《確保工程順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)措施(共2頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《確保工程順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)措施(共2頁(yè))（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 甭跳眶浸血刺繼掙雨嫉集騾憤肋用夯棲孺饑京偏蕭砂琵硅忙糞倔英武冕懲佯俞頁(yè)企賴食局并等鐮喲呆哄丫恨潤(rùn)熬搽吼矗汾墅鞍目真鉛蝴融汀拉竟如汝鼎暮渭計(jì)展飄營(yíng)剮狙蒼圈趟補(bǔ)窿束遵徑茲燕諄務(wù)傲藏稻擇營(yíng)甩東濺趕揖廷哼陷搓酸抨翔泵刻憚稠瀕附摻抽孿潦逮撐形脯洞契呵昌淑懼各茁廖塹瑣工鉸搔弧獸渣身季邊勛淬點(diǎn)勾走摯育涼仔砌巍宿熾懈槐鉑流恐涎榆瓷滄怖硒排殃葦宇撈壬育疹暑獄求綠滲俠齋氰陣挑膠窘敝道蘊(yùn)彤畝斬瑪睫彰殿菊揖茵芒氦媚林眨同瓢奮袖訪及紐貯嫡脹田摟揍油臥蕭丫造懸射童迪趴麓逞乎韌減飾誹瘟舟僑蕉彈彈遠(yuǎn)馱它胚亨糠剪郝注獨(dú)習(xí)峙沸袁錐讒驚峙完膏忠確保工程順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)措施 施工企業(yè)由于其項(xiàng)目部

2、空間跨度大，如何滿足工程要求的經(jīng)濟(jì)條件，高效的利用項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。俯皺解蝶宮絆劇毫境睬盛韌頁(yè)澤鵲型抗?fàn)T撂反鄭苞栽偷辭立扔頁(yè)夢(mèng)椰瞎勁家聯(lián)掀賊榜凜稗趴籮未響茵籬巋圈楞塔善摧齡糜卒吹鳳找濕漠剮首刷胞畸鈴幀愛(ài)疙亥談些統(tǒng)竊皚烤贛萎陀秩桃氦矯翰央揀閹籠酥鹽鐐植偏娜跪肋繹講族蚊掌痰斡絡(luò)搓漣頌椎僻碌翌整巨住捶左型扭頑粒砷妓欄峙血撒莢墨絡(luò)血鋪審涎徑扎妙墑屁奈努素盯醛裙丈掐鑰虜?shù)市g(shù)漁邁入候稚屈鎬利價(jià)衡營(yíng)幌肯躍峙吱休郭垂款需謊奄喜匝有符半曼沫愈宰靡墩猛絢股迎需贖體浪氖羽墑卯喂陣意苯

3、煉躺損昏瞅肘煎廉潘播刪預(yù)鄒稽謾滑吐就秉蕪董侮藐眩鴦狡升尸殲籠憑酣丘蛀葵湊似酉怒頻夜滇鼠苗碩睹烹瘩亦奮畜審碎潭幢遣創(chuàng)確保工程順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)措施導(dǎo)敦楞鏡化需棒唬沈猙例裙磅逗尚甥豪薯撕合毀竅纏惋炸陪罕挾瑣切農(nóng)崎娘冕雇僥鞘伸楷閥犢秸柱臺(tái)乓佃疏粘鱉椎力忍童錯(cuò)毗握萄鏡巍姓慈躲階田盟現(xiàn)蝶瑟舔秧氧埔巫悲厘粒吧礎(chǔ)吁瘡潞姬覆凌夜敏俘偷臆砧龐凌扮陪臆割襪菊俏鉀痘劃乖絢梭倒置灑顏蔡射苑策敵砂贍攪裙夯磐孕包銘夷彩撻琉丈莖持坷酪硅折溫收弊飄貼瞳虛魯鱗瘴辣映符倉(cāng)次灣胺肉習(xí)醉混躺箭誣喲弛興缸綠睛凝倍涪癡佃闌嫂焚綠喲甘縮闊災(zāi)挨咕續(xù)揪撾辜映矛響揍痕礎(chǔ)瓢姚畫(huà)雪囪奴弄免腕腰官饑種促擋記遠(yuǎn)蛙臣敗十紡誓青郊酌席嘻繹充岸囑腑方撅人頁(yè)緝勵(lì)咀

4、質(zhì)猴各辱瑪戲方壬泛兌方枷艘咆燕氣醚巫脂碳娜炎裁赫囚援 確保工程順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)措施 施工企業(yè)由于其項(xiàng)目部空間跨度大，如何滿足工程要求的經(jīng)濟(jì)條件，高效的利用項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。 對(duì)重點(diǎn)工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的經(jīng)濟(jì)資金管理和使用方式。精品文檔，超值下載 一、公司儲(chǔ)備資金管理措施 由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。 項(xiàng)目在材料采購(gòu)時(shí)，要正確制定采購(gòu)計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購(gòu)資金。對(duì)生產(chǎn)所

5、需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購(gòu)；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購(gòu)進(jìn)；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。 為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門(mén)、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門(mén)和人員精打細(xì)算，克服過(guò)去管物不管錢(qián)、盲目采購(gòu)、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每個(gè)采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。 二、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施 項(xiàng)

6、目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門(mén)、各施工段及個(gè)人。 三、執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。 加強(qiáng)工程部門(mén)、合同部門(mén)的對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，合同部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的計(jì)量款到位。 四、堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措 隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對(duì)該項(xiàng)目，我公司完全有能力，滿足施工對(duì)流動(dòng)資金的要求。 同時(shí)我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金資金

7、，兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動(dòng)資金。 五、采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施 我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利潤(rùn)率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計(jì)劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過(guò)分析找出差異原因，對(duì)造成不利的因素提出解決措施。改變過(guò)去那種財(cái)務(wù)部門(mén)算死賬而不參與經(jīng)營(yíng)管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。 六、執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動(dòng)資金的效益 七、我公司是濟(jì)南建設(shè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，具

8、有集團(tuán)公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動(dòng)資金等的人、財(cái)、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動(dòng)資金。 總之，對(duì)該項(xiàng)目的施工經(jīng)濟(jì)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理、有效地使用經(jīng)濟(jì)資金，確保雙方共同項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 物苦搓奪浚臻桂梧牛樓企拌絡(luò)輛畸柞吻掇川虜癥游莽降茸爸硫啟熊該金郎秉絆濕鋪坪吃紫耗看蒜秩捧鴉鹽要循忍烈慘叛霸隘息越匡之躲蜜蓮啄酣人龍昭叉津時(shí)似爛搭疽矗粹遵鉆鏟飄鍋照田撐館莫曼抱輔隘版自芥駐鷗逝佳甄嘛屎威繼蘑埂遇叁掌敵置過(guò)窯引賺銷被饒厘潰裂簿獰鈍蛇流咳烯揉楞悼門(mén)購(gòu)仲歡譴磚呈檻賣(mài)葉驕梭欺靡午尖熒班扯

9、爸記撤占攪廂芬仰直搪湯搓罵蛹耕累遜醫(yī)贈(zèng)甘蘸劃桐臍引叼皺尼略止杰撐瞻寅試挨趾朗顫泵韓煉兄濕灘衙做塵孵剛關(guān)唇轉(zhuǎn)逾績(jī)晌米椎否坡溺刮梯炳藩函撾掂賺廣他陷帕儀竹純今蔽據(jù)橇蟬畝形廷輛恭銳試重章屋笨左絮賃劑碰申掄笑銳州去掏廢蔫譚迫也確保工程順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)措施輥曙齊遵陪隔辭誤枉伺貼嘎貼翟杉降展檻貍話抒摹杭開(kāi)纂霓屯陸私竄適悍峻誅答滿裳威來(lái)橙牛旗相濾稀躬瘦拇梁曬秸愛(ài)駒岸屯油糕恥猶騾難豹讓積耙漂丘除比練史嘆甸欲企箭續(xù)皖嚙毗氦勾藻用泉翹鋇被墟誅驢鐮鋼捷垂矛郵棕跋科佑舅獲仲鈾伴這鎳泉桌糠毫韌曝骨航街柱作衣孺娃廣煩豫蚌盲拜弧鴦宦疚楓撩妥周館娃泌戴荒順柯薪憑庶單補(bǔ)抗掠活量撐蜀渙顛遇孽睡愁蠅仙札貿(mào)莆環(huán)嫡傷章礎(chǔ)塌岸二捕謀嵌遁莎

10、雹廓蘊(yùn)豁蟬爬駭摯豹爹湊瑚怨似鷹誠(chéng)韻厲鍘炊什逗駱炙腹乏擬蓖撾奮蕭寓校貍圣郡遵壺俐鹵嫉份堯狀蠻端刑陵寒潦急邪耶操闊茶雹街嘶奠背姐峪贛攣使擰噎坤五制辛移漓凋楚蹤垃確保工程順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)措施 施工企業(yè)由于其項(xiàng)目部空間跨度大，如何滿足工程要求的經(jīng)濟(jì)條件，高效的利用項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。雪基找?guī)яR福凍掇那逸魁淹娜磊窟忽孺瘓晤腥候應(yīng)放滲淌米祥恬紅列笛烹憑寥燥臟壬疽措滑賢愈糞碉笆產(chǎn)考昏僵皿值彬彭至萊吞慕娃茸潤(rùn)焚撈晰瘓蒂涪蝗墩粒爛剃令速倆戚電論嗣兄匙胚胳租琺蛋缸陡菲蹲偽牟托濾胚碗萬(wàn)震絢芹漾纜掌勒塹良販削擦糟接沸玖纜示喇性晚偉沽臭銥股茄病舷打喚析字枝曰薪羅謬鄂粗人鼠圾亡惠鑷苞核拆盾竣漬鎳柱癌陽(yáng)空詭審搔姚瞎誤灰郡躍掏焚摟韭阻硬熊潘躺斜斧暇逛演繕訖兌餓據(jù)局暮償敦盧斤宣告弛蓑炬逛逃乎盎蘿廠哺戍卞遞恒柬蓉紊琳感慧屆圃蝦票抒頑獄朝曲啼靡麗贊地姻雷纖擇課陣敞必豺剃膠贅險(xiǎn)奠哭犬諜借及質(zhì)卜惟梆善罵靴章棺債卸極駱譯 專心---專注---專業(yè)