工商管理論文：Z公司采購管理問題及對策研究【中文摘要】近年來,隨著國內(nèi)外學(xué)者對采購管理的深入研究,采購已由傳統(tǒng)模式下的單純的交易行為逐漸演變?yōu)閼?zhàn)略性的經(jīng)營管理過程。合理和高效的采購管理將為企業(yè)節(jié)約采購成本,增加采購效率,提高企業(yè)的核心競爭力,因此,研究企業(yè)的采購管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。本論文選取Z公司的采購管理現(xiàn)狀作為研究對象,通過對該公司的采購管理現(xiàn)狀進行實地調(diào)研和考察、對采購人員進行深度訪談等方式,收集了大量的相關(guān)資料,并以系統(tǒng)性思想為指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題。首先,論文對Z公司的采購管理現(xiàn)狀進行了客觀描述,從公司組織架構(gòu)到采購部門權(quán)責(zé)設(shè)置、采購物資分類、采購管理的流程、從業(yè)人員狀況、到對供應(yīng)商的認(rèn)證和管理等方面依次進行了介紹。其次,以現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分析并指出了Z公司采購管理工作中存在的問題有：采購觀念落后,采購策略單一；采購流程拖沓冗余,采購組織架構(gòu)設(shè)置不合理,采購處人員職責(zé)劃分不明確；采購信息化程度低；沒有規(guī)范的供應(yīng)商的初選程序；對供應(yīng)商沒有科學(xué)的選擇和評價的方法及工具；沒有對供應(yīng)商進行有效的分類管理等。隨后,論文針對所發(fā)現(xiàn)的問題,制定了相應(yīng)的解決方案及改善措施,其中包括轉(zhuǎn)變觀念,制定不同的采購策略；再造采購流程,重新設(shè)置采購組織機構(gòu).【英文摘要】At present, with the intensive research of procurement management by domestic and foreign scholars, procurement has been changed from the traditional mode of simple transactions to the strategic management process. Reasonable and efficient procurement management for the enterprise can save procurement costs, increase efficiency in procurement, and improve the core competitiveness of enterprises. Therefore, study of enterprise purchasing management is of great practical significance.The procurement manag.【關(guān)鍵詞】采購管理 供應(yīng)商管理 流程再造 層次分析法【英文關(guān)鍵詞】Procurement management Supplier management Process reengineering Analytic hierarchy process【目錄】Z公司采購管理問題及對策研究中文部分3-50中文摘要3-4ABSTRACT4-81 Introduction8-111.1 Background and significance81.2 Current study results8-91.3 Research contents and methods9-112 Summary of Theories11-152.1 Procurement overview112.2 Overview of procurement management and mode of procurement management11-132.3 Overview of procurement policies13-142.4 BPR14-153 Analysis of Status and Problems in Z Company15-263.1 Industry status and z-company profile15-163.2 Procurement and management strategy in Z company16-203.3 Vendor management certification and management systems of Z Company20-213.4 Analysis of problems in purchasing management of Z company21-264 Countermeasures of procurement management in Z Company26-384.1 Transformation of procurement management policy264.2 Reengineering procurement management process26-314.3 Standardize and improve supplier management31-364.4 Improving status of existing information management, achieving information management of procurement36-385 Supplier evaluation, selection of indicators and models studying38-445.1 Supplier evaluation and selection of indicators38-395.2 Review of methods for evaluating and selecting supplier39-415.3 Case study by AHP method41-446. Conclusion44-47References47-49Acknowledgements49-50英文部分50-111中文摘要52-53ABSTRACT53-57一、引言57-61(一) 研究的背景和意義57-58(二) 采購管理在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀58-59(三) 研究的內(nèi)容和方法59-61二、理論綜述61-69(一) 采購概述61-62(二) 采購管理及采購管理模式概述62-66(三) 采購策略概述66-67(四) 流程再造67-69三、Z公司采購管理現(xiàn)狀及存在問題分析69-84(一) 行業(yè)狀況及Z公司簡介69-71(二) Z公司采購物資及管理策略71-76(三) Z公司的供應(yīng)商管理認(rèn)證及管理制度76-77(四) Z公司采購管理中存在問題的分析77-84四、Z公司采購管理改進對策84-97(一) 轉(zhuǎn)變采購管理策略84-85(二) 再造Z公司采購管理流程85-89(三) 規(guī)范并健全供應(yīng)商管理89-94(四) 改善信息化現(xiàn)狀、實現(xiàn)采購信息化管理94-97五、供應(yīng)商評價與選擇指標(biāo)及模型研究97-107(一) 供應(yīng)商評價與選擇指標(biāo)97-98(二) 供應(yīng)商評價選擇方法綜述98-107(三) 利用層次分析法(AHP)進行案例分析99-107六、結(jié)論107-109參考文獻109-111致謝111