P O W E RP O W E R企業(yè)執(zhí)行力EXECUTIVE POWER沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力E X E C U T I V EE X E C U T I V E執(zhí)行力/競(jìng)爭(zhēng)力/行動(dòng)派contentcontent0101執(zhí)行力知識(shí)概述0202執(zhí)行力缺失原因0303怎樣提升執(zhí)行力0404執(zhí)行力理念原則目 錄partpart執(zhí)行力知識(shí)概述1 1執(zhí)行力知識(shí)概述執(zhí)行力的研究背景企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。執(zhí)行力知識(shí)概述“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)缺失的一環(huán)”。執(zhí)行力(Execution)一書(shū)(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書(shū)中闡述：如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力知識(shí)概述從組織的角度來(lái)理解因此，判斷一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。由此，從組織的角度來(lái)講，我們對(duì)執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力知識(shí)概述執(zhí)行力對(duì)組織的重要性強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件其實(shí)，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。partpart執(zhí)行力缺失原因2 2執(zhí)行力缺失原因沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工【中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非破壞性的做；10的人正在等待著什么不想做；20的人正在為增加庫(kù)存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作想做，而不會(huì)正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高做不好，做事不到位?？梢?jiàn)，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)何來(lái)的執(zhí)行力？執(zhí)行力缺失原因這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢(shì)的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往難以仿效，也無(wú)從取代，是一種非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，優(yōu)秀的執(zhí)行可以說(shuō)，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把人員就是完成任務(wù)的一把“萬(wàn)能鑰匙萬(wàn)能鑰匙”。其實(shí)，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實(shí)現(xiàn)者。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的年代里，唯有員工可以長(zhǎng)久地維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。吳 王 闔 閭 令 孫 武 訓(xùn) 練 姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊(duì)，且令吳王的兩名愛(ài)姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。列隊(duì)訓(xùn)練時(shí)，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的愛(ài)姬更是笑彎了腰。執(zhí)行力缺失原因員工執(zhí)行力強(qiáng)，一般是指：?jiǎn)T工能夠快速行動(dòng)，并能夠在既定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強(qiáng)的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對(duì)員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：執(zhí)行力缺失原因拖延磨唧，缺乏行動(dòng)拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計(jì)劃，都會(huì)在拖延中落空。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強(qiáng)的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對(duì)員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：執(zhí)行力缺失原因Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here輸入標(biāo)題Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here輸入標(biāo)題Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here輸入標(biāo)題partpart怎樣提升執(zhí)行力3 3怎樣提升執(zhí)行力創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化因此他必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門(mén)的具體工作當(dāng)中，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒(méi)有意義”。怎樣提升執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者做好表率一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說(shuō)之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說(shuō)：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開(kāi)，三軍上下無(wú)不悚然，無(wú)不懔遵軍令。身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率怎樣提升執(zhí)行力完善制度、簡(jiǎn)化流程韋爾奇說(shuō)，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡(jiǎn)潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡(jiǎn)單才最有力量，簡(jiǎn)單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見(jiàn)。他們知道該如何化繁為簡(jiǎn)，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開(kāi)實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語(yǔ)常能成為眾所遵循的常規(guī)。怎樣提升執(zhí)行力輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文點(diǎn)擊添點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容加主要文字內(nèi)容輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文點(diǎn)擊添點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容加主要文字內(nèi)容輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文點(diǎn)擊添點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要文點(diǎn)擊添加主要文字內(nèi)容加主要文字內(nèi)容Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here怎樣提升執(zhí)行力GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)GE2001年年報(bào)中說(shuō)：為什么GE擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力？因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過(guò)革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)又具有小公司的靈活精干。4 48 8. .Short Text HereShort Text Here5252. .Short Text HereShort Text Here7272. .Short Text HereShort Text Herepartpart執(zhí)行力理念原則4 4執(zhí)行力理念原則執(zhí)行力理念/原則不要錯(cuò)過(guò)今天，將一星期前、一個(gè)月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠(yuǎn)擯棄害怕的日子，你今天才會(huì)充滿信心地行動(dòng)！這就是支撐我每天走向成功的秘密。建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因?yàn)楦緵](méi)有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。理念原則執(zhí)行力理念原則photoshop75%powerpoint90%3D max80%YOUR TITLE HERE請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單說(shuō)明即可，不必過(guò)于繁瑣，注意板面美觀度。請(qǐng)?jiān)诖颂幪砑泳唧w內(nèi)容，文字盡量言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單說(shuō)明即可，不必過(guò)于繁瑣，注意板面美觀度。執(zhí)行力理念原則競(jìng)技場(chǎng)上，一個(gè)出拳速度快的小個(gè)子一定能夠擊敗動(dòng)作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會(huì)瞬間爆發(fā)驚人的力量。所有的經(jīng)濟(jì)組織無(wú)不追求“更高、更快、更強(qiáng)”，它不僅是奧運(yùn)會(huì)的著名格言，也是企業(yè)運(yùn)行的不二法則，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人?！八俣鹊谝?，完美第二”，是因?yàn)橥瓿杀韧昝栏匾?，而不能因?yàn)橐晃兜刈非笸昝?，而?dǎo)致遲遲不能完成任務(wù)或嚴(yán)重降低了完成任務(wù)的速度?，F(xiàn)在不是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。執(zhí)行力理念原則標(biāo) 題 文 本lorem ipsum dolor sit amet, ea commodoconsequat.標(biāo) 題 文 本lorem ipsum dolor sit amet, ea commodoconsequat.標(biāo) 題 文 本lorem ipsum dolor sit amet, ea commodoconsequat.標(biāo) 題 文 本lorem ipsum dolor sit amet, ea commodoconsequat.T H A N K ST H A N K S感謝您的觀看