績(jī)效考核制度頁(yè)腳內(nèi)容4深圳市藝鼎鵬包裝設(shè)計(jì)有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條概念績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，來評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過程；第二條考核的目的一、客觀評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供依據(jù)；二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成；三、開發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值；第三條考評(píng)評(píng)分流程一、考評(píng)評(píng)分流程為各部門主管評(píng)分，人力資源部復(fù)核，由總經(jīng)理最后審批。第四條考核細(xì)則一、公司績(jī)效考核將分為月度目標(biāo)考核，季度考核、半年度考核，年度考核；二、考核的結(jié)果與月度考核工資、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)直接掛鉤；、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù);第五條適用范圍本制度適用于對(duì)公司所有員工、部門工作的年度、季度績(jī)效考核、月度考核深圳市藝鼎鵬包裝設(shè)計(jì)有限公司第二章考核的原則第六條：參與性績(jī)效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部第七條：客觀性績(jī)效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象判斷;第八條：一致性績(jī)效考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人/部門負(fù)責(zé)的工作有關(guān)；第九條：公正性績(jī)效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)被考核者，盡量排除個(gè)人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差；第十條：指導(dǎo)性績(jī)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導(dǎo)幫助員工/部門不斷提高工作績(jī)效第三章考核結(jié)果運(yùn)行人事部門考核結(jié) 果公布 審批結(jié)果運(yùn)用第十一條：季度考核1.員工季度考核分?jǐn)?shù)來自三個(gè)月績(jī)效分?jǐn)?shù)的平均值，按照員工分值等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資（績(jī)效工資為每位員工工資總額的15%-30%）。第十二條：半年度考核1.員工半年度考核分?jǐn)?shù)來自兩個(gè)月季度績(jī)效分?jǐn)?shù)的平均值，按照員工分值等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資和半年度獎(jiǎng)金。第十三條：年終考核1.員工年度考核核分?jǐn)?shù)來自兩個(gè)半年度績(jī)效分?jǐn)?shù)的平均分值，按照員工分值等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金。第十四條：管理層考核1 .公司管理層人員考核分為月度業(yè)績(jī)考核、季度綜合能力考核、半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理能力考核、年終總考核。2 .管理層半年度考核分?jǐn)?shù)，按照管理層分值等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資和半年度獎(jiǎng)金；3 .管理層年終考核分?jǐn)?shù)，按照管理層分值等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金。備注：1 .公司通過投票選舉優(yōu)秀人才必須參考績(jī)效考核成績(jī)，績(jī)效考核成績(jī)達(dá)不到8次以上的S級(jí)別將取消入圍資格。2 .員工晉升通道必須參考績(jī)效考核成績(jī)，一年內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)達(dá)不到七次以上（不包括七次）的S級(jí)別和一次以上S+級(jí)別無法取得晉升機(jī)會(huì)。1、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司行政人事處；2、本制度自頒布之日起至總經(jīng)理簽字后生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止。