測試儀表應(yīng)在使用前交儀表計量站進(jìn)行校對。全程測試工作認(rèn)真細(xì)致，測試數(shù)據(jù)要與掌握的資料進(jìn)行核對。測試記錄要認(rèn)真填寫，最終測試記錄應(yīng)經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。9.設(shè)備安裝 現(xiàn)場查勘：機房內(nèi)部裝修，地槽、走線路由、交流電引入；機房的防雷接地、保護(hù)接地；機房內(nèi)的消防設(shè)施等 器材檢驗：現(xiàn)場開箱檢驗設(shè)備、主要材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀；設(shè)備、主要材料的出廠合格證書、技術(shù)說明書 注意設(shè)備的電源施工。 走線槽（架）、機架安裝、子架、室外設(shè)備的安裝：按設(shè)計要求和規(guī)范的位置、高度、水平、垂直偏差、機架的加固、子架的安裝排列、接插件安裝。天線安裝的位置、方向、緊固；饋線安裝的接頭、固定、防水、彎曲度、接地。執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫安裝項目檢查表、隨工檢查記錄表。工程日志隱蔽工程記錄表、隱蔽工程驗收表等。10.設(shè)備測試階段 設(shè)備的通電檢查：電源線的極性連接，電源電壓、加電步驟、告警設(shè)施。輸入、輸出電壓、絕緣測試等。 以上測試執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫設(shè)備測試記錄表、隨工檢查記錄表、工程日志。11系統(tǒng)聯(lián)調(diào)割接方案11.1系統(tǒng)聯(lián)調(diào)措施 認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，對工程整體情況進(jìn)行現(xiàn)場摸底，掌握設(shè)備性能，善于運用OTDR測試分析光纜線路，保證設(shè)備使用質(zhì)量符合設(shè)計要求； 盡量使用精度高的儀器進(jìn)行測試，對需要校表的儀表測試前校表; 善于將測試結(jié)果與理論值進(jìn)行比較，將測試值調(diào)到最好； 注重各波分設(shè)備的單站測試，嚴(yán)格把關(guān)各項測試指標(biāo)。 測試用的儀表要進(jìn)行校準(zhǔn)，要良好接地。 測試用的附件（包括尾纖、法蘭盤等）引入的誤差要計算在測量值內(nèi)。 系統(tǒng)調(diào)測過程中需進(jìn)行光纖清潔，清潔時必須使用專用的光纖清潔工具，并用光纖顯微鏡檢查光纖接頭是否清潔，尾纖接頭要用擦纖紙（或擦纖盒）進(jìn)行清潔，母頭用壓縮氣體除塵劑進(jìn)行清潔。 測試前做好測試記錄表格，詳細(xì)記錄測試數(shù)據(jù)。 系統(tǒng)測試時要遍歷所有的通道，保證初始配置的所有業(yè)務(wù)通道都工作在最佳狀態(tài)。11.2系統(tǒng)割接措施方案說明 依工程施工設(shè)計制定本次割接的事實方案。明確本工程所涉及的具體的情況，說明割接的具體內(nèi)容，割接前的實際情況，在完成割接后將會達(dá)到的情況，以及因割接將會帶來的影響，在割接的時候?qū)a(chǎn)生的一些情況和割接時的應(yīng)急措施。割接環(huán)境掌握對工程的機房環(huán)境有具體的了解，如：電源、中繼電路、機房走線等。對于割接所需要的一些條件進(jìn)行掌握。割接準(zhǔn)備工作（1）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后制作割接方案并向移動相關(guān)部門提交割接申請表申請審批，割接方案要明確本次割接的目的，割接人員及時間的安排(0:00-05.00)，割接的具體內(nèi)容（組網(wǎng)圖、時隙圖、時鐘圖），割接前的準(zhǔn)備工作（信息收集、測試儀表、工器具的準(zhǔn)備），后勤保障，詳細(xì)割接步驟、割接失敗的恢復(fù)措施等。具體實施割接任務(wù)的工程師要在建設(shè)部門的組織下，與維護(hù)部等相關(guān)部門人員召開割接協(xié)調(diào)會，討論割接方案的可行性，并最終確定具體的割接時間，避免割接的過程中出現(xiàn)意外情況；（2）、確認(rèn)中繼電路的調(diào)度，確保工程材料的充足，并備齊割接所需的備品備件；（3）協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的人員，確認(rèn)各個單位的職責(zé)，確認(rèn)協(xié)調(diào)部門人員到位情況；（4）實施割接前，記錄好硬件設(shè)備割接前的運行狀態(tài)并對現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集備份，對割接后的狀態(tài)進(jìn)行對比分析，如割接一旦失敗也方便業(yè)務(wù)的快速恢復(fù)。割接實施過程 （1）提前三小時做割接準(zhǔn)備工作，并得到建設(shè)方人員的許可后，由工程人員對各相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行割接所需的操作； （2）由工程人員對新的鏈路進(jìn)行必要的測試，以保障鏈路的可用性； （3）將節(jié)點割接完成后，進(jìn)行節(jié)點業(yè)務(wù)的測試，并觀察一段時間，以確保割接的順利完成； （4）再由局方維護(hù)人員進(jìn)行確認(rèn)，并保持對客戶的追蹤，以確保割接后設(shè)備端和客戶端的正常運行； （5）確認(rèn)所有設(shè)備進(jìn)入正常運行后，并將施工現(xiàn)場清理完畢，才能退場。割接實施注意事項 （1）在操作過程中，做好防護(hù)工作，確保其他在用設(shè)備的安全，并注意操作順序，確保割接的順利進(jìn)行； （2）2M跳線、網(wǎng)線、跳纖應(yīng)于割接前做好準(zhǔn)備， 2M端子焊接、測通，并將跳線布放至需要跳接的兩側(cè)，并做好100%通斷測試（3）每一步割接成功后，方可進(jìn)行下一步；（4）控制好割接時間,如果出現(xiàn)割接失敗的情況，以最快的速度將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)原處理，并確認(rèn)完全的恢復(fù)正常，待重新討論割接方案后再確定割接時間。（5）各站工程師必須在割接時提前3小時到達(dá)現(xiàn)場；（6）每個業(yè)務(wù)割接完畢后都要向其它相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)確認(rèn)。（7）要保證要割接環(huán)網(wǎng)內(nèi)的所以主機軟件及單板軟件版本配套。12. 其他工序:工程項目的其他工序的操作應(yīng)遵守相關(guān)技術(shù)要求和規(guī)范。2殊工序應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)要求和操作規(guī)范。7、工程驗收階段（1）做好竣工驗收準(zhǔn)備工作和竣工驗收管理工作；（2）做好竣工自驗（預(yù)驗）工作；（3）認(rèn)真組織編制竣工資料，按規(guī)定的時間提交竣工資料；（4）積極配合和參加建設(shè)單位組織的工程驗收；（5）辦理好工程移交工作 第五節(jié) 進(jìn)度計劃及保證措施1、保證投資控制措施l 加強成本管理，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，以提高社會經(jīng)濟(jì)效益和公司效益，提高管理人員的素質(zhì)。l 加強工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，努力降低材料消耗。l 加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領(lǐng)退制度，定期保養(yǎng)、檢修，努力提高使用率和完好率。l 加強計劃和統(tǒng)計管理工作，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工，努力縮短工期。2、保證進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度按照到貨情況和相關(guān)工序進(jìn)度情況穿叉施工，同時考慮每個專業(yè)的特殊情況，在安排施工小組施工時靈活調(diào)度，做到最大功效地發(fā)揮每個小組的施工能力。每個工程施工小組及時準(zhǔn)確的上報工程具體實施進(jìn)度，項目部根據(jù)每個施工小組提交的進(jìn)度表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證工程按期完成。l 依據(jù)施工任務(wù)委托合同和建設(shè)中心對施工進(jìn)度的要求，編制科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。施工負(fù)責(zé)人每星期根據(jù)實際情況對工作計劃進(jìn)行修改并上報項目經(jīng)理，如有特殊情況需對本周工作計劃進(jìn)行重大調(diào)整，應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。l 對進(jìn)度采取動態(tài)控制方法。根據(jù)各地區(qū)具體情況，如設(shè)備物資等到貨情況，及時地進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整，保證資源的合理充分利用。各工程小組人員實行動態(tài)配置，工程任務(wù)實行動態(tài)調(diào)整。針對本次工程有如下的安排：Ø 各施工組進(jìn)場施工前應(yīng)首先了解該站的具體情況，了解電源、機房等相應(yīng)的配套情況, 并提前做好與業(yè)主及城建、園林、路政等的銜接工作。施工時應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求，同建設(shè)、監(jiān)理和其它相關(guān)單位做好交流，依照設(shè)計進(jìn)行施工（交流引入、接地網(wǎng)、室內(nèi)裝修及分布系統(tǒng)和主體設(shè)備的安裝、調(diào)試等）。若設(shè)計圖紙存在不清楚或和實際情況相差較大時，應(yīng)及時同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商。明確新的要求后，經(jīng)施工方、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計方共同認(rèn)可后更改設(shè)計再行施工。若遇業(yè)主不允許上班時間進(jìn)行施工，則應(yīng)抓緊在業(yè)主允許施工的時間內(nèi)集中完成施工，以保證工程的順利完成。Ø 對后續(xù)工作影響較大的配套環(huán)節(jié)應(yīng)抓緊時間安裝（電源、地網(wǎng)、用于架設(shè)傳輸設(shè)備的支撐桿等），以保證工程的整體進(jìn)度開展；分布天饋系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作盡量與主體設(shè)備安裝同時進(jìn)行，或分布天饋系統(tǒng)提前進(jìn)行施工，以保證分布天饋系統(tǒng)與主體設(shè)備間完美結(jié)合，有效地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。l 在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。l 在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。l 工程施工過程中，有過多的外部因素制約工程進(jìn)度，如業(yè)主或當(dāng)?shù)鼐用褡钃鲜┕?。提前做好與業(yè)主的銜接工作，確保工程按時順利進(jìn)行。l 對每個員工的素質(zhì)及能力要求較高。必須具備良好的通信專業(yè)及相關(guān)的專業(yè)知識，具有較強的實際動手能力，良好的個人作風(fēng)，較強的語言溝通能力，同時還需具備一定的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗及責(zé)任心。l 配備進(jìn)度控制人員。第六節(jié) 質(zhì)量控制及保證措施質(zhì)量是生存的保證，只有高質(zhì)量的完成工程，才能贏得客戶的信賴，樹立公司良好的形象。我公司已有了多年移動通信工程施工的經(jīng)驗，同時積極響應(yīng)省公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工程施工。在工程中我們要求各個施工小組“堅決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，力爭消除一般的質(zhì)量事故，盡量避免較輕的質(zhì)量事故”，在施工過程中，把質(zhì)量意識放在第一位，在任何一個細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范執(zhí)行。（1）工程質(zhì)量目標(biāo)l 將管理意識貫穿于施工全過程，實施全面質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不將質(zhì)量隱患帶入下一道工序，使工程質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。l 杜絕重大質(zhì)量事故，消滅關(guān)鍵性施工項目的永久缺陷。我們的目標(biāo)是“實現(xiàn)零事故”。（2）工程質(zhì)量保證措施l 加強質(zhì)量管理意識，高度重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。l 針對施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點檢查。l 施工隊伍進(jìn)場前，項目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。l 工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)交底，工程進(jìn)行過程中按照工序不同分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工中要及時根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行討論，找出原因，制定措施，落實到人，把檢查出的質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點檢查，針對有不符合規(guī)范的地方，立即進(jìn)行現(xiàn)場返工整改l 認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個工序