.10.5、降低成本措施1、采用項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，作好項(xiàng)目成本控制，制定明確獎(jiǎng)罰承包制，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成本工程任務(wù)。2、降低材料管理成本措施2.1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立健全工料消耗臺(tái)帳，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)材料價(jià)格低于甲乙方定價(jià)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，勵(lì)行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。2.2、加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收制度、特別貴重材料，對(duì)其尺寸偏差、外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。2.3、建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，必須實(shí)行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā)放無(wú)誤差，使用要節(jié)約。2.4、降低材料的實(shí)際消耗量。做到認(rèn)真審圖，合理用料，不浪費(fèi)材料，長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用。2.5、及時(shí)回收余料和廢料。2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。2.7、降低機(jī)具管理成本措施2.7.1、確保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的關(guān)鍵，發(fā)揮大型機(jī)械優(yōu)勢(shì)，提高工效，減少租賃費(fèi)用，加快周轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免工時(shí)浪費(fèi)，減少機(jī)械費(fèi)開支。2.7.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立機(jī)具倉(cāng)庫(kù)，對(duì)此工程所需用的機(jī)具經(jīng)過(guò)保養(yǎng)檢驗(yàn)合格后入庫(kù)立卡。2.7.3、對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，使設(shè)備的保管、使用、維護(hù)工作落實(shí)到人，以保證在施工時(shí)發(fā)揮最佳效益。2.7.4、制定安全使用施工機(jī)械的措施，使用前應(yīng)有詳細(xì)的交底制度，不允許超負(fù)荷或不合理的使用。2.7.5、推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，向技術(shù)要效益?？茖W(xué)管理，對(duì)砼、砂漿配合比堅(jiān)持計(jì)量準(zhǔn)確，既保證工程質(zhì)量，又要避免返工現(xiàn)象發(fā)生，砼配制堅(jiān)持摻外加劑，減少水泥用量，同時(shí)又保證了工程質(zhì)量。7.6、在鋼筋工程中，鋼筋翻樣前了解材料規(guī)格，合理下料，控制損耗不超過(guò)預(yù)算，12以下鋼筋進(jìn)行冷拉調(diào)直，14以上鋼筋盡量采用焊接，降低鋼材損耗。2.7.7、在砼施工過(guò)程中，認(rèn)真做到重量比準(zhǔn)確，用量準(zhǔn)確，減少浪費(fèi)，厲行節(jié)約。2.7.8、加強(qiáng)管理工作，保證各道工序一次成活，力戒返工現(xiàn)象，并切實(shí)搞好成品保護(hù)。2.7.9、對(duì)各工段的施工有一個(gè)合理的安排，使勞動(dòng)力的使用既均衡又有突擊能力，機(jī)具的選用要有周密的計(jì)劃，特別在交叉施工時(shí)要發(fā)揮“一機(jī)多用”。使施工的全過(guò)程，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段，均由一個(gè)項(xiàng)目專業(yè)組進(jìn)行管理，保證工程能按質(zhì)、按時(shí)完成。2.7.10、加強(qiáng)工藝管理措施編制合理的施工方案，選用適用的施工工藝，編制正確而合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)施工方案的實(shí)施管理工作，通過(guò)合理的工藝以最優(yōu)的組合和最經(jīng)濟(jì)的消耗，來(lái)完成施工計(jì)劃任務(wù)。2.7.11、做好項(xiàng)目成本控制，對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.7.12、建立健全項(xiàng)目成本控制體系及項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算。為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。2.7.13、制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)和組織措施，組織均衡施工，加快進(jìn)度、降低材料成本，提高機(jī)械利用率，用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。精選word范本！