《快速轉(zhuǎn)拉專案培訓(xùn)課件PPT》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《快速轉(zhuǎn)拉專案培訓(xùn)課件PPT（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 快速轉(zhuǎn)拉專案快速轉(zhuǎn)拉專案主題主題主題主題概要概要區(qū)分區(qū)分目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定 (GE ) 目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成達(dá)成方法方法活動活動期間期間活動活動人員人員期待期待效果效果重點重點次重點次重點(經(jīng)營成果)實行過程實行過程 ProcessProcess快速轉(zhuǎn)拉快速轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)革新生產(chǎn)革新1 1、提高生產(chǎn)總效率。提高生產(chǎn)總效率。 2 2、提高轉(zhuǎn)拉速度、提高轉(zhuǎn)拉速度3 3、提高產(chǎn)線柔性。、提高產(chǎn)線柔性。4 4、提高產(chǎn)線快速應(yīng)變能力、提高產(chǎn)線快速應(yīng)變能力(65% )54 %Loss2002007 7. 0. 08 8. .2121 200 2007 7. 0. 09 9. 3. 30 0直接人員直接人員: : 自已安

2、排人員自已安排人員間接人員：各部門相關(guān)主管和經(jīng)理，總間接人員：各部門相關(guān)主管和經(jīng)理，總經(jīng)理經(jīng)理 。 1 1、進(jìn)行線平衡調(diào)整、進(jìn)行線平衡調(diào)整2 2、實施快速轉(zhuǎn)拉。實施快速轉(zhuǎn)拉。1、分析轉(zhuǎn)拉存在、分析轉(zhuǎn)拉存在問題問題2、完成快速轉(zhuǎn)拉、完成快速轉(zhuǎn)拉專案執(zhí)行辦法專案執(zhí)行辦法1 1、效果確認(rèn)，、效果確認(rèn)，建立流程，不建立流程，不斷完善。斷完善?；顒踊顒臃秶秶a(chǎn)品二部生產(chǎn)線產(chǎn)品二部生產(chǎn)線(80% )5 %(15% )F-COST2.0/984.40/97A1 LQC1,500PPM1,000PPM4,000PPM.小批量生產(chǎn)效率也小批量生產(chǎn)效率也能達(dá)到大批量產(chǎn)品能達(dá)到大批量產(chǎn)品效率效率降低無效工時，以降

3、低無效工時，以降低制造成本，降低制造成本，提提高作業(yè)總效率高作業(yè)總效率1 1、將內(nèi)部轉(zhuǎn)換時間盡量轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換時間。、將內(nèi)部轉(zhuǎn)換時間盡量轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換時間。2 2、提升生產(chǎn)線潛力、提升生產(chǎn)線潛力( (線平衡調(diào)整及提高工人技能線平衡調(diào)整及提高工人技能) )3 3、提高產(chǎn)線快速反應(yīng)能力、提高產(chǎn)線快速反應(yīng)能力轉(zhuǎn)拉時間轉(zhuǎn)拉時間20-3520-35分鐘分鐘 5 5分鐘分鐘8/258/259/109/109/309/30QMC推進(jìn)計劃書推進(jìn)計劃書要改善要改善改善主題與目標(biāo)設(shè)定快速轉(zhuǎn)拉，縮短轉(zhuǎn)拉時間要改善要改善現(xiàn)狀現(xiàn)狀: 2035分鐘分鐘目標(biāo)目標(biāo):5分鐘分鐘挑戰(zhàn)挑戰(zhàn):3分鐘分鐘QMC 組織架構(gòu)組織架構(gòu)要改善

4、要改善 組長（組長（XXX）XXXXXXXXXXX副組長（副組長（XXX）XXXXXXXXX人人組組 長：長：整合生產(chǎn)二部資源，為達(dá)成目標(biāo)提供有力支援。整合生產(chǎn)二部資源，為達(dá)成目標(biāo)提供有力支援。副組長：副組長：XXX項目推行主要負(fù)責(zé)人。項目推行主要負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)科：生產(chǎn)科：XXX生產(chǎn)主要執(zhí)行人。生產(chǎn)主要執(zhí)行人。品質(zhì)科：品質(zhì)科：XXX，品質(zhì)主要執(zhí)行人。，品質(zhì)主要執(zhí)行人。產(chǎn)品工程：產(chǎn)品工程：XXX、XXX，協(xié)助項目推行。，協(xié)助項目推行?？偨?jīng)辦：總經(jīng)辦：XXX，協(xié)助項目推行。，協(xié)助項目推行。 要改善要改善轉(zhuǎn)拉時間的定義轉(zhuǎn)拉時間的定義轉(zhuǎn)拉時間：轉(zhuǎn)拉時間：在同一條生產(chǎn)線或同一設(shè)備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件

5、良品與下一種產(chǎn)品生產(chǎn)出的第一件良品間的間隔時間，即產(chǎn)品的換型時間,目前公司定為一次為0.50小時,同行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)為0.17小時（10分鐘）. QMCQMC：Q Quick uick M Model odel C Change(hange(快速轉(zhuǎn)拉）快速轉(zhuǎn)拉）. . 要改善要改善DIP快速轉(zhuǎn)拉流程快速轉(zhuǎn)拉流程要改善要改善轉(zhuǎn)拉記錄表轉(zhuǎn)拉記錄表QMC專案推行專案推行插件工程插件工程 Solder M/C執(zhí)錫執(zhí)錫ICTFCT外觀檢查外觀檢查包裝包裝1名名 : 管理管理2臺設(shè)備臺設(shè)備執(zhí)錫執(zhí)錫洗板洗板OQC 物料員物料員1. 2Hr 前前 : 拿拿料料排排拉拉2. 30分鐘前分鐘前 :將將物物料料、SOP

6、、工具等放到、工具等放到插插件拉下件拉下層層3. 轉(zhuǎn)型時轉(zhuǎn)型時 :安安排排員員工工完完成成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)拉拉工工作作 轉(zhuǎn)型時職責(zé)轉(zhuǎn)型時職責(zé) 1. 線長線長 :處處理理不不良良品品、確確認(rèn)認(rèn)下下一一機(jī)機(jī)種種所所需需人人員員 2. 拉長拉長 :處處理各工站理各工站異異常，保常，保證轉(zhuǎn)證轉(zhuǎn)拉拉順順利利進(jìn)進(jìn)行行 3. 作業(yè)者：在原崗位接受管理人員安排，支持轉(zhuǎn)拉作業(yè)者：在原崗位接受管理人員安排，支持轉(zhuǎn)拉 轉(zhuǎn)型時問題點轉(zhuǎn)型時問題點 1. 插插件件QC等板等板對單對單 2.波峰機(jī)波峰機(jī)調(diào)試時間過長調(diào)試時間過長 3.執(zhí)錫執(zhí)錫、QC堆機(jī)堆機(jī)過過多多 4.員員工離工離崗崗 5.協(xié)協(xié)力力單單位支持不位支持不夠夠 6.前期準(zhǔn)前

7、期準(zhǔn)備備工作工作 不足不足 轉(zhuǎn)型時職責(zé)轉(zhuǎn)型時職責(zé) 1. LQC組長組長 :確確認(rèn)認(rèn)工工裝裝夾夾具具，協(xié)協(xié)助助QC跟跟線對單線對單 2. ICT檢查員檢查員 :協(xié)協(xié)助助技技術(shù)術(shù)員員調(diào)調(diào)試試ICT 3. 檢查員檢查員 :更更換換冶冶具具，根根據(jù)據(jù)要要求求檢檢驗驗 4. OQC檢查員檢查員 : 跟跟線線檢檢驗驗下下一一機(jī)機(jī)種種 5. IPQC 檢查員檢查員 : 核核對對各各工工站站物物料料及及確確認(rèn)認(rèn)首首件件下個型號部品等待下個型號部品等待1234要改善要改善QMCQMC推行過程中潛在的問題點推行過程中潛在的問題點工位工位問題點問題點 改善方案改善方案日期日期擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)插件插件QC等板對單等板對單QC

8、或或QC拉長跟線對單拉長跟線對單線長線長執(zhí)錫、執(zhí)錫、QC堆機(jī)過多堆機(jī)過多反饋反饋IEIE調(diào)整線平衡調(diào)整線平衡工程科工程科IE各工站各工站轉(zhuǎn)拉時員工離崗轉(zhuǎn)拉時員工離崗要求員工轉(zhuǎn)拉時不得離崗要求員工轉(zhuǎn)拉時不得離崗生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、線長線長9月月9月月9月月要改善要改善成型成型物料不齊，急轉(zhuǎn)拉頻物料不齊，急轉(zhuǎn)拉頻次過高、出現(xiàn)準(zhǔn)備不次過高、出現(xiàn)準(zhǔn)備不足現(xiàn)象足現(xiàn)象反饋計劃及采購改善反饋計劃及采購改善計劃、采計劃、采購購9月月轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表(實際成功案例實際成功案例)要改善要改善序號序號日期日期機(jī)型機(jī)型轉(zhuǎn)拉時間轉(zhuǎn)拉時間實際時間實際時間未達(dá)標(biāo)原因未達(dá)標(biāo)原因生產(chǎn)生產(chǎn)PEPE

9、品質(zhì)品質(zhì)19月4日XXXX13：42-12：475分鐘PCB（電）板來料為四連板，SMT生產(chǎn)時把板分為兩拼板，不易過爐。XXX(XXXXXX29月4日XXX13：42-12：475分鐘缺120500021可控硅XXXXXXXXX39月6日XXX10：35-10：405分鐘XXXXXXXXX49月6日XXX數(shù)碼8：15-8：205分鐘過爐時膠紙掉PCB板所有孔位全上錫了XXXXXXXXX59月6日XXX14：20-12：233分鐘ICT技術(shù)員14：51才到生產(chǎn)線調(diào)ICTXXXXXXXXX69月7日XXX13:00-13:055分鐘XXXXXXXXX79月11日XXX14:20-14:255分鐘X

10、XXXXXXXX89月11日XXX8:15-11:10175分鐘SMT沒有貼好板,到11:10時才貼1500PCS,11:10前返WQP12-9319/BTXXXXXXXXX99月14日XXX8:25-8:305分鐘XXXXXXXXX109月17日XXX11:21-11:318分鐘清板50PCSXXXXXXXXX119月17日XXX14：40-15：0712分鐘清板50PCSXXXXXXXXX129月18日XXX9：029：064分鐘XXXXXXXXX139月20日XXX8：258：305分鐘XXXXXXXXX149月22日XXX15：00-16：0010分鐘沒打AI空拉上線XXXXXXXXX

11、159月23日XXX13：40-13：475分鐘XXXXXXXXX169月23日XXXX14：40-15：005分鐘XXXXXXXXX179月23日XXX電動牙刷16：0016：044分鐘XXXXXXXXX189月28日XXX9：209：255分鐘XXXXXXXXX轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計及簽到統(tǒng)計表( (實際成功案例實際成功案例) )要改善要改善序號序號日期日期機(jī)型機(jī)型轉(zhuǎn)拉時間轉(zhuǎn)拉時間實際時間實際時間未達(dá)標(biāo)原因未達(dá)標(biāo)原因生產(chǎn)生產(chǎn)PEPE品質(zhì)品質(zhì)19月5日XXXXXX19：00-19：2020分鐘欠排線，數(shù)碼管，發(fā)光管SMT單片機(jī)濕度傳感器XXXXXXXXX29月5日XXXXXX1

12、6：30-16：5020分鐘欠發(fā)光管，小批量，未打A/IXXXXXXXXX39月6日XXXXXX8：15-8：3015分鐘欠旋轉(zhuǎn)開關(guān)，8：47-9：30停線XXXXXXXXX49月6日XXXXXX11：30-12：0030分鐘因未打A/I，JV，導(dǎo)致事先未做好排拉準(zhǔn)備，且為第一次生產(chǎn)。XXXXXXXXX59月7日XXXXXX11：00-11：2020分鐘臨時計劃XXXXXXXXX69月11日XXXXXX8：15-8：3015分鐘11:45-12:15停線欠發(fā)光管;13:45-14:45,15:15-15:45停線,SMT晚班打的AI所以未來得及做好排拉準(zhǔn)備XXXXXXXXX79月12日XXXX

13、XX8：15-8：205分鐘XXXXXXXXX89月13日XXXXXX10:25-10:3510分鐘清板XXXXXXXXX99月13日XXXXXX13:15-13:2510分鐘清板XXXXXXXXX109月14日XXXXXX8:15-8:2510分鐘第一次生產(chǎn)XXXXXXXXX119月17日XXXXXX11:00-11:055分鐘XXXXXXXXX129月16日XXXXXX8:30-8:355分鐘XXXXXXXXX139月17日XXXXXX8:15-8:205分鐘XXXXXXXXX149月19日XXXXXX11：00-11：055分鐘XXXXXXXXX159月20日XXXXXX9：30-9：4

14、010分鐘物料過多排拉慢XXXXXXXXX169月21日XXXXX13：45-13：505分鐘XXXXXXXXX179月22日XXXXX10:20-10:3010分鐘因后焊堆機(jī)未過爐XXXXXXXXX189月24日XXXX9:20-9:255分鐘XXXXXXXXX199月24日XXXXX14:58-15:3010分鐘因后焊堆機(jī)未過爐XXXXXXXXX209月26日XXXX11：0311：085分鐘XXXXXXXXX219月29日XXXXX8：15-8：2510分鐘空拉上線XXXXXXXXX229月29日XXXXX15：2115：265分鐘XXXXXXXXXQMCQMC推行專案推行專案改善前改善

15、前改善后改善后改善成績改善成績2035分5分改善前改善前改善后改善后改善中改善件數(shù)改善中改善件數(shù)3要改善要改善QMC效果效果一、一、 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本每線每次轉(zhuǎn)拉時間為每線每次轉(zhuǎn)拉時間為20-35分鐘分鐘，實施快速轉(zhuǎn)拉后每次轉(zhuǎn)拉為，實施快速轉(zhuǎn)拉后每次轉(zhuǎn)拉為 5分分鐘鐘。 則可為公司節(jié)省費用計算如下：則可為公司節(jié)省費用計算如下： 1）平均每次轉(zhuǎn)拉節(jié)約）平均每次轉(zhuǎn)拉節(jié)約 ：18分鐘分鐘 2）每線每天平均按轉(zhuǎn)拉）每線每天平均按轉(zhuǎn)拉 2次次計算，則每線每天節(jié)約計算，則每線每天節(jié)約 36分鐘分鐘 3）車間按）車間按 5條線條線計算，每天節(jié)約計算，每天節(jié)約 32 *5 = 160 分鐘分鐘 4）每

16、線平均按）每線平均按 35人人計算，則節(jié)約計算，則節(jié)約 160 * 35 = 分鐘分鐘 / 60分分 = 93小時小時 5）每小時按）每小時按12元元計算，則計算，則 12 * 93 = 1116元元 / 天天 6）每月按）每月按 26個工作日個工作日計算，計算，1116 * 26 = 29016元元 7）每年按）每年按 12月月計算，則計算，則 29016 * 12 = 348192元元 / 年年要改善要改善QMC效果效果二、提高管理者及二、提高管理者及員員工意工意識識 通過培訓(xùn)使管理者改善工作方式，提高工作效率通過培訓(xùn)使管理者改善工作方式，提高工作效率使管理者及員工成本意識得到提高使管理者及員工成本意識得到提高使生產(chǎn)線的應(yīng)變能力得到提高使生產(chǎn)線的應(yīng)變能力得到提高要改善要改善