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核電機(jī)組聯(lián)調(diào)試驗(yàn)技術(shù)管理與創(chuàng)新的論文核電調(diào)試過(guò)程是對(duì)核電站整體設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和安裝質(zhì)量的一次全面性檢查。聯(lián)調(diào)試驗(yàn)是對(duì)多個(gè)系統(tǒng)及其設(shè)備聯(lián)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行運(yùn)行考驗(yàn)的過(guò)程，從而找到并消除缺陷，證明機(jī)組能在所有工況下安全運(yùn)行，提高核電廠運(yùn)行的安全性和可靠性。本文通過(guò)總結(jié)核電聯(lián)調(diào)試驗(yàn)的管理實(shí)施方式，試圖為我國(guó)今后的新型核電技術(shù)調(diào)試工作提供借鑒，并為我國(guó)核電“走出去”戰(zhàn)略建設(shè)提供參考。1 核電機(jī)組聯(lián)調(diào)階段概述根據(jù)國(guó)家核安全法規(guī)，調(diào)試啟動(dòng)試驗(yàn)分為 3 個(gè)階段：①每一系統(tǒng)的獨(dú)立試驗(yàn)；②裝載核燃料前的綜合試驗(yàn)；③裝料和啟動(dòng)。機(jī)組聯(lián)調(diào)階段貫穿試驗(yàn)始終，即一回路冷態(tài)功能試驗(yàn)開始直至運(yùn)行試驗(yàn)結(jié)束，這段時(shí)間為 14.5 個(gè)月。機(jī)組聯(lián)調(diào)試驗(yàn)主要包括：機(jī)組反應(yīng)堆主回路的冷態(tài)功能試驗(yàn)、反應(yīng)堆開蓋冷態(tài)功能試驗(yàn)、安全殼打壓試驗(yàn)、核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)的熱態(tài)功能試驗(yàn)、反應(yīng)堆裝料、首次臨界和核功率提升試驗(yàn)、汽輪發(fā)電機(jī)組的沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)試驗(yàn)、機(jī)組瞬態(tài)試驗(yàn)、性能考核試驗(yàn)，以及各階段相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2 核電機(jī)組聯(lián)調(diào)階段的管理和創(chuàng)新2.1 組織和分工聯(lián)調(diào)試驗(yàn)具有參試系統(tǒng)多、區(qū)域廣、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，這也決定了試驗(yàn)期間要具備充分的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，從而保障整體試驗(yàn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。聯(lián)調(diào)試驗(yàn)階段標(biāo)準(zhǔn)組織如圖 1 所示，上設(shè)聯(lián)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)試驗(yàn)執(zhí)行層，并配備有專家組和質(zhì)保安全等專項(xiàng)組織體系。在聯(lián)調(diào)管理指揮層、試驗(yàn)總協(xié)調(diào)崗位均設(shè)置有業(yè)主技術(shù)管理層，有效投入了雙方的精銳力量，做到了相互監(jiān)督、協(xié)同，可確保試驗(yàn)和機(jī)組的質(zhì)量。聯(lián)調(diào)試驗(yàn)總指揮由工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員擔(dān)任，副總指揮由工程與業(yè)主方共同擔(dān)任，總體負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)調(diào)的各項(xiàng)工作；工程總協(xié)調(diào)和業(yè)主總協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)組織每日的現(xiàn)場(chǎng)工作，控制現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的邏輯順序；調(diào)取專家組由各方資深專家組成，以分析技術(shù)難題，提供解決和建議方案；聯(lián)調(diào)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人（TS）是整體試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，全面控制試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作和實(shí)施過(guò)程，并對(duì)試驗(yàn)區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)；值班工程師（SSE/CSE）是常駐主控室的試驗(yàn)執(zhí)行代表，主要負(fù)責(zé)按計(jì)劃開展試驗(yàn)、收集和發(fā)出指令信息、與運(yùn)行操縱員共同把控機(jī)組狀態(tài)；計(jì)劃協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)編制并發(fā)布調(diào)試計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各單位按計(jì)劃實(shí)施調(diào)試活動(dòng)；其他專業(yè)組，比如工程線設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝和調(diào)試等負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃、主控的 SSE 指令參與試驗(yàn)或提供技術(shù)支持。2.2 技術(shù)保障聯(lián)調(diào)期間的技術(shù)保障主要以集體討論、會(huì)議決策等形式開展，相關(guān)會(huì)議均由工程生產(chǎn)雙線特定的人員參與，且機(jī)組聯(lián)調(diào)階段分為固定式和非固定式會(huì)議。固定會(huì)議主要包括每日 DCM 早會(huì)、日計(jì)劃會(huì)、聯(lián)調(diào)指揮部會(huì)議等。早會(huì)主要議題為過(guò)去和未來(lái) 24h 的主線工作及相關(guān)事宜，當(dāng)日解決各方關(guān)注的問(wèn)題；日計(jì)劃會(huì)主要協(xié)同各專業(yè)確定聯(lián)調(diào)試驗(yàn) 3d 的滾動(dòng)計(jì)劃和周計(jì)劃，分析并評(píng)價(jià)計(jì)劃工作對(duì)試驗(yàn)等資源的影響，確保所有工作計(jì)劃順利執(zhí)行；聯(lián)調(diào)指揮部會(huì)議由聯(lián)調(diào)總指揮主持，各專業(yè)管理層參與，旨在對(duì)早會(huì)遺留的問(wèn)題和重大技術(shù)難題給予最終決策。非固定式會(huì)議主要根據(jù)機(jī)組狀態(tài)、需求擇機(jī)安排，比如聯(lián)調(diào)專家組會(huì)議、專家組會(huì)議等，其可對(duì)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)過(guò)程中存在的重要缺陷進(jìn)行技術(shù)分析，針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)制訂提醒和應(yīng)急方案，是 SSE 的后援技術(shù)力量。2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)調(diào)試驗(yàn)是綜合性高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。在試驗(yàn)前，試驗(yàn)組應(yīng)編制專項(xiàng)安全控制方案。采用該方案可辨識(shí)整體試驗(yàn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，給予風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施，并由調(diào)試安全管理組和項(xiàng)目質(zhì)保組雙重審核，以確保方案合理、有效。在執(zhí)行期間，由聯(lián)調(diào)試試驗(yàn)負(fù)責(zé)人把控整體實(shí)施過(guò)程，由質(zhì)控工程師、專項(xiàng)安全管理工程師和質(zhì)保工程師等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和管理；在試驗(yàn)后期，由專項(xiàng)安全組總結(jié)和歸檔控制工作。2.4 管理創(chuàng)新聯(lián)調(diào)試驗(yàn)技術(shù)日益成熟，考慮到核安全的重要性，聯(lián)調(diào)調(diào)試過(guò)程需按部就班，嚴(yán)格按程序執(zhí)行。縱觀核電史，事故的發(fā)生多因人而起。針對(duì)此問(wèn)題，聯(lián)調(diào)階段管理理念的創(chuàng)新進(jìn)行了改進(jìn)：所有活動(dòng)進(jìn)計(jì)劃、任何操作需指令，現(xiàn)場(chǎng)操作需兩人、同時(shí)不做兩件事；事前梳理變更項(xiàng)、逐條確認(rèn)操作單，雙向分級(jí)來(lái)協(xié)調(diào)、信息歸口報(bào)主控；溝通采用三段式、工作休息不關(guān)機(jī)。此次改進(jìn)旨在知道工作人員時(shí)刻牢記所有工作由計(jì)劃歸口、所有操作要有指令來(lái)源、現(xiàn)場(chǎng)操作要有監(jiān)護(hù)、出現(xiàn)分歧應(yīng)逐級(jí)決策、出現(xiàn)異常應(yīng)統(tǒng)一報(bào)主控。這也提醒每一位核電建設(shè)者養(yǎng)成良好的三段式溝通習(xí)慣，即發(fā)出、復(fù)述和確認(rèn)指令。由此可見(jiàn)，從多角度建立程序化、規(guī)范化的聯(lián)調(diào)安全文化，可有效保障聯(lián)調(diào)試驗(yàn)的平穩(wěn)開展。3 結(jié)束語(yǔ)核電機(jī)組聯(lián)調(diào)階段標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理措施的成功應(yīng)用，在當(dāng)前核電“多項(xiàng)目、多基地、多技術(shù)路線”的形勢(shì)下發(fā)揮了舉足輕重的作用。聯(lián)調(diào)階段的預(yù)防人為原因引發(fā)事故的管理理念是企業(yè)核安全文化建設(shè)的重要保障措施之一，為我國(guó)核電“走出去”戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。