企業(yè)內(nèi)部費用責(zé)任管理結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部費用責(zé)任管理結(jié)構(gòu) - 成本中心成本中心1. 成本中心是企業(yè)內(nèi)部記錄費用/成本發(fā)生的責(zé)任管理結(jié)構(gòu)，也就是說明“費用/成本發(fā)生在什么地方”，通常是某一部門或某一高級經(jīng)理。2. 成本中心需對費用/成本作事前的計劃和預(yù)算，可作事后費用/成本的”實際/計劃/預(yù)算“的比較分析。費用/成本實際發(fā)生時，可受到預(yù)算的強(qiáng)制控制。3. 成本中心所屬的部門經(jīng)理應(yīng)對相應(yīng)費用/成本負(fù)責(zé)，即成本中心的費用/成本余額大小可作為上級部門對下級部門經(jīng)理考核的。4. 每個部門(成本中心)在企業(yè)中存在的意義是能互相提供支援服務(wù)，最終為企業(yè)獲得最大利潤服務(wù)，因此每個成本中心都能通過支援服務(wù)其他部門而降低自身的費用/成本值。成本中心層次結(jié)構(gòu)成本中心層次結(jié)構(gòu) / 成本中心組成本中心組 1。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可將直接發(fā)生費用/成本的部門或人定義為成本中心，其上級部門可定義為成本中心組，以此類推，可形成整個企業(yè)的費用/成本記錄和控制體系-成本中心層次結(jié)構(gòu)/成本中心組。2。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的任何層次都可以得到各種費用/成本報告，包括：費用/成本的“實際值/計劃值/差異”報告及其各部門比較報告費用/成本的“實際值/預(yù)算值/差異”報告及其各部門比較報告各級層次 的費用/成本報告成本計劃成本計劃 - 成本中心計劃成本中心計劃(費用和生產(chǎn)作業(yè)費用和生產(chǎn)作業(yè)) 生產(chǎn)計劃銷售計劃 成本計劃成本計劃 利潤 / 收入計劃 損益(表)計劃投資計劃資產(chǎn)負(fù)債(表)計劃成本中心成本中心計劃計劃生產(chǎn)成本計生產(chǎn)成本計劃劃直接直接“工費工費”(與生產(chǎn)成本中心有關(guān))間接間接“工費工費”(與附助生產(chǎn)成本中心有關(guān))生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(例,人工小時,機(jī)器小時等)BOMBOM生產(chǎn)工序生產(chǎn)工序生產(chǎn)成本估算生產(chǎn)成本估算資源計劃成本計劃成本計劃 1 - 成本中心計劃成本中心計劃管理成本中心 生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)部門成本中心人工時間機(jī)器時間停工時間分?jǐn)傞g接成本至生產(chǎn)成本中心分?jǐn)傞g接成本至生產(chǎn)成本中心 生產(chǎn)成本中心的計劃作業(yè)消耗量生產(chǎn)成本中心的計劃作業(yè)消耗量